Mogens Jacobsen / moja@itu.dk. BIID Lektion 6

Transkript

1 BIID10 Lektion 6 Ideation Mogens Jacobsen / moja@itu.dk

2 Designeren 2 Er et geni Får sin inspiration ved guddommelig indgriben..eller: Alle er designere (Buxton siger NO!)

3 Dagens program 7/ :45 (AUD3) Designerens profession Dobbelt-tragten Skitsen som redskab 11:35-12:10 FROKOST Exemplarium (Quick 4x7) Skitse- og scrapbøger 12:55-13:10 Pause Metoder til generere og høste ideer Oplæg til øvelse 6 13:45 SLUT!

4 Læringsmål 4 Diskutere designerens profession Beskrive designprocessen som en dobbelt-proces Beskrive skitsen som en ideudviklende redskab Anvende enkelte metoder til ideudvikling Anvende enkelte metoder til at undgå sorte kreative huller

5 Hvad er at designe? 5 Ved at forandre Nyt (udgangspunkt i nuværende situation) Big Idea (men forståelse udvikles parallelt med udforskning af mulige løsninger) Findes der en løsning? Ved at skabe Undersøge ved at skabe (skitse, intervention) Afprøve Kommunikere

6 Funnel 6

7 Tragt: Elaboration 7 Paul Laseau Design processen

8 Tragt: Elaboration+Reduktion 8 Paul Laseau

9 Tragt: Kill your darlings 9 People on a design team must be as happy to be wrong as right... Better to learn somthing than to be right Buxton, p.147

10 Ideer er affald 10

11 11

12 Mange ideer 12 Hårdt arbejde Kollektivt arbejde Træn sensibilitet (samle, kommunikere) Fornemme Kombinere ( kreativitet ) Undring Anti-konform / anti-vane

13 Wicked Problems 13 Horst Rittel og Melvin Webber No stopping rule. Solutions are not true-or-false, but better or worse. Wicked problems do not have an enumerable set of potential solutions. Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem. There is no definitive formulation of a wicked problem! Jeffrey Conklin The problem isn t understood until a solution is developed. There are several people with something at stake in how the problem is resolved. The constraints change over time. The problem-solving process ends when the resources run out.

14 Hvad er at designe? 14 Design is compromise Buxton, p. 149

15 Arbejde med ideer 15 At håndtere en ide Skitser eksisterer! Skitser eksternaliseret ideer

16 Arbejde med ideer 16 At håndtere en ide Skitser eksisterer! Skitser eksternaliseret ideer Sketching is thinking Skitser er samtaler

17 Sketches are social things 17 Not (only) first impressions (Peripheral) reflections Juxaposition Social / collaboration Cross-culture

18 Indtag alle flader (2D) 18

19 Autodesk: Portfolio Wall 19 Kommentarer?

20 Dimser (3D) 20

21 Reference-samling Braun T3 Radio, Designet af Dieter Rams

22 + tid (4D) 22 Interaktion finder sted i både rum og tid Fra Grafisk UI til Media UI Transitions: Overgange mellem tilstande.

23 + tid (4D): Øvelse (5 min.) 23 Find en transition, der er vigtig for oplevelse af jeres laptop, mobiltelefon, mp3-afspiller eller kamera. Beskriv den i 5 stikord.

24 Frokost indtil 12:10 24

25 Exemplarium (Quick) 25 Gruppe 13, 14, 15 og16 7 minutter pr. gruppe Husk at uploade (link) og få tagget objekt

26 Pause 26

27 Brainstorm 27 Associativ kreativitets-teknik (Gruppe-aktivitet) Kvantitet! Også vilde umulige ideer Al kritik er forbudt Én samtale ad gangen Én ide pr. seddel Kombinere og bygge videre på Strukturer resultaterne

28 Affinitetsdiagram 28

29 Matrix vurdering 29 IDE Motori seret stok GPS i hat SMS briller Billigt Kan let afprøve s Hjælper andre process er Total De mest lovende ideer sammenstilles mod andre parametre F.eks. Funktionsliste, økonomi Der gives point (f.eks.0-5) Hver ide får at antal samlede point Selvslukkende cerut

30 Freemind Software (freeware) 30

31 Bodystorming 31 Work/Research in the Space/Place your product will be used in Strong Prototyping in the Space/Place your product will be used in Use Case Theater: Prototyping the Space/Place your product will be used in using "actors" and "props". Imagine what it would be like if the product existed, and act as though it exists, ideally in the place it would be used... get up and move, trying things out with your own body, rather than just sitting around a meeting table. wikipedia

32 Edward de Bono's 6 tænkehatte 32 White Hat: The Facts, seeking information Red Hat: Feelings, identifying and expressing feelings Yellow Hat: Positives, looking for the advantages Black Hat: Negatives, looking for the disadvantages Green Hat: Creativity, generating alternative ideas or solutions Blue Hat: Metacognition, for planning, monitory and thinking about thinking

33 Metode personer 3 ideer pr. person Hver af disse ideer går videre til den næste I gruppen. Dette medlem tilføjer/ændrer ideer. Dette gentages 5 gange indtil alle har arbejdet med alle ideerne. Tidsforbrug: Ca. 30 min. (5 min x deltagerantal) Rorhbach, Pahl & Beitz (1988)

34 Why-Why-Why-(Why-Why) metode 34 Spørgsmål: Hvorfor 5 niveauer dyb Hvoffer hvoffer dit og hvoffer dat? Kamma Laurents, Robert Storm Petersen

35 IDEO Method Cards 35

36 Visionpool 36 Villads Keiding - ITU

37 Vanetænkning 37

38 Øvelse: 5 minutter på papir 38 Hvordan kan alle ni prikker forbindes med een ret streg, når stregen højest må knækkes tre gange?

39 Outside the box 39

40 Prikker ikke punkter 40

41 41

42 42

43 KRISE! 43

44 Shh.vi arbejder 44 Arbejd både bevidst og underbevidst

45 45 Bruce Mau: Incomplete Manifesto for Growth (1999) Forget about good. Good is a known quantity. As long as you stick to good you'll never have real growth. Love your experiments (as you would an ugly child). Take the long view and allow yourself the fun of failure every day. Capture accidents. The wrong answer is the right answer in search of a different question. Collect wrong answers as part of the process. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone criticism. Begin anywhere. John Cage tells us that not knowing where to begin is a common form of paralysis.

46 46 Brian Eno & Peter Schmidt: Oblique Strategies ( ) Steal a solution. Describe the landscape in which this belongs. Take away as much mystery as possible. What is left? Only one element of each kind. Ask your body Work at a different speed Ask people to work against their better judgment Don't be frightened of clichés Turn it upside down Make an exhaustive list of everything you might do and do the last thing on the list

47 Olipo: S+7 47 Olipo: Ouvroir de Littérature Potentielle 60erne og 70erne (eksisterer stadig) Raymond Queneau, Claude Berge, Georges Perec, Italo Calvino Eksperimenter med litteratur (og matematik) S+7 metoden: Erstat alle navneord med det navneord, der står 7 pladser længere fremme i en ordbog

48 Næste gang: 14/10 Lene Nielsen om personas Kl 9:00 Karrierebar, Flæsketorvet, Kbh V Læs Lenes tekst i kompendiet Hold øje m. bloggen (semesterplan kl 12-13)

49 Slut. 49