Resultatløn og varierende ugentlig arbejdstid reducere spild og øger produktiviteten. DI s konference for lønsystemer og fleksibilitet 2016

Transkript

1 P Resultatløn og varierende ugentlig arbejdstid reducere spild og øger produktiviteten DI s konference for lønsystemer og fleksibilitet 2016

2 PLASTENS INDTOG Det er svært at forestille sig en verden uden plast: Vi klæder os i plast Vi sover på plast Vi opbevarer og tilbereder vores mad i plast Vi omgiver os med plast i boligen Vi transporterer os i plast Vi lader os underholde af plast Vi får hjælp af plast, når vi bliver syge - og vi kunne blive ved Sådan har det bare ikke altid været Begyndelsen til plastmaterialet Da danskerne første gang stødte på plastic i form af knapper, kamme og sæbeetuier, kunne ingen ane den store betydning, det nye materiale senere skulle få. Historien om den danske plastindustri tager sin begyndelse kort efter år 1900, og efter en vanskelig start kommer der for alvor gang i produktionen af plastik i 1930 erne. Det store gennembrud erne og 1960 erne er guldalderen i den tidlige danske plastindustri. Der eksperimenteres, støbes og presses over hele landet, og verden ligger åben for alle med en god ide og en masse energi. Mange af nutidens store plastvirksomheder ser dagens lys i denne periode.

3 PLASTENS VERDEN Råvaren til fremstilling af plast er først og fremmest råolie. Derudover indgår cellulose, kul, naturgas og salt. Råolie er en blanding af tusinde forskellige stoffer, og for at kunne udnytte dem, skal olien raffineres i store anlæg. Kun ca. 5 procent af verdens olieforbrug går dog til plast. Størsteparten bliver brugt til transport i forbrændingsmotorer. Her gør olien kun gavn én enkelt gang. Når vi omdanner olien til plast, kan olien gøre gavn mange gange som forskellige produkter, og til sidst kan den blive til energi på et forbrændingsanlæg. Der anvendes mere end 230 mio. ton plast globalt med en fordeling på: 80% Thermoplast 20% Komposit Plasten i Europa Forbrug af ca. 50 mio. ton plast Beskæftiger 1,6 mio. medarbejdere (DK: omkring ) Plasten omsætter for mere end kr mia. (DK: omkring kr. 42,5 mia.) Tyskland og Italien står alene for 40% af volumen Plasten udleder mere end 22 mio. ton affald (ca. 50% genanvendes til energi og nye produkter - genbrugsflasker og lign. tæller ikke som affald i denne statistik)

4 PVIRKSOMHEDSPRÆSENTATION

5 MEDARBEJDERSTABEN Op mod 65% timelønnede Timelønnede i produktion Supporterende timelønnede Funktionærer

6 MASKINPARKEN Mere end 200 individuelle maskiner Linjer til profiler Linjer til slanger Bearbejdning

7 FORMÅL MED NYE LØNSYSTEM OG ARBEJDSTID Hovedfokus ift. GAMEPLAN 2020 Øge produktiviteten Udvide kapaciteten Mindre spild Færre reklamationer Mindre fravær Sekundær fokus Udnytte arbejdskraften påtværs af produktionen (beholde stammen) Genvinde fleksibilitet både for sæson og for ordreudsving.men samtidig værne om de gode og dygtige medarbejdere Påskønne en god indsats via en bonusordning Motivere til at yde sit bedste hele tiden Tiltrække den bedste arbejdskraft Motivere til at lære nyt og udvikle sig fagligt og som god kollega Skabe bedre aftalevilkår for såvel medarbejdere som virksomhed

8 UDFORDRINGER Internt Eksternt

9 OPBYGNING AF RESULTATBONUS (gælder alle medarbejdere) Resultatlønsskema Effektivitet Spild Reklamationer Fremmøde Point pr. time pct. udgift i %. pct. 1,55 5,9 0, Mål 10 1,54 6 0,350 98,9 9 1,53 6,1 0,355 98,8 8 1,52 6,3 0,360 98,7 7 1,51 6,5 0,365 98,6 6 1,5 6,7 0,370 98,5 5 1,47 6,9 0,375 98,3 4 1,44 7,1 0,380 98,1 3 1,41 7,3 0,385 97,9 2 1,38 7,4 0,390 97,7 1 1,35 7,5 0,400 97,5 Base 0 1,33 7,7 0,410 97,3-1 1,3 7,9 0, ,28 8,1 0,450 96,7-3 1,25 8,3 0,470 96,2-4 1,2 8,5 0, Point sum Vægtning i pct Point x vægt Periodens resultat (points) 385 Betalingsfaktor (kr/point) 0,02 Periodens resultatløn i kr. 7,7

10 FOREBYGGENDE INDSATS (spild) Registrering Spild Hal 2 Uge 32 Linie Årsag Prægning Tråd strammere Garn Tolerance Råvare Maskine Følgeudstyr Værktøjer Prøvekørsel Opstart Trådskift I alt L23 / L24 L25 / L L27 / L L29 / L L31 / L L33 / L Spild i alt KG Spildprocent 0,4% 0,6% 0,3% 0,5% 0,3% 0,2% 1,4% 1,4% 5,6% Prøvekørsler -0,2% Spild excl prøvekørsler 5,4%

11 UGENTLIG OPFØLGNING AF KPI Produktion og spild Hal 2 Uge 39 Effektiv Effektiv Udnyttelse Produktion Spild Spild Produktion Kapacitet Kapacitet Linje KG. KG % Timer Timer % , , , , I alt , Målsætning spild 10% Indtægt mindre spild 13 kr pr. kg Kr Løntimer 400 Produktion timer pr. løntime 0,79 Målsætning produktion timer pr. løntime 0,70 Produktion kg. pr. løntime 79

12 UGENTLIG OPFØLGNING PÅ TAVLEMØDER

13 UGENTLIG OPFØLGNING PÅ TAVLEMØDER

14 ÆNDRING TIL VARIERENDE UGENLIG ARBEJDSTID For produktionsmedarbejdere og supporterende enheder Resultatlønsskema Effektivitet Spild Reklamationer Fremmøde Point pr. time pct. udgift i %. pct. 1,55 5,9 0, Mål 10 1,54 6 0,350 98,9 9 1,53 6,1 0,355 98,8 8 1,52 6,3 0,360 98,7 7 1,51 6,5 0,365 98,6 6 1,5 6,7 0,370 98,5 5 1,47 6,9 0,375 98,3 4 1,44 7,1 0,380 98,1 3 1,41 7,3 0,385 97,9 2 1,38 7,4 0,390 97,7 1 1,35 7,5 0,400 97,5 Base 0 1,33 7,7 0,410 97,3-1 1,3 7,9 0, ,28 8,1 0,450 96,7-3 1,25 8,3 0,470 96,2-4 1,2 8,5 0, Point sum Vægtning i pct Point x vægt Periodens resultat (points) 385 Betalingsfaktor (kr/point) 0,02 Periodens resultatløn i kr. 7,7

15 UDFORDRINGER Internt Eksternt

16 HISTORIKKEN OMKRING ARBEJDSTID Altid produceret 24-7 / 5 dage i ugen Supporterende enheder altid 7-15 arbejdstider Altid været knyttet til samme hal og sågar samme linjer Altid holdt ferie i skolernes ferie Aldrig arbejdet weekender, medmindre det var livsnødvendigt Aldrig kaldt på arbejde i helligdage etc..så det var lidt af en kovending!

17 ÆNDRINGERNE Altid produceret 24-7 / 5 dage i ugen Producere 24-7 / 7 dage i ugen Supporterende enheder altid 7-15 arbejdstider Alle supporterende enheder bemandet 90% af tiden + tilkald Altid været knyttet til samme hal og sågar samme linjer Medarbejdere i produktionen kan og skal kunne veksle mellem produktionsenheder Altid holdt ferie i skolernes ferie Kun fast lukket i uge 7, uge 42 og jul/nytår Aldrig arbejdet weekender, medmindre det var livsnødvendigt Der produceres i alle weekender men varierende, således at de produktionsenheder som er mest belastet kører Aldrig kaldt på arbejde i helligdage etc. Producere henover helligedage og lign. Konklusion: det tog lang tid og ligeså ændringer undervejs, men nu er vi i mål!

18 UDGANGSPUNKTET I Produceret kg Spild i kg Spild i % Effektivitet 2015 Q1 hal ,80 0,64 hal 4 og ,80 2, Q2 hal ,20 0,61 hal 4 og ,30 1, Q3 hal ,00 0,68 hal 4 og ,80 1,75 Hal 2 total ,76 1,93 Hal4 og 5 total ,93 5,65 Samlet total ,55 7,58

19 RESULTATET ALLEREDE I 2016 Produceret kg Spild i kg Spild i % Effektivitet 2016 Q1 hal ,71 hal 4 og ,5 2, Q2 hal ,8 0,71 hal 4 og ,4 1, Q3 hal ,1 0,76 hal 4 og ,4 1,75 Hal 2 total ,09 2,18 Hal4 og 5 total ,09 5,77 Samlet total ,35 7,95

20 RESULTATET ALLEREDE I 2016 Produceret kg Spild i kg Spild i % Effektivitet Samlet total ,55 7,58 Samlet total ,35 7,95 Der er produceret 809 tons mere i samme periode, hvilket svarer til 33 % Dette sikrer leveringssikkerheden og kan nedbringe lageret Effektiviteten er steget 5% Spildet er faldet med mere end 20% Reklamationer uændret Yderligere 50% produktionskapacitet Fraværet er dog steget en smule skyldes dog primært enkelte langtidssyge

21 SPØRGSMÅL?