Bæredygtig virksomhed 12. oktober Mogens Lindhard CSR Manager Grundfos A/S

Transkript

1 Bæredygtig virksomhed 12. oktober 2011 Mogens Lindhard CSR Manager Grundfos A/S

2 Agenda Introduktion og proces Grundfos kort fortalt Hvad er bæredygtighed? Bæredygtighed virksomhed 2

3 Proces

4 GRUNDFOS KORT FORTALT Grundlagt i 1945 af Poul Due Jensen Årlig produktion af mere end 16 mio. pumpeenheder Omsætning på 19,6 mia. kr. i år 2010 Ca medarbejdere på verdensplan Ca medarbejdere i Danmark 4

5 Grundfos Purpose Grundfos er globalt førende inden for avancerede pumpeløsninger og trendsætter inden for vandteknologi. Vi bidrager til global bæredygtighed gennem banebrydende teknologier, som forbedrer livskvaliteten for mennesker og tager vare på planeten.

6 Grundfos Purpose Grundfos er globalt førende inden for avancerede pumpeløsninger og trendsætter inden for vandteknologi. Vi bidrager til global bæredygtighed gennem banebrydende teknologier, som forbedrer livskvaliteten for mennesker og tager vare på planeten.

7 ... bidrager til global bæredygtighed

8 Bidrager til global bæredygtighed betyder, at vi driver vores forretning på en miljømæssigt bæredygtig måde og skaber bæredygtige løsninger hele vejen fra vugge til grav. Vi har forpligtet os til at yde et væsentligt bidrag til at reducere klimapåvirkningen ved både at begrænse vores egen og vores kunders CO2 udledning. Vi vil skabe renere teknologier og løsninger, som begrænser vandforbruget, forbedrer effektiviteten, sætter forbrugerne i stand til at nedsætte deres vand- og energiforbrug og øger genbruget af ressourcer.

9 RELENTLESSLY AMBITIOUS

10 10

11 HVAD ER BÆREDYGTIGHED / CSR?

12 Hvad er Bæredygtighed B / CSR? CSR defineres som: (EU definition) virksomhedernes frivillige arbejde med at integrere sociale og miljømæssige hensyn i deres forretningsaktiviteter og i interaktion med deres interessenter Bæredygtighed defineret som: en udvikling, der opfylder nuværende generationers behov uden at bringe fremtidige generationers muligheder for at møde deres behov i fare Den 3 dobbelte bundlinje: 1.Økonomisk bæredygtighed 2.Social bæredygtighed 3.Miljømæssig bæredygtighed 12

13 Bæredygtighed/CSR på flere områder Erhvervs- og selskabsstyrelsens model Interessentdialog Identifikation af interessenter Vurder vigtigheden af de enkelte Interessenter Udvælg interessenter Dialog, kommunikation og inddragelse Medarbejderaktiviteter Forebyggelse Fastholdelse Integration Samfundsaktiviteter Partnerskaber Samarbejde med kommuner og uddannelsesinstitutioner Samfundsstøtte Bidrag og sponsorering CSR-Kommunikation Hvorfor mål Hvad - hvilke CSR aktiviteter Hvem interessenter Hvornår anledninger Hvordan stil og tone Hvor - medier Ledelse, Vision og Værdier CSR ansvar i organisationen God ledelsesskik Love. Politikker, procedurer & retningslinier for CSR Føre samfundsengagementet ud i praksis Miljøaktiviteter Bæredygtighed, klima Forureningsforebyggelse Affaldsminimering Materiale- & energireduktion Miljøledelse CSR-Innovation Nye processer Nye produkter/services & forretningsmodeller med CSRprofil Aktiviteter i leverandørkæden UN global Compact Risikovurdering Retningslinjer Krav til leverandører Auditering af leverandører Dialog med leverandører Kundeaktiviteter Krav fra kunder Dialog med kunder Produktmærkninger 13

14 14

15 BÆREDYGTIG VIRKSOMHED 15

16 Fra filantropi til indtægtskilde Bæredygtighed/CSR som vedhæng til kerneforretningen Kerneforretning Bæredygtig hed/csr aktiviteter Strategisk CSR/Forretningsdrevet bæredygtighed Kerneforretning Bæredygtig hed/csr aktiviteter Bæredygtig hed/ CSR/Kerneforretning Kilde: MM Tania Ellis The New Pioneers 16

17 Grundfos Shared Value Model Inspired by Porter & Kramer, Strategy and Society. The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, 2006 Shared value: In the global world, society and companies are interdependent We believe that our long term success is based on creating value for both Grundfos and society Therefore, our business decisions follow the principle of shared value they benefit both sides. 17

18 CSR profil for Grundfos i Danmark Kerneværdier Forretningsstrategi CSR skal både give værdi for samfundet og for virksomheden. (Shared Value) Derfor skal CSR integreres i forretningsaktiviteterne. Forretningsdrevet CSR People Ethics Community Involvement Climate Environment Strategic philantrophy CSR Ledelse og koordinering CSR kommunikation Stakeholder dialog Stakeholder samarbejde 18

19 A long history of responsibility in Grundfos Founded in 1945 by Poul Due Jensen Poul Due Jensen was a pioneer within social responsibility The first flex workshop was established in Denmark in 1968 Responsibility towards our surroundings has always been a part of Grundfos values The company s commitment to society goes beyond normal laws and tax laws. (Poul Due Jensen)

20 Definitionen på socialt ansvar/engagement I Danmark er virksomhedernes sociale ansvar/engagement en del af dansk social- og beskæftigelsespolitik. Det handler primært om rummelighedsprincipperne, som går ud på at forebygge udstødelse og fastholdelse af medarbejdere på arbejdsmarkedet, ansættelse af medarbejdere på særlige vilkår og integration af udsatte grupper. Virksomhedernes sociale engagement viser sig i deres evne til frivilligt at påtage sig ansvar for at igangsætte initiativer, der bidrager til løsning af samfundsproblemerne, og reagere med nye initiativer når samfundsproblemerne ændre sig. Socialt ansvar er dermed et delelement i CSR og indeholder de sociale initiativer rettet indad mod medarbejderne og udad mod samfundet. 20

21 Hovedpunkter i Grundfos sociale engagement Grundfos sociale engagement er en integreret del af værdigrundlaget Koncernpolitik for social engagement (CSR) Defineret og beskrevet Grundfos menneskesyn Har i alt 6 sideproduktioner (fleksafdelinger) Det første blev oprettet i 1968 Ca. 125 mennesker ansat på særlige vilkår - hovedparten er ansat i fleksafdelingerne Forebygger marginalisering ved opfølgning på langtidssyge Har ansat to socialrådgivere Afklaring og integration af udsatte grupper fra de omkringliggende kommuner Har partnerskabsaftaler med 5 jobcentre Viborg, Randers, Silkeborg, Favrskov og Vesthimmerland 21

22 Eksempler påp initiativer i Grundfos A/S 1996: Systematisk opfølgning på langtidssyge medarbejdere - Netværksmøder i motionscenteret for langtidssyge - Rundbordsamtaler, fastholdelsesplaner, mulighedserklæringer - Godt og konstruktivt samarbejde med lægerne 1996: Igangsætning af arbejdsprøvninger af egne medarbejdere og borger fra kommunerne 1998: Opstart af et projekt for at integrere socialt belastede unge på arbejdspladsen 2002: Formaliseret integrationsprojekt, med dansklærer tilknyttet fra sprogskolen. Viborg sprogskole har undervisningslokaler på virksomheden. 2004: Særligt erhvervsuddannelsesforløb med tilpassede krav og rammer - Mulighed for forlængelse af ordinær erhvervsuddannelse, så bogligt svage kan deltage 2006: Integration af unge med en potentiel kriminel løbebane. High Five 2010: Opstart af produktøruddannelsen i samarbejde med Mercantec Viborg. - Erhvervsuddannelse på ufaglært niveau for bogligt svage 22

23 Resultater 6,08% af samtlige medarbejdere i Grundfos danske selskaber er indvandrere og efterkommere fra ikke-vestlige lande. 3,5% af medarbejderne i Grundfos A/S er ansat på særlige vilkår (Fleksjob, skånejob og aftalebaseret job) Afklarer årligt ca udsatte grupper fra de omkringliggende kommuner. Op til 50% integreres. Fastholder mere end 80% af de langtidssyge medarbejdere Stolte medarbejdere Stærkt employer brand Modtager af EFQM Award 2006 og prizewinner for CSR (Corporate Social Responsibility) 23

24 Udefrakommende krav og forventninger til virksomhederne Hvad kendetegner socialt engagerede virksomheder? Socialt engagerede virksomheder deltager i løsningen af samfundsproblemerne, herunder at: Fastholde egne medarbejdere Ansætte medarbejdere på særlige vilkår Integrere udsatte grupper bredt (Den gruppe, som kommunerne anser for at være vanskeligst at få i arbejde) Have veldefinerede målsætninger, mål og strategier Være i systematisk dialog med sine interessenter Have stærk støtte fra ledelsen Have stærke værdier og solid tradition for social ansvarlighed Kommunikere om social ansvarlighed og dele læring og viden Deltage og indhente viden i globale og lokale netværk Identificere trends og benchmarking Kunne dokumentere virksomhedens påvirkning på samfundet Sikre at socialt ansvar/csr understøtter forretningsstrategierne og er indarbejdet i processerne Støtte nationale og internationale sociale initiativer 24

25 Tak for opmærksomheden...