Strategisk ledelsesudvikling der mangler noget

Transkript

1 Strategisk ledelsesudvikling der mangler noget Få flere talenter i spil Flere kvinder i ledelse Optimér brandet Fra køn til personer

2 SPONSERING OG MEDLEMSKABER GIVER ENGAGEMENT

3 SÅDAN: FLERE KVINDELIGE LEDERE I PIPELINE Mænd og kvinders ledelsesudvikling og -karriere er vidt forskellig Det fører til en ubevidst lederudvikling med mange mænd og få kvinder i danske virksomheder Lederkarriere for hhv. mænd og kvinder Det vil KIB hjælpe med at løse. Lad os sammen gøre det ubevidste bevidst! 10 0 Beskæftigede Ledere uden personaleansvar Linjeledere Mellemledere Topledere Andel kvinder Kilder: Danmarks Statistik: lønmodtagere fordel på køn og sektor, Ledernes lønstatistik, 2016 Andel mænd

4 KIB ER STRATEGISK LEDELSESUDVIKLING KIB benytter fire aktiviteter i ledelsesudviklingen: HANDS-ON ERFARING MATCHER KOMPETENTE KANDIDATER MED VÆKSTFIRMAERS ADVISORY BOARDS - STRATEGISK TILGANG TIL OPERATIV HVERDAG INSPIRERENDE KONFERENCER SPÆNDENDE OPLÆGSHOLDERE OG MEDLEMMERNE PRØVER KRÆFTER MED EMNER SOM BL.A. MIG A/S OG PITCH I SAMARBEJDE MED ANDRE DELTAGERE RÅDGIVNING 1:1 INDIVIDUELT TILPASSET I BL.A. PERSONLIG BRANDING, POLITISKE SPIL, RELATIONER OG PITCH SUITE MEDLEMSKAB MÅLRETTEDE MEDLEMSGRUPPER, HVOR MAN SELV ER BESTYRELSE STRATEGISK TILGANG TIL OPERATIV HVERDAG

5 FIRE GREB TIL OPTIMERING PERSONLIG BRANDING POLITISKE SPIL RELATIONER PITCH

6 RESULTATER INDTIL NU 100% Er i advisory boards eller i bestyrelser 27% Taget skridt op i karriere

7 FREMME AF DIVERSITET MED KAMPAGNEN DER MANGLER NOGET!

8 AKTIVITETER: STRATEGI, SPARRING, SYNLIGHED KIB s koncept med suiter, konferencer og 1-1-rådgivning er velafprøvet. Ved at gennemføre KIB-aktiviteter i virksomheden opnås: Match med vækstvirksomheds advisory board giver strategisk tilgang til operativ hverdag Gruppesynergi med konkret, virksomhedsrettet sparring i suiterne Øget synlighed af de skjulte talenter i virksomheden Tydelig ledelseskommunikation om, at alle talenter skal i spil, når det stærkeste ledelsesteam skal skabes

9 ORGANISERING AF SUITER Antallet af suiter og fordeling i hhv. A- og C-suiter afhænger af behov og antal kandidater. Suiter kan etableres i virksomheden eller kandidaterne kan indgå i KIB s egne C-suiter med deltagere fra andre virksomheder.

10 SUITER I PRAKSIS Suiterne gennemføres i virksomheden eller hos KIB med fokus på de interne vilkår i jeres virksomhed. Herunder: Hvor, hvornår og hvordan pitcher du bedst i denne virksomhed? Hvilke relationer i virksomheden styrker din ledelseskarriere? Hvilke parametre er væsentlige hos jer i din personlige branding? Hvordan gør vi usynlige interne barrierer synlige? Og hvordan håndterer jeg dem?

11 OPTIMERING AF BRANDET Sponsering og medlemskab af KIB giver nye muligheder for at brande virksomheden internt, i udvalgte målgrupper og i den store offentlighed. Synlighed i medierne af sponsering Synlighed af virksomhedens ledere ved offentlige tiltag Cases med virksomhedens løsninger indenfor diversitet Cases som fremtidens arbejdsplads Cases om kvindelige KIB-medlemmers karrierespring Synlighed overfor udvalgte segmenter i særlige målgrupper In- og ekstern goodwill generelt

12 FRA KØN TIL PERSONER Ubevidste bias og kønsdiskrimination er nøgleord i fremtidens virksomhedskulturer. Derfor har KIB udarbejdet en guide, der i workshopform leder virksomheds ansatte på alle niveauer igennem dette minefelt. Målet er at gå fra at opfatte andre som køn til at se dem som værdifulde personer: Ændre tankegang - fra køn til person Opbygge en ny kultur baseret på respekt, omsorg og stillingtagen Branding af den ny kultur for virksomheden og de ansatte

13 STRATEGISKE LEDERUDVIKLING DER MANGLER NOGET Lad KIB tilføje det ben i den strategiske lederudvikling, som måske mangler!

14 KONTAKT Kontakt: Peter Horn Direkte M Kvinder I Bestyrelser Sekretariatet Gothersgade 11 DK-1123 København K M M KIB@kvinderibestyrelser.dk KVINDER I BESTYRELSER DANMARK ApS cvr-nr VIDEO: