SWOT analyse i Erhvervsgruppen:

Transkript

1 SWOT analyse i Erhvervsgruppen: Stærke sider: Udvikling: Nogle meget interessante nye virksomheder i byen (comming stars) Vi ligger i en region der vil opleve vækst de næste årtier Der er mange ressourcer til rådighed; Vækstcenter Sjælland, Erhvervskontoret ect. Enormt uudnyttet potentiale på havnen Vækstfabrikken Iværksætterkursus Viden og Netværk Hjælp til virksomheder Fyrtårne: Novenco, ZBC, EUC Erhvervsservicekontor ikke kommunalt Ressourcer: En størrelse, der kan løse opgaverne Stor kommune mange muligheder Stor administration Stærk organisation og udviklingsafdeling Kommunens hjemmeside Virtuel indgang Mange (alle måske) faglige kompetencer samlet i Næstved Kommune Stærkt fagligt miljø i væksthuset Økonomiske midler Fysiske/Lokale: Maglemølle Erhvervspark Storcenter Byggegrunde mange muligheder Plads til nye virksomheder og udvidelse af eksisterende virksomheder Holdning: Der er stor fokus fra kommunens om at vi vil vækste Næstved Mange gode viljer Mange interessenter udefra vil gerne hjælpe med (Erhvervslivet) Viden om erhvervsudvikling Politisk indsigt

2 Svage sider: Forslag til handling: Kommunikationsplan (intern markedsføring) Succes historier Træning i kundeservice (lytte handle) Image/Profil: Omdømme Ingen klar profil Image er i bund Ingen fælles kultur inden for erhvervsservice Intern markedskommunikation: Enighed om produktet - fællesskab og samhørighed Synlighed professionel informationsformidling Manglende fodslaw (erhvervsambassadører) DI, LO og erhvervsrådet Vil måske det hele mangler fokus Mangler (muligvis) enigt byråd Indsigt i selvstændighedskultur Ser ikke det positive ved den afledte effekt Viden om hvad der efterspørges (også i Ekstern markedsføring) Ekstern markedsføring: Kender ikke vore kunder Vi er ikke gode til at fortælle hvad Næstved er god til (blevet bedre) Markedsføring Kompetence Klynger Business Club Samlet overblik Jord, lokaler Opsøgende og synlighed Manglende ejerskab Manglende koordinering turist, erhverv, uddannelse Koordinering af indsats Viden om hvad der efterspørges (også i Intern markedskommunikation) Købmandskabet salg, service, bundlinje (også i Økonomi) Manglende synlighed overfor hvilke service vi yder (også i Økonomi) Økonomi: Vi mangler en gruppe (4-5 stk.) dedikerede ressourcer i kommunen Single point of contact Økonomisk gennemslagskraft Manglende ressourcer Kontaktpersonale / Konsulenter Infrastruktur dels industri og dels handel Købmandskabet salg, service, bundlinje (også i Ekstern markedsføring) Manglende synlighed overfor hvilke service vi yder (også i Ekstern markedsføring)

3 Fokusering: Famler lidt i blinde Ser ikke muligheder

4 Muligheder: Infrastruktur: Beslutning om havnens muligheder Tappernøje Erhvervsservice: Reorganisering ressourceudnyttelse Markedsførings/Marketingschef Ud i marken Forretningsplan Task Force Eget økonomi Business case Iværksættere: Iværksætter support Synlige succeser MMV er En hver uge Nye job: Holde pendlere hjemme Skabe vækst blandt de virksomheder der i dag ligger i Næstved Kommune Erhverv og Infrastruktur: Ny omfartsvej Ligger langt væk fra København Ringvejen + Motorvejen Klart profileret erhvervsområde ved motorvejen internationalt fokus Opret erhvervsområde i Tappernøje og lad og så den i Femern-væksten Tag en beslutning om hvad man vil med havnen kan blive et varemærke for Næstved Udnyt infrastrukturen Momentum vej/tog Tappernøje Motorvejen Holmegaard Struktureret indkøb af erhvervsjord Uudnyttede arealer spredt i kommunen Havn og yderområder i kommunen Har attraktive områder også som bosætning Glumsø Øverup Fuglebjerg Mange muligheder for alle slags erhverv 2 golfbaner turist/erhverv Erhvervs Service: Udvikle små virksomheder til vækstvirksomheder Erhvervsport kom her Tiltrække nye virksomheder Tiltrække ny turist muligheder ( pga. BonBonLand) Identificer vækstvirksomheder og lærer af dem Tiltræk nye virksomheder og uddannelser fra udlandet

5 Skab samhørighed ved at bruge erhvervslivets ressourcer fx som mentorer Understøtte eksisterende erhvervsstruktur på udvalgte områder Tryk på reset knappen og overvej en reorganisering af vores erhvervsindsats Service: Nytænk Børn og Ældre (Thyra F) Turisme: Vand, Karrebæksminde og ind til Næstved + Susåen Turisme pak det vi har fint ind Invester i dygtige ressourcer til at drive det kommunalt invester mere end vores nabokommuner Videncenter for bæredygtigt byggeri Opdatere detailhandel udv. Plan og direkte kontakter Prioriter erhvervsudvikling Mulighed for at gøre os til landets førende vækstområde indenfor velfærdsteknologi Markedsføring: Skab et overblik over hvor vi kan lave et seriøst lobby arbejde (kommune/stat/privat) Invester i markedsføring af byen bliv stedet hvor man VIL bo Udflytning klemte København Syd Henvendelse til forretninger/firmaer som vi ønsker til Næstved

6 Trusler: Handling: Intern markedsføring Benchmark 5 bedste Best practice Forretningsplan Business Case / Flere medlemmer Konkurrence: Andre kommuner løber stærkere Omkringliggende kommuner vil det samme: grønt, klima, bæredygtighed Skab et modtræk til succeshistorierne fra Slagelse/Køge Konkurrencen er stor fra omkringliggende kommuner Pustes i nakken af andre kommuner Hård konkurrence blandt kommuner Køge, Slagelse, Sorø og Faxe Lukning af uddannelsesinstitutioner Holdninger: Københavneri Glemt + klemt mellem København og Femern Tro på Næstved Os Selv Provinskulturen på godt og ondt Forandringsparathed Stat, region, kommune Manglende image/kommunikation: Kendskab til Næstved Vi udnytter ikke vores netværk godt nok Lobby arbejde Vi bliver målt på noget andet, end det vi arbejder på Strategi: Manglende faste mål Næstved + de 5-6 erhvervsforeninger Manglende koordinering: DI DA LO Erhvervskontor Skaber støj (aktiviteter) Lederne Holdning og uddannelsesniveau Mere snak end handling Arbejdsstyrken / Uddannelsesniveau Manglende vilje til fokusering Økonomi: Byrådet Politisk vilje til at lave nødvendige investeringer i de rette folk på rette sted (Diskussion om prioriteringer) Omverdenen: Ny økonomisk kollaps