Procedureaftale for årlige lønforhandlinger i Region Nordjylland
|
|
|
- Sidsel Paulsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 Procedureaftale for årlige lønforhandlinger i Region Nordjylland Aftale indgået mellem Region Nordjylland og de forhandlingsberettigede organisationer inden for rammerne af OK 2015 og regionale prioriteringer Denne procedureaftale forpligter regionens ledelse og de faglige organisationer til at styrke den lokale forhandlingsproces omkring ny løn. Parterne er enige om, at brugen af lokal løndannelse skal ses i sammenhæng med øvrigt arbejde for at skabe gode, attraktive arbejdspladser med godt arbejdsmiljø, kvalitet i arbejdet og kompetente medarbejdere, og at processer og resultater skal være med til at styrke de ansattes høje motivation for at arbejde i fællesskabets interesse på området. Der er enighed om, at det betaler sig at investere i samarbejdet om lokal løndannelse. Derfor prioriteres midler, tid og ressourcer, da den sammen med øvrige aktiviteter er med til at tiltrække, fastholde og udvikle medarbejderkompetencer og sikre produktiv indsats for fællesskabet. Aftalen indebærer også et særlig intensiveret arbejde med forhåndsaftaler i Denne aftale er delt i to: generelle bestemmelser samt en proceduredel for lønforhandlinger og en fremadrettet del, hvor et årshjul introduceres i Region Nordjylland efter afslutning af de forestående forhandlingsrunder. Sigtet med forslagene er også at få processer og resultater til at være klare, gennemsigtige og enkle. Grundlaget for lønforhandlinger er dels afledt af overenskomsternes fornyelse i 2015, tidligere indgåede (forhånds)aftaler, dels fælles beslutninger på centralt regionalt plan og den institutionsbårne forhandlingskultur, der inkluderer normer og værdier for lokal løndannelse. Ifølge overenskomsterne har organisationerne ret til at kræve årlige lokale lønforhandlinger; men der er ikke knyttet konfliktret hertil. Forhandlingerne bygger på gensidig tillid, respekt og samarbejde. Regionen prioriterer en lokal forhandlingsramme, og institutionerne involveres i at implementere den regionale lønpolitik, som udarbejdes af Hovedudvalget.
2 2 Aftalen forpligter parterne på at sikre, at forhandlingerne afvikles med størst mulig engagement, afklaret mandet, ordentlighed og retfærdighed indbygget og samtidig med så begrænset ressource- og tidsforbrug som nødvendigt. Dialog, åbenhed og fællesgjort viden er forudsætning for, at lokal løndannelse bliver vedkommende, gennemsigtig og accepteret. Arbejde med lokal løndannelse sker ikke for at opnå besparelser på lønbudgettet. Beslutningsstøtte til forhandlingerne Regionen udarbejder en detaljeret, regions-, institutions- og fagopdelt lønstatistik, der gør det muligt at følge udvikling i lønnen og lokale løndele. Ansvarlig herfor er Koncern HR Løn og Personale. Statistikken skal muliggøre sammenligninger mellem grupper, og den føres ajour hvert kvartal. Samtidigt gives der ajourførte personoversigter til tillidsrepræsentanterne, der bliver involveret i de decentrale forhandlingsforløb i institutionerne. Organisationerne meddeler regionens HRafdeling til hvem, det relevante materiale skal tilgå. Regionen sikrer før hver forhandlingsrunde, at berørte decentrale chefer har relevante forhandlingskompetencer og afklaret mandat, så den fornødne information og viden om rolle, rammer og hensyn er til stede i forhandlingerne. Organisationerne sørger tilsvarende for, at de tillidsvalgte, der bliver involveret i decentrale forhandlinger, har de informationer og den viden om rolle, rammer og hensyn, der skal tages. Koncern HR Løn og Personale informeres løbende om, hvem disse tillidsvalgte er. Organisationerne meddeler Koncern HR Løn og Personale på hvilket niveau, forhandlingerne ønskes placeret, og til hvem, kompetencen skal delegeres. Det økonomiske råderum Der kan være defineret udmøntningspligt i overenskomster. Derudover er lokal løndannelse bundet op på regionens økonomi, hvor politiske fastlæggelser, budgetmodel og faglige hensyn spiller ind. Der skal afsættes økonomiske midler til lokal løn, og det sker normalt i regionens budgetfase (jf. nedenfor om Årshjul). Regionsledelsen har ansvaret for, at der afsættes en samlet ramme, som bærer præg af helhedsvurdering og åbenhed om hensyn, hvad der også drøftes i HOVED-MED. Forhandlingsrummet synliggøres og udmeldes herefter og med rimelige tidsfrister (jf. Årshjul).
3 3 Efter udmelding af økonomisk råderum der for indeværende forhandlingsperiode er sket primo december 2015, og hvor direktionen meddelte, at rammen for nærværende overenskomstperiode var 0,2 % af lønsummen (som tidligere) - skal finansieringen ske indenfor hospitalets/sektorens samlede budget. Råderummet for de lokale forhandlinger bliver ledelsesmæssigt fastlagt som et bestemt beløb pr. hospital/sektor opgjort pr. faglig organisation. Det forudsættes, at tillæg holdes inden for de vedtagne rammer for lønsum. Det økonomiske råderum skal bruges aktivt i overensstemmelse med intentionerne bag lokal løndannelse. Det er dog ingen statisk størrelse, der er tale om. Den kan påvirkes af især to sæt af udefrakommende og regionsinterne faktorer: 1) aftalebestemmelser og personaleændringer samt 2) budgetmodel og effektiviseringsmuligheder. Det er velkendt, at 1) aftalebestemmelser og personaleændringer er foranderlige, både ved periodiske fornyelser og løbende. Der kommer nye overenskomstbestemmelser og central finansiering af afledte lokale effekter, og økonomirammen påvirkes internt i regionen af personaleomsætning, personalesammensætning, overgangstillæg eller tillæg, som bortfalder m.v. Hvad angår 2) budgetmodel og effektiviseringsmuligheder ligger der heri nogle muligheder for at ændre det økonomiske råderum, bl.a. ved mulig konvertering af driftsmidler til lønmidler, eventuel overførsel af overskud fra et budgetår til det næste og ved effektiviseringsgevinster, der opnås i løbet af et budgetår. Det økonomiske råderum er således en dynamisk størrelse. Lønpolitik og størrelse af tillæg Regionens lønpolitik danner en basis for forhandlingerne, og den skal være kendt af alle (se Med sigte på at få dannet ensartede lønniveauer for samme funktion i Regionen er det besluttet, at vejledende minimumsramme for tillæg er kr (2000-niveau) for indgåelse af tillæg, for så vidt andet ikke er normeret for overenskomstområdet. Overenskomstbestemmelser er ufravigelige. Der kan alene forhandles tillæg som kronetillæg, der er pensionsgivende. Derudover kan der tildeles engangstillæg.
4 4 Administrative chefer Det besluttes af Direktionen, hvordan lønforhandling for administrative chefer afvikles. Oversigt over, hvorledes lønudvikling for disse ser ud over tid, tilgår alle organisationer i forbindelse med lønstatistik-arbejdet. Forberedelse og gennemførelse af forhandlingerne Der vedtages en særlig tidsplan for forhandlingsforløbet, idet de forhandlinger, der var normeret til 2015 lægges sammen med 2016-forhandlingerne i et samlet forløb, der ser således ud: Marts 2016: Vedtagelse i Forhandlingsudvalget af denne procedureaftale Marts-april 2016: Regionen og organisationerne erklærer sig med denne procedureaftale rede til at ophæve alle eksisterende og indgå nye forhåndsaftaler med mere standardiseret kvalitet og forudsat nedenstående sikringer. Der skal ske en gennemgang og sanering af alle forhåndsaftaler. Dette arbejde sker i dialoger mellem Koncern HR Løn og Personale og de enkelte, forhandlingsberettigede organisationer. Det er en nyudvikling, der tilsigtes, og derfor er der ingen skabelon fra hidtidige organisationsaftaler, som skal bruges som generel model. Der skal dog ske en sammenskrivning og revision af eksisterende aftaler, så der fremtidigt kun opereres med tre typer af forhåndsaftaler: Rekrutteringsaftaler, funktionsrelaterede og kvalifikationsrelaterede aftaler. Rekrutteringsaftaler bruges ved tiltræden af ny stilling, så der sker hensigtsmæssig lønindplacering, ved jobskifter, nye stillingsoprettelser og ved atypiske stillingsbesættelser. Funktionsrelaterede aftaler bruges ved udførelse af funktioner, som enten er søgt eller pålagt der kan eksempelvis være tale om specielle driftsopgaver, udviklingsopgaver eller varetagelse af ledelsesmæssige opgaver i en funktionsperiode. Funktionsrelaterede tillæg bortfalder ved funktionsophør eller stillingsskift. Kvalifikationsrelaterede aftaler anvendes ved individuel honorering af faglige, personlige og sociale kvalifikationer og ved afsluttet efter- og videreuddannelse, hvor kvalifikationer kommer i brug i stillingen. Tillæg kan efter forhandling ændres eller bortfalde, når vedkommende ikke længere virker i stillingen på funktionsområdet (inden for OK-området). Grundbeløb er årlige, faste, pensionsgivende og beregnet ud fra fuldtidsbeskæftigelse. De udmåles i månedlige betalinger. Det garanteres, at ingen medarbejder som resultat af dette nye arbejde med sikring af standardiseret kvalitet i forhåndsaftaler vil blive stillet lønmæssigt dårligere end aktuelt.
5 5 Der skal også gøres opmærksom på, at RLTN og en række organisationer har indgået aftale om en gennemsnitsløngaranti, der sætter minima op for lønudviklingen for den enkelte personalegruppe (typisk omfattende ét eller flere overenskomstområder). Maj-juni 2016: Efter afslutning af arbejdet med nye forhåndsaftaler gennemføres de egentlige forhandlingsrunder inden for denne periode. Hvis den enkelte forhandlingsberettigede organisation vælger at afvikle forhandlinger lokalt, skal der aftales en tidsplan mellem ledelse og faglig organisation/tr om udveksling af synspunkter, indstillinger og forhandlingsforløb. Efter endte forhandlinger underskrives de enkelte aftaler og oversendes til Koncern HR Løn og Personale. De respektive ledelser for institutionerne er ansvarlige for formidling af forhandlingsresultaterne efter aftale med den faglige organisation/tr. Årshjul introduceres Det forudsættes, at årshjulet anvendes efter afslutningen indeværende overenskomsts forhandlingsrunder. Der lægges således en normal overenskomstindgåelse til 1. april eller ikrafttræden snarligt derefter til grund for tidsrammen. Årshjulet - der er figurlig fremstillet nedenfor - er et forsøg på at lægge de lokale lønforhandlinger ind i et fast, tilbagevendende forløb. Det bemærkes, at der også kan være andre grunde til forhandlinger. Afsættet for hver påbegyndt periode bliver det kommende års budget og det regionale økonomiske råderum. Det bemærkes, at FAS-medlemmer har en overenskomstnormeret ret til forhandling med nærmeste leder, hvorfor nærværende årshjul ikke er forpligtende for denne gruppe.
6 6 Årshjul for lokale lønforhandlinger Region Nordjylland Periode Forhandlingsspor Regionen/MED August-Oktober Budgetfastlæggelse Ramme for lokalløn November-December MED orienteres om økonomisk ramme Retningslinjer for lønpolitik drøftes Januar Forhandlingsudvalget drøfter procedureaftale Endelig økonomisk råderum fastlægges for de enkelte grupper Februar-Marts Lokallønsforhandlinger gennemføres Tillægs-forslag indmeldes Forhandlinger pågår Forhandlinger afsluttes og resultater udmeldes Juli-September 3. kvartals møde: Bilaterale runder Opsamling-Evaluering Oktober-december 4. kvartals møde: Bilaterale runder Opsamling-Evaluering
Procedureaftale for årlige lønforhandlinger i Region Nordjylland
1 Procedureaftale 2018-2019-2020 for årlige lønforhandlinger i Region Nordjylland Aftale indgået mellem Region Nordjylland og de forhandlingsberettigede organisationer inden for rammerne af OK 2018 og
Individuel lønforhandling
KOM I GANG MED Individuel lønforhandling Dialog om løn betaler sig Få mere ud af lønforhandlingerne end kroner og øre I får mere ud af lønkronerne, når den enkelte leder får ansvar for at prioritere og
Løn og lønforhandling for offentligt ansatte tandlæger. Løn og lønforhandling. offentligt ansatte tandlæger
Løn og lønforhandling 1 Overenskomster Løntabeller Individuelle aftaler om løn (Forhåndsaftaler) 2 Overenskomsområder : Staten TF Stat Regioner TF RLTN Kommuner TF/DOFT KL Færørene TF Grønland TF 3 Hvert
Aftale om retningslinjer for lokale løntillæg på AVU-området på VUC Århus
Aftaleområde Aftale om retningslinjer for lokale løntillæg på AVU-området på VUC Århus Denne lønftale er indgået mellem VUC Århus og Uddannelsesforbundet i henhold til Cirkulære om organisationsaftale
Vejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 [email protected] www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015. Kultur og Stab HR og Jura
Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015 Kultur og Stab HR og Jura Side 2/11 INDHOLD INDHOLD... 2 I. LØNPOLITIK... 4 FORMÅL OG FORUDSÆTNINGER... 4 LØNDANNELSEN... 5 GRUNDLØN... 5 FUNKTIONSLØN...
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Stil krav til din udvikling. - og få mere ud af samtalen med din leder. Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter
Stil krav til din udvikling - og få mere ud af samtalen med din leder Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter Sæt udviklingssamtalen og udviklingsplanen på dagsordenen Når medarbejderen
Hvor mange er omfattet af resultatet?
1 2 3 Hvor mange er omfattet af resultatet? IDAforhandler for 520 årsværk i regionerne. Ét årsværk svarer til en fuldtidsansat med 37 timer om ugen. IDA og DdLhar indgået en forhandlingsaftale vedrørende
KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
DECENTRALE FORHANDLINGER OM LØN OG ARBEJDSTID PRIVATE OVERENSKOMSTER VEJLEDNING DEL 2
DECENTRALE FORHANDLINGER OM LØN OG ARBEJDSTID PRIVATE OVERENSKOMSTER VEJLEDNING DEL 2 Indledning Hjemmesiden Indhold Overenskomster Princip Opgaven Der skal være hjemmel Vi har kollektive aftaler Forhandlingsgrundlaget
Valg til MED og AMO 2011 i Region Midtjylland
BILAG 1 Valg til MED og AMO 2011 i Region Midtjylland J.nr. 1-30-77-14-10 I henhold til 5 i Region Midtjyllands MEDaftale sker valg og udpegning af medlemmer til MED og AMO (Arbejdsmiljøorganisationen)
Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Kommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats
Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 22. oktober 2012 Sagsbehandler Kenneth L. Nordestgaard Telefon direkte 76 16 74 60 E-mail [email protected] Kommunikationsstrategi
Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S
Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S Dato: Februar 2016 1 1. Indledning Det følger af bekendtgørelsen om revisionsudvalg i virksomheder samt koncerner, der er underlagt tilsyn af Finanstilsynet
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN. Vejledning til indplacering af maskinmestre på Overenskomst for professionsbachelorer på det tekniske område
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN c/o Danske Regioner Dampfærgevej 22, Postbox 2593, 2100 København Ø Tlf. 35 29 81 00 RLTN OK-Nyt Løn nr. 007-09 Vejledning til indplacering af maskinmestre på Overenskomst
Forhåndsaftale Lærere, børnehaveklasseledere m.fl.
Forhåndsaftale Lærere, børnehaveklasseledere m.fl. Silkeborg Kommune og Silkeborg Lærerforening har indgået en lokal forhåndsaftale, der gælder for medarbejdere ved Silkeborg Kommune omfattet af overenskomsten
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Hvordan. normalkontrakter og aftaler
Hvordan tilpasses normalkontrakter og aftaler i takt med virksomhedernes udvikling? Vejledning til overenskomsterne mellem DJ og DDFF 2004-2007 Se ordbog bagest. Se også den særskilte vejledning i forståelsen
Serviceniveau. for. Ledsagelse. efter 85 i. Serviceloven. Tillæg til Aalborg Kommunes overordnede Serviceniveau for socialpædagogisk støtte efter 85
Serviceniveau for Ledsagelse efter 85 i Serviceloven Tillæg til Aalborg Kommunes overordnede Serviceniveau for socialpædagogisk støtte efter 85 Til borgere, pårørende og medarbejdere på handicapområdet
Valg til Arbejdsmiljøorganisationen i Skanderborg Kommune 2015
Valg til Arbejdsmiljøorganisationen i Skanderborg Kommune 2015 Side 1 af 6 Indholdsfortegnelse Retningslinjer for valg til Arbejdsmiljøorganisationen i Skanderborg Kommune p. 3 Indledning p. 3 Regelgrundlag
H O V E D A F T A L E mellem Regionernes Lønnings- og Takstnævn og HK/KOMMUNAL vedrørende ikke-tjenestemandsansat personale
Side 1 H O V E D A F T A L E mellem Regionernes Lønnings- og Takstnævn og HK/KOMMUNAL vedrørende ikke-tjenestemandsansat personale --------------------------- Denne hovedaftale er indgået med bindende
Guide til måling af social kapital 2016
Guide til måling af social kapital 2016 Indhold Introduktion til måling af Social Kapital i Høje-Taastrup Kommune 3 Proces for måling af Social Kapital 2016 4 Før måling leders rolle 5 Tjekliste før målingen
Lokale aftaler om arbejdstid
Lokale aftaler om arbejdstid For pædagoger på det forebyggende og dagbehandlende område Pædagogernes Forhandlingsfællesskab Blegdamsvej 124 2100 København Ø Juli 2010 Indledning Denne vejledning retter
Rammer for den decentrale forhandlingskompetence. Revideret 1. januar 2016
Rammer for den decentrale forhandlingskompetence Regionshuset Viborg Koncern HR Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0700 www.regionmidtjylland.dk Revideret 1. januar 2016 I forhold til papir af
APV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Udbud af afklarings- og jobsøgningsforløb. visiteret til fleksjob. Bilag 1 - Kravspecifikation
Udbud af afklarings- og jobsøgningsforløb for personer visiteret til fleksjob Bilag 1 - Kravspecifikation Vesthimmerlands Kommune - Jobcenter Vesthimmerland Indholdsfortegnelse 1. Målgruppe... 3 2. Specielt
Vejledning til skabelon for resultatlønskontrakt
GODT I GANG Vejledning til skabelon for resultatlønskontrakt Fase 4: Kontrakten udformes Formål Vejledningen giver svar på mange af de praktiske og juridiske spørgsmål, som bliver aktuelle i arbejdet med
Undervisningsassistenter ved fodterapeutuddannelsen
Cirkulære om organisationsaftale for Undervisningsassistenter ved fodterapeutuddannelsen 2002 Cirkulære af 14. september 2004 Perst. nr. 052-04 PKAT nr. 0297 J.nr. 01-333/05-5 2 Cirkulære om organisationsaftale
Notat. Til: Social og Sundhedsudvalget. Notat vedrørende BPA efter Servicelovens 95 og 96
Notat Til: Social og Sundhedsudvalget Notat vedrørende BPA efter Servicelovens 95 og 96 Dato: 29.10.2010 Sagsansvarlig: jdalb BPA efter Servicelovens 95 Udmøntningen af 95 blev tidligere kaldt den lille
Sundhedskartellets guidelines for fleksjobberes løn- og ansættelsesvilkår.
Sundhedskartellets guidelines for fleksjobberes løn- og ansættelsesvilkår. Nye regler for fleksjobbere pr. 1. januar 2013 Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats, som gennemfører fleksjobreformen, er vedtaget
Sygefraværsspolitik. C:\polweb\bilag2-1.doc 1/ 5
Sygefraværsspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær. Kalundborg
FLØS-Vejledning til overenskomstansatte kirkefunktionærer med arbejdsfunktion som kirketjener.
FLØS-Vejledning til overenskomstansatte kirkefunktionærer med arbejdsfunktion som kirketjener. Den 1. september 2009 træder ny organisationsaftale i kraft for de nyansatte Kirketjenere. Samme organisationsaftale
Procedureaftale mellem Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Aalborg Kommune og relevante faglige organisationer
Procedureaftale mellem Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Aalborg Kommune og relevante faglige organisationer Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen og de faglige organisationer ønsker at fremme
Spørgsmål og svar om håndtering af udenlandsk udbytteskat marts 2016
Indhold AFTALENS FORMÅL... 2 Hvilken service omfatter aftalen?... 2 Hvad betyder skattereduktion, kildereduktion og tilbagesøgning?... 2 AFTALENS INDHOLD OG OPBYGNING... 3 Hvilke depoter er omfattet af
Ankestyrelsens principafgørelse 13-16 om hjemmehjælp - kvalitetsstandard - indkøbsordning - rehabiliteringsforløb
KEN nr 9338 af 14/04/2016 (Gældende) Udskriftsdato: 2. juni 2016 Ministerium: Social- og Indenrigsministeriet Journalnummer: 2015-2121-51397 Senere ændringer til afgørelsen Ingen Ankestyrelsens principafgørelse
Indstilling. Ændring af status fra kommunal til selvejende institution for Vuggestuen Lindegården, Pannerupvej 7, Trige
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 26. februar 2007 Århus Kommune Administrationsafdeling Børn og Unge Ændring af status fra kommunal til selvejende institution for Vuggestuen
Aftale for tjenestemandsansat administrativt personale
Side 1 Aftale for tjenestemandsansat administrativt personale KL HK/KOMMUNAL Indholdsfortegnelse Side 1. Hvem er omfattet... 3 2. Generelle bestemmelser... 3 3. Personlig løn- og pensionsgaranti og overgangstrin/-tillæg...
Kommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan
Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...
Senior- og fratrædelsesordninger for statens tjenestemænd i Grønland
Cirkulære om Senior- og fratrædelsesordninger for statens tjenestemænd i Grønland 2005 Cirkulære af 13. september 2005 Perst. nr. 047-05 PKAT: J.nr. 02-233-11 Indholdsfortegnelse Cirkulære 1. Indledning...
Overenskomst- og aftaleforhandlingerne
Overenskomst- og aftaleforhandlingerne i 2015 Debatoplæg På GL s repræsentantskabsmøde den 30. april 2014 skal GL beslutte, hvilke krav der skal stilles ved overenskomstforhandlingerne i begyndelsen af
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik, der har til formål
Afgørelse - klage over udgiftsfordeling til vedligeholdelse af Teglværksvej jeres j.nr. 500958
Dato 25. november 2015 Sagsbehandler Kim Remme Birkholm Mail [email protected] Telefon +45 7244 3065 Dokument 15/11246-9 Side 1/5 Afgørelse - klage over udgiftsfordeling til vedligeholdelse af Teglværksvej jeres
principper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Materiale til behandling af brev fra 12 private børnepassere
Materiale til behandling af brev fra 12 private børnepassere Info om: Kommunal dagpleje - der er d.d. 57 kommunale dagplejere. Godkendes og ansættes af Tønder Kommune til pasning af 4 børn med mulighed
Sygefraværspolitik i Statens Administration
Side 1 af 6 Sygefraværspolitik i Statens Administration 27. april 2011 Indhold Formål... 1 Hvornår og hvordan melder du dig syg?... 2 Hvornår og hvordan melder du dig rask?... 2 Kontakt til den sygemeldte
Dagplejepædagogen. En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen
Dagplejepædagogen En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen Forord Det er dagplejens opgave at tilbyde børnene tryghed, nærvær og et udviklende miljø. Den enkelte dagplejer skal derfor trives i sit
41.92 O.15 46/2015 Side 1. Aftale for tjenestemandsansatte driftsassistenter/trafikkontrollører
Side 1 Aftale for tjenestemandsansatte driftsassistenter/trafikkontrollører m.fl. KL FOA Fag og Arbejde Indholdsfortegnelse Side 1. Aftalens område... 3 2. Generelle bestemmelser.... 3 3. Grundløn... 3
Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune
Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune Medarbejder i daghjem, Assens Kommune Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
GUIDE til implementering af Lokal Løndannelse 2011
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato Sagsbehandler Telefon direkte Sags id 7. september 2011 Benne Bach 76 16 14 84 2011-7785 GUIDE til implementering af Lokal Løndannelse 2011 Indledning Denne guide fastlægger
GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel
9. juni 2009 j.nr. 08-633-2 Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel 1. Anerkendelse 1. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? 2. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af
Psykisk arbejdsmiljø og stress blandt medlemmerne af FOA
Psykisk arbejdsmiljø og stress blandt medlemmerne af FOA November 2006 2 Medlemsundersøgelse om psykisk arbejdsmiljø og stress FOA Fag og Arbejde har i perioden 1.-6. november 2006 gennemført en medlemsundersøgelse
Lavere kontanthjælpssatser er en dårlig løsning på et meget lille problem
Fakta om økonomi 18. maj 215 Lavere kontanthjælpssatser er en dårlig løsning på et meget lille problem Beregningerne nedenfor viser, at reduktion i kontanthjælpssatsen kun i begrænset omfang øger incitamentet
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
04.85 O.11 39/2011 Side 1. Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal
Side 1 Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal KL Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Indholdsfortegnelse Side Side 2 Forord... 3 1. Anvendelsesområde... 4 2. Formål... 4 3. Pligt
Håndtering af bunkning
Håndtering af bunkning Maj 2010 Indhold 1 Formål 3 2 Hvorfor nye retningslinjer for håndtering af bunkning 4 3 Håndtering af bunkning 5 3.1 Hvad er princippet i de nye retningslinjer for håndtering bunkning
Handicappolitik Silkeborg Kommune
Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil
Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil Instruktion Formålet med Lederadfærdsanalyse II Egen er at give dig oplysninger om, hvordan du opfatter din ledelsesstil. I det følgende vil du blive
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.
