Jens Ole Bahr, adm. direktør & partner

Transkript

1 Jens Ole Bahr, adm. direktør & partner

2 Hvem er Friis & Moltke? Arkitekttegnestue etableret 1954 Afdelinger i Aalborg, Aarhus og København 55 medarbejdere Primære markedssegmenter: Sundhed, uddannelse, kultur/fritid, boliger, erhverv og produktdesign Primært geografisk område: Danmark Betydelig del af omsætningen i den offentlige sektor

3 ARKITEKTVIRKSOMHEDERS UDBUDSUDFORDRINGER Arkitekter elsker konkurrencer. - men er ved at drukne i omkostninger og spildt arbejde

4 PROJEKTKONKURRENCEN Det omfattende ydelsesomfang hindrer reel værdiskabelse fokus er flyttet fra værdiskabelse over til specificerede ydelser (3D modeller, visualiseringer, kalkulationer) på et foreløbigt grundlag smides i skraldespand af bygherre koster millioner i transaktionsomkostninger og giver ikke bedre byggeri

5 UDBUDSPROCES FORSIMPLET, f.eks. uden PQ Derfor bliver transaktionsomkostninger eksorbitante Off. bygherre udskriver projektkonkurrence Bygherren tilknytter div. rådgivere: jurister, økonomer etc. Rådgiver laver forslag. 5 teams m. 3 rådgivere Ydelsesomfang ofte min. 20% Vinderteam findes Bruger inddragelse- reel dialog Ydelsesomfang meget forfra

6 PROJEKTKONKURRENCEN Det omfattende ydelsesomfang hindrer reel værdiskabelse fokus er flyttet fra værdiskabelse over til specificeret ydelsesomfang (3D modeller, visualiseringer, kalkulationer) på et foreløbigt grundlag smides i skraldespand af bygherre koster millioner i transaktionsomkostninger og giver ikke bedre byggeri Prisen betales af arkitekterne fordi pengene bruges til overflødige ydelser fremfor værdiskabelse samfundet taber på spildt/gratis arbejde og vi får mindre innovation Spørgsmålet er derfor, om projektkonkurrencen bruges rigtigt.. Bygherren mangler mod til at give slip (i forhold til DJØF icering og rigide bevillingssystemer m.v.) og skabe rum for den gode idé Bedste hovedgreb vinder og derfor ikke brug for overflødige ydelser til at nå dette

7 Yderligere udfordringer: Ubegrænset ansvar.. Ansvarsbegrænsning sammen med forsikring begrænser risikoen for f.eks. Konkurs. Manglende ligestilling. Sikkerhedsstillelse.. F. eks. 15 % garanti, som udover at være meget dyr, medfører at banken kræver 1:1 sikkerhed for sikkerhedsstillelsen... Kan give selv solvente virksomheder likviditetsproblemer, og medfører at velkvalificerede virksomheder må sige nej til opgaver. Risikoen er samtidig minimal, fordi rådgiver er forsikringsdækket. Overforsikring Konventionalbod: erstatning for rådgivers projektmangler og forglemmelser i projekter selvom bygherre ikke har lidt tab.. Bygherren beriges reelt. Bygherrens manglende evne eller vilje til at præcisere rådgiverydelsens omfang Fravigelser fra ABR: eksempelvis Standsningsadgang uden godtgørelse - kan give likviditetsproblemer, hvis man har ansat personale til løsning af opgaven Overdragelse af ophavsrettigheder uden godtgørelse

8 EKSEMPLER FRA DAGLIGDAGEN Ny Psykiatri Bispebjerg VUNDET! Nyt teater- og kulturhus i Varde MELDT FRA!! Frederiksbjerg-byggeriet, skole i Aarhus midtby TABT!!!

9 Ny Psykiatri Bispebjerg Bygherre: Region Hovedstaden: Region Hovedstaden / Omfang: m² / Anlægssum: DKK 540 mio. / Ydelse:Totalrådgiver

10 Ny Psykiatri Bispebjerg Konkurrence i to trin Budgetterede/realiserede interne omkostninger for begge trin: 2 2,5 millioner DKK Konkurrencehonorar DKK pr. trin Antal deltagere: Trin 1: 5 teams / Trin 2: 3 teams

11 Nyt teater- og kulturhus i Varde by

12 Nyt teater- og kulturhus i Varde 5 teams prækvalificeret til opgaven Konkurrence vedr. projekt i 2 faser, Design +Udførelse Honorar 1. fase: DKK (dog ikke til vinderen) Indsats 1. fase vurderet til DKK (intern kost) Honorar til vinderen for udarbejdelse/færdiggørelse af oplæg, som kan danne grundlag for etablering af finansiering gennem fonde etc.: DKK Samlet indsats for vinderen vurderet til DKK (intern kost) Vinderens deltagelse i 2. fase/udførelse afhænger af om bygherren opnår tilfredsstillende finansiering

13 Midtbyskolen Frederiksbjergbyggeriet Bygherre: Aarhus Kommune / Omfang: m² / Anlægssum: DKK 240 mio. / Udbuds type: Totalentreprise

14 Frederiksbjerg-byggeriet, skole i Aarhus midtby

15 Frederiksbjerg-byggeriet, skole i Aarhus midtby

16 Frederiksbjerg-byggeriet, skole i Aarhus midtby Citat fra debatindlæg i dagspressen fra fagdommerne:

17 Frederiksbjerg-byggeriet, skole i Aarhus midtby

18 Sammenfatning vedr. udbudsudfordringerne Transaktionsomkostningerne er enorme udgør et samfundsmæssigt spild hæmmer innovation begrænser arkitektvirksomhedernes indtjening i Danmark og dermed investeringer i udviklingen af branchen også internationalt