Sikkerhedsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
|
|
- Magdalene Bak
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sikkerhedsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016
2 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede Resultatmål for Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger Formalia og påtegning Mål- og resultatplan
3 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede 1.1. Præsentation af Sikkerhedsstyrelsen Sikkerhedsstyrelsen arbejder for at skabe tillid og stærke vækstvilkår. Omdrejningspunktet er sikkerhed, og arbejdsområderne er el, vvs og forbrugerprodukter. Sikkerhedsstyrelsen understøtter Erhvervs- og Vækstministeriets vision om at skabe Europas bedste vækstvilkår. Gennem risikobaseret markedsovervågning, smart regulering og kommunikation på forkant vil Sikkerhedsstyrelsen gøre det let at drive virksomhed og sikkert at agere som forbruger. Styrelsen medvirker til at skabe bedre rammevilkår inden for myndighedsområdet uden at gå på kompromis med sikkerheden Mission og vision Mission Erhvervs- og Vækstministeriets mission: Skabe fremtidsrettede vækstvilkår for Danmark i den globale økonomi Sikkerhedsstyrelsens mission: Sikkerhedsstyrelsen skaber konkurrencedygtige rammevilkår og sikre markeder inden for sit myndighedsområde Styrelsens mission bidrager direkte til Erhvervs- og Vækstministeriets fokus på fremtidsrettede vækstvilkår. Den skaber grundlag for politiske tiltag, der kan modernisere og forenkle virksomhedernes rammevilkår, og medvirker dermed til øget konkurrence såvel nationalt som globalt uden at gå på kompromis med sikkerheden. Vision Erhvervs- og Vækstministeriets vision: Europas bedste vækstvilkår Sikkerhedsstyrelsens vision: Sikkerhedsstyrelsens vision er at skabe stærke vækstvilkår og give forbrugeren det bedste udgangspunkt for at træffe sikre valg. Sikkerhedsstyrelsen bidrager til Erhvervs- og Vækstministeriets fokus på stærke vækstvilkår, da styrelsen vil være førende, når det gælder metoderne til markedsovervågning, og virksomhederne dermed oplever, at markedsovervågningen er velbegrundet og med færrest mulige byrder. Markedsovervågningen fokuserer på områder, hvor risikoen er høj eller regelefterlevelsen lav. Det betyder, at styrelsen har et vedvarende fokus på at reducere byrderne for de virksomheder, der har styr på tingene, og det ska- Mål- og resultatplan
4 ber bedre vækstvilkår for virksomhederne, der vil opleve, at Danmark er et attraktivt land at udvikle og producere i. Både virksomheder og forbrugere kan således have tillid til, at Sikkerhedsstyrelsen bruger sin viden om sikkerhed, markedsovervågning og erhvervsregulering til at fremme stærke vækstvilkår og sikre markeder Strategiske målsætninger og kerneopgaver Kerneopgaver Styrelsen har følgende kerneopgaver: Markedsovervågning Sikre at elektriske anlæg, elektriske installationer og gasinstallationer udføres og drives, så de ikke frembyder fare for personer, husdyr eller ejendom. Sikre at elektrisk materiel, gasmateriel og generelle forbrugerprodukter, herunder legetøj samt fyrværkeriartikler ved korrekt installation og ved anvendelse i overensstemmelse med sit formål under forudseelige forhold, ikke frembyder fare for personer, husdyr eller ejendom. Akkreditering og metrologi Sikre at kravene til måleinstrumenter følger europæiske regler, og at de danske regler for akkreditering af laboratorier, certificerings- og inspektionsorganer er baseret på internationale aftaler Strategiske målsætninger Styrelsen har i strategien for formuleret tre strategiske målsætninger, der alle dækker opgaverne på finansloven. Risikobaseret markedsovervågning Sikkerhedsstyrelsens markedsovervågning er moderne, og virksomhederne skal opleve, at den er velbegrundet og med færrest mulige byrder. Balanceret kundeservice Sikkerhedsstyrelsen udvikler og forbedrer sin sagsbehandling, så der hele tiden skabes den rette balance mellem kundernes forventninger til tid og kvalitet samt en effektiv anvendelse af ressourcer. Højere regelefterlevelse og oplyste forbrugere Sikkerhedsstyrelsen skal være på forkant med myndighedsrollen. Vores regler medvirker til konkurrencedygtige rammevilkår for virksomhederne uden at gå på kompromis med sikkerheden. Mål- og resultatplan
5 Sikkerhedsstyrelsens budget Opgaver Omkostninger mio. kr. Indtægter mio. kr. Budget 2016 I alt 0. Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration 11,7 0-11,7 1. Markedsovervågning 71,2 82,9 11,7 2. Akkreditering og metrologi 4,1 4,1 0 I alt 87,0 87,0 0 Mål- og resultatplan
6 2. Resultatmål for Sikkerhedsstyrelsens resultatmål fordelt på strategiske målsætninger Risikobaseret markedsovervågning Højere regelefterlevelse og oplyste forbrugere Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration Resultatmål 3 Resultatmål 1 Resultatmål 4 Resultatmål 2 Resultatmål 5 Resultatmål Policy- og udviklingsmål Resultatmål 1 Velfungerende og sikkert marked for elinstallationer Markedet for elinstallationer skal være velfungerende og sikkert. Der skal i 2016 opstilles et mål for virksomhedernes regelefterlevelse i 2020, og kvaliteten af eleftersynsordningen skal øges. Vægt: 10 pct. Sikkerhedsstyrelsen tilvejebringer det fornødne grundlag for, at der i 2016 kan fastsættes et nationalt mål for udviklingen i elinstallationsvirksomhedernes efterlevelse af reglerne om kvalitetsledelsessystemer frem mod Vægt: 10 pct. Sikkerhedsstyrelsen øger kvaliteten af eleftersynsordningen ud fra anbefalingerne fra Arbejdsgruppen om eleftersyn. Efter overførslen af huseftersynsordningen samtænker styrelsen i 2016 de to ordninger og laver en samlet plan for evaluering og forbedring af huseftersynsordningen herunder eleftersynsordningen. Mål- og resultatplan
7 Resultatmål 2 Bruttokatalog for byrdelettelse Der udarbejdes et bruttokatalog, bl.a. på baggrund af forenklingsforslag fra Implementeringsrådet og Virksomhedsforum for enklere regler, der muliggør, at erhvervslivets omkostninger kan lettes med 0,75 mia. kr. i 2016 og med yderligere 0,75 mia. kr. i Vægt: 15 pct. Sikkerhedsstyrelsen gennemfører i 2016 et nabotjek med henblik på at undersøge muligheden for at modernisere og forenkle de danske regler for metrologi. Vægt: 15 pct. Sikkerhedsstyrelsen udarbejder et forslag til en ny lov på gasområdet. Loven skaber fundamentet for en modernisering og forenkling af den samlede gasregulering med væsentlige lettelser af både virksomhedernes administrative byrder og direkte omkostninger Driftsmål Resultatmål 3 Tilsyn og kontrol Der bliver ført et effektivt tilsyn og kontrol af god kvalitet. Vægt: 10 pct. Sikkerhedsstyrelsen etablerer et kontrolsystem for e-cigaretter og tobaksvarer, der kan behandle notifikationer af de omfattede produkter, hvorved det sikres, at der ikke markedsføres ulovlige produkter eller produkter, der ikke lever op til notifikationsforpligtelsen. Vægt: 10 pct. Der gennemføres tilsyn med henblik på at kunne udtale sig på et statistisk grundlag om risikoen i elinstallationer i lejeboliger. Vægt: 15 pct. Sikkerhedsstyrelsen indhenter gennem målrettede tilsyn data om virksomheders efterlevelse af elsikkerhedsreglerne med henblik på at kunne etablere en national indikator. Resultatmål 4 God og effektiv service Virksomheder og borgere skal opleve en effektiv service, som har fokus på korte sagsbehandlingstider og digitalisering. Vægt: 5 pct. Sikkerhedsstyrelsen vil fastholde den korte gennemsnitlige sagsbehandlingstid på 14 dage for behandling af ansøgninger, samt reducere den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for markedskontrol til 42 dage i Mål- og resultatplan
8 2.4. Interne administrationsmål Resultatmål 5 God økonomistyring og prognosepræcision Erhvervs- og Vækstministeriet vil fortsætte videreudviklingen af koncernens økonomistyring med henblik på at leve op til bedste praksis i staten, herunder med særlig fokus på prognosepræcision. Vægt: 5 pct. Sikkerhedsstyrelsen understøtter dette ved fokus på at fastholde god prognosepræcision på de hovedkonti, som styrelsen er ansvarlig for. Resultatmål 6 God arbejdsgiveradfærd Erhvervs- og Vækstministeriet har fortsat fokus på god arbejdsgiveradfærd. Vægt: 5 pct. Sikkerhedsstyrelsen vil i 2016 fortsætte det eksisterende fokus på langt sygefravær og iværksætte nye målrettede initiativer mod kort sygefravær med henblik på, at styrelsens samlede gennemsnitlige sygefravær i 2017 kommer under det statslige gennemsnit. Mål- og resultatplan
9 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger Nr. Mål Vægt i Budget pct. uden fællesudgifter Politiske udviklingsmål 50 % 1,8 Kriterier for delvist opfyldt Kriterier for helt opfyldt 1a Velfungerende og sikkert marked for elinstallationer 10 0,1 Styrelsen leverer i november 2016 det fornødne faktuelle grundlag forud for processen med at fastsætte et nationalt mål for regelefterlevelsen. Den samlede sag om fastsættelse af et nationalt mål for regelefterlevelsen i elinstallationsbranchen er senest primo december sendt til ministeren med henblik på vedtagelse. Indsatsen vurderes af departementet. 1b Velfungerende og sikkert marked for elinstallationer 10 - Efter overførslen af huseftersynsordningen laver Sikkerhedsstyrelsen i 2016 en samlet plan for evaluering og forbedring af huseftersynsordningen herunder eleftersynsordningen. Planen godkendes af departementet. Sikkerhedsstyrelsen foretager de ændringer af eleftersynsordningen, der anbefales af Arbejdsgruppen om eleftersyn, i a Bruttokatalog for byrdelettelse 15 0,4 Styrelsen gennemfører i 2016 en analyse af relevante områder af de danske regler for metrologi. Styrelsen leverer beslutningsoplæg til Implementeringsudvalget (IU) over de mulige forbedringer inklusive kvantificering af effekterne. 2b Bruttokatalog for byrdelettelse 15 1,3 Sikkerhedsstyrelsen udarbejder et lovforslag til en ny lov om gasinstallationer og gasmateriel til lovprogrammet 16/17. Sikkerhedsstyrelsen udarbejder et lovforslag til en ny lov om gasinstallationer og gasmateriel til lovprogrammet 16/17. Lovforslaget indeholder væsentlige lettelser af både virksomhedernes adminstrative byrder og direkte omkostninger. Dette vurderes af departementet. Driftsmål 40 % 2,2 Mål- og resultatplan
10 Nr. Mål Vægt i pct. Budget uden fællesudgifter Kriterier for delvist opfyldt Kriterier for helt opfyldt 3a Tilsyn og kontrol 10 - Sikkerhedsstyrelsen har leveret de nødvendige bidrag til loven og gennemført bekendtgørelserne, der er nødvendige for ordningen, så ikrafttrædelse kan ske inden for den politisk besluttede frist. 3b Tilsyn og kontrol 10 0,7 De gennemførte tilsyn medfører, at Sikkerhedsstyrelsen kan fastlægge risikoniveauet for elinstallationer i 1 kategori af lejeboliger med et konfidensinterval på 90 %. 3c Tilsyn og kontrol 15 1,5 Sikkerhedsstyrelsen har gennem tilsyn i erhvervsinstallationer indhentet data med et konfidensinterval på 90 % om regelefterlevelsen i 2 af de udvalgte brancher. 4 God og effektiv service 5 - Den gennemsnitlige nettosagsbehandlingstid for behandling af ansøgninger 1 på maksimalt 14 dage fastholdes i 2016 eller den gennemsnitlige nettosagsbehandlingstid for markedskontrol 2 reduceres fra 46 dage i 2015 til maksimalt 42 dage i Interne administrationsmål 10 % - Der er etableret et kontrolsystem, hvor virksomhederne kan anmelde produkter, omfattet af tobaksvaredirektivet, og Sikkerhedsstyrelsen er begyndt at føre kontrol med produkterne. De gennemførte tilsyn medfører, at Sikkerhedsstyrelsen kan fastlægge risikoniveauet for elinstallationer i 2 kategorier af lejeboliger med et konfidensinterval på 90 %. Sikkerhedsstyrelsen har gennem tilsyn i erhvervsinstallationer indhentet data med et konfidensinterval på 90 % om regelefterlevelsen i de 3 udvalgte brancher. Både den gennemsnitlige nettosagsbehandlingstid for behandling af ansøgninger på maksimalt 14 dage fastholdes i 2016 og den gennemsnitlige nettosagsbehandlingstid for markedskontrol reduceres fra 46 dage i 2015 til maksimalt 42 dage i God økonomistyring og prognosepræcision 5 - Nettoforbruget ved årsafslutning må ikke overstige nettoudgiftsbevillingen, medmindre det er godkendt af departementet. Styrelsens samlede prognosepræcision må ikke overstige en gen- Nettoforbruget ved årsafslutning må ikke overstige nettoudgiftsbevillingen, medmindre det er godkendt af departementet. Styrelsens samlede prognosepræcision må ikke overstige en gen- 1 Autorisationsansøgninger, Transportklassifikationer og Driftsleder. 2 Proaktive, Reaktive, Driftstilsyn, Dokumentationstest pyro og Funktionstest pyro. Mål- og resultatplan
11 Nr. Mål Vægt i pct. Budget uden fællesudgifter Kriterier for delvist opfyldt nemsnitlig afvigelsesprocent på 4,4 pct., medmindre det er godkendt af departementet. For gebyrordningen om e-cigaretter og tobaksvarer må den gennemsnitlige afvigelsesprocent ikke overstige 30 pct God arbejdsgiveradfærd 5 - Målet med udgangen af 2017 er at komme under det statslige gennemsnit for sygefravær. Sikkerhedsstyrelsens samlede gennemsnitlige sygefravær i 2016 er på højst 12 dage. Målet opgøres på baggrund af tal fra mtime. Kriterier for helt opfyldt nemsnitlig afvigelsesprocent på 3,4 pct., medmindre det er godkendt af departementet. For gebyrordningen om e-cigaretter og tobaksvarer må den gennemsnitlige afvigelsesprocent ikke overstige 15 pct. Målet med udgangen af 2017 er at komme under det statslige gennemsnit for sygefravær. Sikkerhedsstyrelsens samlede gennemsnitlige sygefravær i 2016 er på højst 11 dage. Målet opgøres på baggrund af tal fra mtime. 3 Dette er forudsat, at at alle de foreslåede gebyrelementer tiltrædes af regeringen. Dette gælder for begge målepunkter. 4 Huseftersynsordningen, som styrelsen forventes at overtage i 2016, indgår ikke i dette mål. Dette gælder for begge målepunkter. 5 Der budgetteres i 2016 under nuværende forudsætninger med et underskud på 7 mio. kr. Der tages forbehold for, at ordningen ikke er politisk godkendt. 6 Målet er foreløbigt og genforhandles senest med udgangen af 1. kvartal 2016 med henblik på, at konteringen på SIK s finanslovsbevilling af gebyrområdet vedr. e-cigaretter og tobaksvarer er endeligt fastlagt. Mål- og resultatplan
12 4. Formalia og påtegning 1. Mål- og resultatplanen indgås mellem Sikkerhedsstyrelsen og Erhvervs- og Vækstministeriets departement. Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2016 og gælder for hele Mål- og resultatplanen er en del af ministeriets rullende kontraktstyring. De årlige bevillinger afhænger af årets finanslov. 2. Mål- og resultatplanen kan genforhandles i løbet af kontraktåret, hvis eksterne faktorer, som styrelsen ikke kunne eller burde have forudset, gør, at et eller flere resultatkrav ikke kan nås. 3. Mål- og resultatplanen er ikke retsligt bindende og fjerner ikke ministerens beføjelser og ansvar. Ministeren har stadig det sædvanlige parlamentariske ansvar, og gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster osv. skal følges, med mindre der på sædvanlig måde er skaffet hjemmel til fravigelse. 4. Mål- og resultatplanen ændrer ikke det almindelige over-underordnelsesforhold mellem departement og styrelse eller de opgaver, som bestyrelsen er tillagt i medfør af 345, stk. 7 i lov om finansiel virksomhed. 5. Mål- og resultatplanen er i overensstemmelse med Finansministeriets anbefalinger for mål- og resultatstyring i staten. 6. Status på resultatopfyldelsen i mål- og resultatplanen skal rapporteres, når departementet beder herom, og skal følge departementets instrukser. Den endelige resultatopfyldelse i mål- og resultatplanen skal rapporteres i styrelsens årsrapport i overensstemmelse med Moderniseringsstyrelsens og departementets vejledninger. 7. Sikkerhedsstyrelsens direktør har ansvaret for overholdelse af og afrapportering på mål- og resultatplanen samt eventuel genforhandling. København den 12. februar Esbjerg den
Sikkerhedsstyrelsens strategiske fokus 2016-2020
Sikkerhedsstyrelsens strategiske fokus 2016-2020 Strategi, arbejdsprogram og MRP Strategien har et femårigt perspektiv 2016-2020 Arbejdsprogram og MRP er et-årige 1 1 mellem arbejdsprogram og MRP Strategien
Læs mereSikkerhedsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Sikkerhedsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 5 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 8 4. Formalia
Læs mereFinanstilsynet. Mål og resultatplan 2016
Finanstilsynet Mål og resultatplan 2016 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 9 4. Formalia og
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 4 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 8 4. Formalia
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2018
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 1. Nævnenes Hus strategiske
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereMål og resultatplan 2018
Sikkerhedsstyrelsen Mål og resultatplan 2018 27. marts 2018 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning...
Læs mereErhvervsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 7 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 13 4. Formalia
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 Mål- og resultatplan
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2018
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereFinanstilsynet. Mål- og resultatplan 2017
Finanstilsynet Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 12 4. Formalia og
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereGASTEKNISKE DAGE. Den nye Sikkerhedsstyrelse og implementering af en ny gassikkerhedslov 23. MAJ 2017 LONE SAABY
23. MAJ 2017 LONE SAABY GASTEKNISKE DAGE Den nye Sikkerhedsstyrelse og implementering af en ny gassikkerhedslov INDHOLD Sikkerhedsstyrelsens strategi frem mod 2020 Deregulering: Ny lov om gassikkerhed
Læs mereResultatkontrakt 2015 (2013-2016) Sikkerhedsstyrelsen
Resultatkontrakt 2015 (2013-2016) Sikkerhedsstyrelsen Indholdsfortegnelse 1.1. Mission... 2 1.2. Vision... 2 1.3 Hovedformål på finansloven og strategiske forpligtelser... 2 1.3.1. Hovedformål på finansloven...
Læs mereMål og resultatplan 2019
Sikkerhedsstyrelsen Mål og resultatplan 2019 31. januar 2019 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 7 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereÅrsrapport Sikkerhedsstyrelsen
Årsrapport 2016 Sikkerhedsstyrelsen 1. Påtegning af det samlede regnskab... 3 2. Beretning... 4 2.1. Præsentation af virksomheden... 4 2.2. Ledelsesberetning... 6 2.3. Kerneopgaver og ressourcer... 9 2.4.
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indholdsfortegnelse 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning... 14
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2018
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 Mål- og resultatplan
Læs mereFinanstilsynet. Mål- og resultatplan 2019
Finanstilsynet Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 4 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning Departementsrettet MRP
Læs mereMål- og resultatplan 2017
Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 30-03-2017 Indhold 1. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategiske målbillede... 3 1.1. Præsentation af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen...
Læs mereNOVEMBER 2018 LONE BROSE SIKKERHEDSSTYRELSEN. Temadag Udvikling, administration og effekt af EU regler for køleanlæg og varmepumper
NOVEMBER 2018 LONE BROSE SIKKERHEDSSTYRELSEN Temadag Udvikling, administration og effekt af EU regler for køleanlæg og varmepumper KORT OM SIKKERHEDSSTYRELSEN Myndighed under Erhvervsministeriet Center
Læs mereResultatkontrakt 2008
Resultatkontrakt 2008 April 2008 Indledning... 3 1. Præsentation af Forbrugerstyrelsen... 3 2. Styringsgrundlag... 3 3. Strategiske målsætninger, resultatmål og resultatkrav... 6 4. Resultatmål... 8 5.
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereResultatkontrakt 2014 (2013-2016) Sikkerhedsstyrelsen
Resultatkontrakt 2014 (2013-2016) Sikkerhedsstyrelsen 0 Indholdsfortegnelse 1. Præsentation af Sikkerhedsstyrelsen... 3 1.1. Mission... 3 1.2. Vision... 3 1.3. Erhvervs- og Vækstministeriets arbejdsprogram...
Læs merePRÆSENTATION SIKKERHEDSSTYRELSEN. Modernisering af de legalmetrologiske regler. Karen Rud Michaelsen
2017 PRÆSENTATION SIKKERHEDSSTYRELSEN Modernisering af de legalmetrologiske regler Karen Rud Michaelsen OM OS Har ansvaret for teknisk sikkerhed i Danmark Myndighed under Erhvervsministeriet Sikkerhed
Læs mereMål- og resultatplan 2017
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 April 2017 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 12 4. Formalia og påtegning...
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereAdministrativ resultatplan for DØRS 2019
Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,
Læs mereResultatkontrakt 2015 (-2017) mellem. Erhvervs- og Vækstministeriets departement. Patent- og Varemærkestyrelsen
Resultatkontrakt 2015 (-2017) mellem Erhvervs- og Vækstministeriets departement og Patent- og Varemærkestyrelsen 2 PATENT- OG VAREMÆRKESTYRELSEN Økonomienheden / LBR Den 11. december 2014 Sagsnr.: 14/423
Læs mereResultatkontrakt 2014
esultatkontrakt 2014 esultatkontrakt for EVA 2014 1. Indledning esultatkontrakten indgås mellem Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) og Undervisningsministeriet (UVM). 2. Præsentation af EVA Danmarks Evalueringsinstitut
Læs mereSøfartsstyrelsens resultatkontrakt 2015-2018
Resultatkontrakt 2015-2018 Søfartsstyrelsens resultatkontrakt 2015-2018 Søfartsstyrelsen 2014, Carl Jacobsens Vej 31, 2500 Valby Telefon 72 19 60 00 - Fax 72 19 60 01 www.soefartsstyrelsen.dk sfs@dma.dk
Læs mereResultatkontrakt 2013 (- 2015) Sikkerhedsstyrelsen
Resultatkontrakt 2013 (- 2015) Sikkerhedsstyrelsen April 2013 Indholdsfortegnelse 1. Præsentation af Sikkerhedsstyrelsen... 2 1.1. Mission... 2 1.2. Vision... 2 1.3. Erhvervs- og Vækstministeriets arbejdsprogram...
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereÅrsrapport Sikkerhedsstyrelsen
0 Årsrapport 2015 Sikkerhedsstyrelsen MARTS 2016 0 1. Påtegning af det samlede regnskab... 2 2. Beretning... 3 2.1 Præsentation af virksomheden... 3 2.2 Ledelsesberetning... 4 2.3 Kerneopgaver og ressourcer...
Læs mereStrategisk styring med resultater i fokus. September 2014
1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:
Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed
Læs mereResultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019
Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereFinanstilsynet. Resultatkontrakt 2013
Finanstilsynet Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse Præsentation af virksomheden...3 Mission...3 Vision...3 Hovedopgaver...3 2. Strategiske målsætninger, resultatmål og resultatkrav...4 Tilsyn...4
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mere27. NOVEMBER 2018 ANNA RADOOR ABRAHAMSEN SIKKERHEDSSTYRELSEN. Flowtemadag 2018 Vand og varmeenergi
27. NOVEMBER 2018 ANNA RADOOR ABRAHAMSEN SIKKERHEDSSTYRELSEN Flowtemadag 2018 Vand og varmeenergi RAMMERNE FOR EGENKONTROL Kort om Sikkerhedsstyrelsen Regelsanering af metrologi området Egenkontrol SIKKERHEDSSTYRELSEN
Læs mereStillings- og personprofil. Vicedirektør Sikkerhedsstyrelsen Erhvervs- og Vækstministeriet
Stillings- og personprofil Vicedirektør Sikkerhedsstyrelsen Erhvervs- og Vækstministeriet Maj 2016 Opdragsgiver Sikkerhedsstyrelsen Adresse Sikkerhedsstyrelsen Nørregade 63 6700 Esbjerg www.sik.dk Stilling
Læs mereDirektørkontrakt 2009
Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens
Læs mereResultatplan Rådet for Socialt Udsatte
Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte - 2018 Indledning Rådet for Social Udsatte blev oprettet på finansloven for 2002 som et uafhængigt råd ud fra et ønske om at styrke indsatsen over for socialt udsatte,
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereDirektørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet
Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet 2/6 Direktørkontrakt for 2013 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Erhvervs- og Vækstministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen.
Læs mereSikkerhedsstyrelsens strategi
Sikkerhedsstyrelsens strategi 2016-2020 Fire år, to faser og én klar retning: Vi skal være en moderne serviceorienteret myndighed Danske virksomheder skal have Europas bedste vækstvilkår. Produktiviteten
Læs mereNota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016
Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger
Læs mereResultatkontrakt for Arbejdstilsynet
Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereRammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen
Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål
Læs mere1. Forbrugerstyrelsen præsentation
Indledning Forbrugerstyrelsen og Økonomi- og Erhvervsministeriets departement har indgået denne resultatkontrakt. Resultatkontrakt 2010 angiver Forbrugerstyrelsens vigtigste eksternt rettede målsætninger
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereResultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016
Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Ankestyrelsen 2016 Resultatmål Ankestyrelsen er gennem en årrække blevet tilført opgaver, bl.a. fra den tidligere Familiestyrelsen, og
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereResultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019
Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar
Læs mereResultataftale For. Viborg Stift
Resultataftale 2009 For Viborg Stift 1. Præsentation 1.1 Det formelle grundlag for institutionens virke Denne aftale vedrører Viborg stiftsadministrations opgavevaretagelse. Stiftsadministrationen varetager
Læs mereImplementering af byrdelettelser er gået i stå
Ema Radmilovic, konsulent emra@di.dk, 28772859 SEPTEMBER 2018 Implementering af byrdelettelser er gået i stå Reduktion af erhvervslivets byrder skal føre til, at virksomhederne oplever færre byrder og
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af regelforenklingsindsatsen. Maj 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af regelforenklingsindsatsen Maj 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om effekten af regelforenklingsindsatsen (beretning nr.
Læs mereVURDERING AF ERHVERVSØKONOMISKE KONSEKVENSER I BEKENDTGØRELSER
Titel på bekendtgørelse: Bekendtgørelse om elinstallationsrapporter som led i huseftersynsordningen og administrative Bekendtgørelsen medfører ingen økonomiske eller administrative. - 4, stk. 3, som er
Læs mereRammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling
Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereResultatplan Benchmarkingenheden
Resultatplan Benchmarkingenheden - 2018 INDLEDNING Benchmarkingenheden er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform. Benchmarkingenheden arbejder systematisk med benchmarking
Læs mereMål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015
Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015 1. Indledning Anklagemyndighedens mål- og resultatplan for 2015 er indgået mellem Justitsministeriet og Rigsadvokaten og dækker den samlede anklagemyndighed.
Læs mereErhvervsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 14 4. Formalia og påtegning... 23 Mål- og
Læs mereDen nye styringsdagsorden i den offentlige sektor
Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen, Hanne Petersen StyringsAgenda 2014 18. september 1 DAGSORDEN 1. Styringsmæssige udfordringer 2. Den samlede styringsdagsorden
Læs mereMarts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012
Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereResultataftale 2012. for. Fyens Stift
Resultataftale 2012 for Fyens Stift 1. Præsentation 1.1. Det formelle grundlag for stiftsadministrationens virke Denne aftale vedrører Fyens Stiftsadministrations opgavevaretagelse. Stiftsadministrationen
Læs mereResultatkontrakt 2009
Resultatkontrakt 2009 December 2008 2/23 1. Forbrugerstyrelsen præsentation Forbrugerstyrelsen er én af i alt ni styrelser under Økonomi- og Erhvervsministeriet. De øvrige styrelser er Danmarks Statistik,
Læs mereMål- og resultatplan. Januar 2019
Mål- og resultatplan Januar 2019 Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Høj kundetilfredshed og sikker drift 7 B. Høj informationssikkerhed
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Produkter 3 Kunder 4 Marked 4 Flytning 4 Mål for 2016 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan Motorstyrelsen 2019
2019 2019 2 Indholdsfortegnelse 1. Koncernfælles strategisk ramme... 3 2. Mål- og resultatstyring i Skatteministeriet... 4 2.1 Indledning... 4 2.2 Hovedformål... 5 2.3 Overblik over mål... 6 3. Opfølgning
Læs mereInstitution. Forfattere Malene Gronemann Giorgi, direktionssekretær/specialkonsulent Mads Lyndrup, chefkonsulent. Opgavetypen der eksemplificeres
Slots og Ejendomsstyrelsen Institution Slots- og Ejendomsstyrelsen Forfattere Malene Gronemann Giorgi, direktionssekretær/specialkonsulent Mads Lyndrup, chefkonsulent Opgavetypen der eksemplificeres Offentlige
Læs mere1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket:
RAMMEAFTALE Statsbiblioteket 2011-14 15. november 2010 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Statsbiblioteket på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereCPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.
Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mere1. Samkøring i kontroløjemed Udkastet til lovforslagets 32 er sålydende:
Sundheds- og Ældreministeriet Holbergsgade 6 1057 København K Sendt til: primaejur@sum.dk med kopi til pkh@sum.dk 17. februar 2016 Høring over udkast til forslag til lov om tobaksvarer m.v. (Markedsføring,
Læs mereMål- og resultatplan for Udlændingestyrelsen 2017
Mål- og resultatplan for Udlændingestyrelsen 2017 1. Indledning Denne mål- og resultatplan er indgået mellem Udlændinge- og Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen. Mål- og resultatplanen
Læs mereStrategi for Energitilsynet 2013 og 2014
Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014 1. Indledning: Præsentation af Energitilsynet Energitilsynet arbejder for velfungerende sektorer inden for el, gas og varme. Energitilsynet består af en formand,
Læs mere[UDKAST] I lov om regionernes finansiering, jf. lovbekendtgørelse nr. 797 af 27. juni 2011, foretages følgende ændringer:
[UDKAST] Forslag til Lov om ændring af lov om regionernes finansiering (Indførelse af betinget bloktilskud for regionerne og indførelse af sanktioner for regionerne ved overskridelse af budgetterne) 1
Læs mereSom følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.
Resultatplan CPR-administrationen 2018 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både
Læs mereØkonomistyring i staten
Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i
Læs mereSøfartsstyrelsens resultatkontrakt 2013-2016
Resultatkontrakt 2013-2016 Søfartsstyrelsens resultatkontrakt 2013-2016 Søfartsstyrelsen 2012, Carl Jacobsens Vej 31, 2500 Valby Telefon 91 37 60 00 - Fax 91 37 60 01 www.sofart.dk sfs@dma.dk Indholdet
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereResultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013
Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen Januar 2013 1. Indledning Denne resultatkontrakt er udarbejdet i overensstemmelse med Finansministeriets retningslinjer for udarbejdelse af resultatkontrakter.
Læs mereARBEJDSPROGRAM 2016 FEBRUAR 2016
ARBEJDSPROGRAM 2016 FEBRUAR 2016 ORGANISATIONSDIAGRAM Erhvervs- og Vækstministeriets koncern Erhvervsstyrelsen Finanstilsynet Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Design Society Finansiel Stabilitet Dansk
Læs mereADMINISTRATIVE BYRDER HÆMMER VIRKSOMHEDERS VÆKST
Januar 214 ADMINISTRATIVE BYRDER HÆMMER VIRKSOMHEDERS VÆKST AF KONSULENT JES LERCHE RATZER, JELR@DI.DK De mindre og mellemstore danske virksomheder (MMV er) bruger uforholdsvis meget tid på at leve op
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereResultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017
Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 INDLEDNING KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige
Læs mere