Erhvervsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
|
|
- Sten Mølgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016
2 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede Resultatmål for Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger Formalia og påtegning Mål- og resultatplan
3 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede 1.1. Præsentation af Erhvervsstyrelsen Erhvervsstyrelsen arbejder for at styrke danske virksomheders konkurrenceevne og bidrager derigennem til at løse udfordringerne med at skabe øget vækst og nye arbejdspladser i hele Danmark. Det er fundamentet for vores velfærd og velstand. Virksomhedernes nationale og internationale vækstvilkår skal være blandt de bedste, og det skal være enkelt og attraktivt at drive virksomhed. Derfor arbejder Erhvervsstyrelsen på mange områder for at styrke virksomhedernes rammebetingelser. Erhvervsstyrelsen arbejder for at gøre det mindre bøvlet at være virksomhed i Danmark. Erhvervsstyrelsen vil gøre det lettere at kommunikere digitalt med det offentlige, og understøtte virksomhedernes anvendelse af data og automatisering af produktionen. Erhvervsstyrelsen vil vil levere høj service og styrke virksomhedernes muligheder for at skabe ny vækst. Herudover arbejder Erhvervsstyrelsen for at skabe vækst og udvikling i hele Danmark. For at styrke erhvervsudviklingen og vækstmuligheder uden for de største byer, i det åbne land og de kystnære områder, arbejder Erhvervsstyrelsen for en liberalisering af planloven og indgår nye partnerskaber med regioner og kommuner om vækstmuligheder og landsbyfornyelser Mission og vision Mission Erhvervs- og Vækstministeriets mission: Skabe fremtidsrettede vækstvilkår for hele Danmark i den globale økonomi Erhvervsstyrelsens mission: I partnerskab med andre gør vi det enkelt og attraktivt at drive virksomhed i hele Danmark Vision Erhvervs- og Vækstministeriets vision: Europas bedste vækstvilkår Erhvervsstyrelsens vision: De bedste rammer for virksomhederne Mål- og resultatplan
4 1.3. Strategiske målsætninger og kerneopgaver Kerneopgaver Styrelsen har følgende kerneopgaver: Forretningsudvikling og digitalisering At sikre en lettere hverdag for virksomhederne gennem brugervenlige digitale løsninger samt at styrke effektiviteten og innovationen gennem let, hurtig og billig adgang til erhvervsdata. Kundecenter og virksomhedsrådgivning At sikre en effektiv erhvervsservice med fokus på professionel digital forvaltning med brugervenlige selvbetjeningsløsninger og en effektiv service med korte sagsbehandlingstider.. Erhvervsudvikling At styrke vækstmuligheder i hele landet gennem planlægning, tilskyndelse til fornyelse og fjernelse af digitale barrierer. Regulering og tilsyn At styrke danske virksomheders konkurrenceevne gennem nedbringelse af administrative byrder, enkel og effektiv erhvervsregulering og håndhævelse samt sikring af åbne markeder gennem internationalt arbejde. Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration At sikre en attraktiv og effektiv styrelse med styring og drift på tværs samt god arbejdsgiveradfærd Strategiske målsætninger Lettere hverdag for virksomhederne gennem vækstrettet digitalisering og let, hurtigt og billig adgang til erhvervsdata. Erhvervsstyrelsen bidrager til at gøre det nemmere for virksomhederne at være i kontakt med det offentlige ved at fremme brugervenlige digitale løsninger og optimere den digitale infrastruktur, herunder også at lette adgangen til erhvervsrettede og valide grunddata. I de kommende år vil det bl.a. ske ved at arbejde for at fokusere på videreudvikling af Virk.dk, etablere og udbygge en fællesoffentlig brugeroplevelsesstandard og udbygge adgangen til erhvervsrettede data. Effektiv erhvervsservice Virksomhederne skal opleve en effektiv erhvervsservice med fokus på professionel digital forvaltning med brugervenlige selvbetjeningsløsninger og en effektiv service med korte sagsbehandlingstider. Styrkelse af danske virksomheders konkurrenceevne gennem en enkel og effektiv erhvervsregulering og håndhævelse Enkel og effektiv national og international erhvervsregulering og håndhævelse understøtter virksomhedernes konkurrenceevne. Erhvervsstyrelsen arbejder for klare og forudsigelige regler, der er nemme og billige at overholde, og for at byrderne i eksisterende regulering lettes. Er- Mål- og resultatplan
5 hvervsstyrelsen deltager aktivt i det internationale og europæiske samarbejde om erhvervsregulering. Erhvervsstyrelsen arbejder for at fremme effektiv og velfungerende konkurrence i telebranchen. Erhvervsstyrelsen arbejder for en ny og ændret virksomheds-, regnskabs- og revisorregulering, der styrker tilliden til danske virksomheders ledelse og økonomiske forhold. Erhvervsstyrelsen griber effektivt og professionelt ind overfor bevidst misbrug gennem tilsyn og kontrol på et risikobaseret grundlag. Vækst gennem øget anvendelse af data og nye digitale forretningsmuligheder Erhvervsstyrelsen arbejder for at fremme produktivitet og vækst gennem udnyttelse af de nye muligheder, den teknologiske udvikling og digitaliseringen åbner for. Erhvervsstyrelsen arbejder for et digitalt marked, hvor alle virksomheder og brugere kan få gavn af let tilgængelige digitale tjenester på lige konkurrencevilkår og med et højt databeskyttelsesniveau. Erhvervsstyrelsen understøtter virksomhedernes digitale omstilling med fokus på bl.a. kompetencer, digital tillid og erhvervsrettede digitale løsninger som Virk. Erhvervsstyrelsen ønsker at fjerne barrierer for erhvervslivets digitalisering og nedbringe erhvervslivets administrative byrder gennem digitale løsninger. Og Erhvervsstyrelsen arbejder både nationalt og internationalt for klare og forudsigelige regler, som kan fremme den digitale omstilling. Vækst og udvikling i hele Danmark Det er virksomhederne, der skaber arbejdspladser og vækst i hele Danmark. Erhvervsstyrelsen ønsker at være virksomhedernes medspiller, der skaber yderligere vækst og arbejdspladser- Virksomhederne kan have svært ved at finde ressourcer til at omsætte deres ideer til en vækstsucces. Erhvervsstyrelsen liberaliserer rammerne for planlægning og stiller ressourcer til rådighed for dem, der har ambitioner, vilje og mod til at skabe vækst, men mangler viden, netværk eller kapital til at komme ud på markedet. Erhvervsstyrelsen planlægger og medfinansierer udviklingen i hele Danmark også dér, hvor det er særligt svært at skabe vækst og beskæftigelse. Effektiv styring og drift på tværs Erhvervsstyrelsen vil være en veldrevet styrelse med gode rammer for opgavevaretagelsen på tværs. En effektiv administration sikrer en høj kvalitet i minister- og ledelsesbetjeningen, en klar mål- og resultatstyring, en effektiv økonomistyring med fokus på budgetoverholdelse og prognosepræcision, kompetent juridisk sparring, driftssikre it- og fagsystemer, strategisk kommunikation og pressehåndtering, velfungerende fysiske rammer og effektiv bygningsdrift, samt professionel sekretariatsbetjening af råd og nævn. Særlige fokusområder er implementering af styrelsens nye organisation, sikring af en hensigtsmæssig proces og fortsat effektiv drift i forbindelse med udflytning af arbejdspladser, forbedret prognosepræcision og god arbejdsgiveradfærd. Mål- og resultatplan
6 Erhvervsstyrelsens budget Opgaver Omkostninger mio. kr. Indtægter mio. kr. Budget 2015 I alt 0. Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration 1. Forretningsudvikling og digitalisering 2. Kundecenter og virksomhedsrådgivning 146,57-0,25 146,32 145,19-10,71 134,47 33,85-2,39 31,47 3. Regulering og tilsyn 91,89-36,67 55,22 4. Erhvervsudvikling 106,47-34,28 72,19 I alt 523,97-84,30 439,67 Mål- og resultatplan
7 2. Resultatmål for Styrelsens resultatmål fordelt på kerneopgaver på finansloven Forretningsudvikling og digitalisering Kundecenter og virksomhedsrådgivning Regulering og tilsyn Erhvervsudvikling Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration Resultatmål 12 Resultatmål 11 Resultatmål 3 Resultatmål 1 Resultatmål 14 Resultatmål 4 Resultatmål 5 Resultatmål 15 Resultatmål 13 Resultatmål 2 Resultatmål 16 Resultatmål 6 Resultatmål 7 Resultatmål 8 Resultatmål 9 Resultatmål 10 Mål- og resultatplan
8 2.2. Policy- og udviklingsmål Resultatmål 1 Internationalt orienterede erhvervsstrategier Klare erhvervsstrategier skal styrke vækstvilkårene i den nye globale økonomi for danske virksomheder på de internationalt orienterede erhvervsområder. I 2016 igangsættes arbejdet med erhvervsstrategier på sundhedsområdet og Det Blå Danmark. Vægt: 8 pct. Erhvervsstyrelsen bidrager til udarbejdelsen af erhvervsstrategien for sundhedsområdet med baggrundsanalyser og konkrete initiativforslag. Resultatmål 2 Strategi for vækst gennem deleøkonomi Der udarbejdes i 2016 en samlet strategi for deleøkonomi med tilhørende initiativer med henblik på at udnytte vækstpotentialer, fjerne unødige barrierer og sikre ordentlige forbrugerforhold. Vægt: 8 pct. Afklaring og forslag til tilpasning af de lovgivningsmæssige rammer for brugere og udbydere af deleøkonomiske tjenester. Resultatmål 3 Implementering af EU-regulering Arbejdet i Regeringens Implementeringsudvalg og Implementeringsrådet bidrager til, - at ny EU-regulering gennemføres i dansk lovgivning, så danske virksomheder ikke stilles konkurrencemæssigt ringere end virksomheder i sammenlignelige EU-lande, - at der igangsættes nabotjek og andre analyser, som munder ud i konkrete forenklingsforslag, som giver dansk erhvervsliv mere lige konkurrencevilkår, og - at der på nye EU initiativer af særlig betydning for dansk erhvervsliv iværksættes en proaktiv og tidlig dansk indsats med henblik på at sikre danske interesser. Vægt: 6 pct. Sekretariatsbetjeningen af regeringens Implementeringsråd bidrager til velunderbyggede drøftelser af implementering af ny EU-regulering og forslag til nabotjek/analyser. Resultatmål 4 Bruttokatalog for byrdelettelser Der udarbejdes et bruttokatalog, bl.a. på baggrund af forslag fra Virksomhedsforum for enklere regler og Implementeringsrådet, der muliggør, at erhvervslivets byrder kan lettes med 3/4 mia. kr. i 2016 og med yderligere 3/4 mia. kr. i 2017 som led i indfrielsen af regerings målsætning om lettelser af erhvervslivets byrder med op til 3 mia. kr. i Vægt: 6 pct. Erhvervsstyrelsen koordinerer udarbejdelsen af et bruttokatalogbl.a på baggrund af forslag fra Virksomhedsforum og Implementeringsrådet samt øvrige indspil fra fra ministerierne, der sandsynliggør, at der er løbende og tilstrækkelig fremdrift mod målsætningen. Mål- og resultatplan
9 Resultatmål 5 Liberalisering af planloven For at styrke udviklingen ved kyster og i landzoner skal planloven liberaliseres med større frihed til kommunerne under fortsat hensyntagen til natur og miljø. Vægt: 5 pct. Som en del af eksekveringen af planlovsliberaliseringen gennemføres et tværministerielt arbejde vedrørende fokusering af de statslige interesser. Resultatmål 6 Revision af Fingerplanen Der gennemføres et forarbejde vedr. revision af fingerplanen i hovedstadsområdet. Vægt: 4 pct. Der igangsættes et forarbejde vedrørende revision af Fingerplanen. Erhvervsstyrelsen vil endvidere bidrage til arbejdet med ændring af sommerhusloven samt revision af planloven. Resultatmål 7 Styrkelse af landdistrikterne Mulighederne for at bo i landdistrikterne skal forbedres, bl.a. gennem en effektiv og serviceorienteret indsats med de Lokale Aktions Grupper. Vægt: 10 pct. Ændring og effektivisering af regelgrundlag (bekendtgørelser, vejledninger, ansøgningsmateriale og interne sagsbehandlingsinstrukser) for LAG- og FLAG-ordningerne skal sikre et mere transparent og sammenhængende grundlag for en effektiv tildeling og udbetaling af tilskudsmidler i hele værdikæden fra ansøger over de lokale aktionsgrupper til den administrative myndighedskontrol. Resultatmål 8 Fokuseret erhvervsindsats I tre økonomisk udfordrede lokalområder uden for de større byer iværksættes fokuserede erhvervsindsatser, der skal skabe omstilling og vækst i et forpligtende samarbejde med private og offentlige aktører, herunder regioner, kommuner og øvrige relevante ministerier. Vægt: 8 pct. Fastlæggelse af kriterier for, at et lokalområde er omfattet af indsatsen og udarbejdelse af handlingsplan for de tre lokalområder med initiativforslag og målbare succeskriterier Mål- og resultatplan
10 Resultatmål 9 National Iværksætterstrategi Der udarbejdes en iværksætterstrategi Generation Vækst som sigter mod at gøre det nemmere at være iværksætter, herunder særligt at styrke mulighederne for, at flere iværksættere bliver til vækstvirksomheder i Danmark. Vægt: 8 pct. Erhvervsstyrelsen bidrager til udarbejdelsen af iværksætterstrategi med baggrundsanalyser og konkrete initiativforslag. Resultatmål 10 Digital vækst Mulighederne i Industrialisering 4.0 skal udnyttes for at øge danske virk-somheders konkurrencekraft og produktivitet. Dette vedrører bl.a. udnyttelse af nye digitale forretningsmuligheder, avanceret produktion i små og mellemstore virksomheder, udnyttelse af data samt brugervenlige offentlige løsninger. Vægt: 4 pct. Etablering af erhvervspartnerskaber inden for digitalisering og automatisering i produktionsvirksomheder. 1 Vægt: 4 pct. Udbredelse af produktivitetsforbedrende teknologi i fremstillingsvirksomheder bliver prioriteret i ansøgningsrunder i Markedsmodningsfonden. Vægt: 4 pct. Erhvervsstyrelsen fremmer digitalisering, E-handel, IT-sikkerhed og privacy i dansk erhvervsliv gennem videreførelse af digitaliseringspartnerskaber for detail, engros og E- handel, sekretariatsbetjening af Virksomhedsråd for IT-sikkerhed og lancering af ITsikkerhedstjek samt arbejde for revision af cookiereglerne i e-databeskyttelsesdirektivet. Resultatmål 11 Styrket indre marked EU s indre marked - herunder det digitale - skal forbedres, bl.a. ved at styrke håndhævelsen af eksisterende regler, forbedring af notifikationsproceduren for tjenesteydelser samt fælles forbrugerregler ved online handel. Vægt: 8 pct. Erhvervsstyrelsen udarbejder 3-4 fokuserede tidlige interessevaretagelsesforløb ift., hvordan de vigtigste forslag i indre markedsstrategi og strategien om det digitale indre marked kan udmøntes konkret f.eks. vedr. notifikationsproceduren for tjenesteydelser, gensidig anerkendelse af tjenesteydelser og varer, styrkelse af EU s håndhævelsesmekanismer og regulering af digitale tjenester. 1 Gennemførsel af mål om erhvervspartnerskaber afhænger af finansiering. Mål- og resultatplan
11 2.3. Driftsmål Resultatmål 12 God og effektiv service Virksomheder og borgere skal opleve en effektiv service, som har fokus på korte sagsbehandlingstider og digitalisering. Vægt: 4 pct. I samarbejde med relevante myndigheder udvikler Erhvervsstyrelsen Virk (Mit Virk), så virksomhederne i højere grad får en personaliseret service, fx bedre overblik over virksomhedens frister til det offentlige. Indsatsen skal øge andelen af virksomheder på Virk, der benytter Mit Virk, fra 26 pct. i 2015 til 35 pct. ved udgangen af Resultatmål 13 Tilsyn og kontrol Der bliver ført et effektivt tilsyn, en effektiv håndhævelse samt en kontrol af god kvalitet. Vægt: 3 pct. Identifikation af risikofaktorer mhp. risikobaseret kontrol på selskabs-, fonds- og hvidvaskområdet, regnskab- og revision samt EU-Controlling og pilottest heraf. Vægt: 2. pct. Frafaldelse af indsigelser inden for 6 måneder, hvor kommunerne har indgået i dialog med Erhvervsstyrelsen Interne administrationsmål Resultatmål 14 - God økonomistyring og prognosepræcision Erhvervs- og Vækstministeriet vil fortsætte videreudviklingen af koncernens økonomistyring med henblik på at leve op til bedste praksis i staten, herunder sikre en god prognosepræcision. Vægt: 2 pct. Erhvervsstyrelsen vil opnå bedre prognosepræcision for styrelsens bevillinger på FL, herunder særlig fokus på følgende bevillinger: Erhvervsstyrelsen Markedsmodningsfonden Design Regionaludvikling Støtte til udvikling af landdistriktsprogrammet Støtte til udvikling under fiskeriudviklingsprogrammet Pulje til forsøgsvirksomhed i landsdistrikterne Støtte til udkantsområderne DIADEM Mål- og resultatplan
12 Resultatmål 15 - God arbejdsgiveradfærd Erhvervs- og Vækstministeriet har fortsat fokus på god arbejdsgiveradfærd. Vægt: 2 pct. Erhvervsstyrelsen vil i 2016 arbejde for Øget fokus på korrekt tidsregistrering, herunder godkendelse af tidsregistreringen for medarbejdere og personaleledere senest den 6. hverdag i hver måned. Resultatmål 16 Eksekvering af implementeringsplan for udflytning af statslige arbejdspladser Der gennemføres en succesfuld efterlevelse af implementeringsplanerne for udflytning af statslige arbejdspladser. Vægt: 4 pct. Erhversstyrelsen vil eksekvere på implementeringsplanerne vedrørende 2016 i samarbejde med departementet. Der er særlig fokus på sagsbehandlingstider og overholdelse af tidsplanen. Mål- og resultatplan
13 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger Nr. Mål Vægt i pct. Budget uden/med fællesudgifter Politiske udviklingsmål 83 % 4,29 Kriterier for delvist opfyldt Kriterier for helt opfyldt 1 Internationalt orienterede erhvervsstrategier 8 0,03 Styrelsen har leveret 1 initiativforslag indenfor Erhvervsstyrelsens opgaveportefølje, der medtages i strategien. Styrelsen har leveret 2 initiativforslag indenfor Erhvervsstyrelsens opgaveportefølje, der medtages i strategien. 2 Vækst gennem deleøkonomien 8 0,29 Kortlægning af de største barrierer for vækst igennem deleøkonomi er udført og der er forelagt forslag til tilpasning af lovgivning og regulering. De største barrierer for vækst igennem deleøkonomi er kortlagt og præsenteret herunder forslag til tilpasning af lovgivning og regulering på området, eksempelvis på skatte-, bolig-, forsikrings-, eller forbrugerområdet. 3 Implementering af EUregulering 6 0,99 På baggrund af IR s anbefalinger igangsætter IU 8 analyser eller nabotjek. På baggrund af IR s anbefalinger igangsætter IU 10 analyser eller nabotjek. 4 Bruttokatalog for byrdelettelser 6 - Sammen med allerede realiserede lettelser er der med bruttokataloget identificeret samlede lettelser på minimum 0,6 mia. kr., der gennemføres i 2016, og 0,5 mia., der kan gennemføres i Sammen med allerede realiserede lettelser er der med bruttokataloget identificeret samlede lettelser på minimum 0,75 mia. kr., der gennemføres i 2016, og 0,75 mia. kr., der kan gennemføres i Mål- og resultatplan
14 Nr. Mål Vægt i pct. 5 Liberalisering af planloven Budget uden/med fællesudgifter Kriterier for delvist opfyldt 5 1,21 Regeringen fremlægger en oversigt over statslige interesser med 10 pct. færre statslige krav til kommunerne. Der bidrages til arbejdet med ændring af sommerhusloven samt en revision af planloven. Kriterier for helt opfyldt Regeringen fremlægger en oversigt over statslige interesser med 20 pct. færre statslige krav til kommunerne. Der bidrages til arbejdet med ændring af sommerhusloven samt en revision af planloven. 6 Revision af Fingerplanen 4 Der foreligger et fagligt solidt grundlag for en revision af Fingerplanen. Der foreligger et fagligt solidt grundlag for en revision af Fingerplanen. 7 Styrkelse af landdistrikterne 8 Vækstindsats i udvalgte lokalområder 9 National iværksætterstrategi 10 Tilsagn i 80 pct. af LAG- og FLAGansøgningerne i 2016 inden for de fastlagte tidsfrister for sagsbehandlingstid. 8 1,63 Tre lokalområder udvalgt efter ansøgning og handlingsplan klar for mindst 1 lokalområde 8 0,14 Der etableres et opdateret videngrundlag vedr. muligheder og udfordringer for danske iværksættere, med særligt fokus på at øge antallet af vækstvirksomheder. Tilsagn i 100 pct. af LAG- og FLAGansøgningerne i 2016 inden for de fastlagte tidsfrister for sagsbehandlingstid og der er udarbejdet et grundlag for af vurdere kvaliteten af sagsbehandlingen udover sagsbehandlingstider fx fejl i ansøgninger og regnskab Tre lokalområder udvalgt efter ansøgning og handlingsplan klar for mindst 2 lokalområder Der frembringes en iværksætterstrategi, som regeringen tiltræder og offentliggør. 10a Digital omstilling 4 - Der er etableret 2 erhvervspartnerskaber. Der er etableret min. 3 erhvervspartnerskaber indenfor forskellige underbrancher af industrien. Mål- og resultatplan
15 Nr. Mål Vægt i pct. Budget uden/med fællesudgifter Kriterier for delvist opfyldt 10b Digital omstilling 4 - Der er afholdt min. 2 ansøgningsrunder, hvor der er givet tilsagn til projekter i virksomheder, hvor der forventes at blive skabt en stigning i omsætning for samlet 500 mio. kr. over en femårig periode fra projektstart som følge af projektet. 10c Digital omstilling 4 - Virksomhedsrådet for IT-sikkerhed leverer et sæt af anbefalinger vedr. IT-sikkerhed, som skaber offentlig debat om virksomhedernes IT-sikkerhed og giver anledning til drøftelser i regeringen. 11 EU s indre marked 8 - Danske prioriteter ift. minimum 2 af de nævnte forslag er afspejlet i Kommissionens endelige forslag. Kriterier for helt opfyldt Der er afholdt min. to ansøgningsrunder, hvor der er givet tilsagn til projekter i virksomheder, hvor der forventes at blive skabt en stigning i omsætning for samlet 750 mio. kr. over en femårig periode fra projektstart som følge af projektet. Virksomhedsrådet for IT-sikkerhed leverer et sæt af anbefalinger, som fører til konkrete nye tiltag fra regeringen (eller andre aktører) mhp. at fremme dansk erhvervslivs IT-sikkerhed. Danske prioriteter ift. minimum 3 af de nævnte forslag er afspejlet i Kommissionens endelige forslag udspil. Driftsmål 9 % 1,29 12 God og effektiv service 4 - Ved udgangen af 2016 inkluderer 30 pct. af virksomhedernes besøg på Virk Indberet et besøg på Mit Virk. Ved udgangen af 2016 inkluderer 35 pct. af virksomhedernes besøg på Virk Indberet et besøg på Mit Virk. I 2015 har andelen hidtil været 26 pct. 13a Tilsyn og kontrol 3 1,29 Der identificeres operationelle risikofaktorer på mindst tre tilsyns og kontrolområder samt gennemføres pilottest heraf som grundlag for risikobaseret kontrol. Der identificeres operationelle risikofaktorer på alle tilsyns og kontrolområder samt gennemføres pilottest heraf som grundlag for risikobaseret kontrol. Mål- og resultatplan
16 Nr. Mål Vægt i pct. Budget uden/med fællesudgifter Kriterier for delvist opfyldt 13b Tilsyn og kontrol 2-60 pct. af alle indsigelser, hvor kommunen indgår i en efterfølgende dialog med Erhvervsstyrelsen på baggrund af indsigelsen, skal være frafaldet inden for 6 måneder. Kriterier for helt opfyldt 80 pct. af alle indsigelser, hvor kommunen indgår i en efterfølgende dialog med Erhvervsstyrelsen på baggrund af indsigelsen, skal være frafaldet inden for 6 måneder. Interne administrationsmål 8 % Nettoforbruget ved årsafslutningen må ikke 14 God økonomistyring og prognosepræcision 2 overstige nettoudgiftsbevillingen, medmindre det er godkendt af departementet. Prognosepræcisionen for styrelsens driftsbevilling (målt i benchmark-databasen) må ikke overstige en samlet gennemsnitlig afvigelsesprocent på 10 pct. med mindre det er godkendt af departementet. For skal prognosepræcisionen forbedres fra en (forventet) afvigelse i 2015 på 40 pct. til en afvigelse i 2016 på 30 pct. Nettoforbruget ved årsafslutningen må ikke overstige nettoudgiftsbevillingen, medmindre det er godkendt af departementet. Styrelsens samlede prognosepræcision (målt i benchmark-databasen) for de udvalgte bevillinger med undtagelse af må ikke overstige en samlet gennemsnitlig afvigelsesprocent på 10 pct. med mindre det er godkendt af departementet. For skal prognosepræcisionen forbedres fra en (forventet) afvigelse i 2015 på 40 pct. til en afvigelse i 2016 på 20 pct. 15 God arbejdsgiveradfærd 2 - Opgøres gennemsnitligt over 1 år. 7. hverdag måneden har 60 % af lederne godkendt medarbejdernes m- time. Opgøres gennemsnitligt over 1 år. 7. hverdag i måneden har 80 % af lederne godkendt medarbejdernes m-time. 2 Målet er foreløbigt og genforhandles senest med udgangen af 1. kvartal 2016 på baggrund af en drøftelse med Moderniseringsstyrelsen. Mål- og resultatplan
17 Nr. Mål Vægt i pct. 16 Eksekvering af implementeringsplan for udflytning af statslige arbejdspladser Budget uden/med fællesudgifter Kriterier for delvist opfyldt 4 - Der eksekveres tilfredsstillende på de væsentligste af implementeringsplanens delelementer med særlig fokus på sagsbehandlingstid og overholdelse af tidsplanen i Indsatsen vurderes af departementet. Kriterier for helt opfyldt Der eksekveres tilfredsstillende på implementeringsplanens delelementer med særlig fokus på sagsbehandlingstid og overholdelse af tidsplanen i Indsatsen vurderes af departementet. Mål- og resultatplan
18 4. Formalia og påtegning 1. Mål- og resultatplanen indgås mellem Erhvervsstyrelsen og Erhvervs- og Vækstministeriets departement. Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2016 og gælder for hele Mål- og resultatplanen er en del af ministeriets rullende kontraktstyring. De årlige bevillinger afhænger af årets finanslov. 2. Mål- og resultatplanen kan genforhandles i løbet af kontraktåret, hvis eksterne faktorer, som styrelseen ikke kunne eller burde have forudset, gør, at et eller flere resultatkrav ikke kan nås. 3. Mål- og resultatplanen er ikke retsligt bindende og fjerner ikke ministerens beføjelser og ansvar. Ministeren har stadig det sædvanlige parlamentariske ansvar, og gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster osv. skal følges, med mindre der på sædvanlig måde er skaffet hjemmel til fravigelse. 4. Mål- og resultatplanen ændrer ikke det almindelige over-underordnelsesforhold mellem departement og styrelse eller de opgaver, som bestyrelsen er tillagt i medfør af 345, stk. 7 i lov om finansiel virksomhed. 5. Mål- og resultatplanen er i overensstemmelse med Finansministeriets anbefalinger for mål- og resultatstyring i staten. 6. Status på resultatopfyldelsen i mål- og resultatplanen skal rapporteres, når departementet beder herom, og skal følge departementets instrukser. Den endelige resultatopfyldelse i mål- og resultatplanen skal rapporteres i styrelsens årsrapport i overensstemmelse med Moderniseringsstyrelsens og departementets vejledninger. 7. Erhvervsstyrelsens direktør har ansvaret for overholdelse af og afrapportering på mål- og resultatplanen samt eventuel genforhandling. København den 12. februar 2016 København den 25/ Departementschef Michael Dithmer Direktør Betina Hagerup
Sikkerhedsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
Sikkerhedsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 9 4. Formalia
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 4 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 8 4. Formalia
Læs mereFinanstilsynet. Mål og resultatplan 2016
Finanstilsynet Mål og resultatplan 2016 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 9 4. Formalia og
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2018
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 1. Nævnenes Hus strategiske
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereSikkerhedsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Sikkerhedsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 5 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 8 4. Formalia
Læs mereMål- og resultatplan 2017
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 April 2017 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 12 4. Formalia og påtegning...
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2018
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 Mål- og resultatplan
Læs mereMål- og resultatplan 2017
Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 30-03-2017 Indhold 1. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategiske målbillede... 3 1.1. Præsentation af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen...
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indholdsfortegnelse 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning... 14
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2018
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 Mål- og resultatplan
Læs mereFinanstilsynet. Mål- og resultatplan 2017
Finanstilsynet Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 12 4. Formalia og
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereErhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen
Erhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen Den nye styrelse: Mission og vision Mission I partnerskab med andre gør vi det enkelt og attraktivt at drive virksomhed
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereBoks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer
MAJ 2017 Digitalisering og ny teknologi giver virksomhederne nye muligheder for at effektivisere produktion og arbejdsprocesser og skaber samtidig grobund for nye forretningsmodeller, innovation og nye
Læs mereÅrsrapport 2016 København Marts 2017
Årsrapport 2016 København Marts 2017 1 S i d e Indholdsfortegnelse 1. Påtegning... 3 2. Beretning... 4 2.1 Præsentation af Erhvervsstyrelsen... 4 2.2 Ledelsesberetning... 5 2.3 Kerneopgaver og ressourcer...
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereFinanstilsynet. Mål- og resultatplan 2019
Finanstilsynet Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 4 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning Departementsrettet MRP
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og rapportering 10 Påtegning 10 Side
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereNATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Læs mereSikkerhedsstyrelsens strategiske fokus 2016-2020
Sikkerhedsstyrelsens strategiske fokus 2016-2020 Strategi, arbejdsprogram og MRP Strategien har et femårigt perspektiv 2016-2020 Arbejdsprogram og MRP er et-årige 1 1 mellem arbejdsprogram og MRP Strategien
Læs mereErhvervsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 14 4. Formalia og påtegning... 23 Mål- og
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mereCPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.
Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereResultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016
Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Ankestyrelsen 2016 Resultatmål Ankestyrelsen er gennem en årrække blevet tilført opgaver, bl.a. fra den tidligere Familiestyrelsen, og
Læs mereMål- og resultatplan 2018
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Maj 2018 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 13 4. Formalia og påtegning... 26
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereStrategisk styring med resultater i fokus. September 2014
1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-
Læs mereAdministrativ resultatplan for DØRS 2019
Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereDirektørkontrakt 2009
Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens
Læs mereMinisterens tale ved ITOP15 den 22. september kl (10 min.)
Ministerens tale ved ITOP15 den 22. september kl. 14.00 (10 min.) [DET TALTE ORD GÆLDER] [Indledning] Kære iværksættere, Tak for invitationen til at komme og tale her i dag. Som iværksættere ved I bedre
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 I front for et mere digitalt offentligt Danmark 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 A. Realisering af målsætningen om
Læs mereResultatkontrakt 2008
Resultatkontrakt 2008 April 2008 Indledning... 3 1. Præsentation af Forbrugerstyrelsen... 3 2. Styringsgrundlag... 3 3. Strategiske målsætninger, resultatmål og resultatkrav... 6 4. Resultatmål... 8 5.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Produkter 3 Kunder 4 Marked 4 Flytning 4 Mål for 2016 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereResultatkontrakt 2015 (-2017) mellem. Erhvervs- og Vækstministeriets departement. Patent- og Varemærkestyrelsen
Resultatkontrakt 2015 (-2017) mellem Erhvervs- og Vækstministeriets departement og Patent- og Varemærkestyrelsen 2 PATENT- OG VAREMÆRKESTYRELSEN Økonomienheden / LBR Den 11. december 2014 Sagsnr.: 14/423
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereRammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen
Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereResultatkontrakt 2014
esultatkontrakt 2014 esultatkontrakt for EVA 2014 1. Indledning esultatkontrakten indgås mellem Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) og Undervisningsministeriet (UVM). 2. Præsentation af EVA Danmarks Evalueringsinstitut
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:
Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed
Læs mereImplementering af byrdelettelser er gået i stå
Ema Radmilovic, konsulent emra@di.dk, 28772859 SEPTEMBER 2018 Implementering af byrdelettelser er gået i stå Reduktion af erhvervslivets byrder skal føre til, at virksomhederne oplever færre byrder og
Læs mereMål og resultatplan 2018
Sikkerhedsstyrelsen Mål og resultatplan 2018 27. marts 2018 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning...
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereResultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019
Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereResultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019
Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereMål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen
Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen 2016 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 5 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereMål og resultatplan 2019
Sikkerhedsstyrelsen Mål og resultatplan 2019 31. januar 2019 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 7 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mere13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering
1. 13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering Konkurrence, forbrugerforhold og regulering På velfungerende markeder konkurrerer virksomhederne effektivt på alle parametre, og forbrugerne kan agere
Læs mereResultatplan VIVE 2. halvår 2017
Resultatplan VIVE 2. halvår 2017 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd udarbejder og formidler anvendelsesorienteret forskning og analyse i relation til velfærdssamfudnets
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs mereRegeringens vækstplan for digitalisering i Danmark
Regeringens vækstplan for digitalisering i Danmark Regeringen har udsendt en vækstplan for digitalisering i Danmark, herunder tiltag til forbedring af mobil og bredbåndsdækningen. Hovedudtræk af initiativer
Læs mereDANAKs strategi
DANAKs strategi 2015-2020 DANAKs mission At give virksomheder adgang til akkrediterede ydelser, som giver troværdig dokumentation for overholdelse af standarder, specifikationer og myndighedskrav. DANAKs
Læs mereKONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI
KONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI 2011-2013 Strategi for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen 2011-2013 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen blev etableret ved en fusion af Konkurrencestyrelsen
Læs mereSom følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.
Resultatplan CPR-administrationen 2018 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både
Læs mereViden, vækst og vilje Iværksætteri
Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereLOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Læs mereResultatplan Rådet for Socialt Udsatte
Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte - 2018 Indledning Rådet for Social Udsatte blev oprettet på finansloven for 2002 som et uafhængigt råd ud fra et ønske om at styrke indsatsen over for socialt udsatte,
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereEuropaudvalget 2012 KOM (2012) 0542 Bilag 1 Offentligt
Europaudvalget 2012 KOM (2012) 0542 Bilag 1 Offentligt Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Enhed: Sundhedsjura og lægemiddelpolitik Sagsbeh.: DEPCHO Sags nr.: 1407039 Dok. Nr.: 1599068 Dato: 11. december
Læs mereSøfartsstyrelsens resultatkontrakt 2015-2018
Resultatkontrakt 2015-2018 Søfartsstyrelsens resultatkontrakt 2015-2018 Søfartsstyrelsen 2014, Carl Jacobsens Vej 31, 2500 Valby Telefon 72 19 60 00 - Fax 72 19 60 01 www.soefartsstyrelsen.dk sfs@dma.dk
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereHvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri?
Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri? Lars Nørby Johansen, formand for Danmarks Vækstråd Lægemiddelproduktion - en dansk styrkeposition
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereDen nye styringsdagsorden i den offentlige sektor
Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen, Hanne Petersen StyringsAgenda 2014 18. september 1 DAGSORDEN 1. Styringsmæssige udfordringer 2. Den samlede styringsdagsorden
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereHvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet
Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Dagsorden 1. Danmarks vækstudfordringer 2. Danmarks Vækstråd 3. Rammerne
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereResultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013
Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen Januar 2013 1. Indledning Denne resultatkontrakt er udarbejdet i overensstemmelse med Finansministeriets retningslinjer for udarbejdelse af resultatkontrakter.
Læs mere