Energi Fondens Sommerskole

Transkript

1 Energi Fondens Sommerskole Tom Saxlund, Klima og lokalisering , Comwell Sorø

2 Klima- og miljøstrategi frem mod 2020 Nykredit tager i kraft af sin markedsmæssige position et medansvar for den omstilling, et folketingsflertal ønsker gennemført. Internt Nykredit begrænser virksomhedens ressourceafhængighed ved at reducere eget forbrug. 65% reduktion af egen CO 2 -udledning Egne energieffektiviseringer bidrager med 32% Udledning fra transport bidrager med 8% Energiaftalen 2020 bidrager med 25% Kundevendte tiltag Nykredit vil via egne initiativer og samarbejde med nøgleaktører inden for energi- og forsyningsområdet forholde sig til de markedsmæssige muligheder, den store omstilling og det massive investeringsniveau betinger. Øget fokus og forretningsindsats i forhold til de danske forsyningsselskaber Klima- og miljøparametre vil blive styrket i kunderådgivningen ved fokus på enkel rådgivning, convenience og tilbud om løsninger i samarbejde med forsyningsselskaberne Fokus på at fastholde eller forbedre boligens værdi

3 Kundevendte tiltag ifht. Bæredygtighed Boligejer BoligEftersyn Investor Bæredygtige investeringer Erhvervs- og institutionelle kunder Energiproduktion og forsyning En bygningssagkyndig gennemgår kundens bolig Gennemgangen fokuserer på hvor kunden kan spare energi hvor der er brug for klimatilpasning hvor huset trænger til generel vedligeholdelse En rapport opsummerer tilstanden på kundens hus og giver konkrete anbefalinger til løbende vedligehold og istandsættelse samt prisoverslag på de enkelte anbefalinger. I mere end to år har bæredygtighedsanalyser af selskaber og brancher været anvendt i investeringsprocessen i udvalgte aktieafdelinger i Nykredit. Analyserne sammenligner selskabet med konkurrenter i branchen. Det kan afhængigt af branchen bl.a. være energiforbrug, vandforbrug og evnen til at reducere affald. De dårligst ratede selskaber ekskluderes, og ratingen anvendes til at værdisætte de øvrige. Nykredit bidrager til den igangværende omstilling til vedvarende energi, i tæt samarbejde med den danske energisektor. Nykredit, CIB har et dedikeret team af rådgivere med stor viden om anlægsog driftsfinansiering til energiproducerende virksomheder (land- og havvindmølleprojekter, biomasse-, biogas-, fjernvarmeanlæg m.v.) samt finansiering af energidistributionsanlæg (eksempelvis elforsynings- og fjernvarmenet) august 2015

4 Tilbud til kunden Som boligejer føler jeg mig som noget særligt. Mit hjem er mit slot, min opsparing og investering. Jeg har behov for hjælp til både den daglige drift af boligen, men også til løbende at øge værdien af min investering. 71 % føler sig som noget særligt som boligejer Knap 60% betragter boligen som en opsparing Sikkerheden der kommer med at vide, at alting er OK Vi har brug for et overblik. Hvornår skal rørene skiftes, og hvilket beløb skal jeg sætte til side til det Hvis jeg havde vidst, hvor meget det kræver at have egen bolig, er jeg ikke sikker på, jeg ville have gjort det 4

5 Mit hjem er mit slot

6 Energi i kunderådgivningen forretningspotentialet for kunden og for Nykredit Med Nykredits markedsandel på over 40% af Realkreditmarkedet på boliger vil vi gerne understøtte samfundets grønne omstilling. Energirenoveringer koster i gennemsnit kr. Betydning for kunden Færre månedlige energiudgifter og en mere robust privat økonomi. Kompetent langsigtet helhedsrådgivning Boligens værdi fastholdes eller forbedres Boligkomforten højnes Betydning for nykredit Fastholdelse af pantets værdi Langsigtet helhedsrådgivning Imødekommer kunders direkte/indirekte behov Bidrager til den grønne omstilling Januar 2014

7 Regionale udfordringer? I Nykredit & Totalkredit er vi overrepræsenteret i landdistrikterne i forhold til i byerne, og vi har udlånsvækst i alle dele af Danmark. Nykredits vilkår og pris er ens for lån i hele Danmark selvom tabet for os er større i landdistrikterne end i byerne. Strukturelle forandringer har præget debatten om boliger, finansiering og økonomisk udvikling og der er en reel udfordring i yderområderne august 2015

8 Regional udfordring 1: Tomme boliger i landdistrikterne 10% Tomme boliger, pr. 1. januar 2015: [0%, 3%[ [3%, 5%[ 10% [5%, 7%[ [7%, 10%[ 10% 3-5% 0-3 % 10% 8 Maj 2015

9 Regional udfordring 2: Demografiske ændringer - I yderkommunerne bor 25% af den danske befolkning. - Det er primært i disse områder vi finder boliger med nedrivningspotentiale (estimeret boliger) eller tomme boliger. - Det er dog ikke nødvendigvis her vi finder boligerne med de lave energimærker august 2015

10 Ikke en regional udfordring: Energimærker 20,0% 18,0% 16,0% 14,0% 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% Region Nordjylland Region Sjælland Region Hovedstaden Region Syddanmark Region Midtjylland - De lave energimærker er relativ jævn fordelt over hele landet. Bemærk region hovedstaden høje andel. - Samlet udgør de lave energimærker 41% af de eksisterende energimærker og er de boliger med størst renoveringspotentiale. 4,0% 2,0% 0,0% E F G *Tal fra Energistyrelsen (2015) baseret på alle eksisterende energimærker august 2015

11 Hvor mange boliger er overbelånte? - I alt 1.5 millioner privat boliger (inkl. stuehuse) - 80% af disse er belånt gennemsnitligt (LTV) og kan opnå yderligere finansiering, dvs. 1.2 millioner boliger. - 41% har et højt renoveringspotentiale (E, F, G) jævnt fordelt over hele landet med en relativ høj andel i fx Hovedstadsregionen som samtidig er et af de områder med et lavt belåningsgennemsnit. Konklusion: Der er et stort behov for at fokusere på de reelle flaskehalse: - At kortlægge potentialet i den enkelte bolig - At motivere boligejere til at gennemføre renoveringen - At sikre at energimærket afspejles i markedsværdien. 27% 41% august 2015