Politisk udvalg: Socialudvalg

Transkript

1 Demensområdet socialudvalget xx I fremtiden stiger antallet af personer med demens markant. Også forbruget af antidemensmedicin og de samfundsøkonomiske omkostninger af sygdommene forventes at stige. I Danmark indikerer nøgletal på demensområdet at: Ca mennesker menes at have en demenssygdom. Heraf menes over at have Alzheimers sygdom Ca mennesker under 65 år har en demenssygdom Omtrent nye tilfælde af demens konstateres hvert år danskere er nære pårørende til en person, der lider af en demenssygdom Op imod 65% af borgere med hukommelsesproblemer får en uspecifik demensdiagnose Knap borgere indløste medicin mod Alzheimers sygdom i 2012 De direkte omkostninger ved demens menes at andrage 9,5-15 milliarder kr. om året. Skøn for forekomst af demens i Faaborg-Midtfyn Kommune (kilde Danmarks Statistik) Fremskrivning af ældrebefolkning (60+ årige) Mænd med demens Kvinder med demens I alt Afrapportering Ultimo oktober 2015 er arbejdet med de 6 strategiske temaer (kulturforandring, forebyggelse og tidlig indsats, sammenhæng i demensindsatsen, viden og kompetencer, inddragelse og samskabelse og boformer) i demensstrategien iværksat og der er udarbejdet implementerings- og opfølgningsplaner. På strategimøder til alle ledere i Pleje og Omsorg 4 gange om året Afrapportering sker til socialudvalget, sundhedsudvalget, ældrerådet og handicaprådet. Der skal nedsættes en projektgruppe bestående af repræsentanter for medarbejdere, ledere og ældreråd, som skal udarbejde implementerings og opfølgningsplanerne for demensstrategien. ne iværksættes løbende som projektgruppens arbejde skrider frem. Med udgangspunkt i plejeboliganalyse fra 2010, skal det vurderes om kommunens plejeboliger lever op til tidssvarende krav. Der skal endvidere skabes et overblik over den nuværende plejebolig kapacitet og efterspørgslen fremadrettet. Analyse skal tillige give forslag til udvikling af den eksisterende bygningsmasse. Alle ledere, medarbejdere og socialudvalget skal undervises i Blomstringsteorien som er metoder og elementer, der styrker den daglige indsats for borgere med demens. Der foretages en samfundsøkonomisk beregning af effekten af indsatsen. Projektgruppen er nedsat og arbejdet iværksat. Undervisning i Blomstringsteorien er iværksat. Der er overblik over behovet for fremtidige plejeboliger. Ældreområde Nord Ældreområde Syd Ældreområde Øst :59 Side 1 af 5

2 Den ældre aktive borger i Faaborg-Midtfyn Kommune socialudvalget xx 2014 Der er et stort potentiale i at få borgerne til at tage større ansvar for deres eget og andres liv. Det skaber bedre livskvalitet, jo mere man kan klare sig selv. En sidegevinst ved mere aktive borgere er, at de kan lette noget af presset på den offentlige velfærd. Det bliver i løbet af de næste år sværere at skaffe arbejdskraft. Til eks. forventer FOA at 31 % af socialog sundhedspersonalet har forladt arbejdsmarkedet pga. alder inden udgangen af Frem til 2042 falder den erhvervsaktive aldersgruppe med ca. 9 %, hvilket svarer til personer, så alle erhverv, skal dele færre medarbejdere. Samtidig forventes efterspørgslen efter kommunernes social og sundhedsydelser at stige, da der bliver flere ældre. Aldersgruppen på 65 år og derover vokser med ca personer frem til 2042, og cirka halvdelen af stigningen sker i gruppen over 80 år, som mere end fordobles. Hertil kommer, at fremtidens ældre forventes at efterspørge individuelle tilpassede ydelser af højere kvalitet. Disse forventninger er lettere at imødekomme, når ydelserne kan tilrettelægges og udføres dels fleksibelt, men også hvis borgeren selv er aktiv i tilrettelæggelsen af de ydelser de modtager. Vi har som kommune en opgave, der handler om at gøre det naturligt og nemt for borgerne at være aktive og deltagende. Her er frivillige foreninger, interessefællesskaber, ældrerådet, handicaprådet, kommunalbestyrelsen, medarbejderne i Faaborg Midtfyn kommune, organisationer og lokale grupper vigtige interessenter i forhold til at få viden om og erfaring med hvordan vi bevarer og udvikler den aktive borger. At der primo 2015 er formuleret en klar strategi (formål) for aftalen den ældre aktive borger. At der medio 2015 er truffet beslutning om den videre proces med den ældre aktive borger og iværksat konstruktive handlinger i forbindelse hermed. Afrapportering Tematisering i Socialudvalget maj 2015 På strategimøderne til alle ledere i Pleje og Omsorg 4 gange om året Afrapportering sker som en del af den generelle afrapportering af aftalen for 2015 Afrapportering sker til socialudvalget, sundhedsudvalget, ældrerådet og handicaprådet samt frivillighedsorganisationer Ekskursion til Hedensted Kommune (Uldum), primo 2015, med socialudvalget, med det formål at hente inspiration til hvordan medarbejdere og ledere i Pleje og Omsorg i tæt samarbejde med borgerne kan arbejde med samskabelse og udvikling af velfærdssamfundet. Procesplan for målsætning er udarbejdet. Opsamling og konklusion efter ekskursion til Hedensted. Ældreområde Nord Ældreområde Syd Ældreområde Øst :59 Side 2 af 5

3 Revideret ældrepolitik socialudvalget XX Ældreområdet er i takt med den stigende gruppe af ældre og ændringen i de samfundsmæssige vilkår i konstant udvikling. Faaborg-Midtfyn Kommune ønsker derfor, med afsæt i den nuværende ældrepolitik, der er evalueret i 2014, at udarbejde en revideret ældrepolitik, som vil være med til at sætte rammerne for den ønskede udvikling på ældreområdet. Der er udarbejdet en revideret ældrepolitik, hvor arbejdet med implementeringen starter 1. januar Afrapportering På strategimøder til alle ledere i Pleje og Omsorg/Sundhed og Handicap 4 gange om året Afrapportering sker til socialudvalget, ældrerådet og handicaprådet. Iværksættelse af en proces, hvor borgere, medarbejdere, ældreråd og politikere er med til at formulere indholdet af den reviderede ældrepolitik. Indsatsen skal tage udgangspunkt i en fælles temadag i februar/marts for interessenterne. Udarbejde en vision, mission og en beskrivelse af indsatsområderne Anvende resultaterne fra evalueringen af den eksisterende ældrepolitik Med udgangspunkt i plejeboliganalyse fra 2010, skal det vurderes om kommunens plejeboliger lever op til tidssvarende krav. Der skal endvidere skabes et overblik over den nuværende plejebolig kapacitet og efterspørgslen fremadrettet. Analysen skal tillige give forslag til udvikling af den eksisterende bygningsmasse. Senest den 31. maj 2015 er der udarbejdet en strategi for implementering af ældrepolitikken. Område Nord Område Syd Område Øst :59 Side 3 af 5

4 Udviklingsstrategien socialudvalget XX Som understøttelse til udviklingsstrategien indsatsområder, arbejder Pleje og Omsorg med implementering af velfærdsteknologi. Formålet er: Styrkelse af samarbejdet mellem kommunen, det lokale erhvervsliv, internationale virksomheder og vidensinstitutioner, som kan hjælpe virksomhederne til at generere arbejdspladser Bedre livskvalitet for borgerne. Bedre arbejdsmiljø for medarbejderne. Bedre udnyttelse af ressourcerne. I løbet af 2015 er der indgået samarbejdsaftaler med både lokale og internationale virksomheder og vidensinstitutioner, hvor kommunen stiller testfaciliteter og personale til rådigheder, til afprøvning af nye teknologier og processer. Senest medio 2015 er der på rehabiliteringscenter Bakkegården, etableret en løsning, der skaber overblik over indlagte patienter, sikrer prioriteringer af arbejdsopgaver og optimal kommunikation for plejepersonalet. Senest ved udgangen af 2015 er arbejdet med innovative hjælpemidler implementeret på plejehjemmene Nørrevænget og Åløkkeparken. Ved udgangen af 2015 er der på plejehjemmet Humlehaven etableret og afprøvet et opgavestyringsprodukt, som også giver borgeren adgang til den borgerrelaterede del. Produktet skal være installeret i alle lejligheder. Testen skal danne grundlag for en beslutning om udbredelse af produktet til alle plejehjem i kommunen. Senest ved udgangen af 2015 er der etableret og implementeret en telesundhedsløsning på KOL området, som har kapacitet til 30 borgere med moderat til svær KOL. Afrapportering På strategimøder til alle ledere i Pleje og Omsorg/Sundhed og Handicap 4 gange om året Afrapportering sker til socialudvalget, ældrerådet og handicaprådet. Kontakt til lokale- og internationale virksomheder og vidensinstitutioner. Samarbejde med leverandører om at etablerer opgavestyringsprodukter og innovative hjælpemidler. Iværksættelse af en proces, med inddragelse af det frivillige KOL netværk og tværfaglige interessent, som skal beskrive og afprøve effekten af tilbuddet. Procesplan for implementering er udarbejdet. Effektmåling er foretaget. Område Nord Område Syd Område Øst :59 Side 4 af 5

5 :59 Side 5 af 5