Fra skibsværft til Kulturværft. Proceskoordinator Christian Pagh

Transkript

1 Fra skibsværft til Kulturværft Proceskoordinator Christian Pagh Kultur- og fritidsforvaltningen, Helsingør Kommune, November 2006

2 Kulturhavn Kronborg - og Kulturværftet

3 Kulturværftet del af : Kulturhavn Kronborg Kronborg Slot og omgivelser Kulturværftet - 1. & 2. etape Søfartsmuseet Kulturhavn Kronborg og den bynære havn store investeringer i kultur i området i alt op i mod 700 millioner kr.

4 Forhistorien: Værftet - byens hjerte og motor i 100 år En by i byen En identitets skabende institution Eksponent for en stærk, homogen industrikultur

5 Værftet: en barriere mellem by og borg

6 Værftets lukning: Tomrummet 80 erne og tidlige 90 ere: Såvel fysisk som identitetsmæssigt tomrum - i Helsingør og mange byer i Danmark og Europa i øvrigt

7 Udviklingsplaner for området 80 erne og 90 erne 80 erne: byudvikling fokuserer på bolig og erhverv 90 erne: stigende fokus på kultur & natur

8 Den aktuelle plan: Kultur i centrum Problem bliver mulighed: Nærhed mellem kulturhistorisk world heritage site, industrikulturområde og historisk bymidte KULTUR

9 Vision for Kulturværftet Helsingør Byråd foråret et kulturelt center for kundskab, kreativitet, udfoldelse, oplevelse uddannelse og identitet fyldt med liv Samspil mellem byen, Kulturværftet, Kronborg og havnen - Med planen for Kulturværftet er det målet at skabe det fremtidige kulturelle kraftcenter for kommunens borgere.

10 Kulturværftets første etape Moderne Hovedbibliotek Multifunktionelle sale // Café Værftsmuseum // Møderum Medie- og udviklingsværksted Foreningsrum og åbne kontorer og levende uderum i alt ca m2

11 men det ligger ikke lige til højrebenet

12 Opgaven: et tveægget sværd Fysisk føde en ny kulturinstitution - hardware Samle og styrke Helsingørs og regionens kulturliv - software Udvikling af organisation: Kulturværftets software skal skabes sammen med dens hardware Udvikling af netværker - internt, lokalt, regionalt, internationalt

13 Spænding: Cultural Planning >< Klassisk planlægning Cultural planning is the strategic and integrated planning and use of cultural resources in urban and community development Colin Mercer

14 Udfordring på to niveauer: 1) Planlægningsstrategier/processer og deres forhold til det uformaliserede 2) Kulturinstitutionen og dens forhold til byen

15 Cultural planning I - planlægningsstrategier /processer

16 Udviklingsfaser Forår 04 Forår 05 Vinter 05/06 Sommer 06 Vinter 06 Vision Tid Udviklingsmøder med bruger og kultur og foreningsliv Konkurrence program r Konkurrence Vinder Bruger- og borgerdialog Byrådsbeslutning Dispositionsforslag Frihedsgrad

17 Efterår 2006: Borger- og brugerdialog Borgerforløb en møderække, hvor de eksterne brugere borgere kan kommentere arbejdet og komme med ideer til at styrke udviklingen af Kulturværftet og livet i havneområdet. Brugerforløb en møderække med de interne brugere, dvs. fagfolk som bibliotekarer, kulturarrangører og foreninger, som skal arbejde i og med Kulturværftet. Fagligt input til AART + Idekatalog til byråd

18 Udviklingsprocessen: inddragelse af kultur- og foreningsliv International profil Aktivitets- og foreningsrum Liv, liv, liv! Undgå institutionel stemning Rammer for det bedste indenfor teater, musik, dans Store udstillingsrum Fasthold værftsområdets rå karakter!

19 2 ETAGE ADMINISTRATION HOVEDBIBLIOTEKET KONTORER VOKSEN OMR. bygning10 bygning11 BIBLIOTEK BALKON VOKSEN OMR. bygning12 bygning13

20 Klassisk moderne Case: La ville radieuse

21 Planlægningsstrategi: Klassisk moderne planlægning Planlægning: Faglighed og funktionalitet Form: Centralstyring, ofte lukket Praksis: Værk efterfulgt af rutine - urbanisme

22 Aktuelle Cases: Bergendal/ Trekroner GPA/Thurrock 1. Do no harm. Thurrock is a place where damage has been done to the natural and social environment. All future development should be restorative and respectful of the local culture and ecology 2. Community engagement. Participation of local people must be actively and creatively integrated into all stages of the regeneration process 3. Innovation & creativity. As the first area of the Thames Gateway to see co-ordinated development under a UDC, Thurrock should lead the way with innovative approaches and quality as a priority in all areas of future development 4. Long-term thinking. All programmes should be planned over a period of not less than ten years, to ensure a truly sustainable process

23 Planlægningsstrategi: Kulturel planlægning Kulturel planlægning Planlægning: tværdisciplinær og helhedsorienteret Form: lokal forankring og åbenhed Praksis: fælles kreativitet og innovation baseret på metaurbanisme

24 Planlægnings- og procesform udfordringer: Klassisk moderne planlægning Planlægning: Kulturel planlægning Faglighed og funktionalitet tværdisciplinær og helhedsorienteret Spænding mellem fagligt fokus og helhedsperspektiv Form: Centralstyring og lukkethed Lokal forankring og åbenhed Spænding mellem demokrati og kreativitet Praksis: Værk efterfulgt af rutine Fælles kreativitet og innovation Spænding mellem vision og åbenhed

25 På vej mod en praksis for kulturel byudvikling Planlægning: Opøvelse af konkrete kompetencer Opøvelse af evner til processtyring og kulturudvikling: konkret kreativitet, lederskab, dømmekraft (phronesis) Form: Kommunikation og kreativitet Stil og timing: Opøvelse af evner til at kommunikere og udveksle ideer og erfaringer på en kreativ måde Praksis: Vidensopsamling At arbejde aktivt med kortlægning at samle op på teoretiske tilgange, statistisk materiale, casestudier, best practice

26 Cultural planning II - Kulturprodukter

27 Case: Operaen, København

28 Kulturinstitutionen/produktet Klassisk moderne planlægning Produkt: Færdig hardware Form: Udefrakommende produkt Praksis: Intet eller konservativt kulturbegreb

29 Case: Idea Stores + Whitechapel Gallery

30 Kulturel planlægning: Institutioner, produkter, byer Produkt: Ramme for foranderlig software Form: Forankret organisme Praksis: Pluralistisk kulturbegreb

31 Kulturprodukter arrangement, institution, by Klassisk moderne planlægning Kulturel planlægning Produkt: Færdig hardware Foranderlig software Spænding mellem identitet og fleksibilitet Form: Udefrakommende produkt Forankret organisme Spænding mellem det ny og det konserverende Praksis: Intet eller elitært kulturbegreb Pluralistisk kulturbegreb Spænding mellem hierarki og relativisme

32 Retninger for udvikling institutionen Produkt: Kræver: planlægning - og kuratering sameksistensen mellem forskellige miljøer arkitektonisk (adgang, tone, mødeforhold, faciliteter) i forhold til aktiviteter og program (branding, stil, begivenheder) Form: at udvikle nye samarbejdsformer - at skabe nye konstellationer mellem brugere af institutioner Praksis: at udbygge netværk mellem kulturinstitutioner og andre lokale, regionale og internationale aktører på tværs af traditionelle faggrænser

33 Samarbejdspartnere - lokalt og regionalt Kulturværftets som omdrejningspunkt for samarbejde Louisiana Malmö Högskola Biblioteket Dunkers Kulturhus Arkitektskolen SES / Kronborg Kulturværftet Søfarts museet Designskolen Nationalmuseet Mungo Toldkammeret Kunstakademiet Biblioteksskolen IT-universitet Universitet i Lund/ Helsingborg Innovation lab

34 Netværksgrupper Comwell Copenhagen Capacity Udvikling Nord SES Marienlyst Konference Udstilling Kulturværftet Børnekulturkonsulent Den internationale Højskole Gymnasier Skoler Biblioteket Læring og fortælling Teater og arrangementer Dunkers Kulturhus Biblioteket Kunstforeningen Bymuseet Børnekulturcentret Biblioteket Helsingør Teater Toldkammeret Hamlet Sommer

35 Netværksgrupper II Kunstakademiet Toldkammeret SES Louisiana Udeliv og design SES Biblioteket Kommunikationsenheden Toldkammeret Kommunikation Kulturværftet Historie Søfartsmuseet Værftsmuseet Bymuseet Nationalmuseet Skoletjenesten??????

36 Vintermarked i Hal 13: Design og kunsthåndværk på Kulturværftet Det bedste kunsthåndværk og design fra Øresundsregionen. Se også bibliotekets og Danmarks Designskoles udstilling om dansk design HAL 13: Hver dag fra 14-20

37 Baltic Art III Den tilbagevendende konkurrence for unge kunstnere og designere i Øresundsregionen er tilbage. U-rummet, Kulturarkaden, Værftspladsen og udvalgte pladser i Helsingør by. Realiseret i samarbejde med Dunkers Kulturhus, Kunstakademiet, Malmö Högskola og Statens Kunstfond

38 Nordsjællands Filmklub Kulturværftets lille Sal Hver anden onsdag i efteråret: Europæiske filmperler Den 19. oktober: Jean Luc Goddards Manden i månen

39 Loftet / HAL 13 Skriveværksted Skriveværksted for 20 skoleelever Biblioteket og forlægger Per Kofod Artist in residence Billedkunstneren Husk mit Navn udstiller Husk mit navn har i en måned samarbejdet med skolebørn Vapnagaard, Borupgaard og Nøjsomheden om at lave en kæmpetegneserie om Helsingørs mangfoldige kulturhistorie

40 På vej mod en praksis for kulturel byudvikling Indtænk tid - en bevægelse fra færdig til foranderlig - både i planlægningsprocessen og produktet Udfold kulturforestillinger - få artikuleret forskellige billeder på, hvad kulturen kan og skal også i planlægningsprocessen Udvikl nye værdibegreber - der kan påvise lip-service til kulturen - alternativer nødvendige til oplevelsesøkonomien Samarbejd that s the point - hvor der reelt skabes en værdi