Innovativ klimatilpasning i samarbejde med borgerne. Birgitte Hoffmann DTU Management

Transkript

1 Innovativ klimatilpasning i samarbejde med borgerne Birgitte Hoffmann DTU Management

2 De gode spørgsmål Hvorfor inddrage borgerne i håndteringen af regnvand? Hvilke forskellige roller kan borgerne spille? Hvordan skal vi engagere dem? Hvorfor er det så svært?

3 Bæredygtig byudvikling - med borgerne Udfordringen med borge Indsatsen for en bæredygtig udvikling er som en sportsbegivenhed. Kun meget få er aktive på banen, mens langt de fleste er tilskuere. Succesen afhænger af, om vi formår at fjerne de imaginære barrierer, der adskiller tilskuere fra spillere, så alle bliver aktivt involveret Kilde: Lester Brown - World Watch Institute

4 Visionen Klimarobuste byer Attraktive Innovative Forsat velfærd 4

5 Stigende fokus på borgerne Barrierer for LAR med privat afkobling: Det kræver et tæt samarbejde med borgerne Det kræver stærk motivering, at få borgerne til at være aktører. Niels Bent Johansen, KE i 2BG i 2009

6 Innovativ klimatilpasning med borgerne / ex 1 i Kongebrokvarteret i Middelfart Fra business as usual til en et nyt paradigme for vand i byer De valgte løsninger bygger på områdets historie og skaber en positiv synergi i forhold til områdets sociale, kulturelle og rekreative værdier (Allan Bruus, Middelfart Forsyning) Undgå at blive dømt ude af slutbrugerne (beboerne) sikre forankring i området Udnytte borgernes lokale viden Få borgerne i spil til at udvikle konkrete vision

7 Innovativ klimatilpasning med borgerne / ex 2 i Nordhavn innovativ brug af sekundavand? Forsyningsstrukturen, skal udvikles fra bunden Trenden i dag hælder i stigende grad mod borger/kunde-involvering, også indenfor vandbranchen. Der er fokus på hvad kunderne tillægger værdi og er villige til at betale for. Desuden ses borgerne / brugerne som en ressource i design, implementering og drift af offentlige / kollektive løsninger. (VIB, Forundersøgelser til strategi for secundavand i storbyer) Undersøge og inddrage borgernes præferencer Udnytte borgerne som innovative ressource til at få ideer

8 Innovativ klimatilpasning med borgerne / ex 3 i Brøndby klimarobuste villaveje Afkobling og omdannelse af parcelhusveje med både privat afkobling af regnvand og lokal håndtering af vejvand. Engagere borgerne til at tage ansvar for individuelle løsninger afkobling, drift og vedligehold Borgerne som innovative ressource til at bidrage til konkrete visioner om den klimarobuste villavej

9 Forskellige roller Borgerne spiller væsentlige roller for klimarobuste byer: 1. Boliger udgør en stor andel af byens arealer og funktioner 2. Nye tilgange og løsninger kræver at borgerne får nye perspektiver på byen og nye praksisser 3. Borgernes viden og øvrige ressourcer er væsentlige i innovationsprocesserne

10 180 sekunder Hvilket godt eksempel kender du på, at borgerne er aktive i spildevandshåndteringen?

11 Borgerdeltagelse i DK har mange grunde - Tilfører ressourcer - Kvalificerer og målretter løsninger - Styrker medejerskab og forankring - Styrker legitimitet og reducerer konflikter - Skaber gensidige læreprocesser - Det er en demokratisk ret - Fremmer empowerment og udvikler demokratiet

12 det er heller ikke noget nyt Skoler og uddannelse Det parlamentariske system Byplanlægning Brugerdreven innovation Miljø Det Boligsociale område Integration Sport og kultur Borgerdeltagelse Byfornyelsen Verdens -borger Den frivillige sektor Offentlig Service - Fx skoler Landdistrikt udvikling Mål Målgrupper Temaer Metoder Historie Værdier

13 Borgere på banen! Metoder til lokal byudvikling i samarbejde med borgerne. Socialministeriet, 2008 Kan downloades fra

14 Visionen Danske byer: Klimasensitive enheder Stor CO 2 udledning Behov - kloakfornyelse Fremtidens byer: Klimarobuste Lav CO 2 udledning Forsat velfærd Udfordringen Kloakbaserede byer Teknologi Økonomi Produktion Regulering Bruger-praksisser Kompetencer og professionelle praksisser Kultur 14

15 Den klimarobuste innovative by - Farvel til den usynlige by - Sikkerhed og service - Jo mere usynlig jo bedre - Adskillelse bruger og professionelle - Vand i byer som potentiale: - Bedre by og oplevelser - Dialog og læring brugere og professionelle - Dynamik og innovation den kreative by

16 Borgerne ER en del af systemet

17

18 Der er mange måder at deltage på Selvbestemmelse ledelse, ansvar for udførelse Medbestemmelse mål, prioritering, løsninger Dialog idéudvikling, løsningsforslag Kilde til viden kortlægning Borgerne informeres (Arnstein 1969)

19 information er sjældent nok... Wullfmorgenthaler

20 360 sekunder x 2 Tænk på eksempler, hvor du var / er aktiv som borger?... i et parti, en forening, lokalsamfund, idræt, indsamler osv. Hvad motiverer dig?

21 Giv tankpasseren fri! Klimarobuste byer handler ikke (kun) om kommunikation - Men om nye relationer i sektoren 1. Sætte dagsorden 2. Se borgerne som ressourcer 3. Eksperimentere og lære systematisk! 1. Hvad vil du med borgerne? 2. Hvad er på spil her? 3. Hvilke metoder?

22 Tak for opmærksomheden Birgitte Hoffmann DTU MAN

23 praleværksted Snak med din nabo: Pral med processen og resultaterne Hvilke eksempler på samarbejder med borgerne? Hvilke udfordringer?

24 Ekstra slides

25 Augustenborg Kvarterløft i bydel Stærk fokus på procesledelse Stærke alliancer og forankring Sårbarhed hvordan skal projektet forholde sig til beboerne? Det var lidt ubehageligt for mange at slippe almenheten ind. Det var nogle tuffe diskussioner (Trevor Graham) Lederskab der skaber opture og håndtere nedture

26 Stenløse Syd Ny bydel Personlig drive over lang tid Projektgruppe udenfor de traditionelle veje Opmærksomme på at motivere empatisk: Bygger de stærk alliance på rådhuset Gennemføre i dialog med bygherrer og entreprenører Normally in the planning department we would make a local plan showing where and how we would build. We would then send this to the technical department and they would say - this area should have this kind of energy and this kind of water system. Then we would do nothing about this, we would just write in the plan... Instead of business as usual with the land development and site preparation etc. it was put into a project group. This was an integrated way to think a view from a new level not from the technical department, nor from the planning, nor from the boss. What is needed when we look at it? (Jan Poulsen)

27 Kultur kan ændres Kultur Life Script / rolle Relation Episode Tale-handling