Tysingehave. NYT FRA AKTIV HELE LIVET Nyhedsbrev - Nr En hilsen fra akutsygeplejerskerne. Indvielse af Søbæk Have. Det nye plejecenter

Transkript

1 NYT FRA AKTIV HELE LIVET Nyhedsbrev - Nr Tysingehave Det nye plejecenter Indvielse af Søbæk Have En hilsen fra akutsygeplejerskerne 1 Aktiv Hele Livet

2 NYT FRA AKTIV HELE LIVET Sommeren går på hæld og efteråret er lige rundt om hjørnet. August måned bød på sol og sommer. Jeg håber, I har haft lejlighed til at nyde det både med borgerne og med jeres familie og venner. Holbæk Kommune er udfordret på økonomien. Det er et vilkår, som vi skal arbejde med. Jeg tror, at fleksibilitet bliver et nøgleord, når vi skal nå i mål med de økonomiske udfordringer både her i 2016 og i de kommende år. Det kræver en stor indsats og det kræver vilje og mod af os alle. Jeg er sikker på, at vi kan klare det. Men det kræver, at vi hjælper hinanden og rykker tættere sammen. Det gamle ordsprog, der siger, at sammen er vi stærkere, er værd at huske sig selv og hinanden på nu! I dette nyhedsbrev siger vi velkommen til kollegaer og ledere fra socialpsykiatrien. Du kan få et indblik i akutsygeplejerskernes hverdag, se billeder fra indvielsen af Søbæk Have, og så kan du læse om, hvordan det går med implementeringen af Nexus og Aktivt samspil. God fornøjelse med læsningen! God læselyst Karen Schur Chef for kerneopgaven Aktiv hele livet Indhold Velkommen til Aktiv Hele Livet... S. 3 Tysingehave... S. 3 Festlig indvielse af Søbæk Have... S. 4 Nye ledere på Kastaniely... S. 4 En hilsen fra akutsygeplejerskerne... S. 5 Endnu mere værdighed... S. 5 Nexus... S. 6 Aktivt samspil... S. 6 Aktiv Hele Livet skal analyseres... S. 7 Budget og økonomi... S. 8 2

3 VELKOMMEN TIL AKTIV HELE LIVET Den 1. september bliver Aktiv hele livet udvidet med en række enheder, medarbejdere og ledere fra socialpsykiatrien. Velkommen til jer alle, vi glæder os meget til samarbejdet! Socialpsykiatrien, som vi byder velkommen til, er borgere og medarbejdere i eller ved: Botilbuddet Hybenvang Ungekollegiet Markedspladsen Bofællesskaberne på Skriverensvej, Lundestrædet, Konsul Beyers Alle og Bernths Have Akut-tilbuddet, den opsøgende indsats og den udvidede akutindsats Den socialpædagogiske støtte i eget hjem for ca. 150 borgere TYSINGEHAVE Tysingehave er navnet på det nye plejecenter i Tølløse. Det har Udvalget Aktiv Hele Livet Sundhed og Omsorg besluttet. Centeret er navngivet med henvisning til Tysinge Å, som har sit løb i en stor del af Holbæk Kommune og munder ud i søen, som er beliggende ved plejecenteret. Beboerne på Tysingehave får udsigt til søen fra centeret og den omkringliggende have. De første beboere flytter ind den 1. marts 2017 og kommer primært fra plejecentrene Møllevang i St. Merløse og Tølløse Ældrecenter, som begge lukkes. Byggeriet af kommunens nye OPP plejecenter i Tølløse står færdigt i starten af 2017 og skal drives af Danske Diakonhjem. 3

4 FESTLIG INDVIELSE AF SØBÆK HAVE Den 15. august blev bostedet Søbæk Have indviet med en stor fest for beboere, pårørende, personale og samarbejdspartnere. Da arrangementer startede brød solen igennem skyerne og det blev på alle måder en fantastisk dag og aften. Indvielsen blev indledt med en tale af borgmester Søren Kjærsgaard, hvorefter formanden for udvalget Aktiv Hele Livet Sundhed og Omsorg Pernille Kruse og direktør for Vestsjællands Almene Boligselskab Karsten Krüger begge holdt nogle fine taler. Derefter var der kaffe og lagkage til alle, alt imens der var fællessang, dans og musik. Beboere og personale viste rundt i de nye lejligheder og servicearealer og på stierne omkring bostedet på rick-shaw cykler. Dagen blev sluttet af med fællesspisning for 145 beboere, pårørende og frivillige igen akkompagneret af musik og sang. Fantastisk at så mange deltog og godt gået af ledere og medarbejderne, som fik alt til at klappe på dagen. Mogens Hansen overrakte på vegne af LEV 8 flotte litografier, med et ønske om god vind for Søbæk Have og en tak for samarbejdet i byggeprocessen. STINE, SUSANNE OG ANJA ER NYE LEDERE PÅ KASTANIELY Den øverste ledelsesansvarlige for Kastaniely vil fremover være regionschef Stine Louise von Chris-tierson, mens den daglige ledelse vil blive varetaget af driftslederne Susanne Birgitte Hansen og Anja Nielsen. Konstellationen med Stine, Susanne og Anja har hen over sommeren fungeret meget tilfredsstillen-de, og vi har derfor valgt ikke at ansætte nogen ny centerchef til Kastanjely, men i stedet gøre det nuværende ledelsesteam permanent, siger Carsten Clement, som er koncerndirektør for Forenede Care. Vi glæder os til samarbejdet med Stine, Susanne og Anja. 4

5 EN HILSEN FRA AKUTSYGEPLEJERSKERNE Vi arbejder i hele kommunen og kommer vidt omkring. Derfor ser vores dage meget forskellige ud. Vi kan den ene dag ligge vandret og være ude på en masse akutte opgaver, andre dage er der mere stille. Når vi møder om morgen, tænder vi telefonen og tjekker, om der ligger opgaver, vi skal følge op på. Som hovedregel har vi ikke faste besøg. Men vi følger op på borgere, indtil vi mener, at vi kan afslutte eller give opgaven videre til hjemmeplejen. Vi kører fortrinsvis ud til akutte og/eller komplekse opgaver. Det er hovedsageligt hjemmesygeplejen, læger, sygeplejespecialister, sygehuse og plejecentre, der kontakter os. Du kan kende os på, at vi tit kan ses med en ret stor taske på ryggen. Det kræver nemlig en del oppakning, når man skal være forberedt på at håndtere det meste indenfor sygeplejen. De mere stille dage bruger vi på at undervise hinanden, lave sidemandsundervisning, undervise i hjemmeplejegrupperne, spare med kollegaer og i det hele taget hjælpe, hvor der er brug for det. Vi tilbagelægger en del kilometer på landevejen. Vi kan fx opleve at stå i St. Merløse, hvorefter vi skal til Jyderup, derefter ind til Holbæk og igen tilbage til St. Merløse. Vores kontor er derfor lige så meget i bilen som på Stenhusbakken, hvor vi bor. ENDNU MERE VÆRDIGHED Før sommerferien fortalte vi, at Værdighedspolitikken var vedtaget, og hvordan de 12,3 mio. skulle prioriteres og anvendes. De 5 områder, vi sætter ind på, er: 1. Livskvalitet 2. Selvbestemmelse 3. Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng i plejen 4. Mad og ernæring 5. En værdig død I Holbæk bruger vi bl.a. pengene til at uddanne os og styrke det tværfaglige samarbejde, sætte borgernes trivsel og sundhed i centrum, styrke samarbejdet med de frivillige, mere velfærdsteknologi, og til at være mere til stede, når en borger skal dø, så der er ro og værdighed i livets sidste fase. VÆRDIGHEDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Vi har nu modtaget tilskuddet, og i den kommende tid vil der blive arbejdet med de aktiviteter pengene skal bruges på. Aktiv Hele Livet VÆRDIGHEDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE 1 5

6 NEXUS Alle sejl er sat for at komme i havn på en god måde. Det siger Jesper Bluhme, der er projektleder. Nexus berører 1600 ansatte i Holbæk Kommune, så det er en stor og vanskelig opgave, vi skal igennem. På socialområdet er de sidste medarbejdere undervist og systemet er taget i brug. Men én ting er at være på kursus, noget andet er at arbejde med Nexus i hverdagen. De næste måneder går derfor med at blive du s med systemet, så de nye arbejdsrutiner kommer ind på rygraden, fortæller Jesper. Næste trin er ældreområdet, hvor overgangen til Nexus sker i efteråret. I løbet af november og december skal vi undervise 1400 medarbejdere i Nexus, fortsætte Jesper Bluhme. Nexus skal afløse det nuværende EKJ-og Caresystem. Med Nexus får vi ét fælles system i en meget stor del af organisationen, som gør det tværgående samarbejde for og med borgerne mere smidigt. Nexus understøtter vores organisering i forhold til kerneopgaven. AKTIVT SAMSPIL Implementeringen af Aktivt Samspil er godt i gang i hjemmeplejen og visitationen. De forskellige team er i fuld gang med at planlægge deres dag efter nye måder at arbejde på. Vi ønsker med Aktivt samspil at styrke vores samarbejde på tværs af fagligheder. Derfor er der udviklet en model for tværfaglige dialogmøder. Modellen beskriver hvem-gør-hvad både før, under og efter det tværfaglige dialogmøde. Døgnrytmeplaner skal vi arbejde mere med. Der er udarbejdet en døgnrytmeskabelon, som er sat op i Care, og dermed klar til brug. Derudover er Den fælles funktionsvurdering taget i brug. For at sikre sammenhængen mellem de forskellige projekter i Aktiv hele livet har styregruppen besluttet at vente med at implementere andre nye arbejdsgange. Det drejer sig om overgangen til visitering i pakkeindsatser. Det venter vi med at implementere, til vi går i luften med Nexus. Det betyder, at I bliver introduceret til pakkeindsatserne i forbindelse med undervisningen i Nexus. Det samme gælder de nye arbejdsgange i forhold til dagsdisponering. Fremover skal I i hjemmeplejen selv planlægge plejen og besøgene hos borgerne. Jeg tror, at borgerne derved kommer til at forholde sig til færre medarbejdere, og derved får større indflydelse på sin egen hverdag. De nye arbejdsgange i forbindelse med dagsdisponering bliver også introduceret sammen med undervisningen i Nexus. Aktivt samspil handler om, at fokusere på de gode løsninger for borgerne. Udgangspunktet er, at borgeren kan blive helt eller mere selvhjulpen. Derfor skal vi på tværs af enheder og faggrupper arbejde tættere sammen med borgeren og eventuelt pårørende. Aktivt samspil sætter fokus på vores relationer til hinanden og til borgeren, hvordan vi kan dokumentere smartere, så vi får mere tid med borgeren og sidst men ikke mindst, hvordan vi arbejder og kommunikerer med hinanden og med borgerne for at blive og være stærkere medspillere. 6

7 AKTIV HELE LIVET SKAL ANALYSERES Aktiv hele livet er et af de største kerneområder i Holbæk Kommune med en stor vifte af forskellige aktiviteter for mange borgere. En fjerdel af kommunens budget er netop på vores kerneområde. Ligesom de øvrige områder i kommunen står Aktiv hele livet overfor store økonomiske udfordringer både i 2016 og i de kommende år. Derfor bliver der nu lavet en analyse af vores kerneområde. Analysen bliver den første i en række analyser af de store kerneområder. Analysen omfatter de samlede opgaver på vores område. Det vil sige økonomi, hvordan vi styrer området, om vi har de nødvendige informationer og hvordan vi har organiseret os. STYREGRUPPEN BESTÅR AF Kenn Thomsen, koncerndirektør Karen schur, chef for Aktiv hele livet Claus Strandmark, chef for Økonomi og effekt Thomas de Richelieu, chef for Strategi og udvikling Pernille Bruun-Guassora, leder af Effekt og faglig udvikling Janika Wiene, projektleder og konsulent i Strategi og udvikling Analysen skal være færdig inden efterårsferien i uge 42. Den vil give os mulighed for at udvikle området yderligere. 7

8 BUDGET OG ØKONOMI I 2016 Det er vigtigt, at vi alle sammen arbejder på, at komme godt igennem 2016, det siger Pernille Bruun-Guassora, der er leder af Effekt og faglig udvikling. Som I forhåbentlig ved, er Holbæk Kommune presset på økonomien. Før sommerferien besluttede byrådet, at der skal gennemføres en række besparelser, for at kommunen kan holde budgettet i I Aktiv hele livet betyder det, at vi skal finde besparelser for 9,5 mio. kr. Når vi skal spare så mange penge, kan vi ikke gøre det uden at både borgere og vi som ansatte kommer til at mærke det, forsætter Pernille Bruun-Guassora. Det betyder, at vi alle sammen skal stramme livremmen ind og tænke os grundigt om, inden vi bestiller varer eller slår ledige stillinger op, fortæller Pernille Bruun-Guassora. Er du i tvivl om, hvorvidt et indkøb hører under indkøbsstoppet, så tag fat i din nærmeste leder før du bestiller. Den politiske proces for arbejdet med budget løber frem til den 5. oktober. Du kan læse mere om processen og dine muligheder for at være med på holbaek.dk. Nye besparelser i budgettet for 2016 Betyder de nye besparelser i budget 2016, at der skal fyres medarbejdere? Det er vi nok mange, der har spurgt os selv om, når vi har fået præsenteret de økonomiske fremtidsudsigter. Lige nu er der ikke noget der tyder på, at det bliver nødvendigt i 2016 at afskedige medarbejdere i Aktiv hele livet. Det er vores forventning, at vi sammen kan klare de store udfordringer, som følger af reduktionerne, siger Jan Quist, leder af Område Øst/Vest og Charlotte Larsen, der er leder af område Midt, fortsætter, vi skal alle sammen være ekstra opmærksomme på at hjælpe hinanden og være ekstra fleksible i forhold til opgaveændringer. Vakante stillinger bliver ikke genbesat, ligesom der vil være vikariater, der ikke genbesættes. Derudover stopper vi for brug af eksterne vikarer og vi er meget tilbageholdende med at bruge interne vikarer, siger Camilla Hove Lund, der er leder af Sundhed og Træning. 8