Amalie Werner, Rasmus Suhr Petersen, Kristian Holm Pingel, Ida Søndergaard NORDISK FILM

Transkript

1 Gruppe 11 Amalie Werner, Rasmus Suhr Petersen, Kristian Holm Pingel, Ida Søndergaard NORDISK FILM

2 NORDISK FILM Virksomhed: Nordisk Film Branchen: Betegnes som Den danske indholdsproduktion, bestående af film, reklamer, computerspil og tv.* Vores afgrænsning: Distribution og produktion af film. Omhandler følgende filmproducenter: Det Danske Filminstituts lister over tildelt filmstøtte, Producentforeningens medlemsliste, Det Danske Filminstitut DFI-bogen * *Danske indholdsproducenter 2016 S. 6.

3 NORDISK FILM Nordisk film: Grundlangt i 1906 af Ole Olsen Ejet af Egmont. Egmont har aktiviteter i 30 lande, samt ansatte medarbejdere i 2015.* Heraf udgør Nordisk Film i 2015 de medarbejdere** Vision Vi vil være den mest attraktive mediekoncern for medarbejdere, samarbejdspartnere og forbrugere. Mission Vi skaber og formidler fortællinger. Værdier Vores fælles værdier i Egmont er at være rummelig, passioneret og ambitiøs. *Nordisk Films historie. **Egmont Fonden Annual report S. 10

4 BRANCHENS OMSÆTNING I DANMARK Branchens omsætning i Danmark Samlet set er branchens omsætning i Danmark steget fra år 2009 til På grafen kan der ses et fald i branchens omsætningen fra 2013 til 2014.* *Danske indholdsproducenter S. 9.

5 VIRKSOMHEDER I BRANCHEN Antal firmaer i filmbranchen Antal virksomheder i film- Branchen er steget med 34,7% Fra 2009 til På grafen kan det ses, at antal virksomheder i grafen generelt er steget siden år 2009.* *Danske indholdsproducenter S. 4.

6 BESKÆFTIGELSE I BRANCHEN Beskæftigelse i branchen Beskæftigelsen i branchen er fluktuerende. Samlet set er der et mindre fald fra 2009 til 2014, men den er steget fra 2013 til 2014* *Danske indholdsproducenter S. 8.

7 FILMBRANCHENS VÆRDIKÆDE Finansiering Produktion Distribution Visning Nordisk Films egne midler DFI Investorer Nordisk Film Associerede selskaber (eks. Zentropa) Andre producenter (eks. Nimbus, Regner Grasten Film) Nordisk Film Andre filmselskaber (eks. SF Studios, Disney, Scanbox) Nordisk Film Cinemaxx

8 FILMBRANCHENS VÆRDIKÆDE Finansiering Produktion Distribution Visning Nordisk Films egne midler DFI Investorer Nordisk Film Associerede selskaber (eks. Zentropa) Andre producenter (eks. Nimbus, Regner Grasten Film) Nordisk Film Andre filmselskaber (eks. SF Studios, Disney, Scanbox) Nordisk Film Cinemaxx Vertikalt integreret

9 FILMBRANCHENS EKSPORT Eksport i filmbranchen i antal tusinde dkr. For filmbranchen er eksportandelen stigende, hvilket viser den stigende interesse fra udlandet. Fra år 2013 til 2014 var der en stigning på 6%. Stigningen skyldes især filmbranchen og computerspilbranchen. For Filmbranchen er eksporten stadig stigende. *Danske indholdsproducenter S Eksport i den danske indholdsproducent 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Film Reklame Computerspil TV

10 KONKURRENCESITUATIONEN I BRANCHEN, PORTERS FIVE FORCES Truslen fra nye udbydere Leverandørernes forhandlingsstyrke Konkurrencesituationen i branchen Købernes forhandlingsstyrke Konkurrence fra substituerende produkter

11 KONKURRENCESITUATIONEN I BRANCHEN De større virksomheder køber sig ind i de mindre, hvilket bevirker at konkurrencen mindskes. -Stigende rivalisering grundet globalisering -Som etableret virksomhed er branchen sikker.

12 KONKURRENCESITUATIONEN I BRANCHEN De større virksomheder køber sig ind i de mindre, hvilket bevirker at konkurrencen mindskes. -Skuespillere, manuskript forfattere -kameraudstyr -it-systemer -Stigende rivalisering grundet globalisering -Som etableret virksomhed er branchen sikker. Forhandlingsstyrken hos leverandørerne er lav, fordi der er stor konkurrence.

13 KONKURRENCESITUATIONEN I BRANCHEN De større virksomheder køber sig ind i de mindre, hvilket bevirker at konkurrencen mindskes. -Skuespillere, manuskript forfattere -kameraudstyr -it-systemer -Stigende rivalisering grundet globalisering -Som etableret virksomhed er branchen sikker. Forhandlingsstyrken hos leverandørerne er lav, fordi der er stor konkurrence. -Streaming tjenester -TV-serier -Pirat kopiering Høj trussel fra substituerende produkter. Især udenlandske TV/serieproduktioner er en trussel

14 KONKURRENCESITUATIONEN I BRANCHEN De større virksomheder køber sig ind i de mindre, hvilket bevirker at konkurrencen mindskes. Film seere: høj forhandlingsstyrke fordi producenterne er afhængige af indtægterne. Der er samtidigt mange udvalg for seerne. Distributører: varierende forhandlingsstyrke, da det afhænger af produktionens brand og størrelse. -Skuespillere, manuskript forfattere -kameraudstyr -it-systemer -Stigende rivalisering grundet globalisering -Som etableret virksomhed er branchen sikker. -Biografer -Streaming tjenester -TV-distributører -Fysiske butikker -Film seere Forhandlingsstyrken hos leverandørerne er lav, fordi der er stor konkurrence. -Streaming tjenester -TV-serier -Pirat kopiering Høj trussel fra substituerende produkter. Især udenlandske TV/serieproduktioner er en trussel

15 KONKURRENCESITUATIONEN I BRANCHEN De større virksomheder køber sig ind i de mindre, hvilket bevirker at konkurrencen mindskes. -Høj adgangsbarriere -Kræver stor kapital -I forvejen stærke etablerede virksomheder Film seere: høj forhandlingsstyrke fordi producenterne er afhængige af indtægterne. Der er samtidigt mange udvalg for seerne. Distributører: varierende forhandlingsstyrke, da det afhænger af produktionens brand og størrelse. -Skuespillere, manuskript forfattere -kameraudstyr -it-systemer -Stigende rivalisering grundet globalisering -Som etableret virksomhed er branchen sikker. -Biografer -Streaming tjenester -TV-distributører -Fysiske butikker -Film seere Forhandlingsstyrken hos leverandørerne er lav, fordi der er stor konkurrence. -Streaming tjenester -TV-serier -Pirat kopiering Høj trussel fra substituerende produkter. Især udenlandske TV/serieproduktioner er en trussel

16 KONKURRENCESITUATIONEN I BRANCHEN Konkurrencesituationen i branchen er stabil for de etablerede virksomheder. For at kunne træde ind i markedet, kræves der stor kapital, og en unik niche produktion, da de store virksomheder dækker en udbredt del af markedet. Den største trussel kommer fra substituerende produkter. Derudover har globaliseringen skabt hårdere konkurrence.

17 VIRKSOMHEDENS PRODUKTER OG TJENESTER Distribution af film Filmproduktion Nordisk Film Biograf er den førende biograf i DK med 39 biografcentre Nordisk Film er førende for salg og distribution af digitale reklamer i danske og norske biografer samt reklamerne i Københavns lufthavn. Venue Point er en del af Nordisk Film og distribuerer og sælger eventbilletter i Norden (festivaller, sportsklubber, koncertsteder er blot eksempler) Nordisk film Interactive er officielle distributører af Playstation i Norden og de baltiske lande. GoGift.com er Nordisk films gavekortforretning som fokusere på innovative gaver og gavekortsløsninger Nordisk Film Games er en ny forretningsmodel, som investerer i nordiske filmvirksomheder * *Nordisk Film - Forretningsområder.

18 HVAD ER VIRKSOMHEDENS ØKONOMISKE TILSTAND? Indtægter Indtægter i 2012: 339 millioner EUR Indtægter i 2013: 361 millioner EUR Indtægter i 2015: 497 millioner EUR Indtægter i 2014: 459 millioner EUR Den øgede indtægt, skyldes primært det stigende salg i biograferne samt stigning i salg af gavekort Overskud i 2012: 18 millioner EUR Overskud i 2013: 29 millioner EUR Overskud i 2014: 28 millioner EUR Overskud i 2015: 29 millioner EUR Væksten er primært drevet af biograferne.* Overskud *Egmont Fonden Annual report S

19 NORDISK FILMS INTERNE VÆRDIKÆDE Se næste side

20 NORDISK FILMS INTERNE VÆRDIKÆDE

21 TOSIDET FORRETNINGSMODEL Nøglepartnere Nøgleaktiviteter Værditilbud Kunderelationer Kundesegmenter -Dansk filminstitut -Danske reklamefilm -Associerede filmselskaber (eks. Zentropa, Solar Films Inc.) -Udenlandske filmselskaber (eks. Lionsgate, Sony pictures) -It-suppliers -Selskaber, der udlejer udstyr til filmproduktion (eks. Red rental) -Produktion -Biografer -Streamingstjenester (eks. Dansk filmskat, Min bio) Nøgleressourcer -Medarbejdere -It-systemer -Brand -Biografer og filmstudier Specielle medlemskaber (VIP, basis m.m) Kanaler Intern: -Egne biografer -Hjemmesider Ekstern: -Salg af produktion til andre biografer (TrustNordisk) -Reklamekanaler -Sociale medier Omkostningsstruktur Indtægtsstrømme Faste omkostninger: Lønninger IT-systemer Husleje Variable omkostninger: Indkøb af film Produktion af film Indkøb af snacks

22 TOSIDET FORRETNINGSMODEL Nøglepartnere Nøgleaktiviteter Værditilbud Kunderelationer Kundesegmenter -Dansk filminstitut -Danske reklamefilm -Associerede filmselskaber (eks. Zentropa, Solar Films Inc.) -Udenlandske filmselskaber (eks. Lionsgate, Sony pictures) -It-suppliers -Selskaber, der udlejer udstyr til filmproduktion (eks. Red rental) -Produktion -Biografer -Streamingstjenester (eks. Dansk filmskat, Min bio) Nøgleressourcer -Medarbejdere -It-systemer -Brand -Biografer og filmstudier Underholdning Målgruppesegmenterede reklamer Specielle medlemskaber (VIP, basis m.m) Kanaler Intern: -Egne biografer -Hjemmesider Ekstern: -Salg af produktion til andre biografer (TrustNordisk) -Reklamekanaler -Sociale medier Filmseere Annoncørerne Omkostningsstruktur Indtægtsstrømme Faste omkostninger: Lønninger IT-systemer Husleje Variable omkostninger: Indkøb af film Produktion af film Indkøb af snacks Salg af reklamespots Billetsalg Salg af snacks

23 FORKLARING PÅ TOSIDET FORRETNINGSMODEL Jo flere kunder desto større omsætning Jo bedre underholdning desto større mulighed for målgruppesegmenterede reklamer God underholdning Jo bedre udbud af underholdning desto flere kunder Jo flere filmseere desto flere annoncører Filmseere Omsætning Målgruppesegmenterede reklamer Jo større mulighed for målgruppesegmenterede reklamer desto flere annoncører Annoncører Jo flere annoncører desto større omsætning

24 SWOT-ANALYSE Interne forhold Eksterne forhold Styrker Brand Erfaring Stor andel af markedet Bred målgruppe Muligheder Globaliseringen Teknologisk udvikling Sociale begivenheder Svagheder Hvis der produceres en uinteressant film, påvirker det både produktionen og distributionen. Laver kun dansksproget film. Trusler Globaliseringen Teknologisk udvikling Streaming

25 HVILKE TEKNISKE OG FORRETNINGSMÆSSIGE INNOVATIONER PRÆGER BRANCHENS UDVIKLING?»Flere vil blive trukket i biografen, og det skyldes teknologisk fornyelse. De er fortsat ene om for eksempel 3d-film«*, siger partner i PwC Leif Ulbæk Jensen. Leif Ulbæk Jens mener at udviklingen ligner musikbranchens, hvor koncerter er i vækst.»selv om en koncert og en biograftur ikke er direkte sammenlignelige, vurderer jeg, at biograferne drager nytte af samme trend at folk gerne vil mødes om nogle begivenheder«.* 4D-biografer er i udvikling i USA og ser ud til at have potentiale til at udvikle sig på trods af en dyr teknologi.** *Vuorela, Mikkel: Biografer klarer sig godt trods streaming. **Pedersen, Kim: 4D biografer ryster, sprøjter, blæser og udsender dufte.

26 HVILKEN BETYDNING HAR DIGITALISERINGEN FOR BRANCHENS OG VIRKSOMHEDENS FREMTID?»Biograferne frygter på ingen måde video on demand, vi hilser det velkommen. Vi føler ingen konkurrence, så længe vinduet er på mellem tre og fire måneder, men bliver det kortere, vil det få konsekvenser«, siger Kim Pedersen* *** Med digitaliseringen er det blevet nemmere at se film i hjemmet. Industrien er gået fra push modellen til pull. Det er blevet nemmere at se film hvor og hvornår man har lyst. Dette kan blive en udfordring for biograferne fordi det ikke er ligeså tilgængeligt som at streame en film på sin ipad eller Apple TV. ** *Vuorela, Mikkel: Biografer klarer sig godt trods streaming. ** Ib, Bondebjerg: Globalisering og digitalisering udfordrer dansk film. ***Det Danske Filminstitut: Digitale udfordringer og muligheder for dansk film Side 19

27 HVORDAN PÅVIRKES NORDISK FILM AF GLOBALISERINGEN AF MEDIERNE? Det kan ikke være rigtigt, at nationale barrierer og mentale blokeringer også i fremtiden skal blive ved med at spærre for, at Europas film og tv-kultur udnytter det store potentiale, som ligger i de 500 millioner forbrugere., skriver Ib Bondebjerg* Globaliseringen har betydet at andre distributører og producenter er kommet ind på markedet. USA er en stor spiller, og overordnet har de indflydelse på 60-70% af alle europæiske markeder. Fremtidigt er det nødvendigt for europæiske nationer at skabe samarbejde for filmdistribution og produktion, da der er stort potentiale. Konsekvensen er, at Amerikanerne tager en endnu større del af markedet og underminerer de europæiske selskaber.* *Ib, Bondebjerg: Globalisering og digitalisering udfordrer dansk film.

28 OPSUMMERING Nordisk Film er en stor spiller i branchen, da de er vertikalt integreret. Der er positiv udvikling i omsætningen for branchen. Konkurrencesituationen i branchen er stabil for de etablerede virksomheder. Nordisk films forretningsmodel er tosidet og de får derfor omsætning fra to forskellige kundesegmenter. SWOT-analysen viser styrker og svagheder hos Nordisk Film og giver et indblik i virksomhedens fremtidsmuligheder: Den teknologiske udvikling giver potentiale i fremtiden for Nordisk Film, men den øgede globalisering og digitalisering giver udfordringer, da der findes andre lignende og lettilgængelige tilbud.

29 LITTERATUR- OG KILDELISTE Nordisk Films historie. Udgivet af Nordisk Film. Internetadresse: - Besøgt d Egmont Fonden Annual report S 10..Udgivet af Egmont Fonden. Internetadresse: Besøgt d Vuorela, Mikkel: Biografer klarer sig godt trods streaming. I: Politiken, , Internetadresse: Besøgt d Ib, Bondebjerg: Globalisering og digitalisering udfordrer dansk film. I: Altinget, , Internetadresse: Globalisering og digitalisering udfordrer dansk film Besøgt d Pedersen, Kim: 4D biografer ryster, sprøjter, blæser og udsender dufte. I: Danske Biografer, , Internetadresse: Besøgt d Det Danske Filminstitut: Digitale udfordringer og muligheder for dansk film Danske indholdsproducenter Udgivet af Producentforeningen. Internetadresse: - Besøgt d