Kap. 10 Konkurrencesituationen

Transkript

1 Kap. 10 Konkurrencesituationen Case fra sidst: Falck Schmidt Brainstorming twitter konkurrenceforhold Forløb og sammenhæng i analyse af konkurrencesituationen Brancheanalyse nov 21 10:13 1

2 Centralt spørgsmål: "hvor attraktivt er denne branche?" beskrivelse, analyse, vurdering Afgræns branchen Eks.: Tekstilbranchen, levnedsmiddelbranchen Eks.: Telebranchen alt telekommunikation el. kun mobil? Hvor DK, hele verden? Identificer aktørerne nov 21 10:23 2

3 Kap. 10 i bog 1 PILENE nov 21 10:16 3

4 Faktorer i Porters 5 Forces Aktører Konkurrerende virksomheder Nye indtrængere Substuerende produkter Kunder Leverandører Kræer Konkurrencen blandt eksisterende udbydere Trusler fra nye indtrængere Trusler fra substuerende produkter Kundernes forhandlingsstyrke Leverandørernes forhandlingsstyrke nov 21 10:40 4

5 nov 21 11:09 5

6 Konkurrenter i branchen Rivalisering mellem eksisterende udbydere Konkurrencens styrke, styrkeforholdet i branchen > Forsøger alle konk. at erobre markedsandele? > Hvor stærke er konkurrenternes produkter Konkurrentanalyse nov 21 10:41 6

7 Konkurrentanalyse Model? Husk den nov 23 09:43 7

8 nov 23 17:47 8

9 Nye indtrængere Nye udbydere er en trussel for de gamle Nye holdes ude Gamle beskyttes af indtrængningsbarrierer Er det altid en trussel? Twitter + lovmæssige krav nov 21 11:00 9

10 Substituerende produkter > Kan en ny udbyder tilbyde en anden løsning, trussel mod etableret udbyder > Barrierer mod substituerende produkter > Eks. naturmedicin Hvor skal de stå i konkurrencetragtmodellen? hvor hurtig forældes produktet? hvor unikt er det? nov 21 11:03 10

11 Kunden Jo stærkere position kunden har, jo større trussel for sælgere Andel af samlet salg, andel af samlede omk. nov 21 11:06 11

12 Leverandører Jo mere magt en leverandør har, jo mere kan han bestemme om pris Større forhandlingsstyrke: > Få leverandører kan levere > Ingen eller få substitutionsmuligheder (sukker/sødemiddel) > Stor andel af samlede omk. af produkt af køber nov 21 11:07 12

13 "Det er vigtigt at understrege at den enkelte virksomhed har mulighed for selv at påvirke en eller flere af disse "forces" og således ændre vilkårene generelt for konkurrencestyrken på det konkrete marked" På baggrund af ovenstående konkluderes, at branchen er... Mindre opgaver 1, 2, 3 Find kritikpunkter af Porters 5 Forces nov 21 11:07 13

14 Porters 5 Forces anvendt: Østjydsk Bank og Sparbank Lego Farmaceutisk industri Airlines nov 24 09:40 14

15 * feedback på opgave * strategiske grupper * opgaver nov 26 07:40 15

16 nov 26 07:58 16

17 Strategiske grupper En stassk gruppe er en gruppe af virksomheder inden for en branche, som har en ensartet strategi over for målgruppen, fx ensartet produktkvalitet, prisniveau og/eller distribuonskanal "mest toneangivende" parametre ud ad akserne Antagelse: Reaktionsmønstret for gruppen er relativt ensartet Altså kan man kikke på en virksomhed i gruppen og se den som eksemplarisk Så i brancheanalyse (PORTERS 5) ser vi på en af disse nov 26 07:41 17

18 Gruppe 1. Nordea + Danske Bank Gruppe 2. Vinderup Bank + andre små sparekasser Beliggenhed Antal filialer nov 26 07:51 18

19 NB: En virks. kan være i flere strategiske grupper på en gang nov 26 08:03 19

20 nov 26 07:54 20

21 Og nu: 1. find kritik af Porters 5 Forces 2. mindre opgave 1 side lav en illustration af forskellige strat. grupper på et selvvalgt marked 4. beskriv konkurrencesituationen på dette marked 5. mikrobiler case nov 26 08:10 21

22 nov 26 14:19 22

23 nov 26 08:23 23