Hands Out AKON konference 4. og 5. oktober Lars Fridberg, UCH

Transkript

1 Hands Out AKON konference 4. og 5. oktober 2016 Lars Fridberg, UCH

2 Fremtidens arbejdsmiljø med strategiske briller

3 Robusthed er ikke kun et individuelt anliggende - det er også arbejdspladsanliggende. Det gælder om at skabe robuste organisationer. For en sjælden gangs skyld er det et rigtigt godt gammelt dansk ord, som er det mest hotte begreb på den danske ledelses-agenda. Robusthed. Nu skal alt være robust. Handler det om at være robust, eller handler det om at gøre robust. Og er robusthed udelukkende et fænomen, som skal ses på individniveau, eller er robusthed noget, som handler om hele organisationen. Robusthed er ikke kun et individuelt anliggende - det er også arbejdspladsanliggende. Det gælder om at skabe robuste organisationer. Et anliggende for både ledere og medarbejdere. Og derfor er robusthed især et tema, som ledelsen er ansvarlig for at skabe og udvikle. Et bud på denne udvikling kunne handle om, at organisationer godt må evne at stå stille og hvile i sig selv, ligesom vi som mennesker bliver mere robuste, hvis vi hviler i os selv. Robusthed er ikke noget man får. Det er noget man skaber.

4 InnovationsDesign Globalisering 1.0 Fra 1492 til år 1800 Handlede om lande

5 InnovationsDesign Globalisering 2.0 Fra 1800 til år 2000 Handlede om virksomheder

6 InnovationsDesign Globalisering 3.0 Fra år 2000 Handler om, at individer der konkurrerer og interagerer med hinanden

7 People who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.

8

9

10

11

12

13 If I`d asked my customers what they wanted, they d have said a faster horse. Henry Ford

14

15

16

17

18

19

20 Struktur Teknologi Opgaver Personer

21 VIPPESERUM

22 Der er grund til at tage analysen alvorligt, siger arbejdsmarkedsforsker, professor Henning Jørgensen fra Aalborg Universitet.»Analysens konklusioner er i overensstemmelse med andre fremskrivninger, for den viser, at vi i høj grad får brug for faglært arbejdskraft. Man kan dog håbe på, at større offentlige investeringer som Femern-forbindelsen og supersygehusene kan føre til flere ufaglærte job,«siger Henning Jørgensen.

23 Hvad lever vi af i dag?(netto) Eksport industrivarer 68 mia. (medico39 mia., maskiner 19 mia., møbler 5 mia., instrumenter 5 mia.) Eksport landbrug (70 mia.) Søtransport (52-60 mia.) Varetilknyttede tjenester (17-18 mia.) Varetilknyttede tjenester, merchanting (16-19 mia.) Lønindtægter over grænsen (10-16 mia.) Lufttransport person og godstransport land (10 mia.) Royalties og licenser (3-4 mia. kr.) En lille smule ingeniørtjenester (2-4 mia.) resten giver underskud

24 Mere Uret Servicering Interne kompetencer Sikkerhed Produktudvikling Informere Koncentreret Ejerskab Organisationsforståelse Svar Reaktiv Standardisering Regelstyret Styrende ledelse Ensartet, kan kopieres Viden Planer Bundlinje Størst og først Sandhed Bruger energi Penge Bedre Kompasset Aktivering Relationer Nytænkning Personlighed Uddanne Allestedsnærværende Adgang til Kunde- og omverdensforståelse Spørgsmål Proaktiv Fleksibilitet Sund fornuft Rollemodeller og kulturbærere Original Ikke viden Principper Mening Attraktiv Perspektiv Skaber energi Stolthed M E G A T R E N D

25 ARBEJDE LØNARBEJDE LEG Hvordan ser det ud når Intuivationskolen er blevet hverdag

26 Hvordan ser det ud når Intuivationskolen er blevet hverdag Løftet Værdigheden Sandheden Ansvaret Døden LØNARBEJDE ARBEJDE Friheden Kærligheden Selvet LEG Tilgivelsen Det gode DET GODE KØBMANDSREGNSKAB 2025

27 Det gode (Aristoteles) Værdigheden (Kant) ARBEJDE Løftet (Nietzsche) Selvet (Kierkegaard) Sandheden (Arendt) LØNARBEJDE Ansvaret (Løgstrup) Kærligheden (Murdoch) LEG Tilgivelsen (Derrida) Friheden (Camus) Døden (Montaigne)

28 PARTNERSKABSAFTALE Det anbefales at virksomheden indretter sin organisation, kultur og ledelsesform, som om man drev en frivillig organisation, hvor mennesker møder op i deres fritid af egen fri vilje og lægger deres arbejdskraft til gavn for organisationen gode formål. Virksomheden må derfor gøre sig attraktiv for videnarbejderen ved at betragte medarbejderen som en frivillig medarbejder. For at skabe sådanne rammer, kan man som virksomhed følge de råd han opstiller: 1. Videnarbejderen skal selv fastlægge sine arbejdsopgaver. 2. Videnarbejderen skal administrere sig selv, det vil sige have autonomi eller magt til at kunne bestemme selv. 3. Videnarbejderen skal løbende have mulighed for at udvikle og forny sig selv som en del af arbejdet. 4. Det er et krav, at videnarbejderen løbende lærer i sit job. Dels ved indlæring, dels ved selv at undervise andre. 5. Balancen mellem kvalitet og kvantitet i de resultater, som videnarbejderen skal levere, findes ved at definere resultatet, efter opgaven er defineret ( og ikke omvendt). 6. Videnarbejderen skal behandles som en vigtig ressource for virksomheden og ikke som en omkostning. Kilde: Peter F. Drucker: Om ledelse, Børsens Forlag