Kort status Trekanten

Transkript

1 Kort status Trekanten Startseminar d. 16. april 2016

2 Hvem er jeg? En halv gammel fyr, der har boet det meste af mit liv i en kuffert. Forsvaret Maersk KDDC, Kuwait TDC Int l bl.a. med udstationering til Zurich, Den Haag, Vilnus, Warzawa. Efterfølgende boet i Qatar Oman Budapest.

3 Området lukker sig om sig selv Boligområdet har intet centrum Hvorfor gøre noget? Der mangler funktioner og destinationer Boligområdet har et dårligt image + Der investeres i øjeblikket et trefiret millionbeløb i forandringer og moderniseringer af området. Gør vi det rigtige?

4 De fysiske rammer 1. Området lukker sig om sig selv 2. Boligområdet har intet centrum og intet hierarki 3. Arkitekturen er uden entydig identitet 4. Boligområdet har et dårligt image 5. Der er dårlig sammenhæng mellem ude og inde 6. Boligerne ligner hinanden og kan ikke tilpasses den enkelte beboer 7. Bygningerne mangler arkitektonisk bearbejdning 8. Der mangler funktioner og destinationer 9. Dyre renoveringer sker på forkert grundlag

5

6 Holstebro Kommune har kun 2 centerbyer. Vinderup med ca indbyggere Ulfborg med ca indbyggere I Trekanten bor der ca indbyggere fordelt på ca. 111 forskellige nationaliteter

7 TREKANTEN ET STIGMATISERET BOLIGOMRÅDE Trekanten identificeres ofte i den offentlige debat som Holstebros udsatte boligområde; det er et stigma som området i dag lider under

8 Opgaven: Hvordan bliver Trekanten en del af den øvrige by? i dag i morgen

9 Tilbageblik Startskuddet i februar 2015

10 Ejerskab og lokal forankring - første fase En række workshops sensommer, efterår og vinter 2015 Deltagere: Bestyrelsesformænd for de tre boligselskaber Direktionerne fra de tre boligselskaber Afdelingsformænd fra boligselskaberne Planchefen + arkitekt fra T&M Gehl Architects

11 Hvad står vi med i dag? En udviklingsplan for Trekanten og nogle anbefalinger for såvel Trekanten som Holstebro By (Indeholdende: Analyse, Strategi og Scenarier)

12 Strukturplanen for Trekanten Strukturplanen er en ramme en plan og et udgangspunkt for den videre proces. Planen samler områderne, samt åbner og identificerer byrum og arealer der kan blive aktive arealer i området. Den Grønne Rekreative Rute bliver Trekantens nye ryggrad, samler aktiviteter, bevægelse og initiativer.

13

14

15 Status Styregruppe nedsat for fase II Bestående af: direktionerne for de 3 boligselskaber + Søren Hemdorff og aw Fundraising Startet til delprojekter m.m. Klimatilpasningsprojekt I samarbejde med Vestforsyning

16 Kort status for Kamoon

17 SOCIALØKONOMI Mennesker udvikler sig bedst, når de beskæftiger sig med noget der er meningsfuldt og værdiskabende i et respektfuld og rummeligt miljø i samspil med andre mennesker FRA UDSATTE TIL ANSATTE

18 Vi siger nej til kunder! KAMOON - et konstruktivt samarbejde mellem boligselskaberne, Produktionsskolen og Holstebro Kommune Projektet løber til september 2016 Integration der virker og unge gøres uddannelsesparate Der forhandles med mulige partnere, der kan overtage og drive Kamoon, som en socialøkonomisk virksomhed fra september måned.

19 Boligsocial Helhedsplan Nuværende Boligsociale Helhedsplan løber til udgangen af Besøg fra Landsbyggefonden, november et klart signal fra LBF I må ikke stoppe her. Prækvalifikationsansøgning er afsendt for en styrket indsats fra rammerne af midlerne og er imødekommet

20 Organisering, koordinering & indsatsområder Forretningsorienteret tilgang Vision, værdier, klar retning, ramme og økonomi Bestyrelse Strategisk samarbejdsaftale De tre boligselskaber Holstebro Kommune Midt- og Vestjyllands Politi Projekt Sekretariat & Projektledere Ansvaret for det daglige, faglige arbejde og delaftaler Tryghed og Trivsel Delaftaler Delaftaler Kriminal- Præventiv indsats Delaftaler Delaftaler Uddannelse og beskæftigelse Delaftaler Delaftaler Forebyggelse og forældreansvar Delaftaler Delaftaler Beboer Panel Tværgående aktiviteter & følgegrupper Samarbejdsaftale med SIND

21 Det var dagens SITREP fra TREKANTEN

22 Back-up slides

23

24 Overordnet kan områdets udfordringer koges ned til dette: Lavt uddannelses- og beskæftigelsesniveau. Mange ensomme og psykisk syge. Høj grad af social udsathed og følger af negativ social arv. Ungdomskriminalitet og negative rollemodeller. Lavt sundhedsniveau (laveste i hele Holstebro Kommune Disharmoni ml. områdets attraktionsværdi og beboernes tilfredshed. Manglende lokalt ejerskab samt kendskab til samfundets tilbud/muligheder. Ledige lejemål. Manglende overordnet koordinering i forhold til den boligsociale helhedsplan og de mange forskellige kommunale projekter. (Synergi tab).

25 Partnerskabsmøder Genoptaget med 2 møder årligt, hvor alle boligselskaber og Holstebro Kommune mødes. Har positivt medvirket til et bedre samarbejde og gensidig orientering.

26 HOLSTEBRO MIDTBY ca beboere LIGHEDER MED TREKANTEN Arealmæssigt ligner de to områder hinanden FORSKELLE FRA TREKANTEN Bygningsmassen er mere varieret i centrum Bygningsvolumen er højere i centrum Gadehierakiet er mere tydeligt i centrum Tætheden er større i centrum Funktionsvariationen er rigere i centrum

27