Velkommen til Olie Gas Danmark
|
|
|
- Jan Larsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden.
2 VELKOMMEN Velkommen til Olie Gas Danmark Olie- og gasbranchen skal gøre opmærksom på sig selv, og vise hvilken vital betydning vi har for det danske samfund. Danmark er ikke ved at løbe tør for olie og gas, men det bliver stadigt vanskeligere at indvinde! Derfor er det i høj grad op til fremtidens teknologi og virksomhedernes investeringslyst, hvor langt ud i fremtiden det danske olieeventyr skal række. Olie Gas Danmark er olie- og gassektorens nye brancheorganisation. Vi har samlet operatører, licenshavere, partnere, leverandører og servicevirksomheder i én organisation. Sammen repræsenterer vi en stor samfundsværdi, og er arbejdsplads for omkring mennesker. Hvis vi skal komme i mål med at realisere det store olie- og gaspotentiale, kræver det massive investeringer, stabile vilkår og en målrettet og koordineret indsats. Med Olie Gas Danmark har sektoren skabt et fælles forum til det arbejde. Vi vil arbejde for rammevilkår, der tilgodeser industriens behov. Vi vil arbejde for at styrke innovation og teknologiudvikling, og for konstant forbedring af sikkerhed og miljø. Og sidst men ikke mindst, vil vi arbejde for, at sektoren kan tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Vi tilbyder en fælles indgang til branchen for virksomhederne og for sektorens øvrige interessenter. Målet er at blive branchens mødested, at skabe mere åbenhed og derved opnå en fælles forståelse for de potentialer og udfordringer, vi står overfor. Martin Peter Næsby Direktør, Oil Gas Denmark 2 Olie Gas Danmark
3 FOKUSOMRÅDE Udvikling af sektoren Vi vil hjælpe med at identificere problemstillinger og pege på løsninger, så vi i fællesskab kan realisere det potentiale, vi mener der er tilstede. Olie og gassektoren skaber stor værdi for det danske samfund. Den bidrager årligt med 30 milliarder kroner, i form af skatter og afgifter, og samtidig står vi for 9 procent af landets samlede eksport. Det skal kunne betale sig, at investere i Nordsøen. Derfor vil vi arbejde for rammevilkår, som fortsat giver incitament til at investere i indvindingen af olie og gas i Nordsøen, og rammevilkår, som understøtter og fremmer innovation og udvikling af teknologi. Vi vil arbejde for at sikre et stort udbud af dygtige unge, med de rette kompetencer, og for rammevilkår der sikrer en fortsat hensigtsmæssig regulering af sikkerhed og miljø. Olie Gas Danmark vil i fællesskab forsøge at finde svar på en række spørgsmål. Hvordan kan branchen optimere udvikling af teknologi og innovation? Hvordan får branchen indvindingsgraden op? Hvad med sekundære og tertiære indvindingsmetoder? Hvad kan man lære af andre lande? Hvordan optimerer man udnyttelsen af ældre faciliteter? Brown Field? Kan der udvindes skifergas i Danmark? Og hvordan kan vi optimere og yderligere udvikle det gode samarbejde med myndigheder? for at skabe stabile og investeringsfremmende rammevilkår for virksomheder, der arbejder indenfor produktionen af olie og gas i Danmark. for et bedre kendskab til branchen og dens værdiskabelse for samfundet. Olie Gas Danmark vil fremme dialogen med myndigheder, lovgivere og sektorens øvrige interessenter. Olie Gas Danmark vil repræsentere branchens synspunkter i EU i samarbejde med andre europæiske organisationer. Olie Gas Danmark skal være det forum, hvor branchen har mulighed for at drøfte de fælles udfordringer, vi står overfor, hvis potentialet i Danmarks undergrund skal realiseres. Olie Gas Danmark 3
4 FOKUSOMRÅDE Service og infrastruktur Serviceselskaber og leverandørernes konkurrencekraft på dansk sokkel, er nøglen til international succes. Produktionen af olie og gas i Nordsøen er omdrejningspunkt for en industri, der målt i antal ansatte, er meget større end olieselskaberne. For hver arbejdsplads i olieselskaberne er der otte arbejdspladser blandt de mere end 250 leverandører og servicevirksomheder, der er i sektoren. Danske leverandør og serviceselskaber har som følge af Nordsøens særligt udfordrende karakter, udviklet en betydelig konkurrencedygtighed. Men med en indvinding som bliver teknisk sværere, og med stigende konkurrence udefra, er sektorens virksomheder under et konstant pres, for hele tiden at optimere deres forretning. Hvordan kan vi i fællesskab arbejde for udvikling af leverandører og serviceselskaber? Hvordan udvikler og træner vi branchens teknikere, så konkurrenceevnen styrkes? Hvordan tackler vi eksportbarriererne, så en leverandør og servicevirksomhedernes udnyttelse af danske kompetencer i udlandet kan styrkes? Hvad skal der til, for at en fælles promovering af danske kompetencer kan finde sted og hvem skal inddrages i den proces? for at samle virksomhederne om koordinering af uddannelse og træning. med at fremme nye forretningsmuligheder, både på det danske marked og internationalt, herunder ved fælles internationale fremstød evt. i samarbejde med andre organisationer, når det er relevant. for at udvikle betingelserne for leverandørerne og servicesektorens konkurrence evne, nationalt og internationalt. Olie Gas Danmark vil etablere relevante netværk for branchens medarbejdere. Olie Gas Danmark skal være det forum, hvor branchen har mulighed for at drøfte de fælles udfordringer for leverandører og serviceselskaber står overfor. 4 Olie Gas Danmark
5 FOKUSOMRÅDE HSE Medarbejderes sikkerhed og miljø er helt afgørende for olie- og gasaktiviteterne i Danmark. Sikkerheden er høj, og gennem samarbejde kan vi højne standarden yderligere. Sikkerhed og miljø har topprioritet i olie- og gassektoren. Virksomhederne i olie- og gassektoren i Danmark arbejder systematisk med sikkerhed og miljø, men der er plads til forbedringer. For den danske sektor som helhed, vil et øget samarbejde på tværs af virksomhedsskel være den afgørende faktor, som vil kunne gøre virksomhedernes indsats endnu bedre. Hvilke initiativer skal der til for at styrke personlig sikkerhed og processikkerhed? Hvad med globale udfordringer (pandemier)? Kan branchen forbedre sine muligheder for at håndtere oliespild? Hvordan håndter branchen bedst de stærkt stigende udgifter til HSE, samtidig med at sikkerheden ikke kompromitteres? Hvordan sikrer vi, at branchen håndterer EU s forventede krav til sikkerhed bedst muligt? Olie Gas Danmark vil være forum for koordinering af sikkerhedsprocedurer, vidensdeling og etablering af standarder, for at sikre yderligere for bedring af sundhed, sikkerhed og miljø. Olie Gas Danmark vil tage initiativer til fremme af personlig sikkerhed og processikkerhed i tæt samarbejde mellem både olieselskaber og leverandører. Olie Gas Danmark vil fortsætte arbejdet med Task Force Zero, som blandt andet afholder branchens årlige sikkerhedskonference. med beslutningstagere i Danmark og EU, for den bedst mulige regulering af branchen. Olie Gas Danmark vil indsamle data, viden og best practises om sikkerhedsforhold i branchen, herunder fx også fælles oliespildsberedskab, HSE compliance og arbejde for bedre sikkerhed og miljø i branchen. Olie Gas Danmark skal være det forum, hvor branchen har mulighed for at drøfte de fælles udfordringer for HSE ansvarlige står overfor. Olie Gas Danmark 5
6 FOKUSOMRÅDE Uddannelse og kompetencer Dansk olie- og gassektor rummer uendelig mange muligheder, som vi skal arbejde på at udbrede, så flere får mod på målrettet at uddanne sig mod sektoren. Mens det øvrige arbejdsmarked er presset under den nuværende lavkonjunktur, og arbejdsløsheden er høj, så har olie- og gasbranchen svært ved at rekruttere medarbejdere med de rette kompetencer. Det gælder lige fra geologer til ingeniører og håndværkere. Udbuddet er ikke stort nok. Der er relativt få unge, der vælger de naturfaglige og tekniske uddannelser og måske fravælger de også olie- og gasbranchen, fordi de tror, det er en branche på vej ned ad bakke. Hvordan kan vi vende tendensen? Hvordan undgår vi, at manglen på kvalificeret arbejdskraft gør det dyrt og besværligt for branchens virk-somheder? Hvordan undgår vi, at den økonomiske vækst på længere sigt hæmmes, hvis ikke vi får øget udbuddet af medarbejdere med de rette kompetencer? Hvordan forbedrer vi branchens image? Olie Gas Danmark vil, i samarbejde med de øvrige interessenter, arbejde for at skabe interesse for de naturvidenskabelige og tekniske uddannelser, og forbedre sektorens image, så vi fremstår som en attraktiv karrierevej. Olie Gas Danmark vil gå i dialog med myndigheder, lovgivere og uddannelsesinstitutioner, for at sikre fremtidens udbud af de rette kompetencer. for at give de studerende et realistisk billede af fremtiden for oliebranchen. Olie Gas Danmark vil dele erfaringer og best practices med rekruttering. Olie Gas Danmark vil i samarbejde med uddannelsesinstitutioner og virksomheder arbejde for at styrke kompetencerne i den eksisterende arbejdsstyrke. Olie Gas Danmark skal være det forum, hvor branchen har mulighed for at drøfte de fælles udfordringer HR ansvarlige står overfor. 6 Olie Gas Danmark
7 FORDELE Som medlem af Olie Gas Danmark Olie Gas Danmark er brancheorganisation for hele værdikæden i den danske olie og gassektor. Medlemmer af Olie Gas Danmark er enten organiseret som Licenshavere og partnere (Kategori 1) eller som Leverandører og serviceselskaber (Kategori 2). Hver gruppe styret af et råd, som hver især vælger medlemmer til Olie Gas Danmarks bestyrelse. Licenshavere og partnere (Kategori 1) Alle virksomheder der udfører aktiviteter i Danmark, som licensbærende operatørselskab, licensholder eller partnere kan blive medlem af Licenshavere og partnere. Medlemsfordele Når man bliver medlem af Olie Gas Danmark, vil man få mulighed for at nyde følgende fordele Møder & netværk Olie Gas Danmarks generalforsamling Licenshavere og partnere (Operatørråd) Leverandører og serviceselskaber (Leverandørråd) OGD komiteer Underudvalg Arbejdsgrupper Netværk Ad hoc kampagner (Task forces) Årsmøde Licenshavere & partnere Leverandører & serviceselskaber Associerede Leverandører og serviceselskaber (Kategori 2) Virksomheder med direkte eller indirekte interesse i den danske olie og gassektor og som ikke opfylder medlemsbetingelserne for Licenshavere og partnere (Kategori 1), kan blive medlem af Leverandører og serviceselskaber. Associerede medlemmer Organisationer og foreninger kan optages som medlem af organisationen. Vilkår aftales individuelt. Nyhedsbreve & magasiner Øvrige fordele Brancheanalyser/statistik Branchemagasiner Nyhedsbreve Årspublikationer Pressemeddelelser Løbende indflydelse på foreningens politikudvikling Rabat på OGD betalingskonferencer mv. Rabat på årsmøde Indflydelse på Olie Gas Danmarks dagsordensætning Adgang til medlemssite og brancheinformation Indflydelse på OGD høringer Brug af OGD logo Olie Gas Danmark 7
8 Olie Gas Danmark Knabrostræde 30, st. DK-1210 København K Danmark Tlf: Fax: [email protected]
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Strategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Thomas Bustrup, Direktør, DI
Thomas Bustrup, Direktør, DI Agenda 1. 2. Det danske 3. Kamp om talenterne 4. Tendenser 5. Hvordan imødekommer vi udviklingen? 6. Hjælp til international rekruttering og mobilitet 2 Talent, not capital,
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Temaer for kommende drøftelser Overordnede temaer, som partnerskabet skal drøfte 1. Nye teknologier og forretningsmodeller 2. Fremtidens kompetencer 3.
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
STRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Kortlægning af den danske. Offshorebranche. Beskæftigelse Omsætning Eksport Potentialer og barrierer. viden til handling analyse af forretningsområder
Kortlægning af den danske Offshorebranche Beskæftigelse Omsætning Eksport Potentialer og barrierer viden til handling analyse af forretningsområder Viden til vækst og til handling Med fokus på at etablere
Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ********************************
Sagsnr. 07-01-00-173 Ref. RNØ/jtj Den 10. januar 2001 Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ******************************** I
NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
07. oktober 2008. Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark
7. oktober 8 Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark Om spørgeskemaundersøgelsen Undersøgelsen består af 19 spørgsmål om udenlandske virksomheders syn på Danmark som investeringsland.
Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark
Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen
Hvordan skal de maritime uddannelser udvikles, så fremtidens søfarende kan gøre en forskel for Det Blå Danmark
Hvordan skal de maritime uddannelser udvikles, så fremtidens søfarende kan gøre en forskel for Det Blå Danmark MARITIM SIKKERHED, SUNDHED OG MILJØ 2011 Specialkonsulent Pernille Trojahn Kristiansen Søfartsstyrelsen
Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling
Af Chefanalytiker Klaus Jørgensen og cheføkonom Martin Kyed Analyse 7. juni 2015 Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling Der ligger en udfordring i at tackle
Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage
Allan Sørensen, chefanalytiker [email protected], 2990 6323 MAJ 2017 Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage Danmark rykker en plads tilbage og indtager nu syvendepladsen på IMD s liste
Af Frederik I. Pedersen Cheføkonom i fagforbundet 3F
ANALYSE Firmaer og ansatte: Høj skat og høj løn bremser ikke væksten Fredag den 8. december 2017 God ledelse og dygtige medarbejdere er det vigtigste for konkurrenceevnen. Skattetrykket og vores lønniveau
Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder
Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, [email protected] Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark
Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling
DI ANALYSE Oktober 215 Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling Den rivende teknologiske udvikling, vi oplever i dag, åbner dørene for nye markeder og forretningsmodeller,
VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne
VELKOMMEN til årsdag i DI Videnrådgiverne Program 8.00 Velkomst Søren Holm Johansen, DI Videnrådgiverne Where to play, how to win 8.30 Major themes shaping the Nordic consulting industry in 2014 Director
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Havvindmøller 6+ MV. Tommy Petersen Offshore Center Danmark. 24. Januar 2013
24. Januar 2013 Havvindmøller 6+ MV Tommy Petersen Offshore Center Danmark The copyright of this entire presentation vests by Offshore Center Danmark. All rights reserved. The information contained herein
Løsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Boks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer
MAJ 2017 Digitalisering og ny teknologi giver virksomhederne nye muligheder for at effektivisere produktion og arbejdsprocesser og skaber samtidig grobund for nye forretningsmodeller, innovation og nye
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Derfor medfører øget arbejdsudbud Øget beskæftigelse. Af Mads Lundby Hansen
Derfor medfører øget arbejdsudbud Øget beskæftigelse Af Mads Lundby Hansen 1 Velkommen til CEPOS TANK&TÆNK Denne publikation er en del af CEPOS TANK&TÆNK. CEPOS TANK&TÆNK henvender sig til elever og lærere
Digitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
SIV: Service Innovation i Værdikæder. Innovation i servicesektoren 9. januar 2013. Mads Christiansen, DELTA. Ganske kort om ImprovAbility Modellen
SIV: Service Innovation i Værdikæder Innovation i servicesektoren 9. januar 2013 Mads Christiansen, DELTA Introduktion Ganske kort om ImprovAbility Modellen Case: Serviceinnovation i 4 virksomheder Resultaterne
1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 [email protected] www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Hvordan sikrer vi energi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser?
Konkurrencedygtig Hvordan sikrer vi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser? Uden ville europæerne ikke kende til den velstand, mange nyder i dag. Energi er en forudsætning
erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Fremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen
Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore
MSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Fødevarer. Din organisation og talerør
DI Fødevarer Din organisation og talerør » FEM gode grunde til at melde sig ind i DI fødevarer Ekspertise når du har brug for hjælp, sparring eller vejledning Indflydelse på rammerne for at drive fødevarevirksomhed
#8 Danmark falder to pladser tilbage på liste over bedste konkurrenceevne
Allan Sørensen, chefanalytiker [email protected], 2990 6323 MAJ 2019 #8 Danmark falder to pladser tilbage på liste over bedste konkurrenceevne Danmark rykker to pladser tilbage og indtager 8.-pladsen på IMD s
