Falck A/S. - Welfare Tech. Annette Hyldebrandt Public Affairs Manager 17. april 2013

Transkript

1 Falck A/S - Welfare Tech Annette Hyldebrandt Public Affairs Manager 17. april 2013

2 Agenda Anbefalingerne fra vækstteamet for sundhedsog velfærdsløsninger Vækst og eksport inden for sundheds- og velfærdsområdet 2

3 Anbefalingerne fra vækstteamet for sundhedsog velfærdsløsninger

4 Vækstteam for sundheds- og velfærdsløsninger Arbejdsform: 6 møder i vækstteamet Dialog med en lang række aktører på området Indspil fra interessenter Vækstteamet: Allan Søgaard Larsen, koncernchef, Falck (formand) Peter Kürstein, adm. direktør, Radiometer Dorthe Mikkelsen, Vice President, MSD Danmark Freddy Lykke, adm. direktør, Cetrea Hans Erik Henriksen, direktør, CompuGroup Medical Danmark Torben Helbo, adm. direktør, R82 Liselotte Højgaard, professor ved KU og Rigshospitalet Trine Winterø, adm. direktør, Medtech Innovation Center Carl Holst, regionsrådsformand, Region Syddanmark Jacob Bundsgaard, borgmester, Aarhus Kommune Svend Særkjær, afdelingschef, Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse 4

5 Fakta om sundheds- og velfærdsvirksomheder 800 virksomheder inden for sundheds- og velfærdsområdet fuldtidspersoner i beskæftigelse 3,6 pct. af værdiskabelsen i dansk økonomi 12 pct. af eksporten Danmark har verdens næststørste lægemiddel-industri som tegner sig for 9,5 pct. af den danske eksport Pct Virksomheder, beskæftigelse og værditilvækst i private sundheds- og velfærdsvirksomheder i 2010 Virksomheder Beskæftigede Værditilvækst Lægemidler Hjælpemidler Service og driftsløsninger Medicoudstyr og apparater Sundheds-it og automatiseringer 5

6 Vækstteamets anbefalinger 15 anbefalinger inden for 4 temaer Bedre rammer for forskning og udvikling Styrket indsats for kapital og vækstvirksomheder Et velfungerende og udviklingsorienteret hjemmemarked Offensiv udnyttelse af det internationale markedspotentiale Bedre rammer for forskning Anbefaling #1: National strategi for adgang til danske sundhe Anbefaling #2: Styrkede rammer for offentlig-privat samarbejd Anbefaling #3: Høj prioritering af forskning og uddannelse på s Fortsat prioritering af offentlige investeringer i sundheds- og velfær Styrket samarbejde om ph.d.-uddannelser Universiteterne skal prioritere proof-of-concept-midler Styrket indsats for kapital og vækstvirk Anbefaling #4: Øget kommercialisering af viden Højst én teknologioverførselsenhed i hver region med et styrket kompeten Ledelsesmæssigt fokus på kommercialisering af viden Anbefaling #5: Bedre rammevilkår for vækstvirksomheder Genindførsel af ubegrænset underskudsfremførsel Redesign af innovations- og iværksætterindsatsen Fortsat gode vilkår for erhvervsdrivende fonde Et velfungerende og udviklingsorienteret hjemmem Anbefaling #6: Sundhedspolitik skal ses i sammenhæng med erhvervspolitik Anbefaling #7: Styrket offentlig-privat samarbejde om udvikling af markeder Strategi for udvikling af markeder på sundheds- og velfærdsområdet Styrket business building på sundheds- og velfærdsområdet Barrierer for udvikling af markeder på det specialiserede socialområde fjernes Anbefaling #8: Indkøb og implementering af innovative produkter og ydelser Styrket ledelsesmæssigt fokus på udbud og indkøb som strategisk redskab til innovation. Standardiseret model for business-case koncepter Øget brug af risikodeling og betalingsmekanismer Samlet strategisk satsning på effektivisering i de kvalitetsfondsstøttede sygehusbyggerier Anbefaling #9: Bedre sammenhæng mellem demonstrationsprojekter og mere fokus på udb Nye udviklingsprojekter koordineres og dokumenterede løsninger udbredes hurtigere. Projektscreening og -opfølgning styrkes i offentlige puljer og fonde Anbefaling #10: Mere enkel og fleksibel udbudslov Anbefaling #11: Styrket erhvervsmæssig fokus i digitalisering af velfærdsområderne Klare politiske målsætninger, konkrete initiativer og strategiske pejlemærker i digitaliseringsreformen velfærdsområderne. Danmark som afprøvningsland for telemedicin og mobile løsninger skal udbygges. Erhvervsmæssig udnyttelse af Big Data Anbefaling #12: Bedre brug af internationale standarder Brugen af internationale standarder fremmes Danmark går foran i udviklingen af nye internationale standarder Der sættes fokus på standardisering i krydsfeltet medicoudstyr og apparater samt sundheds-it Offensiv udnyttelse af det internationale markedspotentiale Afleveret til regeringen den 29. januar 2013 Anbefaling #13: Prioriteret og målrettet eksportfremmeindsats på sundheds- og v Anbefaling #14: Øget fokus på tiltrækning af investeringer på sundheds- Anbefaling #15: Markedsføring af danske styrkepositioner på su Gennem markedsføringskonsortiet arbejdes strategisk Danmark for et udenlandsk publikum Strategisk indsats på sundheds- og ve 6 attraktivt uddannelses-, forskn

7 Tre centrale drøftelser 7

8 Vækst og eksport inden for sundheds- og velfærdsområdet

9 Vækstteam for sundheds- og velfærdsløsninger Præmis: Sundheds- og velfærdspolitik tænkes sammen med erhvervspolitik 9

10 Falck med mere end ansatte i 35 lande Falck lande Emergency Assistance Healthcare Training Omsætning fordelt på forretningsområder Omsætning fordelt på geografi 10% 26% 10% 54% Emergency Assistance Healthcare Training 12% 10% 17% 6% 1% 54% Danmark Norden Europa USA LatAm ROW 10

11 Den offentlige sektor har haft større produktivitetsstigninger Arbejdsproduktivitet i den offentlige og private sektor (indeks 100=2001) Note: 1 Sundhed, uddannelse, socialområdet, fritid, kultur m.m., Note: 2 e erhverv ekskl. boliger og udlejning af erhvervsejendomme., Kilde: Danmarks Statistik. Produktiviteten er i snit steget med 1,6 pct. om året indenfor offentlige velfærdstjenester som sundhed, uddannelse, socialområdet, fritid og kultur. Det er især sundhedsområdet, som trækker den offentlige produktivitet op. Til sammenligning er produktiviteten kun steget med 0,3 pct. i den private sektor. 11

12 Dagens sundhedsvæsen Region 1 Region 2 Region 3 Kommune 1 Kommune 2 lev 1 lev 2 lev 3 lev 4 lev 5 Kompetencer er inddæmmet i det offentlige system e leverandører får ikke skala nok til at opnå international pondus ved at handle med enkelte regioner Konsekvens Manglende privat innovation Manglende skabelse af privat vækst 12

13 Fremtidens sundhedsvæsen Region 1 Region 2 Region 3 Kommune 1 samarbejds part 1 samarbejds part 2 Kommune 2 lev 1 lev 2 lev 3 lev 4 Offentlige private samarbejder bliver en del af resultatkontrakten Fælles og strategisk indkøb for at skabe vækst og innovation (og mindre dobbelt arbejde) e samarbejdspartnere kan få skala nok til international pondus ved at samarbejde med sundhedsvæsenet Konsekvens Øget innovation Offentlige kompetencer eksternaliseres og sættes i system til international vækst 13

14 Det er ikke teknik det hele Hvad skaber fundamentet for kvalitetslevering af velfærdsydelser? Forankring i samfundet Integritet og tillid Systemer og strukturer skal være på plads Ledelse Ambulancer i Mellemøsten er top of the art Men uden et system omkring af mennesker og ledelse har man intet vundet Digitalisering og velfærdsteknologi kræver mennesker med fokus på forløbet 14

15 Patienten i fokus Genoptræning Praktiserende læge Patient Speciallæger Vækstvirksomhed XX Patient Hjemmepleje Sygehusvæsen Understøttende processer Værdi skabes i snitfladerne Forløbskoordination Journalsystem Logistik Hjælpemiddelfunktion Telemedicin / velfærdsteknologi 15

16 Danmark har kompetencerne for et skabe en succes Fundament Modelvalg Offentlige kompetencer Tillid og integritet Autonome medarbejdere Offentlig model Kvalitet Offentlig finansiering Forudsætning Ledelse Feedback Kommunikation Patient Empowerment Struktur & organisation Uddannelse (personale og pårørende) Offentlig privat model Kvalitet Offentlig finansiering Global vækst 16

17 Det er svært at udpege vækstindustrier men fundamentet skal være på plads 17