Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar

Transkript

1 Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar

2 Region Hovedstaden HVORFOR INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar

3 Region Hovedstaden HVORDAN UNDERSTØTTES INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar

4 Region Hovedstaden HVOR SKAL INNOVATIONS- INDSATSEN SKÆRPES? INNOVATIONSPOLITIK Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar

5 Region Hovedstaden HVEM ER MÅLGRUPPEN FOR INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar

6 HVEM ER MÅLGRUPPEN FOR INNOVATION? Innovation er på dagsordenen i Region Hovedstaden, og målgruppen for innovation er: Regionens ansatte Ser forbedringsmulighederne i hverdagen, kan innovere og gøre brug af mulighederne for støtte, rådgivning og samarbejde i regionen Patienter og pårørende Kan bidrage med viden om konkrete behov, og hvordan regionens ydelser opleves fra patientens stol, så de nye innovationer bliver målrettet brugernes behov Erhvervsliv og videninstitutioner Kan bidrage med ny viden, skabe nye løsninger og vækst i samarbejde med regionens ansatte Kommuner og praksissektor Kan deltage i innovationsarbejdet og sikre, at de nye løsninger anvendes på tværs af sektorer FOR MERE INFORMATION, KONTAKT: Center for Regional Udvikling Region Hovedstaden Vi får en fælles forståelse for, hvad innovation er, så vi sammen kan fremme vores innovationskultur Vibeke Løgstrup, Leder af Planlægningsfunktionen, Økonomi- og Planlægningsafdelingen, Glostrup Hospital om workshoppen: Lær om innovation. Workshop: Lær om innovation Center for Regional Udvikling tilbyder en workshop, der oversætter innovationspolitikken til praksis og giver dig et indblik i innovationsprocesser og -værktøjer. En workshop kan vare fra 3 timer til en hel dag, og deltagerantallet kan variere fra 5 til 150 personer. Vi skræddersyr workshoppen, men hovedingrediensen vil dog altid være et innovationsspil. RegionH Design 17337

7 HVOR SKAL INNOVATIONSINDSATSEN SKÆRPES I REGION HOVEDSTADEN? Patientbehandling og -forløb Innovation skal bidrage til, at behandlingen tager udgangspunkt i patientens behov og at spild- og ventetid minimeres. Patient Empowerment skal fremmes via innovation for at styrke og understøtte patientens egne ressourcer og kompetencer. Dette kan bl.a. ske ved at etablere nye former for partnerskaber med patienter og pårørende med henblik på trygge og involverede borgere. Tværsektorielt samarbejde Der er behov for at afprøve nye samarbejder mellem kommuner, hospitaler, psykiatri, apoteksvæsenet og praksis med henblik på at fremme samarbejdet mellem sektorerne. Parterne vil blive indbudt til aktiv deltagelse i innovationsprojekter om tværsektorielle patientforløb og forskellige velfærdsydelser. Samtidig er det vigtigt, at de nye løsninger skræddersyes til patienters og pårørendes behov, hvorfor brugerne skal inddrages i innovationsarbejdet f.eks. i udviklingen af telemedicin. Teknologi, byggeri og grøn vækst Digitalisering samt trådløs og mobil kommunikation skaber nye udfordringer og muligheder for smarte teknologiske løsninger til bl.a. arbejdsgange, service, pleje, drift og behandling. Frem mod år 2020 bygger Region Hovedstaden syv store hospitalsbyggerier. Hermed er der mulighed for at gentænke arbejdsgange, serviceprocesser, patientforløb mv. med et anderledes indhold og indretning af bygningerne. I byggerierne er det højt prioriteret at minimere ressourceforbruget, CO 2 -udledninger, vandforbrug, jordforurening, miljø- og klimapåvirkninger fra materialer, varer og services. Samarbejde med erhvervsliv og videninstitutioner Et centralt mål er at etablere flere innovative samarbejder mellem regionens sundhedsvæsen, erhvervsliv, nationale og internationale videninstitutioner. Fokus er nye og nyttige løsninger, der tager udgangspunkt i de udfordringer og behov, som sundhedsvæsenet står over for. Et offentlig-privat innovationssamarbejde (OPI) handler om at udforske og udvikle nye innovative løsninger, der ikke kan etableres gennem traditionelle indkøbs- og udbudsprocesser. I løsningerne indgår muligheden for globale erhvervspotentialer. En værktøjskasse til at styrke det tværsektorielle samarbejde i Psykiatrien Region Hovedstadens Psykiatri og Frederiksberg Kommune har sat fokus på det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatriske patient. Dette har bl.a. resulteret i en ny ledelsesmodel og tjeklister til udskrivelsesdialogen mellem Frederiksberg Psykiatrisk Center og botilbud i Frederiksberg Kommune. Udvikling opstår i samarbejde mellem det offentlige og det private. Det er dér, det kommer til at ske Kim Norup Frederiksen, Den Sociale Virksomhed, forstander, Jonstrupvang Bebyggelsen om samarbejde med erhvervsliv og videninstitutioner. RegionH Design 17337

8 HVORDAN UNDERSTØTTES INNOVATION I REGION HOVEDSTADEN? Ledelse og organisationsmodeller Det kræver åbenhed, fleksibilitet og risikovillighed hos ledere og medarbejdere at agere innovativt i et sundhedsvæsen, hvor der ikke må ske fejl. Driftsledelse og innovationsledelse kræver forskellige, ledelsesmæssige indsatser. God innovationsledelse kræver prioritering af både tid og ressourcer til at eksperimentere (nyt), videreudvikle de bedste idéer (nyttigt) og implementere på tværs af afdelinger, hospitaler og virksomheder (nyttiggjort). Denne proces bliver bl.a. understøttet af uddannelsesforløb for alle mellem- og topledere i Region Hovedstaden. Innovationskompetencer og -kultur Ledere og medarbejdere skal deltage aktivt i arbejdet med innovation, så de oplever en reel forskel i deres driftsopgaver. Det skaber motivation, afføder nye praksisnære idéer og øger sandsynligheden for succesfuld implementering. Innovationskompetencer hos ledere og medarbejdere skal stimuleres, så det bliver mere almindeligt og accepteret at eksperimentere, løbe risici og arbejde tværfagligt uden at gå på kompromis med patientsikkerheden. Denne proces bliver bl.a. understøttet af et MED-kursusforløb, en innovationspilotuddannelse, et innovationsmodul i Region Hovedstadens projektlederuddannelse, konferencer, seminarer, workshops og onlinecases om innovation. Støtte til innovation Innovation styrkes ved et tæt samarbejde på tværs af organisationen både internt på det enkelte hospital, virksomhed og center. Det regionale niveau skaber rammen for og støtter op om innovation lokalt, og det lokale niveau tager ansvar for innovation og bidrager til videnspredning og implementering på det regionale niveau. Denne proces bliver bl.a. understøttet af Center for Regional Udvikling, der rådgiver om opstart af innovationsprojekter, behovsafdækning, prototypeudvikling og test, vurdering af opfindelser, finansiering, juridiske spørgsmål og patentering, kommercialisering og offentlig-privat innovationssamarbejde (OPI) samt fungerer som én indgang for private virksomheder og videninstitutioner, som ønsker at samarbejde med Region Hovedstaden. Innovative idéer skal drives og gennemføres af brugerne for at sikre nyttiggørelse Der åbnede sig en breche i min tankegang Irene Haagensen, afdelingschef for Forskning og Innovation, Hillerød Hospital om innovationskompetencer og -kultur. Rigshospitalets direktør Torben Stentoft om Toplederforløbet, en efteruddannelse i innovation for topledelsen. RegionH Design 17337

9 HVORFOR INNOVATION I REGION HOVEDSTADEN? Der er generelt et stort pres på velfærdsstaten. Der kommer flere patienter med mere komplekse sygdoms- og behandlingsforløb, og der sker en hastig udvikling af nye teknologiske muligheder. Samtidig er hovedstadsregionen udfordret af den globale konkurrence og skaber mindre vækst end andre storbyregioner. Innovation er en absolut nødvendighed i løsningen af de mange udfordringer. De innovative løsninger skal skabe værdi for alle. Det skal bl.a. ske i form af øget beskæftigelse, flere og nye velfærdsløsninger, en øget konkurrenceevne og eksport samt øget patienttilfredshed og kvalitet i behandlingen på hospitalerne. Vision 2020 I Region Hovedstaden indgår innovation som en naturlig og prioriteret del af driften, forskningen og samarbejdet med erhvervslivet og andre eksterne aktører. Innovationen bidrager målbart og markant til nye, banebrydende, effektive løsninger, der understøtter en fortsat høj, faglig kvalitet i behandling og vækst i samfundet. Strategisk mål Udvikling af en innovationskultur I 2020 er innovation udbredt i hele organisationen, og implementering og udbredelse af de innovative idéer sker både hurtigere og i øget grad, hvilket afspejles i mere produktivitet, højere patient- og medarbejdertilfredshed og bedre kvalitet i behandlingen. Øget og hurtigere implementering af de gode ideer I 2020 har Region Hovedstaden etableret en innovationskultur, hvor ledere og medarbejdere arbejder systematisk med innovation som en metode til at forandre og forbedre sundhedsvæsenet, så borgerne får mest kvalitet for pengene. Satsning på innovationspartnerskaber I 2020 har Region Hovedstaden et tæt samspil med erhvervslivet og andre aktører om innovation, som bidrager markant til vækst, beskæftigelse og udvikling i arbejdspladser og eksport i hovedstadsregionen. At blive hørt, set og forstået har været den største personlige oplevelse for mig i projektet. Lis Eickhardt-Sørensen, KOL-patient og deltager i projektet Patienternes Hus - et offentligprivat innovationssamarbejde, hvor hospitaler i Region Hovedstaden, erhvervsliv, patienter og pårørende har arbejdet sammen om redskaber til Patient Empowerment. Samarbejdet har bl.a. ført til konceptet SPIS med App tit. RegionH Design 17337

10 HVAD ER INNOVATION I REGION HOVEDSTADEN? Innovation er NYT På grundlag af ny viden og/eller nye måder at kombinere viden på skabes nye idéer og løsninger. Idéerne skal være nye i forhold til de eksisterende løsninger, der anvendes. De kan udspringe af f.eks. forskning, brugerbehov, medarbejdernes daglige praksis, teknologi eller en strategisk satsning på et særligt område. F.eks. afprøver fødeafdelingen på Nordsjællands Hospital to nye sansefødestuer. Sansefødestuerne er indrettet med dynamisk farvet lys, beroligende lyd og levende billeder, hvilket skal være med til at sikre de fødende en god fødselsoplevelse. Innovation er NYTTIGT Via udvikling og afprøvning af f.eks. prototyper påvises det, at innovationen kan omsættes i praksis og skabe værdi. F.eks. har Klinisk Biokemisk Afdeling på Gentofte Hospital, med inspiration fra japanske running-sushi restauranter, udviklet et automatisk opsamlingsmodul til blodprøver og dermed reduceret manuelle arbejdsgange. Automatiseringen sikrer kort svartid for patienterne, der kommer hurtigere i behandling, bliver hurtigere raske og hurtigere kan komme hjem igen. Innovation er NYTTIGGJORT Idéen er først en innovation, når den bliver realiseret gennem implementering, udbredelse og/eller kommercialisering. Løsningerne skal være til gavn for sundhedsvæsenet og samfundet. F.eks. har Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center, Afdeling Glostrup, etableret et akutafsnit, med fokus på bl.a. et tryghedsskabende design med mange glaspartier, så der er gennemsyn mellem kontorer og fællesfaciliteter. Projektet blev gennemført på baggrund af en brugerdrevet innovationsproces, hvor personale, patienter og pårørende har bidraget til udviklingen. Det er rigtig, rigtig dejligt, at patienterne opfatter, at dét som vi har brugt meget tid på at udvikle, er brugbart i deres hverdag. Jimi Claussen, afdelingssygeplejerske, Kardiologisk Ambulatorium, Herlev Hospital om nyt telemedicinsk forsøg (HIT Hjerteinsufficiens telemedicin) på Herlev, Hvidovre, Glostrup og Bornholms hospitaler. Her måler patienter selv vægt, puls og blodtryk hjemme, sender data til klinikken og holder videokonference i stedet for at møde op på hospitalet. RegionH Design 17337