Velkommen til Skive Kommune

Transkript

1 Velkommen til Skive Kommune

2 Skive i tal år 2016 Borgere i kommunen: Ledighed: 2,5 % I Skive by: Areal: 690 m 2 Arbejdspladser: Kystlinje: 190 km Arbejdspladser i Skive Kommune: Omsætning: 2,9 mia. Skat: 25.5% Grundskyld: 20,68

3 Skive Kommune er stor arbejdsplads medarbejdere i alt i kommunen (2016) Hvert år uddannes der Social- og sundhedselever: 22 Social- og sundhedshjælpere 29 Social- og sundhedsassistenter Uddannelsen sker i samarbejde med Social- og sundhedsskolen Skive-Thisted-Viborg

4 Politisk organisation Kommunalbestyrelse 27 medlemmer Økonomiudvalg 9 medlemmer Børn og familie Kultur og fritid Erhverv og arbejdsmarked Teknik og miljø Social og ældre Sundhed og forebyggelse 7 medlemmer 7 medlemmer 7 medlemmer 7 medlemmer 7 medlemmer 7 medlemmer

5 Organisation Kommunaldirektør Vicekommunaldirektør Social- og Arbejdsmarkedsdirektør Byrådssekretariat Kultur- og Familiedirektør Teknisk direktør - Pleje&Omsorg - Visitation og hjælpemidler

6 Mission og vision Mission I et forpligtende fællesskab med borgere, virksomheder og øvrige samfundsaktører, udvikler vi rammen om et godt liv for den enkelte Vision Vi er en kommune i vækst og udvikling baseret på aktive fællesskaber, helhedstænkning og samskabelse

7 Grib værdierne Udvikling Vi udvikler Skive Kommune i forpligtende fællesskaber Går forrest, er innovative Søger nye veje i dialog Sikrer kompetencer, tænker i helheder og på tværs Trivsel Vi har arbejdsglæde og engagement Det vi gør er meningsfuldt Alle har ansvar og rette kompetencer Vi har tillid, respekt, åbenhed og dialog Ordentlighed Vi møder alle med professionalisme og empati Kvalitet, faglighed, saglighed Gennemskuelige og inddragende processer Helhed, fællesskab, loyalitet

8 Målsætninger Vores overordnede mål for den kommunale virksomhed: Borgere og virksomheder i centrum Vækst og udvikling af egnen Effektiv service og velfærd En organisation baseret på værdier God økonomi, kassebeholdning, budgetter der holder Attraktive arbejdspladser, tilfredse og motiverede medarbejdere, trivsel God ledelse God kommunikation, åbenhed og godt omdømme Decentral organisation

9 Udfordringer Faldende befolkningstal Skæv aldersfordeling Lavt skattegrundlag Færre arbejdspladser Centralisering Pres på kommunens økonomi

10 Unikke styrker En organisation med lavt sygefravær, trivsel og en god arbejdskultur En god Skiveånd med vægt på dialog, åbenhed, tillid, respekt, ikke fejlfinderkultur Høj produktivitet og effektivitet, billig drift Styr på økonomien

11 En god arbejdsplads At vi arbejder sammen om fælles mål med fokus på kerneopgaven at vi fungerer som team At alle får plads og oplever at gøre en forskel At vi taler med hinanden også om uenigheder viser respekt og påskønnelse åbenhed om problemer At vi har balance mellem tillid og kontrol giver fagligt råderum At vi alle stræber efter at bliver dygtigere og bedre at der er mulighed for at den enkelte kan udvikle sig At vi ikke har fokus på at finde fejl, men fokus på kreativitet og udvikling at vi tør afprøve nye metoder At vi siger fra hvis, borgere eller kolleger ikke behandles ordentligt God ledelse Humor Det kræver noget af os alle, at vi investerer i vores arbejde, engagerer os, udvikler os og giver noget af os selv

12 God ledelse En god leder skal... Sikre fortsat udvikling i løsning af kerneopgaven, så de bedst mulige resultater bliver opnået Være tydelig og klar blande sig vise sin holdning til god og dårlig adfærd Give feedback og rose konkret Gå foran og vise vejen sig hvad du gør og gør hvad du siger Vise ærlig interesse for menneskene i organisationen Have tillid til medarbejderne de kan godt! give slip Udvikle medarbejderne gennem udfordrende opgaver Have en god dialog med medarbejderne og turde være uenige Tage hånd om problemer fx uretfærdig opgavefordeling eller mobning lytte til medarbejdernes bekymringer Skabe team-ånd, god stemning og et godt samarbejde på tværs Have økonomisk fokus God ledelse er en fælles opgave på arbejdspladsen

13 Decentralisering som grundtanke Kloge beslutninger træffes lokalt i et samspil mellem ledere, medarbejdere og brugere Medarbejdere og ledere skal have kompetence og ansvar Indflydelse tæt på hverdagen Decentralisering giver motivation og udvikling Kontrol er godt tillid er bedre! Decentralisering kan dog ikke stå alene. Der skal formuleres fælles mål og strategier, gives sparring og følges op Meget stor beslutningskompetence på den enkelte arbejdsplads, f.eks.: Lønsum og økonomi generelt Udmøntning af personalepolitikken Faglig udvikling Medarbejdernes kompetenceudvikling

14 Effektivitet og trivsel en enkel ledelsesfilosofi Arbejdsglæde, mening og stolthed Opgaveløsning Produktivitet Effektivitet Kvalitet Gøre det godt Ha det godt Trivsel Udvikling Arbejdsmiljø Arbejdsvilkår Motivation og engagement Forudsætninger er bl.a. : tillid højt til loftet ingen fejlfinderkultur god ledelse inddragelse og åbenhed

15 Velkommen til Skive Kommune Sosuuddannelserne feb 2017