God ledelse i Viborg Kommune

Transkript

1 God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE

2 God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Færdigheder det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Prioriteter det vi skal/vil prioritere vores tid til Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Arbejdsværdier på tværs af ledelsesniveauer Færdigheder på tværs af ledelsesniveauer Prioriteter på tværs af ledelsesniveauer

3 Arbejdsværdier - det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger

4 Færdigheder - det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Vi udøver faglig ledelse leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

5 Prioriteter - det vi skal/vil prioritere vores tid med Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MED-organisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling

6 God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Færdigheder det vi skal/vil kunne Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Vi kommunikerer og deler viden om beslutninger, erfaringer og resultater Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene Prioriteter det vi skal/vil prioritere vores tid til Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Arbejdsværdier på tværs af ledelsesniveauer Færdigheder på tværs af ledelsesniveauer Prioriteter på tværs af ledelsesniveauer

7 Arbejdsværdier - det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger

8 Færdigheder - det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Vi udøver faglig ledelse leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

9 Prioriteter - det vi skal/vil prioritere vores tid med Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MED-organisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling

10 God ledelse - Ledere af ledere Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Færdigheder det vi skal/vil kunne arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Vi kommunikerer og deler viden om beslutninger, erfaringer og resultater Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Prioriteter det vi skal/vil prioritere vores tid til Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MEDorganisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Arbejdsværdier på tværs af ledelsesniveauer Færdigheder på tværs af ledelsesniveauer Prioriteter på tværs af ledelsesniveauer

11 Arbejdsværdier - det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger

12 Færdigheder - det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Vi udøver faglig ledelse leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

13 Prioriteter - det vi skal/vil prioritere vores tid med Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MED-organisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling

14 God ledelse - Ledere af medarbejdere Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger Færdigheder det vi skal/vil kunne Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Vi kommunikerer og deler viden om beslutninger, erfaringer og resultater Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Prioriteter det vi skal/vil prioritere vores tid til Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling Arbejdsværdier på tværs af ledelsesniveauer Færdigheder på tværs af ledelsesniveauer Prioriteter på tværs af ledelsesniveauer Vi udøver faglig ledelse Leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

15 Arbejdsværdier - det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske mål efterleves i hele organisationen Vi værner om legitimitet og de demokratiske værdier Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til organisationen og omverdenen Vi gør brug af relevante kompetencer i kommunen og eksterne samarbejdsparter Vi skaber en organisationskultur der har fokus på vækst, effektivisering og resultater Vi skaber helhed og sammenhæng i forhold til opgaveløsning i egen organisation og på tværs Vi bidrager med fagprofessionel viden til udvalgenes drøftelser af politikker og sager Vi fremmer en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi fremmer en organisation, der har fokus på nytænkning, resultater og effekter Vi skaber resultater gennem ledere af medarbejderes ledelsesarbejde Vi gør hinanden gode gennem samarbejde og helhedstænkning både op, ned og til siden i organisationen Vi understøtter ledere af medarbejdere i at tiltrække og udvikle medarbejdere Vi værdsætter og skaber resultater gennem medarbejdere Vi arbejder for afdelingens og/eller institutionens gode resultater i forhold til borgerne Vi agerer som rollemodel gennem egne handlinger

16 Færdigheder - det vi skal/vil kunne Fremmer samspillet med politikerne og har udpræget politisk tæft Håndterer samspillet med offentligheden lokalt, nationalt og internationalt Har udsyn og arbejder strategisk med et helhedssyn på organisationens opgaveløsning Udmønter politiske strategier, træffer beslutninger og delegerer opgaver Mestrer dialogen som ledelsesredskab Formidler og forklarer komplekse budskaber både internt og eksternt Sikrer at ressourcerne hos borgerne og andre aktører indtænkes i opgaveløsningen Sikrer og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem Engagerer cheferne og MED-organisation for at skabe ejerskab og fælles forståelse Tager et økonomisk og langsigtet perspektiv på opgaveløsningen Har politisk forståelse, og er i stand til at agere som oversætter mellem det politiske og det faglige niveau Sikrer kvalificering, klar formidling og timing af beslutningsgrundlag Udvikler strategier for eget område Implementerer politikker og strategier for eget område og bidrager aktivt til realisering af tværgående mål Gennemfører beslutninger, delegerer opgaver og følger op Kommunikerer krav og forventninger tydeligt og meningsfuldt til ledere og medarbejdere Sikrer feedback på beslutninger og resultater opad, nedad og til siden i organisationen Inddrager borgerne og andre aktører i opgaveløsningen og sikrer deres medvirken Anvender og udvikler et velfungerende og sammenhængende ledelsessystem opad, nedad og til siden Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Håndterer både drift og udvikling Har styr på økonomien og fokus på at få mest mulig for pengene arbejder med strategiudvikling og -implementering i samspil med det øvrige ledelsessystem Coacher giver med- og modspil til ledere af medarbejdere Er åbne for nye ideer og spotter såvel udviklingsmuligheder som problemsager Er visionære på områdets og helhedens vegne Engagerer lederne, medarbejderne og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Forstår baggrunden for og kan oversætte politiske beslutninger Sikrer implementering ud fra de givne rammer Evner situationsbestemt kommunikation både op, ned og til siden Anvender de gode historier fra yderste led i organisationen Arbejder med at opbygge relationer på tværs af organisationen og i egen afdeling og/eller institution Engagerer medarbejdere og MED-organisationen for at skabe ejerskab og fælles forståelse Gør medarbejderne gode, sætter mål og giver feedback Arbejder indenfor den økonomiske ramme og udviser rettidig omhu Formidler ned- og opad i organisationen Sikrer målrettet feedback og videndeling både ned- og opad i organisationen Omsætte strategier og politikker til konkrete handlinger ved tydeligt og meningsfuldt at formidle ledelsesmæssige beslutninger Finder og bruger den gode historie Vi udøver faglig ledelse leder faglighed og sikrer et højt fagligt niveau bl.a. ved at skabe og udvikle læringsmiljøer

17 Prioriteter - det vi skal/vil prioritere vores tid med Vi indgår i samspil med borgmester /udvalgsformand og byråd om politik og konkrete sager Vi håndterer kritiske sager og kriser Vi omsætter byrådets vision i en strategi for hele organisationen aktuelt Vækst og Effektivisering Vi skaber tid til refleksion og analyse og har fingeren på puls Vi fremmer vækst og effektivisering ved at indgå i og medvirke til at etablere partnerskaber og offentlig og privat samarbejde Vi indgår i samspil med cheferne om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i organisationer Vi kommunikerer internt og eksternt og vi sætter Viborg på landkortet Vi deltager i egne netværk og opfordrer chefer til at deltage i netværk Vi sikrer at udvalget har det rigtige/relevante beslutningsgrundlag Vi igangsætter handlinger, der udmønter direktionens strategi, aktuelt Vækst og effektivisering Vi indgår i samspil med direktøren om formidling og oversættelse fra det politiske niveau ud i eget fag-område Vi er tilgængelige for sparring med ledere op, ned og til siden Vi håndterer daglig drift og kritiske sager Vi fortæller de gode historier, som skaber engagement og arbejdsglæde og sætter Viborg Kommune på landkortet Vi er sparringspartnere for chefer, ledere af medarbejdere og andre ledere af ledere Vi prioriterer dialog og samarbejde med ledere, medarbejdere og MED-organisationen Vi opsøger og deler relevant viden, så vi spiller hinanden gode op, ned og til siden Vi prioriterer og delegerer giver rum og rammer til næste led Vi faciliterer strategiers udmøntning Vi holder os fagligt ajour Vi sætter tydelige mål og retning for afdelingen og den enkelte medarbejder/team og følger op Vi skaber rum for dialog, faglig sparring og udvikling af medarbejdernes kompetencer Vi prioriterer planlægning, budgetopfølgning og opfølgning på opgaver og resultater i egen afdeling og/eller institution Vi deltager i netværk og opfordrer medarbejdere til at deltage i netværk Vi udvikler og udmønter kort- og langsigtede strategier i egen afdeling og/eller institution Vi bidrager til den tværorganisatoriske udvikling