ÅRSREVY. i ord og tal

Transkript

1 012 ÅRSREVY i ord og tal

2 2012 Godt købmandskab skal sikre indtjeningen 5 Ny strategi: Sund indtjening Jönsson-modellen skal give succes 9 Engsø-familien 11 Hvad gør man, når man har nået den størrelse, vi nu har, med nye kernekompetencer og en bred Udvalgte projekter kundegruppe? Man lægger en solid og bæredygtig strategi. Ansvar en mærkesag 17 flade organisationsstruktur er der ikke langt fra beslutning til handling. Det giver vores kunder en oplevelse af effektivitet, tryghed og nærvær noget, vi ønsker at holde fast i fremover. Vores direktører såvel som funktionærer er alle synlige, aktive og engagerede på byggepladser og -projekter. Med en samling af Engsø-familien under en fælles koncern, der nu består af 11 virksomheder, ser vi frem til fortsat at levere moderne og kvalitetsorienterede resultater, der rummer ekspertise fra samtlige hjørner af bygge- og entreprisefaget. Vi holder fast i vores tradition for grundighed, den rigtige pris og leveringsdygtighed på kundens præmisser, samtidig med, at vi værner om de gode traditioner og stærke rødder i håndværksfaget. Året der gik, har budt på udfordringer men også succeshistorier. Allerede i 1. kvartal 2012 oplever vi positive resultater af de investeringer, vi har gjort i Med Årsrevy 2012 sidder du på første række til præsentationen af dette og vores strategi for de kommende år. God fornøjelse. Per Engsø Larsen Adm. direktør Kulturudvikling 19 Hilsen fra ledelsen 21 De seneste regnskabstal 23 Indhold 3 Hos Engsø Gruppen a/s vælger vi at kigge på de processer, der fungerer godt i koncernen. Med vores

3 TREKANTSGRUNDEN PÅ AMAGERFÆLLEDVEJ (1) 53 klimavenlige almennyttige familieboliger Hovedentreprise Amager, Storkøbenhavn boligforeningen 3B ONV arkitekter, DOMINIA og Schul Landskabsarkitekter Bruttoareal: m 2 Byggeår: Byggesum: 52,0 mio. kr. Godt købmandskab skal sikre indtjeningen TREKANTSGRUNDEN PÅ AMAGERFÆLLEDVEJ (2) 75 klimavenlige og tidssvarende plejeboliger og tilhørende inventar for autister Hovedentreprise Amager, Storkøbenhavn boligforeningen 3B ONV arkitekter, DOMINIA og Schul Landskabsarkitekter Bruttoareal: m 2 Byggeår: Byggesum: 79,0 mio. kr har stået i moderniseringens og opdateringens tegn hos Engsø Gruppen a/s. Siden vores start i 2004 er vi vokset markant gennem opkøb og ikke mindst gennem den stærke udvikling, vores største datterselskab Jönsson a/s har gennemgået. I 2011 har vi foretaget mange investeringer, og det kan ses på årsresultatet. Vi har professionaliseret ledelsen og bestyrelserne i vores datterselskaber, styrket gruppens organisationsstruktur, investeret i nye tekniske systemer og værdifulde kulturprogrammer og vi har arbejdet målrettet med en ny strategi for hele koncernen. Merværdi Vi har kort sagt skabt grobund for fremover at optimere indtjeningen i samtlige af koncernens selskaber. Det realiserer vi ud fra en sund forening af fornuftig forretningsstrategi og godt, jysk købmandsskab. Vi forventer et år 2012, der vil bringe os positive tal på bundlinjen tal som viser, at vi igen er på rette spor. 5 Den positive effekt af de seneste års investeringer er allerede tydelig. Vi udfører flere og større entrepriser, og som koncern er det lykkedes os at få fodfæste med håndværks- og entreprenørvirksomheder i hele landet. Omstruktureringerne og investeringerne har gjort os klar til at gøre det, vi er bedst til; At levere uovertrufne resultater - både på byggepladsen og på bundlinjen - og opretholde den tætte kontakt til vores kunder og interessenter. «For os er det essentielt, at vi opfylder vores kunders behov til punkt og prikke. Vi vil levere et resultat, der er moderne, brugervenligt og af høj kvalitet. Det, kombineret med godt købmandskab, er hvad Engsø Gruppen a/s står for. Per Engsø Larsen, Adm. direktør Engsø Gruppen a/s I 2012 fortsætter vi med at optimere den kvalitet, der kendetegner vores arbejde, byggerier og hverdag, samtidig med, at vi skal nå vores ambitiøse indtjeningsmål på 5 % før skat.

4 MØLLEHOLMEN 30 ældreboliger og 10 boliger til socialpsykiatrien i Høje Taastrup Totalentreprise Høje Taastrup, Storkøbenhavn Høje Taastrup Kommune og boligforeningen 3B Catalyst Architects og Grontmij Areal: m² Byggeår: 2011 Byggesum: 34,0 mio. kr. Ny strategi: Sund indtjening 2016 De, der kender os, ved det allerede. Vi vil være den foretrukne samarbejdspartner, forvandle vores kunders visioner til realitet og sikre gode oplevelser for alle involverede parter. Strategien Med vores nye strategi sætter vi et nyt mål for Engsø Gruppen a/s. Vi har købt, investeret og skabt en stærk, fælles koncern. Nu vil vi fokusere på indtjening. Det er vores ambition i 2014 at være blandt de bedst indtjenende selskaber i vores branche. Dette kræver en vis størrelse og omsætning. I dag er vi blandt de ca. 500 største selskaber i Danmark.* Inden udgangen af 2014 forventer vi at være blandt de 250 største selskaber i Danmark, målt på omsætning. Det betyder, at vi skal investere tid og kræfter på at styrke vores profil over for vores kunder og være endnu mere til stede, opsøgende og aktive i at skabe sunde, værdifulde relationer. 7 Samtidig skal vi effektivisere vores arbejdsprocesser ud fra de organisationsforandringer, der er foretaget i Vi skal arbejde mod et fælles mål og drage nytte af den styrke, der ligger i at være en fælles koncern med et bredt kompetencegrundlag. Derfor kommer vi i de kommende år til at bruge en børsnotering som vores ledestjerne med den effektivisering af forretningsprocesser, som det forudsætter. Strategien evalueres i 2014 og justeres frem mod «Før toplinjen kan vokse, skal bundlinjen med. Den vil vi øge gennem synlighed og styrket samarbejde med vores interessenter. Per Engsø Larsen, Adm. direktør Engsø Gruppen a/s *Kilde: Berlingske Nyhedsmagasins guldnummer 2011.

5 ISLANDSHØJPARKEN I NIVÅ Omfattende renovering af 13 blokke med almennyttige boliger Totalentreprise Nivå, Nordsjælland Den almennyttige andelsboligforening VIBO, Afd. 1 DOMUS arkitekter, Wissenberg A/S, Kragh & Berglund Landskabsarkitektur & Urban Design Bruttoareal: m² (grundareal), m² (etageareal), 200 m² (nybyg) Byggeår: Byggesum: 110,0 mio. kr. Jönsson-modellen skal give succes Succes avler succes. Vores opskrift på succes er at forstå og følge vores marked, interessenter og omgivelser på tæt hold. Og at levere et engagement udover det sædvanlige. For Engsø Gruppen a/s betyder det bl.a., at vi som altid vil: Reagere hurtigt på efterspørgsel Stå stærkt i kundernes bevidsthed Opretholde en stærk og kompetent arbejdsstyrke Forvandle gode idéer til bæredygtige forretningskoncepter Bidrage med et fælles ansvar for koncernen og for samfundet Vi vil skabe endnu større succes ved at lade Jönsson a/s processer være skabelon for vores øvrige virksomheder i koncernen. Den imponerende forvandling og hurtige vækst, Jönsson a/s har oplevet, med en næsten 10-dobling af omsætningen siden 2004, er i sandhed i særklasse og, specielt når indtjeningen følger med, stærkt inspirerende. 9 Med den erfaring og viden resten af vores selskaber besidder, ved vi, at de har potentiale til at nå samme succes. Ambitionen er derfor, at alle selskaber i Engsø Gruppen a/s ved udgangen af 2012 har gennemgået en lignende udvikling. Jönsson-modellen

6 Engsø-familien Som samlet koncern leverer Engsø Gruppen a/s ydelser bredt inden for: Alle former for byggerier, såvel renovering som nybyg i fag-, hoved- og totalentrepriser WO råsted a/s Engsø-familien Serviceafdelinger, rullende værksteder Egenproduktion inden for tømrer, snedker, maler, gulvlægning, murer, jord, kloak og beton Indretningskoncepter, herunder rådgivning, analyse, design og koncept svend mortensen a/s Jørgen Petersen & Co A/S Jönsson Furniture ApS Engsø Vest a/s Dan-Con a/s Skana Entreprise a/s Engsø Projektudvikling a/s Jönsson Invent a/s Engsø Gruppen a/s Jönsson a/s Produktion af inventar og serieinventar til hoteller, kontorer og institutioner Projektudvikling, bl.a. udvikling og forædling af fast ejendom for investorer Vi har arbejdet grundigt med at skabe den optimale struktur for Engsø Gruppen a/s, både på koncernniveau og individuelt i vores selskaber. Vi har gennemgået, optimeret og effektiviseret processer og fundet frem til den synergi, der gør os til en stærkere organisation. 11 «Der er klare fordele ved at være en stor koncern med en fælles administrativ kerne. Vores virksomheder drager nytte af hinandens kompetencer og udvikles omkring et fælles mål at styrke og bevare den sunde indtjening. Per Engsø Larsen, Adm. direktør Engsø Gruppen a/s Vi har styrket vores kompetencer på koncernniveau for at skabe et målrettet fokus på vigtige stabsfunktioner og give vores datterselskaber den professionelle service, de fortjener. Således fastholder vi den høje kvalitet, samtidig med at vores organisation og opgaver vokser.

7 TOVE DITLEVSENS SKOLE Ombygning og gennemgribende renovering Totalentreprise Vesterbro, København Københavns Ejendomme Holm & Grut Arkitekter, HaCaFrø Bruttoareal: m 2 Byggeår: Byggesum: 22,5 mio. kr. Udvalgte projekter Almennyttige boliger Trekantsgrunden på Amagerfælledvej 53 klimavenlige, almennyttige familieboliger Gennemført i samarbejde med ONV Arkitekter, Dominia og Schul Landskabsarkitekter for boligforeningen 3B. Islandshøjparken i Nivå Omfattende renovering af 13 blokke med almennyttige boliger Gennemført i samarbejde med DOMUS arkitekter og Wissenberg for VIBO, Afd Søfryd 55 almennyttige boliger i Måløv i passivstandard Opføres for Ballerup Ejendomsservice v/kab i samarbejde med JJW Arkitekter og Balslev A/S. Tjørnelyparken Renovering af 72 almennyttige boliger i Greve Udføres for Greve Boligselskab i samarbejde med DOMINIA og Mangor & Nagel. Niverød Facaderenovering af 250 gårdhavehuse i Nivå Udført for Fredensborg Boligselskab v/kab i samarbejde med Blad & Thygesen/Mangor & Nagel og Dominia A/S. Heimdalsvej i Frederikssund Energirenovering af 122 lejligheder fra 1960 erne Udføres for Domea i samarbejde med JJW Arkitekter og Moe & Brødsgaard A/S. Skoler, institutioner og sportshaller Virum Gymnasium Markant udvidelse inkl. nye klasselokaler og multihal Gennemført i samarbejde med Rørbæk & Møller A/S og Alectia a/s. Bagsværd Ny Skole og tilhørende inventar Ny tosporet skole i lavenergiklasse 2015 Udføres i samarbejde med NOVA5 arkitekter. Forventes færdig april EUC Lillebælt 80 nye elevboliger til teknisk gymnasium i Fredericia Opføres som lavenergi efter BR15-krav og udføres i samarbejde med Poul Schwartz A/S og COWI A/S. Forventes færdige august Roskilde Hallerne Ombygning af Roskilde Kongres- og Idrætscenter til moderne sportshaller Udføres for Roskilde Kommune i samarbejde med Christensen & Co. Arkitekter a/s og Wessberg A/S. Dagsinstitutionen Bøhmensgade Integreret institution i København Gennemført for Københavns Kommune i samarbejde med Holm & Grut A/S og HaCaFrø A/S. Daneborg Genopbygning af spejderhytte i Juelsminde Udført for FDF Fredericia i samarbejde med Ginnerup Arkitekter. Nørrebrohallen Omfattende renovering, udbygning og inventar Gennemført i samarbejde med AG5 Architects og Buro Happold ApS. Novo Nordisk Favrholm Undervisningscenter Inventar Design og produktion af langbord, mødeborde, talerstol, AV-pulte, bar og garderober. 13 Projekter Tjørring Ny Skole Tømrer- og snedkerentreprise Udføres for Herning Kommune. Skolen er tegnet af Friis & Moltke.

8 HILTON COPENHAGEN AIRPORT Renoveringen og nyindretning af 4 etager og mødeetage Bygherrerådgivning Kastrup, Storkøbenhavn Arkitekter (opr. byggeri): Vilhelm Lauritsen Arkitekter Københavns Lufthavne A/S Hilton Copenhagen Airport Hotel, Hilton Worldwide, Tenbrink Objekteinrichtungen GmbH, Moe & Brødsgaard Areal: m 2 Byggeår (renovering): Byggesum: 20,0 mio. kr. Sundhedssektor og plejeboliger Trekantsgrunden på Amagerfælledvej 75 klimavenlige og tidssvarende plejeboliger for autister + tilhørende inventar Gennemført i samarbejde med ONV Arkitekter, Dominia og Schul Landskabsarkitekter for boligforeningen 3B. Erhverv Hilton Copenhagen Airport Nyindretning af 147 værelser Udføres i samarbejde med Københavns Lufthavne A/S, Tebrink og Bevis Associates. Forventes færdig sommer Ambu Ombygning af lagerhal og etablering af 100 nye kontorpladser i Ballerup Udvidelse gennemført i samarbejde med CCO Arkitekter og Rambøll. Søborg Hovedgade Femetagers ejendom med 27 lejligheder, 3 erhvervslejemål og m² kælder med p-pladser Udført for PKA/Dan-Ejendomme a/s i samarbejde med Årstidens Arkitekter og Grontmij. Fælledgården i København Omfattende ombygning og renovering af plejehjem Udføres i samarbejde med JJW Arkitekter A/S, Esbensen og Sloth- Møller for KAB Boliger og Københavns Kommune. Lægecenter og 14 lejeboliger i Vangede Nybyg og totalentreprise Udføres for PKA i samarbejde med Grontmij og Domus. Mølleholmen 30 ældreboliger og 10 boliger til socialpsykiatrien i Høje Taastrup Gennemført i samarbejde med Catalyst Architects og Grontmij for Høje Taastrup Kommune og boligforeningen 3B. Rønnevang Ny- og ombygning af 65 plejeboliger i Taastrup Udføres i samarbejde med Mangor og Nagel og Lars Ørtoft Rådgivende Ingeniørfirma A/S. Vejle Sygehus - Tømrerentrepriser Nyindretning af skærmede afsnit til almenpsykiatrisk akutmodtagelse og sengeafdeling. Rigshospitalet Løbende hovedentrepriser Renovering og opbygning af nye operationsstuer. Udføres i partnering med Rigshospitalet. Hvidovre Hospital Løbende tømrerentrepriser Ombygning og renovering af operationsstuer, scannerrum og røntgenrum. Udføres i samarbejde med Byggestyrelsen på Hvidovre Hospital. Margrethehjemmet Renovering og udvidelse af plejehjem i Roskilde Renoveres for den selvejende institution Margrethebo i samarbejde med THORA Arkitekter A/S og Balslev. Sommerstedgade Facaderenovering og indretning af 54 hotellejligheder Gennemført i samarbejde med CUBUS Arkitektfirma I/S. CPH Lufthavn Terminal 2 Inventar Design og produktion af skranker til check-in. Projekter Operaen i Oslo Inventar Design og specialfremstilling af bænke. Nykredit Krystal Sky Inventar Design og produktion af receptionsskranke og bagvæg, ventemøbler, tekøkkener og toiletmøbler. Lørenskog Hus - Inventar til opera- og kulturhus Design og produktion af ståborde, bænke, mobile garderober, bogreoler, informationsmøbler og amfimøbler.. Projektudvikling Damhus Have Udvikling og salg af boligprojekt på m 2 i Rødovre Kommune, direkte til Damhus Søen. Projektet består af to punkthuse på 12 etager orienteret så alle lejligheder er gennemlyste og har udsigt over Damhus Søen. Fælles parkeringskælder, så hele terrænet anlægges som park for alle i området. Allerød Rådhusgrunden Projektudvikling og salg af i alt m² boligprojekt, hvoraf m² opføres som Almene Boliger. De resterende m² som ejer- og udlejningsboliger. Der er tale om én af de mest centrale beliggenheder i Allerød, der som følge heraf nyder godt af alt hvad de lokale aktiviteter og infrastrukturen byder på. 15

9 VIRUM GYMNASIUM Kapacitetsudvidelse af gymnasium, nye klasselokaler og multihal/sportshal Hovedentreprise Virum, Storkøbenhavn UBST (Universitets- og Bygningsstyrelsen). Efter aflevering overdraget til Virum Gymnasium Rørbæk & Møller A/S og Alectia A/S Bruttoareal: m 2 Byggeår: Byggesum: 36,0 mio. kr. Ansvar en mærkesag Ordentlig, Engageret og Tilgængelig det er vores tre kerneværdier. At være ordentlige engagerede og tilgængelige i vores arbejde, omverden og branche har altid været en naturlig del af vores virksomhed. Vi indarbejder vores kerneværdierne på mange forskellige plan, men fællesnævneren er det ansvar, vi tager. For os er det ikke en pligt at tage ansvar. Det har altid faldet os naturligt at arbejde med CSR i alle processer og strukturer, og det fortsætter vi med i Ansvar for organisationen I 2011 iværksatte vi en kulturudviklingsproces, der er med til at sikre en fælles forståelse for Engsø Gruppen a/s værdier og skabe motivation, fællesskab og personligt ansvar på tværs af organisationen. Arbejdet med at opretholde en stærk organisation er en kontinuerlig proces, som vi løbende tilpasser de forandringer, Engsø Gruppen a/s gennemgår. Samtidig tager vi ansvar for vores medarbejderes sikkerhed. Sikkerheden på byggepladserne skal være på sit højeste over hele landet. Ansvarlighed for branchen Uddannelse betaler sig At give unge en uddannelse er på trods af den økonomiske krise en guldrandet investering, både for samfundet og for den enkelte. Ved svendebreve pr. år skaber Engsø Gruppen a/s samfundsværdi for mio. kr., svarende til 3-4 % af omsætningen ved en omsætning på 1 mia. kr. Kilde: Arbejderbevægelsens Erhvervsråds analyse: Ikke en eneste uddannelse i Danmark er en dårlig forretning. Februar, Vi tager ansvar for at føre håndværksfaget videre og uddanne unge i traditionel mesterlære. Hvert år får unge mennesker svendebrev fra en af vores virksomheder, og som udgangspunkt har vi altid knap 50 lærlinge i gang. Endvidere arbejder vi tæt med ingeniør- og konstruktøruddannelserne, og har praktikanter på mange af vores byggeprojekter, hvor de ikke blot lærer af vores erfarne medarbejdere, men også får lov til at bidrage med deres egne idéer og erfaringer. Ansvar for samfundet Jönsson a/s og KAB har indgået en aftale om at skabe lærepladser og praktikpladser til unge fra almene boligområder i alle fremtidige projekter, som Jönsson a/s udfører for KAB. Aftalen er en del af en overordnet, frivillig partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri og Danmarks Almene Boliger, som knytter sig til 20 milliarder kroner, der frem til 2016 bliver investeret i renovering og nybyg i den almene boligsektor. 17

10 NØRREBROHALLEN Omfattende renovering, udbygning og inventar Hovedentreprise Nørrebro, København Københavns Ejendomme AG5 Architects og Buro Happold ApS Bruttoareal: m 2 Byggeår: 2011 Byggesum: 9,9 mio. kr. Kulturudvikling Hvis maskinen skal køre effektivt kræver det, at alle arbejder sammen og forstår det fælles mål. I 2011 startede vi en målrettet kulturudviklingsproces, hvor vi indarbejdede et fælles værdisæt for hele Engsø Gruppen a/s. Her har vores medarbejdere fået indblik i vores værdier Ordentlig, Tilgængelig, Engageret og fået forståelse for, hvad disse indebærer. Som en del af denne proces har vi arbejdet indgående med at styrke Kulturudvikling den interne adfærd og kommunikation, som er altafgørende i en koncern som Engsø Gruppen a/s. Gennem workshops og udviklingsprogrammer arbejder vi løbende med at opretholde den høje standard og ikke mindst motivationen hos vores medarbejdere. Gevinsten lander ikke kun hos vores interessenter - vi får selv skabt en endnu stærkere organisation på tværs af landsdele og virksomheder, der kan være stolte af at være en del af en fælles, professionel og seriøs koncern. 19 «Hos Jönsson a/s tager vi vores ansvar for fremtidens håndværkere meget seriøst. Derfor er vi begejstrede for at have indgået en partnerskabsaftale, der kan sikre de unge praktik- og lærepladser. Robert Mayer, Adm. direktør Jönsson a/s

11 SOMMERSTEDGADE Facaderenovering og indretning af 54 hotellejligheder Storentreprise Nørrebro, København Ole Graubæk, Privat Bygherre CUBUS Arkitektfirma I/S Bruttoareal: 6 etager, 52 hotel lejemål, 11 taghus lejligheder, 1 butik Byggeår: Byggesum: 15,0 mio. kr. Ledelse Hilsen fra ledelsen - For at samle fem virksomheder om én fælles rød tråd er det altafgørende at synliggøre og definere de værdier, der skal tænkes og handles ud fra i det daglige. Kulturudviklingsprogrammet har været en rigtig god katalysator for Engsø Vest a/s i forhold til at gennemføre den proces med succes. - Arbejdet med at skabe og fastholde en stærk virksomhedskultur stopper aldrig, og fungerer kun, hvis vi hele tiden sætter det rigtige hold. Morten Reher-Langberg, Adm. direktør i Engsø Vest a/s - Vores succes er bl.a. baseret på det bevidste, målrettede arbejde med en fælles kultur. Vores flade organisationsstruktur og korte beslutningsprocesser gør alle i stand til hurtigt og effektivt at træffe de nødvendige afgørelser i alle byggeriets faser. Det sikrer byggeri udført hurtigt og i høj kvalitet - og kræver dygtige, selvledende og innovative medarbejdere på alle niveauer. - Det er en proces, som aldrig stopper. Nye medarbejdere skal integreres i vores kultur og tankegang. Det er vores hverdag og en af de ting, der driver os. Robert Mayer, Adm. direktør i Jönsson a/s 21 - En organisation består af mennesker, processer, systemer og strukturer, og organisationskulturen er det, der binder det hele sammen. - Skana Entreprise a/s virksomhedskultur bliver skabt i fællesskab hver dag, og tager udspring i vores mission, vores visioner og vores værdier. Den er fundamentet som brænder i alle vore medarbejderes hjerter. Vores virksomhedskultur kommer vores kunder til gode, når deres vision skal føres ud i livet og blive til en realitet. Peer Kisbye, Adm. direktør i Skana Entreprise a/s

12 DANEBORG Genopbygning af spejderhytte Hovedentreprise Juelsminde, Østjylland FDF Fredericia Ginnerup Arkitekter Bruttoareal: 420 m 2 Byggeår: 2011 Byggesum: 3,8 mio. kr. De seneste regnskabstal Hoved- og nøgletal Q Q1 2012* /10** 2008/ / /07 Nettoomsætning Bruttofortjeneste Resultat før finansielle poster Finansielle poster Resultat før skat og min.interesser Årets resultat Årets pengestrøm Egenkapital ultimo Samlede aktiver Årets investeringer Antal medarbejdere *Tallene viser et halvårsresultat baseret på internt regnskab, hvorfor visse tal er udeladt. ** 2009/10 er for 15 måneder 2011 har været et år, hvor Engsø Gruppen a/s har konsolideret og investeret både på koncernniveau og i de enkelte selskaber. Det kan ses i årsregnskabet, og har samtidig skabt en nødvendig base for optimering af indtjeningen i vores selskaber. Regnskab Jönsson a/s har i 2011 gennemgået et generationsskifte, og udviklingen i virksomheden er fortsat i særklasse i den danske byggebranche. Virksomheden har vist en vækst, der er gået fra 70 mio. kr. i 2002/03 med et resultat på minus 1,5 2 mio. kr. til i indeværende regnskabsår at vise en omsætning på 600 mio. kr. med en indtjening på 4,3 %. Jönsson Invent a/s med datterselskabet Jönsson Furniture ApS har investeret i etablering af en ny afdeling for design og indretning DesignLab. Investeringen har haft direkte indflydelse på resultatet. Der er i løbet af 2011 oparbejdet en sund ordrebeholdning, som forventes at give positive resultater i Skana Entreprise a/s har fået ny administrerende direktør og ny bestyrelse. Efter udfordringer i starten af 2011 forventer vi nu en positiv udvikling i løbet af Engsø Projektudvikling a/s har oplevet sit første regnskabsår. Efter tilknytning af nye kompetencer i løbet af året er selskabets strategiske værdi steget, og virksomheden forventes at blive succesfuld. Engsø Vest a/s, moderselskab for vores jyske selskaber, er i løbet af 2011 faldet godt på plads. Etableringen af Engsø Vest a/s er en investering i fremtiden, som skal sikre vores fortsatte tilstedeværelse i Jylland. Hos Engsø Vest a/s startede Jørgen Petersen & Co A/S, svend mortensen a/s og Dan-Con a/s året i modvind, men har i løbet af kvartal af 2011 oparbejdet en god ordreportefølje. Driften i 4. kvartal 2011 og 1. kvartal 2012 har været rigtig god, og tendensen forventes at fortsætte i WO råsted a/s, ligeledes datterselskab under Engsø Vest a/s, har oplevet en stor ordretilgang og er vokset betydeligt i Fokus vil fremadrettet være på optimering af processerne for indtjening, så den reflekterer den gode omsætning. Allerede i 4. kvartal 2011 kunne ses en stærk resultatmæssig fremgang, der forventes at fortsætte i har generelt været et år med omkostninger og ikke mindst store markedsmæssige udfordringer. Men vi har formået at etablere en værdifuld organisatorisk platform, der skal bidrage til at forbedre succesen og indtjeningen i koncernen fremover. Udviklingen i 4. kvartal 2011 og 1. kvartal 2012 viser et halvårsresultat med positiv fremgang, en omsætning på 450 mio. og et resultat på 10 mio. før skat. Hovedtallene til venstre viser de seneste års udvikling, som samlet set viser en sund fremgang. Tallene taler for sig selv den positive udvikling er godt i gang. Vi fortsætter derfor året med stor optimisme, og glæder os til samarbejdet med vores faste og nye kunder og samarbejdspartnere. 23

13 2 Engsø Gruppen a/s Ellekær Herlev Tlf.: