Strategisk programområde DGI Outdoor (Udkast)

Transkript

1 Direktionsmøde den 8. december 2016 Bilag 9.1 Strategisk programområde DGI Outdoor (Udkast) Udarbejdet december 2016 DGI Vingsted Skovvej Bredsten Tlf CVR: info@dgi.dk

2 Indhold Strategisk programområde... 3 Baggrund... 3 Begrundelse... 4 Vision... 4 Mission... 4 Ramme... 4 Position... 5 Idrætspolitik... 5 Formål... 5 Målgrupper... 5 Metode og værdier... 6 Handleplaner... 6 Succeskriterier... 6 Evaluering... 6 Bevæg dig for livet og DGI Outdoor... 6 Organisering... 6 Side 2

3 Strategisk programområde Et strategisk programområde her Outdoor bidrager til DGI s formål og til DGI s strategiske mål. Programområdet agerer på relevante samfundsmæssige udfordringer og muligheder, hvor idrætsdeltagelse og/eller foreningsdeltagelse aktivt bidrager til løsning af udfordringerne og mulighederne. Det strategiske programområde rummer både de koncepter, hvortil der er knyttet SPOTA-mål, visionsmål i Bevæg dig for Livet og relevante større projekter inden for programområdet. Baggrund Erfaringerne fra arbejdet med vorespuls.dk har vist, at det er vigtigt med et skarpt fokus på målgrupper, fleksibilitet og individuelle motivationer. Endvidere at nogle målgrupper ikke alene motiveres af én idræt, men gerne vil deltage i kombinationer eller prøve flere aktivitetsformer, hvis disse udbydes på en enkel og lettilgængelig facon. Det er derfor vigtigt at arbejde med Outdoor i flere spor. Dels som egentlig idræt med fælles mål og prioriterede indsatser. Dels som programområde med mulighed for at arbejde målgruppe-specifikt på tværs af aktivitetsformer og med særligt fokus på at tilbyde aktiviteter med lav tærskel, der kan invitere inaktive til at blive aktive alene eller i fællesskaber. Borgernes voksende interesse for at være aktiv i uderummet, samt de prioriterede idrætter løb og cyklings udvikling gør, at aktiviteter i uderummet spiller en væsentlig rolle for den samlede udvikling af idrætsdeltagelsen i Danmark. Outdoor har udviklet sig som en del af den generelle trend, der illustreres ved at borgerne har et stærkt ønske om at dyrke idræt og motion, hvor uderummet er rammen både i by og land. Det er en generel tendens ikke blot i Danmark, men også i de fleste andre europæiske lande. I undersøgelser fra 2009 og 2014 (Eurobarometer) svarer lidt under halvdelen af de europæere, der dyrker motion, at deres foretrukne ramme for aktiviteter er udendørs/naturen. Naturen henvender sig til mange forskellige målgrupper lige fra den konkurrenceorienterede og over mod den forbeholdne. Naturen er det mest populære sted at dyrke sine aktiviteter blandt voksne (Idan, Danskernes motions- og sportsvaner 2016). Foruden at være danskernes mest foretrukne idrætsarena, har uderummet særlige potentialer i forhold til nybegyndere og inaktive. Dels fordi uderummet ofte er let tilgængelige i forhold til tekniske og taktiske forkundskaber, dels fordi det ofte ligger i umiddelbar nærhed og dels fordi aktiviteterne enkelt kan dyrkes alene og i fællesskaber. Til trods for denne viden er der kun ganske få foreninger, der tilbyder aktiviteter på området. DGI vil være med til at få foreningerne til at se potentialet og derved få flere danskere aktive i foreningerne. Der er allerede nu gode erfaringer på området. Eksempelvis arbejder DGI Østjylland med Try days, Outdoor i foreningen og andre tiltag. DGI Nordsjælland har foreningen NOSK som udfordrer DGI s nuværende organisering og traditionelle tænkning, som de beskriver det. Citat fra formanden i NOSK Vi er en form for drivtømmer i DGI regi, fordi vi ikke rigtigt hører ind under nogen af jeres konsulenter ;). I kommer med mange traditioner, strukturer og rammer, som er meget tunge at danse med. Med det mener jeg, at det er en meget traditionel tilgang til idræt - enten løber man, spiller fodbold osv. De rammer hører vi ikke ind under, og det er svært at lege med en så stor organisation, der ikke rykker sig. Så hvis vi skal være mere aktive i DGI og bruge jeres tilbud og lignende, så skal det ikke kræve så meget af os, som det gør nu. Hvorfor er DGI Outdoor kun for unge, når det er bevist, at flere og flere voksne danskere enten løber i naturen eller laver anden form for aktivitet i naturen? De er bare ikke i en klub, men det er da her, vi skal have et tilbud, der kan fange bredt. Side 3

4 Hvad kan vi godt bruge hjælp til? - Ikke at være kastebold mellem foreningskonsulenter - Så vil vi hellere bare være tilknyttet DGI Outdoor end at bruge energi på det andet ;) - At I er mere fleksible i jeres tilgang til foreningslivet og åbne overfor at en forening kan se anderledes ud end de traditionelle idrætter. Foreninger som denne skal DGI kunne imødekomme i fremtiden. På DGI s årsmøde november 2015 blev Vorespuls vedtaget som et af seks strategiske programområder. I foråret 2016 startede forberedende dialog med Landsdelsforeningerne og den 23. og 24. september 2016 blev der afholdt strategiseminar åbent for ansatte og folkevalgte med interesse i området. På seminaret blev det tydeligt, at det er nødvendigt at omdøbe det strategiske programområde Vorespuls for at skabe klarhed mellem det strategiske programområde og motionsplatformen med navnet Vi foreslår, at det strategiske programområde benævnes DGI Outdoor. Navnet DGI Outdoor benyttes allerede i flere landsdele. Det er mere dækkende for indholdet i programområdet, og det giver omverdenen et bedre billede af indholdet i programområdet. Programområdets aktiviteter har flere fælles træk og udviklingsmuligheder, som gør, at der kan opnås en betydelig synergi og sammenhæng i udvikling af aktiviteterne både i og uden for foreninger. Begrundelse Det strategiske programområde Outdoor rummer centrale potentialer: Potentialet for flere aktive Potentialet for flere medlemmer Potentialet for at inspirere, understøtte og facilitere foreningernes udvikling if. til outdooraktiviteter. DGI s egen evne til at arbejde målgruppespecifikt og skabe synergi mellem idrætter Vision DGI vil skabe motions- og idrætsaktiviteter, der imødekommer foreningernes og borgernes stigende ønsker og behov for at dyrke idræt og motion i uderummet. Mission DGI vil arbejde for, at alder, fysisk form og manglende/begrænset kendskab til idrætten ikke er en barriere for deltagelse. DGI vil: Gøre aktivitet i uderummet mere tilgængeligt Understøtte muligheder for aktivitet, oplevelser og organisering med uderummet som omdrejningspunkt. Gennem fysisk aktivitet give oplevelser til den individuelle udøver såvel som de der ønsker at dyrke idræt og motion i fælleskaber. Understøtte og udfordre foreningsformer, nye såvel som kendte, i udvikling af aktivitetstilbud, hvor uderummet er rammen. Ramme Det strategiske programområde DGI Outdoor omfatter motion og idrætsaktiviteter i natur, vand, byrum og det nære motionsrum såsom grønne områder og parker. Herefter omtalt som uderummet. Side 4

5 Position DGI har markeret sig blandt andet på cykling, som gennem de seneste år er steget markant fra medlemmer i 2013 til medlemmer i 2015 Løb har skabt Danmarks største og stærkeste løbefaglighed i samarbejdet med Dansk Atletik Forbund. DGI Kano og kajak er vokset stødt med medlemmer over de seneste par år og er i dag den 10. største idræt i DGI med medlemmer. vorespuls.dk er en af Danmarks største websites med udeaktiviteter for motionister. Herudover er DGI en stærk samarbejdspartner for flere andre organisationer som eksempelvis Friluftsrådet. Idrætspolitik Vi forventer, at der de kommende år vil være øget politisk interesse i og politisk debat om både udøvelsen af idræt og motion i naturen og ikke mindst adgangen til natur og uderummet. Der er flere aktører, der har meget forskellige interesser i brugen af og adgangen til naturen. Det gælder nationale politiske interesser for den statsejede natur. Det gælder erhvervslivet, der har særlige produktions- eller andre kommercielle interesser i forhold til blandt andet skove, vandløb, søer, havne og kyster. Og det gælder de organisationer, der enten som privat kommerciel aktør eller som non-profit civilsamfundsorganisation vil bruge naturen som idræts-, motions-, og rekreationsarena. Vi forventer, at interessevaretagelsen for natur og udearealer tilspidses de kommende år og det kræver, at DGI alene og sammen med andre organisationer gearer den politiske interessevaretagelse, så den er på niveau med opgaven: at sikre adgang og aktiviteter, så naturen og udearealer også fremover kan være borgernes foretrukne arena for idræt og motion. Den politiske interessevaretagelse vil have to hovedspor. Et spor i form af politisk kommunikation, fortalervirksomhed og lobby. Og et aktivitetssport, der engagerer, mobiliserer og inspirerer borgerne til i forening eller selvorganiseret at dyrke idræt og motion i naturen. DGI Outdoor s strategi understøtter på flere punkter Danmarks nationale Friluftspolitik og Miljøministeriet og Naturstyrelsens redegørelse om friluftslivets samfundsværdi, der blev til med involvering af en bred kreds af organisationer og institutioner med interesse i naturen. Formål Programområdets formål er at skabe en fælles platform for aktivitet, hvor uderummet er rammen, herunder: At udbyde og udvikle aktiviteter, der er attraktive for foreninger og udøvere At opnå medlemstilgang samt øget deltagelse på området At samarbejde med de eksterne parter, som kan bidrage til opfyldelsen af missionen At udbrede kendskabet til mulighederne for aktivitet i uderummet, så flere vil vælge aktivitet frem for inaktivitet. At sikre et aktivitetsmæssigt afsæt for den politiske interessevaretagelse for adgang til og brug af natur og uderummet til idræt og motion. Programområdet vil bidrage til at få flest mulige til at dyrke Outdoor aktiviteter. Målgrupper Primære målgruppe er voksne Sekundær målgruppe er ungegruppen Side 5

6 Metode og værdier DGI vil mobilisere og involvere sig på de platforme, som brugerne/udøverne finder relevante. DGI følger med tiden og målgruppen. Tilgangen er orienteret mod udøvere, foreninger og samarbejdspartnere. DGI vil løbende benytte sig af brugerundersøgelser, fokusgrupper og anden form for involvering af og med relevante målgrupper. DGI vil løbende arbejde med forbedring, og programområdet vil benytte sig af samme agile tilgang til udvikling som beskrives i DGI s koncepthåndbog Handleplaner Der vil, på baggrund af den til en hver tid gældende strategi for programområdet, blive udarbejdet årlige handleplaner på landsplan og i de enkelte landsdelsforeninger. Succeskriterier Outdoor er en succes hvis DGI: Oplever stigende deltagelse i de udbudte Outdoor aktiviteter Oplever øget kendskab til aktiviteterne i DGI Outdoor Oplever at flere foreninger tilbyder Outdoor, herunder kombinationen af flere idrætter Kan bidrage til mindre frafald i foreningerne uagtet idræt Bidrager til flere aktive Bidrager til at adgangen til og brugen af naturen og uderummet forbedres for foreninger og selvorganiserede Evaluering Der vil løbende blive evalueret på området. Evalueringen vil primært ske på de enkelte indsatsområder. Programområdet vil successivt evalueres politisk såvel som administrativt, således det forbliver relevant og tidssvarende. Implementering af indhold i handleplanerne vil også danne grundlag for den samlede evaluering af området. Bevæg dig for livet og DGI Outdoor DGI Outdoor rummer også Bevæg dig for livet idrætter. For disse idrætter er Bevæg dig for livet strategien den primære. Løb, cykling samt kano og kajak indgår alle i Bevæg dig for Livet. De afsatte og aftalte ressourcer til disse opgaver vil ikke ændres på grund af strategien for DGI Outdoor. Strategien skal derimod ses som en supplerende mulighed for at opnå de ønskede resultater på de forskellige områder. DGI Outdoor vil arbejde på tværs og i videst muligt omfang søge at skabe synergi med strategierne i Bevæg dig for livet. Organisering Programområdet indeholder i dag: Løb Cykling Kano/kajak Projekter hvor idræt/motion i uderummet er omdrejningspunkt herunder triatlon og svømning i åbent vand Websitet som er platform for Outdoor Side 6

7 Administrativt: Ansatte på landsplan og landsdelsplan der arbejder med ovenstående områder. Hver landsdelsforening har minimum én administrativ ansvarlig for området. Politisk: Hovedbestyrelsen vælger et medlem for programområdet og sikrer herigennem politisk interessevaretagelse for udvikling af Outdoor. Hver enkelt landsdelsforening beslutter selvstændigt sin politiske organisering. 2. december 2016 Mogens Kirkeby, politisk ansvarlig for DGI Outdoor og medlem af DGI s hovedbestyrelse Mette Madsen, programleder DGI Outdoor Side 7