LØFT AF FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSKOMPETENCER

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "LØFT AF FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSKOMPETENCER 2015-22"

Transkript

1 Juni 2015 LØFT AF FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSKOMPETENCER En revidering af Danske Professionshøjskolers ph.d. strategi Relevant og opdateret viden er en forudsætning for, at professioner og erhverv, dvs. fx landets lærere, sygeplejersker, bygningskonstruktører, finansøkonomer, pædagoger og socialrådgivere, kan løse deres daglige arbejdsopgaver med høj kvalitet og vil blive det i højere og højere grad med stigende krav til kvalitet og effektivitet og tværfaglighed i opgaveløsningen. Professionernes uddannelser må derfor være baseret på den nyeste og mest relevante viden. Dette kræver, at en stor andel af underviserne har kompetencer til at bedrive relevant og praksisnær forskning og udvikling og til at omsætte den i uddannelse. Disse nye krav og berettigede forventninger om kvalitet i opgaveløsningen blev endvidere understreget i den ny lov om professionshøjskoler for videregående uddannelser fra 2013 (LBK nr. 936 af 25/08/2014). Her fastslås det, at professionshøjskolerne skal varetage praksisnære og anvendelsesorienterede forsknings- og udviklingsaktiviteter i tæt samspil med det aftagende arbejdsmarked. Et lovkrav, som ikke blot er med til at øge kvaliteten af professionsuddannelsernes videngrundlag og dermed også af professionernes opgaveløsning, men også bringer de danske professionshøjskoler tættere på den udvikling og nødvendige modernisering, som de videregående uddannelsesinstitutioner gennemgår i det øvrige Europa. Nærværende strategi beskriver, hvad der skal til for, at professionshøjskolerne kan sikre det nødvendige løft af forsknings- og udviklingskompetencer, således at efterspørgslen efter professionsuddannelse, baseret på nyeste og mest praksisrelevante viden, kan imødekommes. Danske Professionshøjskoler besluttede allerede i 2012 en fælles ph.d.-strategi for professionshøjskolerne. På baggrund af den ny professionshøjskolelov fra 2013, målrettet bevilling til forskningsaktiviteter, den ny stillingsstruktur, der etablerede docentkategorien med krav om forskningskvalificering og efter grundige dialoger med interessenter, har det imidlertid vist sig hensigtsmæssigt at revidere strategien. Et løft af forsknings- og udviklingskompetencerne skal ses som et blandt flere midler til at løfte uddannelsernes kvalitet. Uddannelsernes kvalitet og relevans er også det primære fokus i andre af sektorens fælles indsatser f.eks. i forhold til at øge studieintensiteten eller kvalificere praktiksamarbejdet og inddrage praksis i uddannelserne. Side 1 af 5

2 FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSKOMPETENCER For at give landets professionsudøvere den bedst mulige uddannelse må underviserne på de danske professionsuddannelser have kompetencer, som lever op til professionshøjskolelovens skærpede krav til praksisnær og anvendelsesorienteret forskning, den samfundsmæssige udvikling på de relevante beskæftigelsesområder samt de aktuelle internationale krav rettet mod udvikling af et fælleseuropæisk område for videregående uddannelse (Bolognaprocessen). Professionshøjskoleloven praksisnær og anvendelsesorienteret forskning Strategi om et løft af forsknings- og udviklingskompetencer er et led i udmøntningen af professionshøjskolernes forskningsopgave. Som følge af den ny professionshøjskolelov fra 2013 skal professionshøjskolerne sikre, at underviserne har tilstrækkelige forsknings- og udviklingsmæssige kvalifikationer til, at institutionerne kan gennemføre forsknings- og udviklingsaktivitet, som lever op til alment og internationalt anerkendte definitioner (jf. lovbemærkninger, Lovforslag 63 fremsat 13/11/2013). Det er derfor en aktuel og meget vigtigt opgave for professionshøjskolerne at sikre, at en tilstrækkelig stor andel af medarbejderne har forsknings- og udviklingskompetencer på ph.d.-niveau. Samfundsudviklingen nye krav til viden og innovation Professioner og erhverv mødes med stadig nye forventninger om modernisering, innovation og øget kvalitet. Det betyder, at de i stigende grad i en praksisnær kontekst udfører avanceret og komplekst videnarbejde. Det gælder alle steder, hvor de færdiguddannede finder beskæftigelse, bl.a. i skolen, byggebranchen, på hospitalet, i jobcenteret, i private erhvervsvirksomheder herunder SMV ereeller i den kommunale forvaltning. Professionshøjskolerne skal kunne imødekomme og bidrage til niveau og kvalitet i dette professionelle arbejde, hvis de skal indgå som relevante parter i samfundets videnkredsløb. Det betyder, at flere af professionshøjskolernes undervisere må have en forskeruddannelse, således at de studerende på uddannelserne trænes og øves i at tilegne sig, dele, dokumentere og ikke mindst omsætte evidensbaseret viden i professionel praksis. Internationale krav fælleseuropæisk område for videregående uddannelse Et løft af forsknings- og udviklingskompetencerne på professionshøjskolerne er afgørende for at bringe de danske professionshøjskoler på omgangshøjde med europæiske partnerinstitutioner, typisk benævnt Universities of Applied Sciences. De danske professionshøjskoler skal leve op til ambitionerne i Bolognaprocessen om dels at skabe et attraktivt og transparent område for videregående uddannelse i Europa, dels, at al videregående uddannelse (fra bachelorniveau og op) skal være baseret på state of the art forskning og udvikling mhp. at skabe innovation og kreativitet i samfundet (Leuvenkommuniqué 2009). Målsætningen forudsætter, at antallet af ansatte med forskningskompetence øges markant. Hvis professionshøjskolerne endvidere skal være efterspurgte samarbejdsparter i en global kontekst, må de være genkendelige som videregående uddannelsesinstitutioner med de kompetenceprofiler, der er gældende i internationale sammenhænge. I dag strander meget samarbejde på netop denne mangel i professionshøjskolesystemet. Side 2 af 5

3 FORSKNING DER STYRKER UDDANNELSER, PROFESSIONER OG ERHVERV Professionshøjskolernes fokus på forskningskompetencer er direkte relateret til og afledt af et vedholdende fokus på kvalitet i uddannelse. Et løft af forsknings- og udviklingskompetencer på professionshøjskolerne skal bidrage til at styrke professionsuddannelserne gennem praksisrelevant og anvendelsesorienteret forskning. Et kompetenceløft er derfor ikke et mål i sig selv, men et afgørende middel til bedre undervisning og stærke uddannelser med international kvalitet. Kompetenceløftet skal: Styrke uddannelsernes inddragelse af bedste viden Et kompetenceløft kan være med til at sikre, at en større andel af professionshøjskolernes undervisere kan deltage i praksisnære forsknings- og udviklingsaktiviteter, og derigennem tilegne sig ny og relevant viden, som kommer de studerende til gode. Hertil kommer, at kompetencer til at arbejde systematisk med forskningsviden, også gør underviserne dygtigere til i det hele taget at arbejde med ny viden i deres undervisning. De bidrager til en uddannelseskultur, der løbende inddrager nationale og internationale forskningsresultater, lader de studerende arbejde konstruktivt kritisk med denne forskning og inddrager de studerende aktivt i dataindsamling, analyse og refleksion med afsæt i konkrete studier af profession og erhverv. Styrke relevans via samarbejdet med professioner og erhverv Professionshøjskolernes løbende udvikling af de konkrete uddannelser må tage bestik af væsentlige samfundsudfordringer i de arbejdsfelter, som uddannelserne retter sig mod. Undervisere som har kompetencer til at bedrive anvendelsesorienteret forskning og udvikling kommer i tæt samspil med profession og erhverv et samspil som er helt essentielt i professionshøjskolernes virke og relevans. Dette giver en øget og nuanceret indsigt i professioners arbejdsfelt, ligesom det giver værdifulde muligheder for at være i dialog med professioner og erhverv om både forskningens fokus og det videre arbejde med at nyttiggøre og omsætte forskningsresultater. Styrke videnkredsløbet Et løft af forsknings- og udviklingskompetencer vil bidrage til at styrke videnkredsløbet på professionsområdet og i forhold til erhverv, idet et løft vil kvalificere sektorens kapacitet til at bruge, oversætte og formidle andres forskning og samtidig styrke samarbejdet med universiteter og andre forskningsinstitutioner. Side 3 af 5

4 MÅL For at kunne imødekomme ovenstående krav og udfordringer må kapacitetsopbygningen af forskningsog udviklingskompetencer sikres. Det betyder, at en væsentlig andel af professionshøjskolernes undervisere skal have en forskeruddannelse. Professionshøjskolernes mål er, at halvdelen af sektorens undervisere skal have en ph.d. grad. Dette er baggrunden for, at sektoren har sat sig følgende mål for strategi : 30% af professionshøjskolernes undervisere har en ph.d. grad i I 2022 gennemføres en grundig analyse af effekterne af kapacitetsløftet af forsknings- og udviklingskompetencer forud for en øgning af ph.d.-andelen ud over 30 %, herunder en evaluering af professionshøjskolernes endelige mål om, at halvdelen af underviserne har en ph.d. Øgning af forskeruddannede 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% FORUDSÆTNINGER FOR ENS IMPLEMENTERING Ph.d.-uddannelser målrettes professionshøjskolernes fagområder Ph.d.-forøgelsen fra 2006 og frem mod regeringens satsning fra 2012 har medført en væsentlig stigning i ph.d. produktionen. Ifølge DEAs rapport om ph.d. uddannedes arbejdsmarked fra dec. 2014, vil løftet betyde, at der i 2015 vil være ph.d. uddannede til rådighed for det private arbejdsmarked mod ca. 500 i (DEA, Arbejdsmarkedet efter endt uddannelse for ph.d.er, 2014). En større del af denne gruppe, der må finde beskæftigelse uden for universiteterne, kan ansættes på professionshøjskolerne, hvis forskeruddannelsen i højere grad bliver målrettet professionshøjskolernes fagområder og videnomsætningsopgaver. Professionshøjskolerne skal derfor som aftager have større indflydelse på ph.d.-produktionen, end tilfældet er i dag. Side 4 af 5

5 Danske Professionshøjskoler vil arbejde for, at professionshøjskolerne som væsentlig aftager får en øget indflydelse på ph.d.-produktionen. Danske Professionshøjskoler vil tage initiativ til nationalt og lokalt at drøfte retning for og udmøntning af forskning og udvikling med interessenterne for herigennem at indkredse væsentlige samfundsudfordringer inden for professionshøjskolernes fagfelter udfordringer som kan danne afsæt for både forskeruddannelse og konkrete forsknings- og udviklingsinitiativer. Udvikling af nye modeller for ph.d. forløb Professionshøjskolernes mulighed for målrettet og relevant kapacitetsopbygning af forskningskompetence forudsætter, at eksisterende, velfungerende modeller udvides og/eller der etableres nye ordninger. En mulighed kan fx være at udvide ph.d.-råds modellen. Det nuværende ph.d.-råd i uddannelsesforskning har som formål, at sikre et højere fagligt niveau som grundlag for læringsprofessionerne på professionshøjskolerne gennem uddannelse af ph.d.er, der kan undervise på professionshøjskolerne (Ph.d. rådets opslagstekst for 2015). Erfaringer herfra peger på, at det vil være konstruktivt at udvide modellen til at omfatte flere professionsområder end kun lærerprofessionen og/eller etablere andre, særlige puljemidler, som er øremærket et ph.d.-løft i professionshøjskolesektoren. Danske Professionshøjskoler vil arbejde for, at der etableres særlige puljemidler, som er øremærket et ph.d.-løft i hele professionshøjskolesektoren. Rekruttering og fastholdelse For at sikre målrettet rekruttering og fastholdelse af forskeruddannede medarbejdere, skal professionshøjskolerne fremtræde som attraktive arbejdspladser for undervisere med en forskningsprofil og forskere med en undervisningsprofil. Professionshøjskolerne må arbejde for at sikre, at der dels er tilstrækkeligt med forsknings- og udviklingsaktiviteter på professionshøjskolerne til, at den øgede ph.d. kapacitet bringes i anvendelse og bidrager til at løfte udfordringer og opgaver, der modsvarer krav til praksisnær viden og innovation, dels er en tæt kobling til uddannelsernes undervisning, vejledning og praktik. Professionshøjskolerne vil arbejde for at sikre løbende rekruttering af medarbejdere med relevant forskeruddannelse samt for at sikre, at medarbejdere med forskeruddannelse dels får mulighed for at anvende og vedligeholde deres kompetencer, dels underviser og vejleder. Økonomi Behovet for 30% ph.d. uddannede undervisere estimeres til i alt personer i I dag er andelen 9 pct., svarende til ca. 350 undervisere. På sektorniveau svarer det til, at der skal uddannes og/eller rekrutteres i alt ca. 800 flere undervisere med forskerkvalifikationer i forhold til i dag. Udgiften til et ph.d. stipendium estimeres til ca. 2,5 mio. kr. på basis af de seneste fire års uddelinger af stipendier i uddannelsesforskning. I en sådan betragtning vil fx 100 ekstra ph.d. ere om året koste 250 mio. kr. årligt i årene , idet det antages, at de sidste ph.d. ere skal starte i 2019 for at være færdiguddannede i Samlet set vil det være 400 ph.d. ere, der uddannes for i alt 1 mia. kr. i årene Periodiseres beløbet ud på alle årene vil der være tale om knap 150 mio. kr. pr. år. Dertil kommer de resterende yderligere ca. 400 relevante ph.d. ere, som må forventes at skulle rekrutteres og/eller uddannes for at nå 30% målsætningen i Side 5 af 5

Forsknings- og udviklingsstrategi

Forsknings- og udviklingsstrategi UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Forsknings- og udviklingsstrategi University College Lillebælt 2017-2020 Godkendt i Professionshøjskoleledelsen 19. september 2017 Indhold Vision... 2 UCL s forsknings- og

Læs mere

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...

Læs mere

Notat. Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag

Notat. Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag Notat Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag Ved en ændring af institutionslovgivningen er der fra januar 2014 indført krav om, at professionshøjskoler og erhvervsakademier

Læs mere

MSK Strategi

MSK Strategi Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7

Læs mere

KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE

KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE Indspil til Udvalg for Kvalitet og Relevans i de Videregående Uddannelser fra Danske Professionshøjskoler, KL, Danske Regioner, FTF og LO September

Læs mere

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi 2020. Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi 2020. Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet

Læs mere

Viden i spil. læringsmiljø og nye aktivitetsformer.

Viden i spil. læringsmiljø og nye aktivitetsformer. Viden i spil Denne publikation er udarbejdet af Formidlingskonsortiet Viden i spil. Formålet er i højere grad end i dag at bringe viden fra forskning og gode erfaringer fra praksis i spil i forbindelse

Læs mere

Kompetencestrategi

Kompetencestrategi Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,

Læs mere

5-årig læreruddannelse. Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau

5-årig læreruddannelse. Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau 5-årig læreruddannelse Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau Indledning Der er bred enighed om, at der er behov for at styrke lærernes kompetencer og vidensgrundlag markant. Kravene

Læs mere

VIDENREGNSKAB 2017 DANSKE PROFESSIONSHØJSKOLER

VIDENREGNSKAB 2017 DANSKE PROFESSIONSHØJSKOLER VIDENREGNSKAB 2017 DANSKE PROFESSIONSHØJSKOLER Videnregnskab for 2017 Professionshøjskolernes forskning og udvikling er et væsentligt bidrag til uddannelsernes kvalitet. I videnregnskabet 2017 opgøres

Læs mere

Videnstærke erhvervsakademier

Videnstærke erhvervsakademier Videnstærke erhvervsakademier Oplæg ved direktør Inge Mærkedahl 17. januar 2013 1 Styrket udviklings- og evidensbasering på FL13 52,3 mio. årligt til erhvervsakademierne til styrket udviklings- og evidensbasering

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet

Læs mere

Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet

Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet VIDEREGÅENDE UDDANNELSER Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet Af Mette Fjord Sørensen I oktober 2013 nedsatte daværende uddannelsesminister Morten Østergaard et ekspertudvalg, hvis opgave

Læs mere

KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING

KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING INTERNATIONALISERINGSNETVÆRKETS KONFERENCE DEN 29. APRIL 2015 KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING V. REKTOR LAUST JOEN JAKOBSEN 1 INTRO Formålet med kortlægningen er at understøtte realiseringen af 2020-målene

Læs mere

Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Bredgade København K Att: Marianne Madsen. 8.

Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Bredgade København K Att: Marianne Madsen. 8. Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Bredgade 43 1260 København K Att: Marianne Madsen 8. oktober 2013 Høringssvar vedr. udkast til forslag til lov om ændring af lov om erhvervsakademier

Læs mere

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Kompetencestrategi Godkendt i HSU 26. september 2016 1. Kompetencestrategi for UCL 1.1 Indledning I University College Lillebælt (UCL) anses medarbejdere og lederes kompetencer

Læs mere

FÆLLES OM FREMRAGENDE UNDERVISNING STRATEGI

FÆLLES OM FREMRAGENDE UNDERVISNING STRATEGI FÆLLES OM FREMRAGENDE UNDERVISNING STRATEGI 2019-2023 SIDE 2 FORORD FÆLLES OM FREMRAGENDE UNDERVISNING Københavns Professionshøjskole har valgt en strategisk retning. Den peger ind i hjertet af vores uddannelser

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske

Læs mere

Bilag 7. FPU Strategi for ph.d.

Bilag 7. FPU Strategi for ph.d. 04. september 2012 Bilag 7. FPU Strategi for ph.d. Resumé af strategien I det næste årti er brug for et systematisk og mærkbart løft i antallet af forskningskvalificerede undervisere i professionshøjskolesektoren.

Læs mere

Et fagligt løft af folkeskolen -den danske folkeskolereform

Et fagligt løft af folkeskolen -den danske folkeskolereform Et fagligt løft af folkeskolen -den danske folkeskolereform Kontorchef Jesper Bøjer Jensen Videnskontoret Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling 1 Baggrund og forberedelse Reformens elementer

Læs mere

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor

Læs mere

FÆLLESSKABER FOR ALLE. En kilde til inspiration for udvikling af øget inklusion på 0-18 års området

FÆLLESSKABER FOR ALLE. En kilde til inspiration for udvikling af øget inklusion på 0-18 års området FÆLLESSKABER FOR ALLE En kilde til inspiration for udvikling af øget inklusion på 0-18 års området Fællesskaber for Alle har bidraget til at styrke almenområdets inklusionskraft Fællesskaber for Alle er

Læs mere

KP og vores omverden - kort fortalt

KP og vores omverden - kort fortalt KP og vores omverden - kort fortalt 25. september 2018 KP og vores omverden - kort fortalt Københavns Professionshøjskole skal have sin første strategi. Den skal være ambitiøst realistisk, og den skal

Læs mere

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj

Læs mere

Viden i anvendelse. Forskning, udvikling og innovation på erhvervsakademierne DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 1

Viden i anvendelse. Forskning, udvikling og innovation på erhvervsakademierne DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 1 Viden i anvendelse Forskning, udvikling og innovation på erhvervsakademierne DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 1 Forord Med vedtagelsen af loven om erhvervsakademier i december 2013 fik erhvervsakademierne

Læs mere

Strategisk partnerskabsaftale

Strategisk partnerskabsaftale Version 28. februar 2017 Strategisk partnerskabsaftale 2017-2020 mellem VIA University College og En rammeaftale for samarbejdet mellem VIA University College og Januar 2017 1. Parterne i aftalen Den strategiske

Læs mere

1. NY TEKNOLOGI I PRAKSIS

1. NY TEKNOLOGI I PRAKSIS Notat Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Oprettelsesdato 08-aug-2012 Udarbejdet af TWHV Journalnummer Dokumentnavn 208140.progbes teknologi i praksis.docx Dokumentnummer 1. NY TEKNOLOGI I PRAKSIS Programejer

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

Strategisk rammekontrakt

Strategisk rammekontrakt Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Erhvervsakademi Sjælland indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. Køge 25. juni 2018 København den 3. juli 2018 Bestyrelsesformand

Læs mere

Vidensgrundlag for Ergoterapeutuddannelsen

Vidensgrundlag for Ergoterapeutuddannelsen 27-08-2009 side 1 Vidensgrundlag for Ergoterapeutuddannelsen Jette Rasmussen Studierektor 27-08-2009 side 2 Professionshøjskolernes vidensbasering Professionshøjskolen har systematisk udviklingsarbejde

Læs mere

Bilag 7. Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud

Bilag 7. Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud Bilag 7 Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud Det følgende er et idékatalog bestående af forslag til tiltag, som ville kunne styrke forudsætningerne for en øget faglig progression og trivsel hos

Læs mere

Center for Interventionsforskning. Formål og vision

Center for Interventionsforskning. Formål og vision Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt

Læs mere

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland. Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget

Læs mere