Viden i anvendelse. Forskning, udvikling og innovation på erhvervsakademierne DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 1
|
|
- Charlotte Østergaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Viden i anvendelse Forskning, udvikling og innovation på erhvervsakademierne DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 1
2 Forord Med vedtagelsen af loven om erhvervsakademier i december 2013 fik erhvervsakademierne en ny forpligtelse til at udføre forskning. Før var opgaven at varetage udviklingsarbejde, men med den nye lov er vi blevet forpligtet til at varetage praksisnære og anvendelsesorienterede forsknings- og udviklingsaktiviteter. Denne forpligtelse medfører også, at erhvervsakademierne skal: 1. Udvikle og beskrive erhvervsakademisektorens særlige praksisnære forsknings- og udviklingsforpligtelse 2. Implementere forsknings- og udviklings forpligtelsen organisatorisk, i undervisningen og i forhold til samarbejdspartnere. Formålet med denne forskningspolitik er at gøre politikere, embedsfolk, samarbejdspartnere på andre videninstitutioner og virksomheder opmærksomme på erhvervsakademiernes styrke og muligheder inden for anvendt forskning, udvikling og innovation. Samtidig skal papiret bidrage til at skabe 2 VIDEN I ANVENDELSE DANSKE ERHVERVSAKADEMIER
3 forståelse blandt medarbejderne på erhvervsakademierne for forsknings- og udviklingsforpligtelsen og erhvervsakademiernes rolle og udmøntning. Vores hovedmission er at bringe viden i anvendelse. De praksisnære forsknings-, udviklings- og innovationsprojekter er derfor karakteriseret ved: At de tager udgangspunkt i konkrete problemstillinger og er løsningsorienterede At de involverer studerende, relaterer sig til uddannelsernes videngrundlag og genererer ny viden til uddannelserne og de studerende At de involverer virksomheder og skaber værdi og innovation At der sker et tilbageløb af viden til uddannelserne og til virksomheder og øvrige aftagere. for at styrke uddannelsernes videngrundlag, indgå i samarbejde med virksomheder og andre videninstitutioner og forsknings miljøer og opkvalificere underviserne. Efter en periode med kapacitetsopbygning er alle erhvervsakademierne nu godt i gang med at konsolidere deres forskningsog udviklingsaktiviteter. Papiret beskriver erhvervsakademiernes transformation fra at formidle viden til at være videnproducenter, erhvervsakademiernes særlige forpligtelse, hvad vi vil, og hvilke muligheder og barrierer vi ser. Bagerst er der et bilag, der beskriver de politiske intentioner med lovgivningen, hvis man ønsker et større kendskab til baggrunden. August 2015 Arbejdet med anvendt forskning, udvikling og innovation på akademierne giver en række fantastiske muligheder Peter Zinck Formand for bestyrelsen Niels Egelund Formand for rektorkollegiet DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 3
4 Fra formidler af viden til videnproducenter Erhvervsakademierne er i dag konsolideret som videninstitutioner, der varetager praksisnære aktiviteter inden for anvendt forskning, udvikling og innovation. Uddannelsernes videngrundlag baserer sig på forsknings- og udviklingsviden, men også viden om og fra den praksis, uddannelserne retter sig mod. Rollen i den videregående uddannelsessektor er forholdsvis ny, og derfor er det også vigtigt for erhvervsakademierne at diskutere og fastslå, hvilken plads vi udfylder på videnlandkortet og hvordan. Erhvervsakademierne har tradition for at have en udviklingsbaseret og praksisnær tilgang, som vi selvfølgelig ønsker at fastholde. Tilgangen bunder i institutionernes og uddannelsernes baggrund. Erhvervsakademiernes uddannelser blev oprindelig oprettet for at skabe mulighed for vekseluddannelse på videregående niveau. Uddannelserne blev udbudt på erhvervsskolerne og var en del af ungdomsuddannelsessystemet. Dermed var fokus på institutionerne også på uddannelse og undervisning, og uddannelserne var ikke forskningsbaserede. I 2007 blev der indgået en politisk aftale om at udskille de videregående uddannelser fra ungdomsuddannelserne. Med denne lov blev det defineret, at uddannelsernes videngrundlag skulle være erhvervs- og professionsbaseret og udviklingsbaseret 1, men altså ikke forskningsbaseret. Først i december 2013 gav en ny lov erhvervs akademierne fuld selvstændighed og pligt til at udføre forsknings- og udviklingsarbejde. Erhvervsakademiernes opgave er altså ændret fra udvikling til forskning i forhold til uddannelsernes videngrundlag. Erhvervsakademiernes hovedopgave er fortsat uddannelse og undervisning, og forskningen på erhvervsakademierne er ikke et mål i sig selv, men et middel. Målet for aktiviteterne er: 1) Bemærkningerne til Lov nr. 346 af 14/05/2008 om erhvervsakademier for videregående uddannelser 4 VIDEN I ANVENDELSE DANSKE ERHVERVSAKADEMIER
5 1. Tilvejebringelse af ny viden, der understøtter uddannelsernes videngrundlag og dermed deres kvalitet og relevans (uddannelse) 2. Udvikling og implementering af konkrete løsninger, der skaber værdi for offentlige og private virksomheder gennem konkrete projekter og generel formidling (praksis) 3. Videreudvikling af fagenes videnbase med praksisrelevant viden (forskning) Parenteserne refererer til videnkredsløbsmodellen, der præsenteres yderligere på side 9. Det er også derfor, vi ikke kun taler om forskning, men om anvendt forskning, udvikling og innovation. Erhvervsakademierne er altså i en transformationsfase fra at være rene formidlere af viden til selv at producere viden. Transformationen giver medarbejderne, der skal udføre opgaverne, en række nye muligheder. De får i højere grad end tidligere andre opgaver end undervisning. Det at være videninstitution stiller nogle krav om, at medarbejderne selv kan tilrettelægge og udføre forsknings-, udviklings- og innovationsprojekter, at man kan anvende alment anerkendte forsknings metoder inden for sit fagområde, og at resultaterne kan generaliseres og ikke kun anvendes i en meget specifik kontekst. Groft sagt kan man sige, at på den rene uddannelsesinstitution baserer underviseren sig på eksisterende viden hentet andre steder. Erhvervsakademiernes særkende er, at viden primært bliver formidlet via uddannelserne, så dimittenderne opnår den viden, der matcher arbejdsmarkedets behov, og som også bringes i spil i de studerendes praktikperiode og i virksomhederne efter endt uddannelse. Erhvervsakademierne har således haft fokus på uddannelsesopgaven, hvor viden typisk har været forskningsog praksisbaseret viden, indhentet til brug i undervisningen. Erhvervsakademiernes særkende som uddannelsesinstitutio- DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 5
6 ner skal naturligvis fastholdes samtidig med, at der nu er en forpligtelse til at være aktiv partner i at skabe ny viden. Og med ønsket om at fastholde den tætte kobling til anvendelse i praksis kræver det, at der opbygges et endnu tættere samspil med erhvervslivet. Den nye forpligtelse medfører også, at underviserrollen udvikler sig fra underviser til videnmedarbejder. For erhvervsakademisektoren er ovenstående ensbetydende med et væsentligt skifte i fokus: fra at udbyde uddannelser med forskningstilknytning til at arbejde målrettet og systematisk med udvikling af uddannelsernes videngrundlag gennem forsknings-, udviklings- og innovationsaktiviteter i samspil med uddannelsernes aftagerfelt og de studerende. 6 VIDEN I ANVENDELSE DANSKE ERHVERVSAKADEMIER
7 DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 7
8 Erhvervsakademiernes særlige forpligtelse Det lovgivningsmæssige grundlag giver som nævnt erhvervsakademierne 1 en forpligtelse til at gennemføre praksisnær og anvendelsesorienteret forskning og udvikling med det klare sigte at tilvejebringe ny viden og understøtte de udbudte uddannelsers videngrundlag. Med formålsbestemte bevillinger til udviklings- og evidensbasering af erhvervsakademisektorens uddannelser, de såkaldte Frascati-midler, er der formuleret klare forventninger til erhvervsakademiernes arbejde som videnproducent. Undervisernes deltagelse i forsknings-, udviklings- og innovations aktiviteter skal skabe ny viden, der på kort sigt kan omsættes i uddannelserne, i generel formidling til erhvervs livet og i nye projekter med især små og mellem- 1) Lov nr af 26/12/2013 Gældende, Lov om ændring af lov om erhvervsakademier for videregående uddannelse, jf. 3. Erhvervsakademierne har til opgave at udbyde og udvikle videregående uddannelse på det tekniske og merkantile fagområde og at varetage praksisnære og anvendelsesorienterede forsknings- og udviklingsaktiviteter og herigennem aktivt medvirke til, at ny viden tilvejebringes og bringes i anvendelse i såvel den private som den offentlige sektor store virksomheder. På længere sigt skal aktiviteterne og den ny viden kunne omsættes i udvikling eller reformer af sektorens uddannelser til gavn for dimittender og virksomheder. Ud fra Frascati-manualens definition kan forsknings- og udviklingsarbejde i princippet være orienteret mod mere eller mindre konkrete formål og behov, eksemplificeret ved grundforskning versus udviklingsarbejde. Og her er erhvervsakademierne orienteret mod udvikling og implementering af løsninger på konkrete problemstillinger i virksomheder eller professionspraksis. Jævnfør loven, skal erhvervsakademierne varetage praksisnære og anvendelsesorienterede forsknings- og udviklingsaktiviteter, der har til formål at tilvejebringe ny viden og konkrete løsninger på udfordringer inden for de erhverv og professioner, som uddannelserne er rettet mod. Udgangspunktet for videnarbejdet kan beskrives som en viden kredsløbsmodel, hvor udgangspunktet for videnarbejdet er, at videnproduktionen og forskningen sker via 8 VIDEN I ANVENDELSE DANSKE ERHVERVSAKADEMIER
9 viden opbygning og udviklingsprocesser med omverdenen (praksis), og at der er fokus på at inddrage uddannelsesfaglige medarbejdere og studerende såvel som relevante forskningsfelter. Produktion og udvikling af ny viden vil og skal således ske i et åbent kredsløb, hvor undervisere, studerende og erhvervslivet i samarbejde forsker og udvikler. Målet er at skabe innovation i virksomhederne, fremme kvalitetsudviklingen og professionalisering af praksis. Men målet er i lige så høj grad at sikre uddannelserne og dermed de studerende et tidssvarende videngrundlag og ruste de studerende til fremtidige udfordringer på arbejdsmarkedet. Tankegangen bag udviklingsbaseringen er, at erhvervsakademierne nødvendigvis må have en dyb indsigt i og samspil med erhvervslivet og de offentlige institutioner for at kunne identificere centrale problemstillinger og udvikle Kilde: Videnarbejde i praksis, s. 9; Danmarks Evalueringsinstitut, 2013 Figur 1: Videnkredsløbsmodellen Uddannelse Produktion og omsætning af viden Praksis Forskning viden, der er relevant og anvendelig i praksis. Og her har erhvervs akademierne et mangeårigt særkende: Et viden- DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 9
10 10 VIDEN I ANVENDELSE DANSKE ERHVERVSAKADEMIER
11 grundlag for uddannelserne, hvor erhvervsbaseringen har en unik position i forhold til det at være praksisnær og anvendelsesorienteret. Her arbejder studerende med videnudvikling gennem semester cases, innovationsforløb, praktikker, hovedopgaver med mere. Alt sammen med afsæt i konkrete problemer i virksomhederne og med henblik på at frembringe konkrete, anvendelige metoder, løsningsmodeller, forståelsesformer og handlemuligheder, der kan understøtte virksomhedernes udvikling og innovation. Vores særlige forpligtelse er derfor at sikre, at videnkredsløbsmodellen fungerer således: At vores underviseres forsknings-, udviklings- og innovations aktiviteter indgår som en væsentlig del af forskningsinputtet i videnkredsløbsmodellen At vores studerendes videnarbejde med virksomhederne samles op og indgår som en væsentlig del af praksisinputtet i videnkredsløbsmodellen At vores underviserrolle udvikler sig fra underviser til videnmedarbejder og derved understøtter, at ny viden omsættes i grunduddannelserne At der sker et tilbageløb af viden til virksomheder og andre videninstitutioner. DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 11
12 Hvordan vil vi anvende forskning, udvikling og innovation? Erhvervsakademierne har således et solidt fundament at bygge videre på inden for anvendt forskning, udvikling og innovation. Vores ambition og fælles succeskriterier er: 1. Udvikling af en forskningsdidaktik, som gør det til et særkende for erhvervsakademiernes, at anvendt forskning, udvikling og innovation indgår som integreret del af læringsforløbene. Forskning, udvikling og innovation skal ikke køre som parallelle forløb, men selve læringsforløbene skal ændres, så flere undervisere bedriver forskning, udvikling og innovation som del af deres undervisning. De studerende skal gennem forskellige former og metoder sikres adgang, involvering og indsigt i forsknings-, udviklings- og innovationsprojekter. 2. Virksomheder og øvrige relevante organisationer oplever øget adgang til forsknings, udviklings- og innovationsviden og -projekter fra erhvervsakademierne. 3. Flere forskningsmidler tilføres sektoren, blandt andet fordi værdien af forsknings-, udviklings- og innovationsprojekterne på erhvervsakademierne for studerende, virksomheder og øvrige aftagere af aktiviteterne bliver synliggjort. 4. Erhvervsakademierne skal sikres en synlig position på videnlandkortet gennem både ekstern og intern videnformidling. Eksternt eksempelvis ved deltagelse i projekter sammen med øvrige videninstitutioner og som formidlere af ekspertviden og internt som sikring af videntilbageløb i undervisningen /organisationen som helhed. Samarbejde med virksomheder Erhvervsakademierne har en lang tradition for samarbejde med virksomheder. I langt de fleste af vores projekter indgår én eller flere virksomheder; særligt de danske små og mellemstore virksomheder har været vores mål gruppe. Erhvervsakademierne er glade for samarbejdet med virksomheder. Det falder os naturligt, og vi har en specifik 12 VIDEN I ANVENDELSE DANSKE ERHVERVSAKADEMIER
13 interesse i og forpligtelse til at samarbejde med de små og mellemstore virksomheder. Erhvervsakademierne anser forsknings-, udviklings- og innovationsprojekter for en yderligere og særdeles spændende måde at samarbejde med eksisterende og nye virksomheder. Typisk vil virksomheder indgå i forskning og udvikling, når der skal testes ny viden, når data skal indsamles, metoder afprøves eller praksis dokumenteres. Virksomheden kan igennem samarbejdet være med til at styre projekterne i en erhvervsorienteret retning, som skaber nødvendig viden og mulighed for innovation og vækst for den aktuelle branche og den enkelte virksomhed. Samarbejde med andre videninstitutioner Erhvervsakademierne vil samarbejde med andre videninstitutioner, for eksempel universiteter og GTS-institutter. I et samarbejde mellem en mere traditionel forskningsinstitution og et erhvervsakademi kan forskningsinstitutionen bidrage med den dybe forskning, mens erhvervsakademiet kan bidrage med kontakter til virksomheder og studerende og ikke mindst til at bringe viden i spil i praksis. Med en tradition for tæt kontakt med erhvervslivet kan erhvervs akademierne få en funktion som translatør for virksomhederne af den viden, der findes og bliver produceret på forskningsinstitutionerne. Dermed vil den viden blive bragt i spil i langt større omfang og på helt andre måder end tidligere. Konkrete projekter skal vise vejen Erhvervsakademierne er stadig nye i videnlandskabet, når det gælder anvendt forskning, udvikling og innovation. Udvikling har vi en lang tradition for at have succes med, og derfor bliver udfordringen i de kommende år at få placeret og etableret os som en kvalificeret og respekteret partner for mere traditionelle videninstitutioner, for eksempel når der skal inddrages virksomheder. Dette skal først og fremmest gøres gennem konkret projektsamarbejde, hvor vi skal vise os som stærke og kvalificerede partnere. Som partner med videninstitutioner og virksomheder vil vi gerne være kendt som kvalitetsbevidste, agile, praksisnære og med høj forretnings orientering og -forståelse samt dygtige til at inddrage studerende. Projektsamarbejdet med videninstitutionerne og virksom- DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 13
14 hederne, herunder brancheorganisationerne, kan etableres i et fast og kontinuerligt samarbejde på tværs af sektorerne for at skabe en konstant videnudveksling, der ikke kun foregår i løbet af projektet, men også i blandt andet opstarts fasen. Kvalitetssikring af projekter Frascati-rammen er en af flere måder at kvalitetssikre projekter på. Ikke alle vores projekter kan eller skal ligge inden for rammen, men alle skal have en høj kvalitet. De midler, der er afsat på finansloven, skal anvendes til projekter inden for Frascati-rammen, men erhvervsakademierne har også haft gode erfaringer med praksisnære innovationsprojekter og andre typer udviklingsprojekter, der måske ikke har den samme forskningshøjde, men skaber værdi for undervisere, studerende og virksomheder. Vi vil arbejde på fælles modeller for udvælgelse og kvalitetssikring af forsknings-, udviklings- og innovationsprojekter. Samtidig vil vi sikre, at resultaterne af projekterne skaber værdi, ny viden eller ny anvendelse af viden og måske ligefrem forandring. Formidling og anvendelse af resultater fra aktiviteterne En meget væsentlig del af projektarbejde er videnudveksling og videndeling undervejs i og efter projekters afslutning. Erhvervsakademierne ønsker, at de resultater, der skabes i vores projekter, i så høj grad som muligt kommer ud og bliver delt. Deling og brug af projektresultater skal være en integreret del af vores uddannelser, men vi skal også lave videndeling til virksomheder og mere generelt til omverdenen. Det gælder både de resultater, vi selv skaber, og dem, vi skaber i samarbejde med for eksempel forskningsinstitutioner. Kompetenceopbygning: De få, de flere og de mange At skabe anvendt forskning, udvikling og innovation kræver kapacitets- og kompetenceopbygning og kulturforandring i erhvervsakademierne. Vi skal modne en hel sektor til at tænke anvendt forskning, udvikling og innovation, og vi skal specialisere en række medarbejdere til at kunne varetage opgaven. Det er en stor ledelses- og motivationsopgave at få ovennævnte til at lykkes, og der skal bruges ressourcer på ledelse, implementering og formidling af den værdi, som aktiviteterne skaber. 14 VIDEN I ANVENDELSE DANSKE ERHVERVSAKADEMIER
15 Fremadrettet bliver videnopgaven og uddannelsesopgaven i højere grad en integreret opgave, vist i nedenstående figur. Det overordnede mål for kompetenceopbygningen inden for anvendt forskning, udvikling og innovation er, at det skal føre til: Styrket kvalitet i forsknings-, udviklings- og innovationsindsatsen Mere forskningsbaseret/udviklingsbaseret undervisning. Uddannelsesopgaven Videnopgaven Undervisning på videregående uddannelser, efteruddannelser og kurser Undervisningsrelateret udvikling (fx udvikling af undervisningsforløb, læringsformer og pædagogisk og personlig kompetenceudvikling af undervisere) Udvikle videnstrategi Faglig opdatering og kompetenceudvikling Omsætning af ny viden i nyt uddannelsesindhold Skabe ny anvendelses orienteret viden (udvikle ny viden eller omsætte viden til nye løsninger eller produkter) Kapacitetsopbygning (opbygge FoUkompetencer og- partnerskaber) Formidling af viden til professioner/erhverv (fx konsulentydelser og skræddersyede kurser) Kilde: Egen model. DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 15
16 Hvis målet skal nås, skal erhvervsakademierne arbejde med et generelt løft af hele sektoren og bruge adjunktforløbet på de enkelte institutioner som et væsentligt element. Vi er i proces med en kulturforandring, hvor aktiviteterne skal ses som en naturlig del af vores virke og dermed en integreret del af undervisernes kerneopgaver. Kompetenceopbygning varetages forskelligt på de forskellige erhvervsakademier, men rammerne for adjunktforløbene er fælles og giver et stort løft. Det er ikke alle medarbejdere, der nødvendigvis skal udføre selvstændig forskning hele tiden, men alle skal kunne deltage i projekter inden for anvendt forskning, udvikling og innovation og have erfaring med det. Alle skal kunne anvende viden og være en del af videnkredsløbet. For at bruge ressourcerne optimalt arbejder vi i forhold til kompetenceopbygning med en inddeling, som vi kalder de få, de flere og de mange. De få: Medarbejdere, der primært arbejder med anvendt forskning, udvikling og innovation. De skal være specialister og skal kunne definere og gennemføre et forskningsprojekt selv. De flere: Alle, som skal igennem adjunktforløbet, skal kunne arbejde med og deltage i anvendt forsknings-, udviklings- og innovationsarbejde. De mange: Erhvervsakademiet som helhed skal kende og forstå anvendt forskning, udvikling og innovation som en del af grundlaget for vores virke. På sigt skal alle have videnopgaven og uddannelsesopgaven som en integreret opgave. 16 VIDEN I ANVENDELSE DANSKE ERHVERVSAKADEMIER
17 Bilag 1: Den politiske baggrund for forskningsog udviklingsforpligtelsen Med den politiske aftale fra 2007 om udskillelse af erhvervsakademierne fra erhvervsskolerne blev der fastlagt tre overordnede politiske målsætninger for erhvervsakademisektoren 1 : 1. Etablering af en styrket sektor med den nødvendige administrative og ledelsesmæssige kapacitet 2. Et vækstlag af tekniske og merkantile videregående uddannelser og 3. Etableringen af faglige miljøer, der kan styrke udviklingen af uddannelserne. akademiernes uddannelser. I 2008-lovene, som udmøntede aftalen, hedder det herom, at: Erhvervsakademiet skal udvikle eksisterende og nye erhvervsakademiuddannelser og efter- og videreuddannelser, udføre udviklingsarbejde og varetage videncenterfunktioner. Erhvervsakademiet skal bl.a. gennem nationalt og internationalt samarbejde samt viden- og kompetenceudvikling bidrage til regional og national udvikling og vækst af erhverv og professioner, herunder i udkantsområder. 2 Den tredje målsætning er central for forståelsen af udviklingen i de krav, der stilles til videngrundlaget for erhvervs- samt 1) Lov nr. 346 af 14/05/2008 om erhvervsakademier for videregående uddannelser, lovbemærkningerne. 2) Ibid., 5 DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 17
18 Undervisningsministeren tilrettelægger erhvervsakademiuddannelser og professionsbacheloruddannelser i et samordnet videregående uddannelsessystem. Stk. 2. Formålet med et samordnet videregående uddannelsessystem er at sikre praksisnære uddannelser, der på et internationalt niveau imødekommer behovet for kvalificeret arbejdskraft i den private og den offentlige sektor, og hvis videngrundlag er karakteriseret ved erhvervs- og professionsbasering samt udviklingsbasering. 3 (Vores understregning). Udviklingsbasering og praksiskendskab var således de grundlæggende krav til akademiernes videnfundament. Der var ingen referencer til formelle forskningsdefinitioner eller til egentlig forskningsbasering eller -dækning. Dette blev markant ændret med den lov 4, hvor erhvervsakademierne opnåede fuld selvstændighed i forhold til både erhvervsskolerne og professionshøjskolerne 5. Med loven ønskede et bredt politisk flertal at fastholde og udvikle erhvervsakademierne som selvstændige videninstitutioner med monopol på de tekniske og merkantile uddannelses områder. Hensigten var fortsat at bidrage til vækst i samfundet gennem udbud af erhvervsrettede uddannelser, som kunne løfte videnniveauet i den private sektor. Arbejds markedets parter havde en central rolle i at få loven gennemført. Med loven blev erhvervsakademierne pålagt en eksplicit forsknings- og udviklingsforpligtelse, som er enslydende med den, der gælder for professionshøjskolerne, men forskellig fra den forskningsforpligtelse, som gælder for universiteterne. I lovens 3 fastsættes det således, at: Erhvervsakademierne har til opgave at varetage praksisnære og anvendelsesorienterede forsknings- og udviklings- 3) Lov nr. 207 af 31/03/2008 om erhvervsakademiuddannelser og professionsuddannelser, 1 4) Lov nr af 26/ ) Det var en forudsætning i den oprindelige lov, at erhvervsakademierne skulle samarbejde med professionshøjskolerne om udbud af professionsbacheloruddannelser og i 2015 sammenlægges med disse, såfremt man ønskede at fortsætte med at udbyde professionsbacheloruddannelser. 18 VIDEN I ANVENDELSE DANSKE ERHVERVSAKADEMIER
19 aktiviteter og herigennem aktivt medvirke til, at ny viden tilvejebringes og bringes i anvendelse i såvel den offentlige som den private sektor. (Vores understregning). Det hedder endvidere i lovens 4, at: Erhvervsakademiernes uddannelser skal bygge på forsknings- og udviklingsviden inden for de relevante fagområder samt viden om praksis i de professioner og erhverv, som uddannelserne er rettet imod. (Vores understregning). Erhvervsakademierne ser klart større krav og forventninger til forsknings- og udviklingsaktiviteterne, selvom lovgiver ikke mente, at der var tale om en stramning af kravene. Det nærmeste, man kommer en forklaring på ændringerne i beskrivelsen af kravene til videngrundlaget, er lovbemærkningernes 6 formuleringer om, at intentionerne i den oprindelige lov fastholdes, men at der lægges op til en konsolidering af erhvervsakademiernes rolle, herunder en tydeliggørelse af forventninger og krav til, at erhvervsakademierne skal indsamle, bearbejde og formidle samt at producere relevant anvendelsesorienteret viden. For erhvervsakademierne er den konsoliderede opgave dobbelt. For det første beskrives det som en forudsætning for udviklingen af uddannelsernes kvalitet, at erhvervsakademierne udfører forsknings- og udviklingsaktiviteter. For det andet skal disse aktiviteter medvirke til, at ny viden bringes i anvendelse i erhverv og professioner, og derigennem skabe vækst. Når lovgiver ikke ser de ny formuleringer af krav til videngrundlaget som stramninger, kan det hænge sammen med de aktiviteter, der var blevet iværksat i og over for sektoren inden lovens vedtagelse. På finansloven for 2013 blev der således afsat de såkaldte Frascati-midler, som er et særligt tilskud til erhvervsakademier og professionshøjskoler til brug for udvikling af forskningstilknytning samt udviklings- og 6) Afsnit DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 19
20 evidensbasering. 7 I notatet sammenholdes erhvervsakademiernes og professionshøjskolernes samlede virksomhed mod definitionerne i den centrale europæiske ramme for forsknings- og udviklingsaktiviteter, Frascati-manualen. Med midlerne fra denne pulje kan erhvervsakademier og professions højskoler udføre aktiviteter inden for og tilgrænsende til Frascati-rammen. Aktiviteter uden for rammen er uddannelsesudvikling og formidling via undervisning. Andre politiske aktører så imidlertid klart konsolideringen af erhvervsakademiernes rolle samt tildelingen af Frascati- midler som betydelige ændringer. Som det fremgår af høringsnotatet til 2013-loven 8, vendte en række erhvervsorganisationer og videregående uddannelsesinstitutioner sig imod ændringerne af frygt 9 for: 7) Rammen for anvendelse af midlerne i denne pulje er beskrevet i notatet Rammesætning af FFL-13 pulje til forskningstilknytning samt udviklings- og evidensbasering (Frascati-manualen) af 30. oktober 2012 (Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser) 8) Udvalget for Forskning, Innovation og Videregående uddannelser , L63, bilag 1 s. 6-8 At erhvervsakademiernes uddannelser ville blive akademiseret At erhvervsakademierne ikke ville have den nødvendige forskningskapacitet til at løfte opgaven At de samlede forskningsmidler ville blive spredt for tyndt ud over flere institutioner end hidtil. Som svar på ovenstående gentog ministeren argumentationen fra lovbemærkningerne, men tilføjede, at: Universiteternes forskningsforpligtelse er af en mere grundlæggende karakter og adskiller sig således fra erhvervsakademiernes og professionshøjskolernes. (Disses) forsknings- og udviklingsforpligtelser har entydigt til formål at udvikle uddannelsernes kvalitet og relevans samt bidrage til løsninger på konkrete udfordringer i erhverv og professioner i både den private og offentlige sektor. I den efterfølgende udvalgsbehandling fastholdt ministeren sin linje, som erhvervsakademierne ønsker at leve op til. 9) Det bemærkes, at der også var organisationer, som stillede sig positivt til den ny formulering af kravene til erhvervsakademiernes videngrundlag. 20 VIDEN I ANVENDELSE DANSKE ERHVERVSAKADEMIER
21 DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 21
22 22 VIDEN I ANVENDELSE DANSKE ERHVERVSAKADEMIER
23 DANSKE ERHVERVSAKADEMIER VIDEN I ANVENDELSE 23
24 Vi skaber resultater, du kan bruge i praksis Vi arbejder med aktuelle problemstillinger På erhvervsakademierne arbejder vi med anvendt forskning, udvikling og innovation, der både gavner uddannelserne, virksomheder og samfundet. Projekterne tager afsæt i aktuelle problemstillinger, og vi gennemfører dem i samspil med både studerende og virksomheder. Det betyder, at resultaterne kan bruges i praksis. Vores forskning bliver brugt i undervisningen Resultaterne af arbejdet med anvendt forskning, udvikling og innovation omsættes i undervisningen, så vi medvirker til at højne kvaliteten af uddannelserne. Det betyder, at vi giver de studerende en uddannelse, der baserer sig på den nyeste viden og kendskab til udviklings- og innovations processer. Vi har forretningsforståelse. Derfor kan vores viden omsættes Ligeledes skal forsknings-, udviklings- og innovationsprojekterne skabe resultater, som kan anvendes i de konkrete virksomheder, vi samarbejder med. I en bredere kontekst skal resultaterne skabe nye løsninger og dermed vækst og innovation. Vores forretningsforståelse og kendskab til særligt små og mellemstore virksomheder gør, at vi kan omsætte viden til virksomhederne og fungere som videntranslatører. DANSKE ERHVERVSAKADEMIER NANSENSGADE KØBENHAVN K
Videnstærke erhvervsakademier
Videnstærke erhvervsakademier Oplæg ved direktør Inge Mærkedahl 17. januar 2013 1 Styrket udviklings- og evidensbasering på FL13 52,3 mio. årligt til erhvervsakademierne til styrket udviklings- og evidensbasering
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget Godkendt: 20-09-2016 Revision: 06-07-2017 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereNotat. Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag
Notat Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag Ved en ændring af institutionslovgivningen er der fra januar 2014 indført krav om, at professionshøjskoler og erhvervsakademier
Læs mereAftale om opfølgning på evalueringen af erhvervsakademistrukturen
Den 4. juni 2013 AFTALETEKST Aftale om opfølgning på evalueringen af erhvervsakademistrukturen Regeringen (Socialdemokraterne, Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti) og Venstre, Det Konservative
Læs mereINTERNATIONAL BUSINESS ACADEMY VIDENSTRATEGI
INTERNATIONAL BUSINESS ACADEMY VIDENSTRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2018-2022 VIDENSTRATEGI 2018-2020 UDGANGSPUNKT Akademiets uddannelser skal udbydes på et videngrundlag, der er erhvervs- og professionsbaseret
Læs mereUDVIKLINGS- og EVIDENSBASERING PAÅ ERHVERVSAKADEMIERNE
UDVIKLINGS- og EVIDENSBASERING PAÅ ERHVERVSAKADEMIERNE - SEMINAR FOR ERHVERVSAKADEMIERNE Formål med seminaret At kvalificere Erhvervsakademiernes konkrete arbejde med forskningstilknytning og udviklings-
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereAt styrke sin position som maritim videnaktør og uddannelsespartner gennem øget forsknings- og udviklingsaktivitet.
1. SIMACs videnstrategi 2016-2017. SIMAC uddanner til Danmarks maritime sektor og befinder sig i et regionalt område med en lang og stærk tradition for rederivirksomhed og skibsbygning. SIMAC har som maritim
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereKvalitetsbegreb for forskning og udvikling for Professionshøjskolen Metropol
Tagensvej 18 00 København N Tlf. nr. 7 48 75 00 info@phmetropol.dk www.phmetropol.dk CVR. 3089 173 Dato Initialer Besluttet af direktionen 18. juni 015 THLI og LISS Kvalitetsbegreb for forskning og udvikling
Læs mereLØFT AF FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSKOMPETENCER 2015-22
Juni 2015 LØFT AF FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSKOMPETENCER 2015-22 En revidering af Danske Professionshøjskolers ph.d. strategi 2012-22. Relevant og opdateret viden er en forudsætning for, at professioner
Læs mereDELSTRATEGI FOR FORSKNING, UDVIKLING & INNOVATION FORSKNING, UDVIKLING & INNOVATION 2013-2014 IMAGINE VIA 2020
DELSTRATEGI FOR FORSKNING, UDVIKLING & INNOVATION DELSTRATEGI FOR FORSKNING, UDVIKLING & INNOVATION 2013-2014 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 IMAGINE VIA 2020 3 1) Mere forskningsbaseret undervisning
Læs mereUCSJ revideret 4/11 2008.
UCSJ revideret 4/11 2008. Undervisningsministeriet Udviklingskontrakt 08-09 University College Sjælland Formelt: Periode: 1. September 2008 31.december 2009 Evaluering: juni 2009 Ressourceregnskab for
Læs mereIntegration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne
Integration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne Professionshøjskolerne en ny kontekst og omstilling til nye opgaver
Læs mereMinisteriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Bredgade København K Att: Marianne Madsen. 8.
Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Bredgade 43 1260 København K Att: Marianne Madsen 8. oktober 2013 Høringssvar vedr. udkast til forslag til lov om ændring af lov om erhvervsakademier
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereRelevans, faglig kontekst og målgruppe
RESUMÉ Samarbejde mellem professionshøjskoler og universiteter om forskning og udvikling Denne rapport belyser professionshøjskolerne og universiteternes samarbejde om forskning og udvikling (FoU). Formålet
Læs mereKVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE
KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE Indspil til Udvalg for Kvalitet og Relevans i de Videregående Uddannelser fra Danske Professionshøjskoler, KL, Danske Regioner, FTF og LO September
Læs mereUdbud af diplomuddannelse i international handel og markedsføring ved Handelsskolen København Nord
Udbud af diplomuddannelse i international handel og markedsføring ved Handelsskolen København Nord Akkreditering af nyt udbud af ny uddannelse Journalnummer: 2008-568/AHT DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Udbud
Læs mereFTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser
Februar 2014 FTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser Indledning. Regeringen nedsatte i oktober 2013 Udvalget for kvalitet og relevans i de videregående uddannelser.
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Erhvervsakademi Sjælland indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. Køge 25. juni 2018 København den 3. juli 2018 Bestyrelsesformand
Læs mereFTF strategi for de professions- og erhvervsrettede videregående uddannelser
16.04.2009. 08-0924 FTF strategi for de professions- og erhvervsrettede videregående uddannelser Notat Side 1 2 FTF strategi for de professions- og erhvervsrettede videregående uddannelser Forord FTF fremlægger
Læs merebedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi
bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi 2016-19 indhold 3 4 6 8 10 12 14 Hvorfor? Hvordan? Hvorhen? Vejen til hvorhen Sammenhæng Værdi Markant hvorfor? Bedre kommunikation er med til at
Læs merePolitik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser
VIA University College Dato: 1. juni 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser Politikken for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 1 har
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereNotat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende
Notat Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Ansøgningsfrist: Den 12. september 2019, kl. 12.00 1. Formål Initiativet
Læs mereKvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC
Kvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC 10. november 2016 1 Indledning Kvalitetssikringspolitik og -strategi for Professionshøjskolen UCC har til formål at tydeliggøre
Læs mereå Uddannelses- ag Strategisk rammekontrakt Forskningsministeriet ERHVERVSAKADcMI AARHUS -
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Erhvervsakademi Aarhus indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. ERHVERVSAKADcMI AARHUS - å Uddannelses- ag Forskningsministeriet Aarhus
Læs mereForslag. Lov om ændring af lov om erhvervsakademiuddannelser og professionsbacheloruddannelser og lov om erhvervsrettet grunduddannelse og
Lovforslag nr. L 23 Folketinget 2011-12 Fremsat den 16. november 2011 af ministeren for forskning, innovation og videregående uddannelser (Morten Østergaard) Forslag til Lov om ændring af lov om erhvervsakademiuddannelser
Læs mereKriterier ved institutionsakkreditering og prækvalificering.
UKF 26.02.2013 Pkt. 3 - bilag 2-12-0237 - ERSC - 18.02.2013 Kontakt: Erik Schmidt - ersc@ftf.dk - Tlf: 3336 8814 r ved institutionsakkreditering og prækvalificering. Notatet lægger op til en drøftelse
Læs mereStrategisk partnerskabsaftale
Version 28. februar 2017 Strategisk partnerskabsaftale 2017-2020 mellem VIA University College og En rammeaftale for samarbejdet mellem VIA University College og Januar 2017 1. Parterne i aftalen Den strategiske
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs mereUdbud af uddannelse til professionsbachelor som diplomingeniør i bæredygtig energiteknik ved Aalborg Universitet
Udbud af uddannelse til professionsbachelor som diplomingeniør i bæredygtig energiteknik ved Aalborg Akkreditering af nyt udbud af ny uddannelse Journalnummer: 2008-538/GRZ DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT
Læs merePolitisk aftale om de videregående uddannelser
2.11.2006 Notat 12339 ersc/jopa Politisk aftale om de videregående uddannelser Den politiske aftale om de videregående uddannelser betyder at der over en 3 årig periode afsættes over 1/2 mia. kr. til centrale
Læs mereEVA's evaluering af videncentre på erhvervsakademier og professionshøjskoler
09-0149 - BORA - 02.02.2009 Kontakt: Bodil Rasmussen - bora@ftf.dk - Tlf: 3336 8869 EVA's evaluering af videncentre på erhvervsakademier og professionshøjskoler Evalueringen viser, at videncentrene er
Læs mereFaglige miljøer skal styrke den tværprofessionelle professionshøjskole
Kronik Faglige miljøer skal styrke den tværprofessionelle professionshøjskole Laust Joen Jakobsen En stærk sammenhæng mellem forskning, videreuddannelse og grunduddannelse er helt central for professionshøjskolerne.
Læs mereResultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar 2015 31.
NOTAT Resultatlønskontrakt Ledelsessekretariatet Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T4189 7000 www.ucc.dk Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København for perioden 1. januar 2015 31.
Læs merePræsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning
Præsentation af must win battles Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Synlighed At opbygge et markant højere kendskab til såvel det enkelte akademi som
Læs mereSTRATEGIGRUNDLAG 2015-2017
2015-2017 STRATEGIGRUNDLAG 2015-2017 Side 4 EAL Strategi INTRODUKTION Erhvervsakademiet Lillebælt har i 2014 gennemført en proces, hvor bestyrelse, ledelse og medarbejdere i fællesskab har udfoldet strategigrundlaget
Læs mereDELSTRATEGI FOR KVALITETSSIKRING 2013-2015 IMAGINE VIA 2020
DELSTRATEGI FOR KVALITETSSIKRING DELSTRATEGI FOR K V A L I T E T S S I K R I N G 2013-2015 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 IMAGINE VIA 2020 3 DET VIL VI MED EN DELSTRATEGI FOR KVALITETSSIKRING
Læs mereVeje til viden om fremtidens kompetencebehov
Veje til viden om fremtidens kompetencebehov Veje til viden om fremtidens kompetencebehov_færdig.indd 1 03-06-2015 09:44:53 Veje til viden om fremtidens kompetencebehov Side 2 Hvordan arbejder uddannelsesinstitutionerne
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereProfessionshøjskolen VIA i en international vækstregion
Gør tanke til handling VIA University College Professionshøjskolen VIA i en international vækstregion Besøg af det rådgivende udvalg for Regional Udvikling den 6. august 2014 1 Vision 2020 de fem intentioner
Læs mereDIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING
DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-
Læs mereSTRATEGI EFTER- OG VIDEREUDDANNELSER
UDDANNELSES STRATEGI EFTER- OG VIDEREUDDANNELSER IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2020 STATUS Status AKADEMIUDDANNELSER Human Resource, Ledelse, Kommunikation og formidling, International handel og markedsføring,
Læs mereInnovations- og udviklingsstrategi
Innovations- og udviklingsstrategi Erhvervsakademi Kolding IBA August 2014 Mission Gør fremtidens medarbejder tændt af at lære IBA udbyder videregående merkantil og teknisk uddannelse for fremtidens excellente
Læs mereViden i spil. læringsmiljø og nye aktivitetsformer.
Viden i spil Denne publikation er udarbejdet af Formidlingskonsortiet Viden i spil. Formålet er i højere grad end i dag at bringe viden fra forskning og gode erfaringer fra praksis i spil i forbindelse
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereAfrapportering 2013 af udviklingskontrakt University College Lillebælt. Bilag 1 Afrapportering 2013 af udviklingskontrakter
Afrapportering 2013 af udviklingskontrakt 2010-2012 University College Lillebælt Sammenfatning af målopfyldelsen for 2012 [Her angives en kort sammenfatning af arbejdet med udviklingskontrakten og opfyldelsen
Læs mereBørne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt. Fælles ambitioner for folkeskolen. læring i centrum
Børne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt Fælles ambitioner for folkeskolen læring i centrum Fælles ambitioner mangler Mange forskellige faktorer rundt om selve undervisningssituationen
Læs mereKvalifikationsniveauer Nedenfor beskrives de fire niveauer for videregående uddannelse i Danmark.
Kvalifikationsniveauer Nedenfor beskrives de fire niveauer for videregående uddannelse i Danmark. Erhvervsakademiniveau Personer der opnår grader på dette niveau Viden Skal have viden om erhvervets og
Læs mereForslag. Fremsat den 16. november 2011 af ministeren for forskning, innovation og videregående uddannelser (Morten Østergaard) til
2011/1 LSF 23 (Gældende) Udskriftsdato: 29. juni 2016 Ministerium: Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Journalnummer: Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående
Læs mereAkkreditering af nyt udbud af ny diplomuddannelse i international handel og markedsføring
ACE Denmark - Akkrediteringsinstitutionen Handelsskolen København Nord Att.: Afdelingsforstander Ole Gram-Olesen Sendt pr. mail: oo@knord.dk handelsskolen@knord.dk Akkreditering af nyt udbud af ny diplomuddannelse
Læs mereNye institutioner for erhvervsrettet videregående uddannelse Evaluering af erhvervsakademistrukturen i Danmark
Nye institutioner for erhvervsrettet videregående uddannelse Evaluering af erhvervsakademistrukturen i Danmark Jacob Holme, NOKUTs fagskolekonferanse 2015 Det danske videregående uddannelsessystem Erhvervsakademiuddannelse
Læs mereStatusrapportering 2012 af udviklingskontrakt
Statusrapportering 2012 af udviklingskontrakt 2010-2012 University College Lillebælt Sammenfatning af målopfyldelsen for 2011 [Her angives en kort sammenfatning af arbejdet med udviklingskontrakten og
Læs mereUdviklingskontrakt 2010-2012 mellem Undervisningsministeriet og Erhvervsakademi Kolding
Udviklingskontrakt 2010-2012 mellem Undervisningsministeriet og Erhvervsakademi Kolding Undervisningsministeriet juni 2010 Udviklingskontrakt 2010-2012 mellem Undervisningsministeriet og Erhvervsakademi
Læs mereBeskrivelsesramme for uddannelsesfaglige medarbejderes kompetencer
Bilag 1 Beskrivelsesramme for uddannelsesfaglige medarbejderes kompetencer Indledning: University College Lillebælt nåede en vigtig milepæl, da HSU i juni 2009 vedtog Kompetencestrategi og politik og med
Læs mereUdbud af profilforløb i human resources ved CPH West
Udbud af profilforløb i human resources ved CPH West Akkreditering af nyt udbud af ny uddannelse Journalnummer: 2008-576/KWJ DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Udbud af profilforløb i human resources ved CPH
Læs mereProfessionshøjskolerne og erhvervsakademierne
Notat Professionshøjskolerne og erhvervsakademierne Rammesætning af FFL-13 pulje til forskningstilknytning samt udviklings- og evidensbasering (Frascati-manualen) Formål Notatet har til formål over for
Læs mereBilag 3.1: Videnregnskab for Indholdsfortegnelse
J.NR.: 2015-0026/160726 Bilag 3.1: Videnregnskab for 2017 Professionshøjskolernes forskning og udvikling er et væsentligt bidrag til uddannelsernes kvalitet. I videnregnskabet 2017 opgøres en række nøgletal
Læs mereTværprofessionalisering. Professionsfaglig uddannelse - Tværprofessionel dannelse? UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Tværprofessionalisering Professionsfaglig uddannelse - Tværprofessionel dannelse? Fællesmøde uddannelsesudvalg 11. november 2015 UNIVERSITY COLLEGE Bestyrelsens afsæt: hvorfor
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship
STUDIEORDNING for Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship Revideret 3. juli 2018 Indhold 1. Uddannelsens mål for læringsudbytte... 3 2. Uddannelsen indeholder 4 nationale fagelementer... 4
Læs mereAnbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation
Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal
Læs mereLOV nr 1614 af 26/12/2013 (Gældende) Udskriftsdato: 24. januar Styrelsen for Videregående Uddannelser, j.nr. 13/030083
LOV nr 1614 af 26/12/2013 (Gældende) Udskriftsdato: 24. januar 2017 Ministerium: Uddannelses- og Forskningsministeriet Journalnummer: Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser,
Læs mereVidencentre skal udvikle velfærd
Videncentre skal udvikle velfærd Undervisningsministeriets videncenterpulje har bidraget til at redefinere erhvervsakademiernes og CVU ernes rolle i forhold til det omgivende samfund. Formand for videncenterpanelet
Læs mereUdbud af administrationsøkonomuddannelsen ved Køge Handelsskole
Udbud af administrationsøkonomuddannelsen ved Køge Handelsskole Akkreditering af nyt udbud af eksisterende uddannelse Journalnummer: 2008-587/AGI DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Udbud af administrationsøkonomuddannelsen
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi 2020. Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs mereUdbud af uddannelse til professionsbachelor i international handel og markedsføring ved Handelsskolen Sjælland Syd
Udbud af uddannelse til professionsbachelor i international handel og markedsføring ved Handelsskolen Sjælland Syd Akkreditering af nyt udbud af ny uddannelse Journalnummer: 2008-557/AHT DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT
Læs mereMetropols selvvurdering af faglige miljøer Skoleledelse
Dato 27. september, 2011 avha Initialer Documents and Settings\spni\Lokale indstillinger\temporary Internet Files\Content.Outlook\E9MZJU3R\Skoleledelse.docx Metropols selvvurdering af faglige miljøer Skoleledelse
Læs mereStrategier for viden. Første rapport fra projektet om professionshøjskolers og erhvervsakademiers videngrundlag og videnomsætning
Strategier for viden Første rapport fra projektet om professionshøjskolers og erhvervsakademiers videngrundlag og videnomsætning Resume 7 Det formelle styringsgrundlag 12 Begrebet udviklingsbasering 18
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereUDDANNELSES STRATEGI
UDDANNELSES STRATEGI Finansbachelor, Finansøkonom og Financial Controller iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2020 status Status IBA s afdeling for Finansielle/Økonomiske uddannelser råder over en portefølje af
Læs mereUdbud af uddannelse til professionsbachelor
Udbud af uddannelse til professionsbachelor i softwareudvikling ved Handelsskolen København Nord Akkreditering af nyt udbud af ny uddannelse Journalnummer: 2008-488/MSN DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Udbud
Læs mereRegion Midtjyllands politik for grunduddannelser
Region Midtjyllands politik for grunduddannelser Region Midtjylland Forord Missionen for Region Midtjylland er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand.
Læs mereWorkshop CVU-sektorens videncentre et mødested for produktion af udviklingsviden, kompetenceudvikling og organisatorisk læring?
Workshop CVU-sektorens videncentre et mødested for produktion af udviklingsviden, og organisatorisk læring? Torsdag den 26. oktober 2006 kl. 9-16 Symbion Jørgen Thorslund Udviklingschef CVU Storks Strategi
Læs mereBekendtgørelse om kriterier for universitetsuddannelsers relevans og kvalitet og om sagsgangen ved godkendelse af universitetsuddannelser
BEK nr 1402 af 14/12/2009 (Historisk) Udskriftsdato: 29. november 2017 Ministerium: Uddannelses- og Forskningsministeriet Journalnummer: Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling, Universitets-
Læs merePROFESSIONSHØJSKOLER Udfordringer og erfaringer
PROFESSIONSHØJSKOLER Udfordringer og erfaringer af Rektor Laust Joen Jakobsen Uddannelseschef Tove Hvid Persson Professionshøjskolen UCC København HØGSKULEN I SOGN OG FJORDANE 14/6-2010 Reformer i professionshøjskolesektoren
Læs mereJuridisk Institut Strategi
Juridisk Institut Strategi 2015-2020 Strategien i en nøddeskal Denne strategi er resultatet af en længere proces med inddragelse af instituttets medarbejdere. Strategien suppleres af en række bagvedliggende
Læs mereStrategi for Danske Erhvervsakademier 2015-2017
Strategi STRATEGI for FOR DANSKE Danske ERHVERVSAKADEMIER Erhvervsakademier 2015-2017 2015-2017 1 Strategi for Danske Erhvervsakademier 2015-2017 Erhvervsakademierne er med deres etablering i 2009 og frem
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereUdviklingskontrakt 2013-14 mellem Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser og Erhvervsakademi Aarhus
Udviklingskontrakt 2013-14 mellem Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser og Erhvervsakademi Aarhus Udviklingskontrakt 2013-2014 mellem Uddannelsesministeriet og Erhvervsakademi
Læs mereSTRATEGI. Professionshøjskolen Absalon
STRATEGI Professionshøjskolen Absalon 2017-2022 UDDANNELSER TIL FREMTIDEN Vi vil skabe endnu bedre uddannelser. Uddannelser der kan bruges, lokalt og regionalt. Uddannelser der kan bygges videre på. Og
Læs mereOptag på Erhversakademiet Lillebælt pr. september 2008-2013 Område. EA Lillebælt 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Ændring 08-13 Ændring 12-13
Optag på Erhversakademiet Lillebælt pr. september 2008-2013 Område EA Lillebælt 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Ændring 08-13 Ændring 12-13 Produktion, teknologi og logistik Produktionsteknolog 20 37 30
Læs mereUdnyt Erhvervsakademiernes potentiale i udviklingen af de teknisk-merkantile videregående uddannelser
Uddannelsesudvalget, Uddannelsesudvalget (2. samling) L 25 - Bilag 6,L 47 - Bilag 4 Offentligt Udnyt Erhvervsakademiernes potentiale i udviklingen af de teknisk-merkantile videregående uddannelser Et oplæg
Læs mereUdviklingskontrakt 2010-2012 mellem Undervisningsministeriet og KEA - Københavns erhvervsakademi
Udviklingskontrakt 2010-2012 mellem Undervisningsministeriet og KEA - Københavns erhvervsakademi Undervisningsministeriet juni 2010 Udviklingskontrakt 2010-2012 mellem Undervisningsministeriet og KEA Københavns
Læs mereDet gode samspil med kommunerne - de kritiske faktorer
Det gode samspil med kommunerne - de kritiske faktorer Professionshøjskolernes bidrag til at realisere pejle-mærkerne for kompetenceudviklingen i folkeskolen KLs konference 25.2.2014 om strategisk kompetenceudvikling
Læs mereUdbud af bygningskonstruktøruddannelsen med afstigning til byggetekniker ved EUC Vest
Udbud af bygningskonstruktøruddannelsen med afstigning til byggetekniker ved EUC Vest Akkreditering af nyt udbud af eksisterende uddannelse Journalnummer: 2008-547/HME DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Udbud
Læs mereForskning og innovation
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Forskning og innovation Ergoterapeutuddannelsens Uddannelsesudvalg 19. december 2012 UNIVERSITY COLLEGE Fra Udvikling og viden til forskning og innovation FFL 2013: Professionshøjskolerne
Læs mere20. december Side 1
20. december 2016 Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, udvikling og uddannelse på sundhedsområdet mellem Region Midtjylland, VIA University College, VIA Sundhed og Aarhus Universitet, Health
Læs mereAktivitetsbeskrivelse:
Aktivitetsbeskrivelse: Praksisnær undervisning - Videregående uddannelser 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Veluddannet arbejdskraft til fremtidens vækstsektorer. Sammenhængen
Læs mereStærke uddannelses- og praktikforløb
Stærke uddannelses- og praktikforløb Arbejdsmarkedets parter arbejder tæt sammen med professionshøjskolerne om at skabe stærke uddannelses- og praktikforløb, der kan sikre de studerende optimalt fagligt
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereVidenarbejde i praksis Afsluttende rapport fra projektet om professionshøjskolers og erhvervsakademiers videngrundlag og videnomsætning
Udvalget for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser 2012-13 FIV Alm.del Bilag 174 Offentligt Videnarbejde i praksis Afsluttende rapport fra projektet om professionshøjskolers og erhvervsakademiers
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs mereFredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen
2017 2021 Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK Foto: Fredericia Kommune Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2 FORORD I 2016 oprettede Fredericia Byråd uddannelsesudvalget med det formål at udvikle
Læs mereAktivitetsbeskrivelse:
Aktivitetsbeskrivelse: Praksisnær undervisning - Videregående uddannelser 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Veluddannet arbejdskraft til fremtidens vækstsektorer. Sammenhængen
Læs mereGennemgang af målopfyldelsen på udviklingskontraktens enkelte resultatkrav, indikatorer og milepæle
Midtvejsafrapportering af udviklingskontrakt 2010-2012 University College Nordjylland Sammenfatning af målopfyldelsen for 2010 UCN s udviklingskontrakt er fuldt ud integreret i institutionens strategiplan
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mere