DERMAPHARM 2010 ÅRET, DER GIK
|
|
|
- Benjamin Lassen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DERMAPHARM 2010 ÅRET, DER GIK
2 2 3 DermaPharm er en certificeret og specialiseret dansk produktionsvirksomhed, der i mere end 35 år har udviklet, produceret og sat standarden for miljørigtige, milde og hudvenlige kropsplejeprodukter til hospitalsog sundhedssektoren både herhjemme og i udlandet. I 2006 lancerede DermaPharm virksomhedens eget brand Derma i dagligvarehandelen. Derma var den første hudplejeserie med både det officielle nordiske miljømærke, Svanen, og Astma-Allergi Danmarks mærke. DermaPharm beskæftiger i dag 55 medarbejdere. INDHOLD 5 Positiv udvikling i DermaPharm 7 Direktion og bestyrelse 9 Strategi og visioner 11 Resultater og udvikling 13 Grundlag for en positiv fremtid 14 Medarbejderportrætter 15 Miljø, medarbejdere og ansvarlighed 17 Resultatopgørelse 18 Selskabsoplysninger
3 4 5 FORORD Positiv udvikling i dermapharm Samlet set er DermaPharm særdeles godt rustet til at møde udfordringerne i de kommende år, og jeg går derfor den kommende tid i møde med stor optimisme har været et positivt år for DermaPharm på mange fronter. Først og fremmest har DermaPharm udvidet sin kerneforretning inden for produktion og salg af både private label- og own label-produkter. På private label-området har DermaPharm ind ledt nye partnerskaber med store inden- og udenlandske virksomheder. Den fulde effekt heraf kommer vi dog først til at se i På own label-området har Derma Pharm haft det bedste år nogensinde. Distributionen af Derma Pharms egne produkter er blevet udvidet væsentligt i 2010, og vi forventer yderligere vækst inden for dette område det kommende år, som vil bidrage positivt til resultatet for På miljøområdet har vi opfyldt vores målsætninger for 2010 og skabt synlige forbedringer. Det er virksomhedens erklærede mål til stadighed at forbedre sig inden for dette felt, og vi har derfor igangsat yderligere tiltag, som skal mindske påvirkningen af det globale miljø i var også året, hvor DermaPharms nye ejer, Birger Kuntkes, for alvor fik lejlighed til at sætte et positivt og optimistisk aftryk på hele organisationen. Birgers tilstedeværelse i DermaPharm har derfor ikke kun styrket virksomheden økonomisk, men også menneskeligt. Den konstante fremgang, som DermaPharm har oplevet de senere år, skyldes først og fremmest medarbejdernes store engagement og sammenhold. Der er en sjælden stor kampånd i virksomheden, og det er den direkte årsag til årets gode resultat. De øgede aktiviteter i DermaPharm har desuden banet vejen for en række nyansættelser, som har styrket virksomhedens kompetencer. Det betyder, at DermaPharm nu i endnu højere grad er i stand til at levere den innovation, viden og service, som kunderne forventer. Samtidig er organisationen klar til at løfte virksomhedens ambitiøse vækstplaner. Eftersom efterspørgslen efter DermaPharms produkter og ser vices er steget i 2010 og forventes at stige yderligere i 2011, er der opstået behov for øget likviditet. Derfor har vi udvidet samarbejdet med Jyske Bank, hvilket gør det muligt at gennemføre den øgede vækst uden yderligere behov for kapital. Samtidig har vi i en kreditvurdering fra Experian fået fire ud af fem mulige stjerner, hvilket vi er meget stolte af. Samlet set er DermaPharm således særdeles godt rustet til at møde udfordringerne i de kommende år, og jeg går derfor den kommende tid i møde med stor optimisme og et stadigt stærkt fokus på virksomhedens overordnede strategi. Mikkel Egelund Jensen Adm. direktør, DermaPharm A/S
4 6 7 Fra venstre: Kenneth Codam, Michael Vinther, Brian Mollerup, Mikkel Egelund Jensen og Birger Kuntkes Direktion og bestyrelse BESTYRELSE 2010 Brian Mollerup Formand for bestyrelsen Kenneth Codam Bestyrelsesmedlem Birger Kuntkes Bestyrelsesmedlem og ejer af DermaPharm A/S DIREKTION Michael Vinther Bestyrelsesmedlem Mikkel Egelund Jensen Adm. dir., DermaPharm A/S Formanden har ordet: DermaPharm har været igennem en turn-around de sidste fire år, hvor direktionen har fulgt den udstukne strategi til punkt og prikke. Virksomheden har i dag tilpasset sine omkostninger og på samme tid formået at øge både omsætning samt indtjening. DermaPharm har styrket sin position som mærkevareproducent og samtidig sit økonomiske fundament via den nye 100 % ejer, Kuntkes Holding A/S. I DermaPharm ser vi meget positivt på de kommende år, som vi forventer vil bringe vækst fra både det nationale og det internationale marked. Brian Mollerup, Bestyrelsesformand
5 8 9 På DermaPharm sætter vi en ære i at gøre tingene rigtigt første gang. Vores team af højt kvalificerede udviklere har den viden og erfaring, der skal til for at udvikle rene og miljøvenlige produkter, der er på forkant med udviklingen, og som kvalitetsmæssigt kan stå distancen. Strategi og visioner Ny strategi Bestyrelsen og ledelsen i DermaPharm benyttede år 2010 til at definere virksomhedens nye strategi. Der blev således afholdt en tredages seance, hvor DermaPharms mange muligheder blev målt og vejet. Der var bred enighed om, at den positive udvikling virksomheden har været igennem de seneste fire år, skyldes, at DermaPharm har turdet satse på sikker hudpleje og skærpet kompetencerne inden for netop dette område. Endvidere har lanceringen af egne produkter været med til at dygtiggøre organisationen og derigennem for ståelsen for det marked, DermaPharms private label-kunder befinder sig på. Den øgede forståelse af slutbrugerne er således en kompetence, som DermaPharm også fremtidigt vil styrke til gavn for alle virksomhedens aktiviteter. Derfor er det besluttet, at Dermapharm fremover skal udvide sin position som ekspert inden for miljørigtig hud- og hårpleje og der igennem udvide sit engagement til i fremtiden også at omfatte samhandel med større europæiske aktører. Der er et stærkt fokus på øget vækst i virksomheden, som både kan komme fra organisk vækst, men i de rette tilfælde også via tilkøb. Indtjeningsevnen er i fokus, og DermaPharm sikrer denne ved en stadig øget forståelse for kundernes behov. VISION Vi vil udvikle og producere innovative produkter, der møder fremtidens kunder. MISSION Vi vil gennem erfaring, kompetence og stort engagement samarbejde om at skabe troværdige og intelligente brands. VÆRDIER DermaPharms værdier er: Troværdig Resultatorienteret Innovativ Nysgerrig Engageret
6 10 11 Resultater og udvikling Årets resultat Årets resultat på DKK 1,6 mio i overskud er et beviseligt vende punkt for DermaPharm. Igen i år har vi forbedret resulta tet markant i forhold til det tidligere regnskabsår, og DermaPharms medarbejdere har igennem årene kæmpet hårdt for at nå til denne milepæl i virksomhedens historie. Der hersker på DermaPharm et sammenhold, som er uovertruffet, og dette er den direkte årsag til, at virksomheden har haft konstant fremgang de sidste fire år. Dette er også årsagen til, at DermaPharm efter regnskabsårets afslutning er blevet nomineret til Østjyllands Bedste Arbejdsplads, og fremadrettet er det virksomhedens stærke samarbejde, der skal sikre DermaPharm en stor og profitabel fremtid. DermaPharm har de seneste fem år været igennem en turnaround af virksomheden, og den positive udvikling kan aflæses i samtlige nøgletal. Nedenfor er fremhævet relevante nøgletal med uddybende forklaring. Bemærk, at nedenstående nøgletal er udregnet efter 12 måneders perioder, som følger kalenderåret. Udregningerne følger således ikke regnskabsårene, da virksomheden har skiftet regnskabsperiode, og tallene for de enkelte regnskabsår ville således ikke være sammenlignelige. Nettoomsætningens udvikling i millioner Nettoomsætningens udvikling i millioner , , , ,5 B ,4 Udviklingen de seneste år har som meget andet på DermaPharm været positiv. Dette skyldes ikke mindst den positive trend hos forbrugerne, som efterspørger mere miljøvenlige produkter end nogensinde før. Omsætningsstigningen skyldes desuden en stor tilgang af nye større kunder samt en udvidet distribution af DermaPharms egne produkter, som bidrager positivt, specielt i budgettet for Bruttofortjeneste i millioner Bruttofortjeneste i millioner , , , ,3 B ,6 Udviklingen i DermaPharms evne til at skabe indtjening pr. omsætningskrone har været markant. Årsagen hertil skal findes i Derma Pharms produktmix, som har givet mulighed for mere rationelle indkøb. Produktionslønnens andel pr. omsætningskrone Produktionslønnens andel pr. omsætningskrone ,8% ,7% ,4% ,9% B2011 9,9% Som det kan ses af ovenstående tal, har DermaPharm gennem modernisering af maskinparken og indførelse af produktionsfremmende arbejdsgange, forbedret produktiviteten kontinuerligt gennem de seneste år. Denne forbedring er således kommet både DermaPharm og vores kunder til gode. Resultat før skat i millioner Resultat før skat i millioner , , ,6 B2011 4,6 Som det ses af resultatudviklingen, har der været en yderst positiv udvikling i tallene siden Også den fremtidige udvikling i resultatet før skat forventes at bidrage positivt ,4
7 12 13 Grundlag for en positiv fremtid De fleste hudplejemærker roser sig selv. Vi lader andre om det. Der er hele tre uvildige mærker, der siger god for Derma Eco: Svanemærket, Astma-Allergi Danmarks mærke og det økologiske Ecocert-mærke. Hvor meget det kræver at få disse tre mærker, kan du læse mere om på Nye ejerforhold høje ambitioner DermaPharm fik i november 2009 ny ejer ved navn Birger Kuntkes. Birger Kuntkes selskab, Kuntkes Holding, besidder således nu alle 100 % af aktierne i DermaPharm. Birgers sans for forretning, solide økonomi og gode personlige egenskaber har i særdeleshed været med til at smitte positivt af på resultatet for Birgers ambitioner med virksomheden er høje, og det gør DermaPharm til et interessant selskab for virksomhedens interessenter. Stor kundetilgang DermaPharms produktion af private labels er i 2010 vokset positivt. Endvidere har 2010 bragt mange nye store danske og udenlandske kunder med sig, hvorfor vi forventer en stor omsætningsfremgang for regnskabsåret På DermaPharm er vi stolte af den store tillid, som både nye og eksisterende kunder viser os ved at lade os varetage deres mærkevarer. Derma et stærkt brand DermaPharms egne produkter, i serien Derma, har også i 2010 præsteret ypperligt. Der er således en omsætningsfremgang i år på 39 %, som ikke mindst skyldes et fantastisk samarbejde med vores kunder. Endvidere har vi i april 2010 lanceret serien Derma Eco, som, ud over at bære Svanemærket og Astma-Allergi Danmarks mærke, også er økologisk certificeret. Denne nye serie og succesen fra den eksisterende linje har bragt mange nye spændende distributioner med sig, og det forventes derfor, at 2011 bringer en lige så forrygende fremgang med sig. DermaPharm lancerede i april 2010 produktserien Derma ECO, som var den første komplette hudplejeserie herhjemme, hvor alle produkter bærer det officielle nordiske miljømærke, Svanen, Astma-Allergi Danmarks mærke og samtidig er økologisk certificeret af ECOCERT. For fremtidens skyld
8 14 15 Medarbejderportrætter Nye ansigter i DermaPharm Miljø, medarbejdere og ansvarlighed Morten Guldberg Salgs- og marketingchef Jeg startede hos DermaPharm i oktober 2010 og har ikke fortrudt mit skifte et sekund. Det er en rigtig spændende virksomhed at arbejde i. Jeg er kommet til DermaPharm på et interessant tidspunkt, hvor virksomheden har lagt nogle svære år bag sig og i dag kan fremvise et positivt resultat. Den fremadrettede strategi byder samtidig på nogle spændende udfordringer. Både i forhold til at konsolidere og videreudvikle DermaPharms platform på det danske marked samt at udbygge virksomhedens aktiviteter på eksportmarkederne. Der er i det hele taget stor interesse for vores produkter og kompetencer, og det er fedt at have med så positivt opfattede produkter at gøre. Iben Faaborg Marketingkoordinator Jeg er nyansat i DermaPharm og er blevet taget rigtig godt imod, både af mine kolleger på kontoret og i produktionen. Der er en god stemning i hele virksomheden, og alle har et stort overskud til at lære fra sig og til at lære nyt. Der er en meget positiv ånd, og Derma- Pharm er en virksomhed, som virkelig lever op til sit værdisæt. Jeg vil beskrive mit job som udfordrende, udviklende og alsidigt. Min hverdag er præget af mange spændende og forskelligartede opgaver og ikke to dage er ens. Som marketingmedarbejder er det sjovt at være del af en virksomhed, som er forandringsparat og ser muligheder frem for begrænsninger. Og så er det fantastisk at få lov at markedsføre en virksomhed med gode, miljøvenlige produkter, som jeg helt og holdent kan stå inde for. Signi Timm Kantinemedarbejder Mit job på DermaPharm er kendetegnet ved en høj grad af frihed og fleksi bilitet. Jeg blev ansat i Derma Pharm i marts 2010 og er forholdsvis ny. Jeg er utrolig glad for den udstrakte frihedsgrad, der er i jobbet og muligheden for selv at tilrettelægge min dag. Jeg møder gerne ind kl. 5 hver morgen, hvor jeg har ro til at gøre rent og gøre klar, så mine kolleger ankommer til duften af nybrygget kaffe og friskbagt brød. Når jeg har ekstra tid og overskud, giver jeg en hånd med i produktionen, hvor jeg er også er oplært. Jeg sætter stor pris på at være del af det sociale fællesskab i produktionen, hvor omgangstonen er uformel, uhøjtidelig og hjertelig. Målene er nået I DermaPharm tænker og handler vi miljøbevidst. Vi har løbende fokus for at skabe miljøforbedringer og har i 2010 nået de erklærede miljømål. For at mindske energiforbruget har vi bl.a. udskiftet til energibesparende lysarmaturer. Samtidig har øget fokus på fragt skabt synlige reduktioner i CO 2 -udledningen. Dertil har vi sat nye, ambitiøse mål for Som garanti for, at vi i driften og den daglige ledelse tager hensyn til miljøet og til stadighed bestræber os på at nedbringe miljøpåvirkningerne, er DermaPharm både miljø- og kvalitetscertificeret efter ISO-standarder samt certificeret til at producere svane- og ECOCERT-mærkede produkter. Arbejdsmiljø og trivsel Dygtige og engagerede medarbejdere med de rette kompetencer er altafgørende for DermaPharms succes på lang sigt. Derfor lægger vi vægt på at skabe et attraktivt og udviklende arbejdsmiljø, hvor der er høj grad af frihed og gode rammer for medbestemmelse, videreudvikling og efteruddannelse. arbejdsmiljøledelse har vi konstant fokus på at opretholde gode og sikre arbejdsforhold for de ansatte. Den skærpede fokus har desuden resulteret i, at der ikke har været registreret en eneste arbejdsulykke de sidste to år. Samtidig prioriteres trivsel på arbejdspladsen højt, og vi arbejder målrettet for at skabe et behageligt og positivt arbejdsmiljø. Der er bl.a. indført fællesgymnastik i produktionen hver eftermiddag. I 2010 blev der desuden iværksat en ordning med massage/ergonomi, som har været en stor succes og forsætter i I 2010 var sygefraværet i produktionen på under 3 %, og der har ikke været udskiftninger i medarbejderstaben. Som et bevis på, at DermaPharm er et rart sted at være, har DermaPharm fået tildelt Arbejdstilsynets grønne smiley og er ydermere i 2011 blevet nomineret til Østjyllands Bedste Arbejdsplads. Sikkerhed på arbejdspladsen er desuden et klart fokusområde for DermaPharm. Gennem APV-arbejdet og den daglige
9 16 17 På DermaPharm foregår hele produktionsprocessen under strenge krav og skærpet kvalitetskontrol i henhold til vores ISO 9001-certificering. På den måde sikrer vi kunderne en høj, ensartet kvalitet, og i 2010 udgjorde reklamationsomkostningerne da også kun 0,09 % af omsætningen. Resultatopgørelse for 1. oktober december 2010 DermaPharm har den 31/12 afsluttet regnskabsåret 09/10, et 15 måneders regnskab. Årets resultat i denne periode er DKK , hvilket afviger negativt i forhold til kalenderåret Denne afvigelse skyldes, at de laveste omsætningsmåneder: Oktober, november og december er medtaget to gange i 15 månedsregnskabet 09/ / /09 (15 mdr.) Nettoomsætning Produktionsomkostninger Dækningsbidrag I Produktions- og lageromkostninger Dækningsbidrag II Kapacitetsomkostninger Bruttoresultat Personaleomkostninger Indtjeningsbidrag Afskrivninger Resultat før finansielle poster Resultat af dattervirksomheder Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat Skat af årets resultat Årets resultat Det samlede regnskab for 2009/10 kan rekvireres ved DermaPharm hos regnskabschef Lars Jensen.
10 18 Selskabsoplysninger SELSKABSOPLYSNINGER DermaPharm A/S Europavej Fårup Telefon: Telefax: Hjemsted: Fårup CVR nr.: Website:
11 DermaPharm A/S l Europavej 10 l 8990 Fårup l Tel l [email protected] l Denne tryksag bærer det nordiske miljømærke, Svanen, med licensnummer
DERMAPHARM 2011 ÅRET, DER GIK
DERMAPHARM 2011 ÅRET, DER GIK 2 3 DermaPharm har i mere end 35 år udviklet, produceret og sat standarden for miljørigtige, milde og hudvenlige kropsplejeprodukter og er både miljø- og kvalitetscertificeret
DERMAPHARM 2012 ÅRET, DER GIK
DERMAPHARM 2012 ÅRET, DER GIK 2 3 INDHOLD DermaPharm har i mere end 35 år udviklet, produceret og sat standarden for miljørigtige, milde og hudvenlige kropsplejeprodukter. I dag er DermaPharm både miljø-
Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Vand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
FORORD ENDNU ET REKORDÅR
DERMAPHARM 2013 2 DermaPharm 2013 DermaPharm 2013 3 INDHOLD 4 Endnu et rekordår 6 Formanden har ordet 7 Direktion og bestyrelse 8 Strategi og visioner 11 Resultater og udvikling 12 Fokusområder 14 Året,
Skriftlig eksamen i Afsætningsstrategi
Skriftlig eksamen i Afsætningsstrategi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1
Præsentation Uddelingskopier
28.3 Omsætning og kapacitetsomkostninger Præsentation Uddelingskopier Se præsentationen med animationer på www.systime.dk 28.3 Omsætning og kapacitetsomkostninger Indholdsfortegnelse Kapacitetsomkostningernes
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a (CSR- rapport)
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a (CSR- rapport) Nærværende redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapport 2014 for Dansk Avis Omdeling A/S, som dækker
esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95
05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE 2014 CVR-nr. 25 36 21 95 2 Stigende omsætning Positivt resultat Investeringer Omsætning Esoft systems a/s, der omfatter alle aktiviteter i gruppen, har i perioden
Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
FOR FREMTIDENS SKYLD
FOR FREMTIDENS SKYLD DERMA - FOR FREMTIDENS SKYLD Din hudpleje er et nemt sted at starte, hvis du vil ha en renere og sundere hverdag. Vælger du at pleje din hud uden brug af parfume, parabener og farvestoffer,
DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND
FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig
Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Samfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier.
Samfundsansvar 2010 Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Indholdsfortegnelse Samfundsansvar 2010 Samfundsansvar...3 Miljøforhold...4 Sikkerhed...5
Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.
Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder
Teknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
A/B TEST. Foliekniven.dk: 39,19 % højere omsætning med e-mærket. Sammen baner vi vejen for nye og tillidsfulde kundeforhold.
e-mærket 2015 A/B TEST Foliekniven.dk: 39,19 % højere omsætning med e-mærket Vi er stolte af, at e-mærket så utvetydigt har bidraget til den markante omsætningsstigning på Foliekniven.dk. Vi er desuden
Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)
Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.
Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen
Formandsskifte Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen Bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussen genopstiller ikke til bestyrelsen ved Topdanmarks generalforsamling i april. Fra
Appendix til kapitel 7 - Koncernregnskab
13. Koncernregnskab Koncerner skal aflægge koncernregnskab. Formålet med at udarbejde et koncernregnskab er at vise den finansielle stilling for en sammenslutning af flere virksomheder. Opstillingen af
Miljø. Energi Arbejdsmiljø HVEM, HVAD OG HVOR
Miljø Energi Arbejdsmiljø HVEM, HVAD OG HVOR MEA 2015 I 2010 blev AffaldVarme Aarhus ledelsessystem for miljø, energi og arbejdsmiljø (MEA) certificeret. I 2013 blev AffaldVarme Aarhus re-certificeret.
Kvalitet på arbejdspladsen
Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes
Opnå fordele som medlem i DLG
Opnå fordele som medlem i DLG Som medlem bliver du automatisk medejer. Det er vores mål at skabe værdi for både DLG og selskabets ejere. Hvad får du ud af dit medejerskab? Medejer af en stor koncern Som
Pressemeddelelse Årsregnskab 2014 // 1 PRESSEMEDDELELSE ÅRSRAPPORT 2014
Pressemeddelelse Årsregnskab 2014 // 1 PRESSEMEDDELELSE ÅRSRAPPORT 2014 Pressemeddelelse Årsregnskab 2014 // 2 MIDDELFART SPAREKASSE TREDOBLER RESULTATET Middelfart Sparekasse leverer et resultat før skat
Velkommen til KVM-Conheat A/S.
Vi er til for Dem! En dedikeret historik KVM-Conheat Vi laver kun det, vi er bedst til. Og intet andet. Derfor har vi fokuseret på fjernvarmeløsninger og -stationer i mere end 30 år. Lige siden starten
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:
2014 HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden... 4 Evaluering
Side 1 / 7 Side 2 / 7 Side 3 / 7 Side 4 / 7 Side 5 / 7 Side 6 / 7 Side 7 / 7 Miljøberetning 2011 Miljø og arbejdsmiljø indgår som vigtige og bærende elementer i KARA/NOVERENs vision og værdier. For at
IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Styrkeprofil iflok. Din arbejdsplads som helhed. Udarbejdet for Din Arbejdsplads. af iflok marts 2013
Styrkeprofil iflok Din arbejdsplads som helhed Udarbejdet for Din Arbejdsplads af iflok marts 213 Målet er at vise og bringe fokus på det, I er rigtig gode til på Din Arbejdsplads En sådan feedback giver
Kære bestyrelsesmedlemmer, kære kollegaer, kære venner.
Kære bestyrelsesmedlemmer, kære kollegaer, kære venner. 1 Vi gjorde det sammen I er en stor del af en succes! Vi havde en vision i Domeas bestyrelse. Vi satte meget ambitiøse mål med Domea 2015 om at blive
Delårsrapport for 1. kvartal 2008
Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 CVR-nr.: 58 21 06 17 side 1/6 (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) Resultatopgørelse
Mind Your Own Business Prisen
Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret
Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007
Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 omhandler primært bygge- og anlægsvirksomhedernes økonomiske forhold for kalenderåret 2007. Regnskabsanalysen udarbejdes på baggrund
Præsentation Uddelingskopier
Præsentation Uddelingskopier Ændring af salgspris fra kr. 600 til kr. 500. VE er stadig kr. 400. Hvor mange par skal der afsættes for præcis at tjene det samme som før prisnedsættelsen? Se præsentationen
KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group
KØB AF ULSTRUP PLAST Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015 1 DAGSORDEN Resumé Kort om SP Group Kort om Ulstrup Plast Rationalet bag transaktionen Udstedelse af op til 200.000 stk. nye aktier
Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater
Den grafiske branche hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Marts 2014 Indhold Undersøgelsens hovedkonklusioner... 3 Baggrund... 3 Undersøgelsen...
Organisationsmanual SIKA RENGØRING A/S. Organisationen bag SIKA Rengøring A/S
Organisationsmanual SIKA Organisationen bag SIKA Rengøring A/S 1 En robust organisation SIKA Rengøring A/S blev grundlagt i 2001 af Richard, Elisabeth og Bent Hansen, som har mere end 30 års praktisk og
Årsrapport 2013. pressemeddelelse. Pressemeddelse Årsregnskab 2013 // 1
Pressemeddelse Årsregnskab 2013 // 1 pressemeddelelse Årsrapport 2013 Pressemeddelse Årsregnskab 2013 // 2 Resultat på 27,5 mio. kr. efter skat i Middelfart Sparekasse Middelfart Sparekasse leverer et
JKS PROFILKATALOG DANSK PRODUCENT. Din partner i komplette rengøringsløsninger. Sikkerhed for kvalitetsprodukter, know-how, miljø og service.
JKS PROFILKATALOG Onlineshop Koncept Service Totalløsninger DANSK PRODUCENT Din partner i komplette rengøringsløsninger. Sikkerhed for kvalitetsprodukter, know-how, miljø og service. VELKOMMEN Har du ren
A/B TEST. Sjovbog.dk: 49 % øget konvertering med e-mærket. Sammen baner vi vejen for nye og tillidsfulde kundeforhold.
e-mærket 2015 A/B TEST Sjovbog.dk: 49 % øget konvertering med e-mærket Med A/B testen fik jeg bekræftet, at vores samarbejde med e-mærket gav mening, og jeg anerkender i dag fuldt ud e-mærkets store signalværdi
