Indledning Jeg vil gerne byde jer alle hjertelig velkommen til generalforsamling i Frederikshavn Erhvervsforening.

Transkript

1 Frederikshavn Erhvervsforenings generalforsamling 2012 FORMANDENS BERETNING Indledning Jeg vil gerne byde jer alle hjertelig velkommen til generalforsamling i Frederikshavn Erhvervsforening. Mit navn er Kaj Christiansen, jeg er formand for Frederikshavn Erhvervsforening og også formand for Frederikshavn Erhvervsråd. Jeg vil i min beretning give et overblik over milepælene i Efterfølgende vil jeg overlade ordet til erhvervsdirektør Niels Christensen, der mere detaljeret vil komme ind på erhvervsstrukturen i Frederikshavn kommune - om muligheder og udfordringer. Ligeledes vil Niels præsentere forretningsplan 2016, der blev vedtaget i Overordnet struktur Jeg starter lige med at opridse strukturen i vores erhvervsarbejde. I Frederikshavn Kommune er der 3 erhvervsforeninger. Vores egen - Frederikshavn Erhvervsforening - samt Sæby- og Skagen erhvervsforeninger. Alle erhvervsforeninger har egen bestyrelse. De 3 erhvervsforeninger er organiseret under Frederikshavn Erhvervsråd, hvor bestyrelsen er sammensat af tre repræsentanter fra hver af erhvervsforeningerne samt en repræsentant fra LO. Vi har i år arbejdet med vedtægterne for at få de 3 lokale erhvervsforeninger til at hænge sammen med Frederikshavn Erhvervsråd, i virkeligheden for at få vedtægterne til at passe til det vi har gjort i flere år. Frederikshavn Erhvervsforenings 3 repræsentanter i Frederikshavn Erhvervsråd er: Svend Kobberup, Frederikshavn Handelsskole / Erhvervsskolerne Karl Erik Slynge, Trigon A/S / Generalforsamlingsvalgt Kaj Christiansen, FME / DI Direktørskifte 2011 bød på direktørskifte. 31. marts fratrådte Jørgen Ove Jensen sit job, og pr. 1. maj tiltrådte Niels Christensen som ny erhvervsdirektør. Jeg vil gerne byde dig Niels velkommen til din første generalforsamling i Frederikshavn Erhvervsforening.

2 Forretningsplan 2016 Med direktørskifte fulgte også ny forretningsplan. 25. oktober 2011 godkendte bestyrelsen i Frederikshavn Erhvervsråd, FORRETNINGSPLAN Der har været gennemført en masse virksomhedsbesøg, hvor Erhvervshus Nord har spurgt ind til hvad virksomhederne gerne vil med erhvervskontoret. Svarene er bearbejdet af de ansatte på erhvervskontoret, og har løbende været fremsat på bestyrelsesmøderne i de 3 erhvervsforeninger. Det store arbejde har så dannet baggrund for den ny strategi. Med den ny forretningsplan er rollefordelingen mellem de 3 lokale erhvervsforeninger og erhvervsrådet blevet præciseret. De lokale erhvervsforeninger, og dermed også Frederikshavn Erhvervsforening skal være med til at prioritere de lokale indsatser, og varetage lokalområdets interesser i den overordnede erhvervsudvikling i kommunen. Det betyder at Frederikshavn Erhvervsforening laver indstillinger til fælles debat og beslutning i Frederikshavn Erhvervsråd. På den måde får vi både lokal forankring og en sammenhængende kommunal erhvervsstrategi. Virksomhedsvision / Strategi På det overordnede plan kan jeg fortælle, at den ny strategi går fra at servicere virksomhederne til i højere grad at arbejde proaktivt på at skabe væksten. Så den store ændring ligger i begreberne fra at servicere til at skabe. Det vi vil skabe er en erhvervsøkonomisk drivkraft, som i sidste ende vil medføre, at Frederikshavn Kommune bliver et attraktivt sted at bo og arbejde. Vi vil være ambitiøse med at skabe vækst. Vi vil arbejde for at vende udviklingen i befolkningstallet, og vi vil påvirke det gennemsnitlige uddannelsesniveau i en positiv opadgående retning. Alt sammen med det overordnede perspektiv, at vi ønsker at opretholde et mangfoldigt samfund i Frederikshavn Kommune. Vi vil rette vores indsats mod de enkelte virksomheder fordi vi tror på, at det er i den enkelte virksomhed, at væksten skal skabes. Niels Christensen vil som sagt detaljeret fortælle om den ny strategi for arbejdet i Frederikshavn Erhvervsråd. For at skabe VÆKST og udvikling i Frederikshavn Kommune, vil vi fokusere vores indsats indenfor de 4 vækstspor, der overordnet er vedtaget i Frederikshavn Kommunes erhvervsstrategi, og som vi kontraktligt har forpligtet os til at arbejde for.

3 De 4 vækstspor er følgende: Maritimt vækstspor: Oplevelsesvækstspor: Energi vækstsporet: Fødevare vækstsporet: Desuden er der vedtaget at der arbejdes med yderligere 2 hovedindsatsområder: Iværksætteri HR/Innovation Den nærmere organisationsstruktur og teamarbejdet vil Niels komme ind på i sin beretning. Erhvervskontoret har fået nyt navn Nu hedder vi Erhvervshus Nord. I fremtiden vil vi bruge navnet Erhvervshus Nord, når vi omtaler selve driftsorganisationen, altså direktør og ansatte. Navnet Frederikshavn Erhvervsråd vil fortsat bestå, og det dækker over bestyrelsen for Erhvervshus Nord. I fremtiden har vi således 3 niveauer: 3 lokale erhvervsforeninger Det samlende erhvervsråd, og Driftsorganisationen Erhvervshus Nord. Med det nye navn ønsker vi også at synliggøre, at Erhvervshus Nord har 3 lokalkontorer i henholdsvis Skagen, Frederikshavn og Sæby, hvor hovedafdelingen naturligvis er her i Frederikshavn. Medarbejdere i Erhvervshus Nord Vi har i årets løb haft vækst i Erhvervshus Nord. Vi er gået fra 6 fuldtids- og 4 deltidsansatte til i dag at være 14 fuldtidsansatte, inkl. MARCOD. Initiativforum for Erhverv Initiativforum for Erhverv vil i fremtiden varetages i regi af Frederikshavn Erhvervsråd, fordi vi med vedtægtsændringerne inviterer politikere i rådet og får arbejdsmarkedets partere repræsenteret i rådet. FRH 2.0 Den 19. september mødtes initiativgruppen bag FRH 2.0 med idégrupperne for en afrapportering. Man startede op med 120 ideer der er kogt ned til 14. I denne type arbejdsprocesser er der altid nogle af projekterne der falder fra, eksempelvis fordi ildsjælen falder fra eller fordi ideen ikke har flere interessenter end ildsjælen selv. Nogle af de ideer der er blevet til noget er: Nordic Ink Festival, der havde stor succes og tiltrak mange udefra ved arrangementet i Arena Nord den november 2011.

4 Torvedagene på Kirkepladsen er også en stor succes, og tiltrække mange handlende. Gruppen bag ser en stor værdi i at have fået kvalitetsvarer ind i gågaden, idet det skaber et øget salg også i de permanente butikker. Byen som handelsplads. Skiltning i midtbyen er vigtig for handelslivets image. Derfor fandt man ud af at sætte folie på vinduerne i de ledige lokaler i midtbyen specielt gågaden. Der er siden projektets start kommet flere butikker i gågaden, så det har været en succes. Erhvervsservice på Læsø I efteråret indgik vi aftale med Læsø Kommune om at varetage erhvervsservice på Læsø. Læsø Kommune bidrager økonomisk til Erhvervshus Nord på lige vilkår med de øvrige borgere i Frederikshavn Kommune. Jeg er glad for aftalen, og der vil helt sikkert være synergi at hente, både for os i Frederikshavn og for virksomhederne på Læsø. Et konkret eksempel er, at der arbejdes på at få lokale kvalitetsfødevarer fra Læsø med på Torvedagene her i Frederikshavn. Det giver økonomisk vækst på Læsø og er med til at udvikle torvedagene her i Frederikshavn. Vækst og Vilje Erhvervsprisuddeling Vi havde endnu engang et flot fremmøde til det efterhånden traditionsrige morgenarrangement for erhvervslivet den 20. januar2012 i Det Musiske Hus, der er med til at skyde året i gang. Foruden de 2 prisuddelinger, bød arrangementet på et spændende indlæg af Flemming Thomsen fra DONG Energy. Vækst og Vilje Erhvervsprisen gik til Nordmark Maskinfabrik ved direktør Ejnar Jacobsen. Niels Nordmann og Carsten Frydkjær, Prime Ocean i Skagen fik Iværksætterprisen. Endnu engang et stort tillykke herfra. Der her efterfølgende været en debat om Prime Ocean, og det har efterfølgende gjort, at vi er i gang med at kigge ind af, om der er noget vi kunne have gjort anderledes. Afslutning Afslutningsvis skal lyde en særlig tak til Frederikshavn Byråd, Udvikling og Erhverv samt øvrige samarbejdspartnere hos Frederikshavn Kommune, for et åbent og konstruktivt samarbejde. Tak til byens to øvrige erhvervsserviceaktører, Turistforeningen og FREDERIK. Tak til borgmester Lars Møller for et godt samarbejde. Tak til alle vores medlemmer for interesse og opbakning. Kun aktive medlemmer kan sætte skub i tingene, og det vil vi altid have behov for.

5 Tak til forretningsudvalg, repræsentantskab samt medarbejdere i Erhvervshus Nord for et godt og loyalt samarbejde i dagligdagen. Tak for ordet. Kaj Christiansen Formand