STRATEGI strategiske mål-områder med to ben... FREDERIKSHAVN HANDELSSKOLE LIGEVÆRD // NÆRVÆR // INITIATIV

Transkript

1 FREDERIKSHAVN HANDELSSKOLE STRATEGI LIGEVÆRD // NÆRVÆR // INITIATIV 5 strategiske mål-områder med to ben... Vi vil en Campus Frederikshavn fordi det er det mest optimale for unge i Frederikshavn. Vi vil en stærk handelsskole fordi vi derved bliver både attraktive partnere og ledestjerner i processen mod en Campus. Og fordi vi kan selv, hvis processen strander eller ideen falmer.

2 2 + 2 = 5 // Campus Frederikshavn Gymnasier på tværs Erhvervsuddannelser for Frederikshavn Specialiseret efteruddannelse i særklasse klasse, ungdomsskole og UU Fordi alle ressourcer kan samles om: attraktive studieretninger sport og elite erhvervsuddannelser vækstsporene efteruddannelser - teknik, merkantil og HR 10. klasse integreret i ungdomsuddannelserne udvikling og investering flere muligheder og større tryghed i jobbet eksponering af Frederikshavn Det er vores vision og vi slipper for: konkurrence om færre og færre unge mennesker reducering af ressourcer til udvikling og investering alt for små faglige og kollegiale miljøer Derfor vil vi være inciterende, irriterende og insisterende i vores bestræbelser på at realisere visionen. Vi vil være dem, de andre vil lege med fordi vi er inspirerende, sjove, givende og attraktive legekammerater. Det er vores mission Så langt er vi med Campus Frederikshavn i 2018 Kommunen tager initiativ til startmøde januar Herefter kan vi sætte datoer på delmål: Talentklasse Markedsføring og brand Vejledning Projekter Efteruddannelse Arrangementer Fravær og frafald Indkøb Undervisning på tværs Hold på tværs Idræt, musik, iværksætteri Bygningsdrift/bygningsudnyttelse Kantinedrift Sportscollege Leder- og lærersamarbejde Elevsamarbejde Udvikling Internationalisering Tilmelding Og afsættet til en juridisk enhed...som vi ser det i 2014!

3 LIGEVÆRD // NÆRVÆR // INITIATIV 5 strategiske mål-områder med to ben Samarbejde s. 5 Strategi og handleplan s. 6 Økonomi og organisation s. 9 Strategi og handleplan s. 9 Erhvervsuddannelserne s. 11 Strategi og handleplan s. 11 Handelsgymnasiet s. 13 Strategi og handleplan s. 13 Kursuscentret s. 14 Strategi og handleplan s. 14 3

4

5 Strategiske mål: Samarbejder Attraktiv partner i Campus Frederikshavn - dem de andre gerne vil samarbejde med Økonomisk styrke Pæne elevtal Topplaceringer i elevmålinger (karakterer, trivsel) Interessante uddannelser/ studieretninger Pædagogisk inspirerende Resultatgivende netværk - dem de andre gerne vil samarbejde med Bestyrelsen Nordjyske Erhvervsskoler afledede netværk Maritime netværk Erhvervsnetværk Vejleder-netværk Kommunale netværk Elevråd Campus Frederikshavn nyt netværk 5

6 Handleplan samarbejder Attraktiv partner i Campus Frederikshavn Økonomisk styrke Budgetlægge med 1 mio. kroner i resultat fra og akkumulere fri kapital Lidt mere undervisning varige bidrag til økonomien Bygningsdriften ses efter i sømmene Revurdere kantinedrift Ny-organisere ledelse og administration Skabe nye indtægter ved lejemål Fastholde elevtallet Øge overgangsfrekvensen til handelsskolens uddannelser - hhx, eux og ny eud Aktiv i folkeskolen orientering og undervisning Aktiv på sociale medier Events (Global Seminar og Survival Skills) Dage på handelsskolen for 6. klasser og andre Fortælle historier til medierne Aktivere vores egne elever Topplaceringer Trivselsmålinger og eksamenskarakterer Aktivere elever og elevråd Udleve vores værdier Fokus på skolemiljø Pædagogisk særkende Læse videre/praktik Interessante uddannelser Moderne gymnasium, eux og ny eud Studieretninger Erhvervsuddannelser med praktik og adgang til videregående uddannelser Internationalisering med studieture Iværksætteri Dannelse forankret i internationale og samfundsmæssige forhold Pædagogisk inspiration Nutidig og virkelighedsorientret Virksomhed og samfund PBL (problembaseret læring AAU) Case og projekter Funderet i stærke værdier: Ligeværd, nærvær og initiativ

7 Handleplan samarbejder Resultatgivende netværk Bestyrelsen Tager initiativer til møder med bestyrelseskolleger fra vores naboskoler (Frederikshavn Gymnasium, EUC Nord og Martec) og Frederikshavn Kommune byråd og administration samt andre relevante steder, og her dagsorden- og italesætter Campus Frederikshavn. Nordjyske Erhvervsskoler Ledelsen sætter dagsorden- og italesætter campusvisionen i relevante fora under Nordjyske Erhvervsskolers paraply for at fortælle om og visualisere visionen. Maritime netværk Ledelsen (S og SK) bliver en del af de maritime netværk (MBUC) - sammen med Marcod og Martec samt Erhvervshus Nord. Dagsorden- og italesætter vores kompetencer inden for ungdoms- og efteruddannelser. Erhvervsnetværk Kombinerer egne netværk (kundedatabaser og lærerrelationer) med Erhvervshus Nord og erhvervsforeninger med henblik på at opnå tætte og direkte relationer om elever, adoptioner, undervisning og kurser. Vejleder Ungdomsuddannelserne etablerer fælles vejledning på sigt. Kommunale netværk Deltager i og etablerer netværk med embedsmænd og politikere om eud 10, praktikpladser, fra ufaglært til faglært og uddannelse af kommunalt ansatte. Elevråd Elever aktiveres til aktiv markedsføring af vores uddannelser. Campus Frederikshavn Etablerer nyt netværk med sigte mod Campus Frederikshavn begyndende med stx og htx udvides med eud og SOSU og med kommunen som igangsætter. 7

8

9 Strategiske mål: Økonomi og organisation Strategi Attraktiv partner i Campus Frederikshavn Solid økonomi Likvid kapital Effektiv økonomistyring Handledygtig organisation Flad organisation Beslutningsdygtig Handleplan // økonomi og organisation Solid økonomi Budgetteres med 1 mio. kroner i årsresultat i Optimere driften: Kantine driftstilskud vurderes. Bygningsdrift outsourcing undersøges. Ledelse og administration effektivisering. Lærere mere undervisning færre andre opgaver Investeringer obligatoriske rentabilitetsberegninger Flad organisation Lille topledelse med driftsudøvelse Team ledelse med afsæt i skolens værdier Beslutningsdygtig Ansvar og kompetence følges ad Hurtige beslutningsprocesser Likvid kapital 5 mio. kroner i 2014 stigende til 8 mio. kroner i 2018 Effektiv økonomistyring Gennemsigtighed i økonomistyringen (konsekvensanalyser af manglende indtjening) Kvartalsvise opfølgninger. 9

10

11 Strategiske mål: Erhvervsuddannelserne Strategi Attraktiv partner i Campus Frederikshavn I top 5 Danmarks bedste EUD/EUX Kombineret ungdomsuddannelse Danner bro mellem grundskole og erhvervsskole Eftertragtede uddannelser Uændret søgning til EUD- Detail (75) Stor søgning til EUX (50) Handleplan // erhvervsuddannelserne I top 5 Danmarks bedste erhvervsuddannelser Fastholde et stærkt lærerkorps baseret på indarbejdede værdier Fastholde et godt undervisningsmiljø Sætte milepæle i den ny eud-reform Bruge eleverne i markedsføringen Særlig indsats mod fravær og frafald Forbereder og uddanner unge til erhvervsuddannelse - gøre unge klar til en erhvervsuddannelse og flytte ældre fra ufaglært til faglært Kombinerede Ungdomsuddannelse (medspiller og lokal udbyder) EUV fra ufaglært til faglært (tætte relationer til Jobcentret) Uændret søgning til eud-detail og handel (75 elever) Fortsætte og udvikle tæt samarbejde med grundskolerne bl.a. Survival Skill s Fortsætte med uddannelsesaftner i grundskolerne Fortsætte det tætte samarbejde med UU Brande det nye navn eud-butik og handel Stor søgning til EUX (50 elever) Informationsstrategi der sikrer, at alle unge og deres forældre kender EUX Med i landsdækkende informationskampagne om EUX Brande EUX kontor og finans Danner bro mellem grund - og erhvervsskole EUD10 EUV fra ufaglært til faglært (tætte relationer til Jobcentret) integrerer 10. klasse og grundforløb 11

12

13 Strategiske mål: Handelsgymnasiet Strategi Attraktiv partner i Campus Frederikshavn Internationalt orienteret gymnasium Samarbejdende gymnasium Moderne gymnasium Tidssvarende studieretninger Dynamisk organisation Godt studiemiljø Eftertragtede studieretninger Engagerende pædagogik stærke værdier ligeværd, nærvær og initiativ. Handleplan // Handelsgymnasiet Internationalt orienteret Stort udbud af internationale aktiviteter: 1) Studieretninger, 2) Projekter, 3) Netværk, 4) Udvikling af medarbejdernes internationale kompetencer, 5) Arrangementer/events Samarbejdende gymnasium Netværks orienteret Tidssvarende studieretninger Moderne dannelsesbegreb Studie- og erhvervsforberedende Fokus på samfundsudvikling og internationale relationer Dynamisk organisation Delegeret ansvar og kompetence til studieretninger, team, faggrupper og klasser Markedsføring Elev-lærer samarbejde om udvikling og formidling af information Branding: 1) National kampagne, 2) Lokal kampagne rullende handelsgymnasium, 3) Åbent hus og 4) Pressedækning på aktiviteter Godt skolemiljø Sociale arrangementer + aktivere elevråd om andre arrangementer Fysisk miljø Eftertragtede studieretninger Internationalisering: Studier, rejser og events Engageret pædagogik Stærke værdier styrer lærer-elevrelationer Samfunds - og virksomhedsorienteret Case - og projektorienteret

14 Strategiske mål: Kursuscentret Strategi Attraktiv partner i Campus Frederikshavn Kurser der giver værdi Akademi- og specialuddannelser Bred målgruppe (Aner)Kendt brand og stigende omsætning Unik leverandør af HR-produkter Netværksdeltager Flere/større aktiviteter Handleplan // Kursuscentret Kurser, der virker Transfer som metode - fokus på før, under og efter i et udviklingsforløb. Akademiuddannelser og specialuddannelser Uddannelser/kurser i forlængelse af akademiuddannelser og/eller i laget mellem akademi og diplom Bred målgruppe Netværksorganisation Inkludér medarbejdere i institutionssamarbejdet Unik leverandør af HR-produkter Events, fyraftensmøder, indbudte møder etc. Interaktion på sociale medier + netværksgrupper Nyt navn - mere mundret, sigende og aktuelt Netværksdeltager Deltager i relevante netværk MBUC, erhvervsforeninger, ad-hoc grupper m.fl. Stigende omsætning Målstyring og intern brug af MBO Optimering af hold/terminer Flere konsulenter organiseret i kernegrupper + netværksdeltagere Fokus på indtjening ved før - og efter aktiviteter. Styrke specialist-kompetencer

15 15

16 Bestyrelse Ejvind Nielsen, formand Claus Henrik Nedermark, næstformand Birgit S. Hansen Bodil Falk Thomsen Pia Degn Vibeke Post Madsen Sten Uggerhøj Lars Gelsing Karsten Madsen Vagner Jensen Medarbejder-repræsentanter Charlotte Møller Jensen Jimmi Nielsen Elev-repræsentanter Simon Christensen Henrik Haugaard Jensen Direktion Svend Kobberup Tommy Christensen Brian Andersson Poul-Erik Skovsgaard Bent Ole Madsen Referent Mette Holm Kirkegade 9 // 9900 Frederikshavn // telefon // // adm@fhavnhs.dk December 2014