TREBORG. Tænketanken for Trekantområdet, Danmarks nye vækstgenerator

Transkript

1 TREBORG Tænketanken for Trekantområdet, Danmarks nye vækstgenerator

2 VISION Skabe én by eller et område som matcher København, Aarhus, Odense og Aalborg Udnytte områdets samlede styrker uden politiske hensyn Udnytte områdets beliggenhed midt i Danmark til at skabe et nationalt og nordeuropæisk knudepunkt

3 MISSION #1 Bestyrelserne i de 10 Rotary-klubber i Fredericia, Kolding, Vejle, Middelfart og Jelling har besluttet at samarbejde aktivt med projektet Treborg, der har til formål at fremme udviklingen og væksten i Trekantområdet. Projektet har karakter af en tænketank, der skal komme med nogle anbefalinger og konklusioner til fremme af områdets udvikling frem til 2050.

4 MISSION #2a Med udgangspunkt i at 80 % af befolkningstilvæksten sker i de fire største byer i Danmark, og at væksten i BNP formentlig afspejler samme trend, ses det som en nødvendighed, at byerne i Trekantområdet opstiller nogle visioner for områdets udvikling frem til 2050, uden en politisk dagsorden. Treborg har med sine nedennævnte fakta og sin placering i naturskønne omgivelser midt i landet gode muligheder for at få en andel af den fremtidige vækst, der mindst udgør niveauet for by-eliten, hvis de fire byer opfatter sig og udvikler sig som ét byområde og ikke rivaliserer indbyrdes.

5 MISSION #2b Treborg har allerede motorveje til fem sider, Danmarks jernbaneknudepunkt, dyb havn med container terminal, international lufthavn, et veludviklet sundhedsvæsen, relativt høje husstandsindkomster og et på alle niveauer fagligt dygtigt befolkningsunderlag. Treborg skal fortsat videreudvikle sine stærke kompetencer, men især satse på nye uddannelsesinstitutioner med længerevarende uddannelser, tiltrække videnstunge virksomheder og højt specialiserede medarbejdere samt statslige arbejdspladser, udbygge infrastrukturen og velfærds-/sundhedsområdet samt sidst, men ikke mindst booste en synkroniseret indsats indenfor kultur, sport og fritid.

6 MÅL En overordnet strategiplan for Treborgs udvikling, der går længere end den nuværende kommunale planlægning. Overordnet by- og områdeplanlægning af hele trekanten frem til En fremtidig udvikling, der går ind i trekanten i stedet for væk fra trekanten og sikrer optimal udvikling af området. Tiltrækning og udbygning af højere læreanstalter. Være et lokomotiv for udvikling af nye uddannelser og virksomhedstyper. Tiltrækning af videnstunge virksomheder. Etc.

7 ORGANISERING #1 Idé Drejebog Tidsplan Templates Kommissorium Intern kommunikationsplan Ekstern kommunikationsplan Styregruppen Ekstern kommunikation Infrastruktur Offentlig forvaltning Sundhed og velfærd Kultur og samfund Sport og fritid Erhverv Uddannelse og forskning Byudvikling

8 ORGANISERING # 2 www. treborg.dk Grønbog Sociale medier Aviser Radio/TV Bogomdeling Vandreudstilling År 2050: Samfundsforskerne undersøger, hvordan det kunne lykkes Treborg over en 35 årig periode at overhale alt og alle i vækst og udvikling, så det nu er Danmarks mest attraktive og dynamiske bolig- og erhvervsområde

9 ORGANISERING # 3 Styregruppe (10 personer) Kommunikation 8 faggrupper: Infrastruktur Sundhed og velfærd Kultur og samfund Sport og fritid Erhverv Uddannelse og forskning Byudvikling Offentlig forvaltning Styregruppen: Formand Hans Ladegaard Vejlefjord Næstformand Torben Jensen Lorentzen Koldinghus Sekretær Lars Winther Vejle Syd Sekretær Kurt Larsen Fredericia Økonomi sponsorer Per Jansen Koldingfjord Økonomi budgetter Sandra Barisic Middelfart Jerry Fogh Fredericia Lillebælt Henrik Leimand Kolding Jens Erik Dalgaard Middelfart Allan Rahn Svendsen Jelling

10 Tidsplan Styregruppen har allerede udarbejdet en detaljeret tidsplan, templates med videre, der beskriver konklusionernes præsentationsform samt endelig hvilke kommunikationsmidler, der agtes benyttet for at skabe en omfattende debat om emnet. Opstartsmøde for faggrupper 23. september 2015 Materialer retur fra faggrupper 22. november 2016 Grønbog offentliggøres 14. februar 2017

11 OPGAVE STYREGRUPPE Visionær Skrive kompendiet (inkl. template for grønbog) Briefe faggrupperne Samle informationerne og trådene Korrigere lidt på sejladsen undervejs Redigere grønbogen, så den røde tråd bliver gennemgående

12 OPGAVE FAGGRUPPER Visionære Faglige kompetencer Selvmotiverende Går mere detaljeret til værks i deres respektive fagområde Ikke nødvendigvis statisk gruppemedlemmer kan gå ind og ud undervejs Dog altid en repræsentant fra hver involveret by

13 SLUTPRODUKTET - GRØNBOGEN De aktive Rotaryklubber udarbejder en grønbog om udviklingspotentialerne. Grønbogen foræres til Vejle, Kolding, Fredericia og Middelfart Kommuner. Grønbogen gives til alle interesserede, især områdets meningsdannere og præsenteres desuden via radio og tv, samt diverse trykte og sociale medier samt endelig en vandreudstilling. Grønbogen skal skabe debat og holdninger, der kan danne grundlag for områdets udvikling på længere sigt. Grønbogen opstiller nogle klare udviklingsmål på kort, mellemlang og meget lang sigt.

14 VI BEHØVER # 1 Medlemmer der vil deltage aktivt i arbejdet i de enkelte faggrupper: Faggruppe Formand Klub Infrastruktur Arne Tirsgaard Vejle Syd Sundhed/Velfærd Hans Chr. Thyregod Vejle Nord Kultur/Samfund Sport/Fritid Erhverv XXX XXX Bjarke Wolmar Uddannelser Mads Peter Villadsen Vejlefjord Byudvikling Torben Gade Koldingfjord Offentlig forvaltning Kenny Bruun Olsen Fredericia Lillebælt

15 VI BEHØVER # 2 Finansiering til: At dække de eksterne omkostninger, som er nødvendige for projektets succesrige realisering, at få grønbogen trykt og distribueret, at få grønbogens indhold kommunikeret ud via alle de øvrige nævnte medier, og at holde debatten i gang så længe, at hele Treborgs befolkning og områdets politikere alle trækker på samme hammel. Treborgs budget viser et finansieringsbehov til ovennævnte på ca. kr Middelfart Sparekasse vil finansiere opstartsmødet, hvor en fremtidsforsker præsenterer en række megatrends. Alle involverede arbejder uden vederlag eller anden honorering samt upolitisk.