COPENHAGEN WATERSPORTS

Transkript

1 COPENHAGEN WATERSPORTS STRATEGI

2 Gennem flere måneder har Copenhagen Watersports arbejdet med forskellige værdisættende aktiviteter. Dels har det handlet om hvad vi vil som klub, men også hvordan vi vil komme frem til at være den klub vi drømmer om. Dette arbejde udmunder i en vision, en mission, nogle betydningsfulde værdier, for os, og nogle konkrete målsætninger og handleplaner der understøtter hvorfor vi er sat i verden. Visionen Copenhagen Watersports vil skabe det ultimative miljø for vilde og våde vandsportsoplevelser i København. Et stærkt socialt fællesskab samt medlemmernes engagement og passion skal være drivkraften for det momentum, der konstant skal udvikle klubben og gøre enhver klubaktivitet til en unik oplevelse. Statements Vores Statement der underbygger dette og signalerer at vi er progressive og nyskabende er: Delivering Awesome Wetness Awesome Wetness Wetness with Passion Værdier Vi har et værdisæt som underbygger ovenstående. Dette værdisæt udtrykker hvordan vi gerne vil være som klub, men også i klubben. Værdierne er: Samarbejde Modige Nyskabende Startegien Strategien for vores arbejde er dynamisk og baserer sig på ideen om at vi har en vision om hvad vi vil, men vejen dertil ændrer sig hele tiden. Derfor er vores strategi: Strategi Strategi Strategi Strategi Kulturen Kulturen er vigtigere for os end alt muligt andet. Den kultur der er og som vi godt vil bygge videre på og fastholde er ikke betinget af størrelse da vi vil vokse, men ikke på bekostning af kulturen som den er. Kulturen er vores vigtigste asset: GODT IDRÆTSMILJØ

3 GODT KAMMERATSKAB LEG OG KONKURRENCE FAIR PLAY, SIKKERHED OG DOPING-FRIT MILJØ UDVIKLINGSORIENTERET, NYSGERRIG OG ÅBEN STÆRKT FÆLLESSKAB Herefter bevæger vi os nærmere ind på hvad det så er vi reelt gør i forhold til at have en vision, et statement der underbygger visionen og nogle værdier og en strategi vi efterlever samt en kultur der former os og vores handlinger. Vores overordnede handlingsparametre Skaber et inkluderende idrætsmiljø, der udvikler medlemmernes sociale og idrætslige kompetencer Skaber kontinuerlig vækst i klubbens medlemsbase Forbedrer klubbens facilitetsmæssige rammer hvert eneste år Deltager med atleter ved nationale og internationale konkurrencer Involverer os idrætspolitisk både lokalt, regionalt, nationalt og internationalt for at påvirke udviklingen af sporten Målsætning Vores målsætning er med afsæt i ovenstående at: Etablerer bedre fysiske rammer for vandsport i København Tage medansvar for byudviklingen i København Skabe attraktive vandsportstilbud til københavnerne Etablerer Copenhagen White Water Park i København Være den ledende samarbejdspartner for aktivitetsudvikling på vandet i København Etablerer og driver et miljø for konkurrencesport Være den mest attraktive vandsportsklub i København (aktiviteter, miljø, livsstil, mv.) Være den fremmeste aktør inden for white water sport i Danmark Være den mest aktive SUP klub i Danmark

4 Opnå en progressiv medlemsvækst i klubben med under hensyntagen til klubbens wetness Målsætningen opfyldes af en konkret handlingsplan som vi eksekverer efter tidsplanen: Den ser således ud: Handlingsplan 2014 Nedenstående er konkrete actions som vi forfølger. a) urgent altså noget der skal handles på nu. b) er noget der er vigtigt, men kan vente til vi har ressourcer c) er elementer der sikkert kommer af sig selv, men er betydningsfulde. a) Januar marts/april 2014 Får nyt navn der samlet kan kommunikere klubbens identitet, herunder hjemmeside, FB mm. (februar, HUMF/Tobias) Etablerer en samlende fælles kommunikativ platform via elektroniske og sociale medier (april) intern kommunikationsplan (februar, tobias + tøser + Ken) Beskrivelse af arbejdsgruppernes opgaver og beføjelser (Jakob a+ansvarspersoner) Beskrivelse af bestyrelsens roller og ansvarsopgaver (casper m) Skaber en langsigtet plan for træning og aktiviteter hele året rundt, med attraktive tilbud for flere målgrupper og aldersgrupper der sikrer klubliv (marts) udvikler et koncept for sup træning i klubben (udviklings- /årsplan) (marts) (jakob a + jakob f) Indgår aftale med by & havn om sup i havnen (sammen med dsrf) (februar morten b+jakob f) konkurrencetræningsture (jakob a) uddanner 10 nye sup instruktører (marts jakob f & lindberg) nyt udstyr (februar, arbejdsgruppe, casper m, russell) udstyrshåndtering (februar - russell) livredning udvalg indlemmer københavns livredder klub i rcc (marts, charlotte + jakob f Nedsætter foss udvalg indlemmer padleklubben i rcc (februar, jens t, jonas f + jakob f) b) januar december 2014 Får 300 aktive medlemmer (1. oktober) og håndteringen af det (bestyrelsen) Etablerer børne/ungdomshold i vand-cross (livredning, sup, rafting, surf, wake) (maj) Deltager med hold ved em, vm, pre-vm i rafting (hele året) Udvikler grundlaget for wakeboardprojekt i københavns havn (februarà, Charlotte)

5 Gennemfører 2-3 begynderture i rafting, sup ww, surf, mv. (januardecember, jakob a) c) januar december 2014 Deltager ved sup 11-cities (september, russell & malene) Deltager ved strokes maraton sup race (august) Deltager ved dm sup (flat water, beach race, surf) (august) Sikrer aftale om grund til cwwp i københavns kommune (oktober) Indvier wakeboard kabelbane og blåt surf-støttepunkt i teglværkshavnen (maj) Indvier friluftslaboratoriet på holmen sammen med k-polo (september) Handlingsplan 2015 og frem I 2015 og frem har vi følgende aktiviteter som vi efterfølger: Får 500 aktive medlemmer (1. november 2015) Ansætter administrativ medarbejder i deltidsstilling (i 2015) Opnår fuld finansiering til etablering af CWWP (træningskanal) ( ) Bygger CWWP (træningskanal) (2015) Indvier CWWP (træningskanal) (2015) Opnår fuld finansiering til etablering af cwwp (konkurrence kanal) (2019) Bygger CWWP (konkurrence kanal) (2020) Indvier CWWP (konkurrence kanal) (2020)

6 Aktiviteter i klubben (hvor er vi på vej hen?) Aktiviteter i Rafting Club Copenhagen forår 2014: RCC Stand Up Paddle Rafting WW- Rescue Styrketræning Aktiviteter i Rafting Club Copenhagen fra 2015/2016? RCC Wakeboard Stand Up Paddle Rafting WW- Rescue Livredning Outrigger White water kano/kajak SurCing Styrketræning Vinterbadning

7 Udvalgsstruktur I RCC guider strategien strukturen. Vi nedsætter arbejdsgrupper, task forces og forskellige fora, der matcher vores arbejdsopgaver, og som sikrer dét som skal til for at realisere vores målsætninger. Der er ikke nødvendigvis faste udvalg eller arbejdsgrupper, men vi justerer strukturen, såfremt strategien efterspørger det. Den progressive tilgang til realisering af strategien og realisering af handlingsplanerne sikres gennem to årlige visions-proces møder for hele klubben. Her anlægges udviklingsperspektiv på klubben, der evalueres, justeres ift. ressourcer og medlemmernes ønsker til involvering og klubbens udvikling. Det skal være nemt at få indflydelse, medlemmerne skal have mulighed for at blive involveret, og alle kan få mulighed for at bidrage med deres kompetencer og wetness, og tage del i klubbens wetness. Til arbejdsgruppen / udvalget knyttes et kommissorium, der godkendes af bestyrelsen. Her defineres og beskrives gruppens arbejdsopgaver. Udvalg kan have afgang til et selvstændigt budget / rådighedspulje, der er besluttet af bestyrelsen eller generalforsamlingen. Alle arbejdsgrupper og udvalg nedsætter med en ansvarsperson. Denne person har det overordnede ansvaret for at gruppen udfører sine opgaver, og er bindeled til kontaktpersonen (bestyrelsesmedlem). Ansvarspersonen indkalder til møder i gruppen. Der vælges en kontaktperson i bestyrelsen som vil fungere som bindeled mellem gruppen og bestyrelsen. Udvalgs- og gruppemedlemmer bør så vidt muligt deltage for 1 år af gangen, så det sikre en kontinuerlig arbejdsindsats, men det skal være muligt at få nye/flere medlemmer løbende gennem sæsonen ved de halvårlige visionsmøder.