ARoS Aarhus Kunstmuseum

Transkript

1 ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans afløser. ARoS ARoS vision er at markere sig blandt verdens nyskabende og attraktive kunstmuseer. Siden flytningen til byens centrum i 2004 har museet med et varieret udbud af højprofilerede og succesrige særudstillinger taget de første skridt på vejen mod den internationale anseelse, der er forudsætningen for at bringe den største og mest udfordrende billedkunst til byen. ARoS fokuserer i særdeleshed på mødet mellem den store kunst og de mennesker, den er skabt for, og lægger i den forbindelse særlig vægt på at tiltrække børn og unge. Museet blev oprettet i 1859 og flyttede i 2004 ind i en stort anlagt nybygning på m2 i Aarhus centrum. Museets samling består af numre, der daterer sig fra 1770 til i dag. I de seneste år har museet primært satset på indkøb af relevant nutidskunst. Ud over den permanente udstilling har ARoS i de seneste år vist 2-3 særudstillinger. I 2011 satte museet publikumsrekord med besøgende. For yderligere oplysninger henvises til hjemmesiden. ARoS er en selvejende institution i Danmarks næststørste by. ARoS mission, vision, værdier og målsætning er vedlagt som bilag. ARoS s vedtægter er vedlagt som bilag. Organisering ARoS er organiseret på følgende måde: 1

2 Bestyrelsen for ARoS består af flg. 8 personer: Carsten Fode, formand for bestyrelsen Niels Overgaard Lehmann, næstformand for bestyrelsen Dan Boyter Hans Skou Jacob Hansen Beuschau Carsten Mikkelsen Erik Nørager Pedersen, medarbejderrepræsentant Jobbeskrivelse Stillingsbetegnelse Direktør Formål med stillingen Formålet med stillingen er I samarbejde med bestyrelsen til stadighed at sikre en ambitiøs mission og vision Fastholde og udbygge grundlaget for at realisere museets vision 2

3 Varetage ledelsen af museet såvel udadtil som indadtil Ansvarsområde Ledelse (drift og udvikling) af ARoS, herunder: At definere og udvikle visionen Sikre at udstillingsplaner og aktiviteter omsætter visionen i praksis Sikre en god kommunikation internt og eksternt Sikre en god personaleledelse Sikre drift og administration af institutionen Sikre en overordnet økonomistyring Sikre tilstrækkelig fundraising Sikre at ressourcerne udnyttes optimalt At være ARoS ansigt udadtil Arbejdsopgaver Synlig ledelse af institutionen Udforme vision og strategier Overordnet styring af udstillingsplaner og kunstneriske aktiviteter Information og kommunikation indad- og udadtil Sikre en dynamisk personalepolitik karakteriseret ved trivsel, effektivitet og udvikling Sikre den nødvendige kompetenceudvikling i organisationen Fundraising Skabe og vedligeholde netværk lokalt til det politiske system, kommunen, erhvervslivet, uddannelsesinstitutioner m.v. Skabe og vedligeholde relevante netværker nationalt og internationalt Sikre gode samarbejdsrelationer såvel indadtil som til eksterne samarbejdspartnere Følge udviklingen inden for institutionens interesseområder specifikt og samfundsudviklingen generelt og omsætte det i udvikling af institutionen Betjene bestyrelsen Succeskriterier Succeskriterier i løbet af de første 100 dage: Et godt kendskab til og forståelse for organisationen og dens kultur Etableret et godt samarbejde til bestyrelsen, ansatte, Aarhus Kommune og nære samarbejdspartnere Udarbejdet handlingsplan for det første år Succeskriterier efter det første år efter dannelse af den nye institution: Indgået aftale om minimum en banebrydende og nyskabende aktivitet/udstilling Har taget initiativer, der sikrer visionen om at bringe museet op på et højt internationalt niveau Har taget initiativer, der sætter museumsgæsten i højsædet Fastholdt og udbygget den lokale forankring og accept Tiltrukket flere midler fra fonde m.v. Fastholdt besøgstallet Positiv tilfredshedsmåling blandt ansatte i ARoS Udviklet de forskellige faglige positioner, der eksisterer i ARoS 3

4 Fastholdt, understøttet og udbygget ARoS klubberne Fastholdt og udbygget et relevant og nyttigt netværk såvel lokalt, nationalt og internationalt Vigtige samarbejdspartnere Bestyrelsen Ansatte Aarhus Kommune Kulturinstitutioner i Aarhus Kulturstyrelsen Relevante Uddannelsesinstitutioner Faglige samarbejdspartnere ARoS klubberne Pressen Ansættelsesvilkår Der er tale om en åremålsansættelse for 5 år, som kan forlænges uden opslag med 3 år. Årsløn incl. pension udgør ca. 1 mill. kr. Hertil kommer åremålstillæg. Organisatorisk indplacering Direktøren refererer til bestyrelsesformanden. Afdelingslederne på ARoS referer til direktøren. Personprofil Ønskede elementer i personprofilen: Ledelsesmæssige kompetencer og erfaringsgrundlag Ledelseserfaring Evt. lederuddannelse på diplom/masterniveau Erfaring med ledelse af ledere Erfaring fra politisk ledede organisationer Faglige kompetencer og erfaringsgrundlag En videregående kunstfaglig uddannelse Grundigt kendskab til og erfaring med billedkunstverdenen Gerne kendskab til og erfaring med museumsdrift Gerne international erfaringsbaggrund Forståelse for økonomistyring Dansk og Engelsk i skrift og tale (villighed til at tilegne sig dansk kundskaber) Gode kommunikative evner såvel i skrift som i tale 4

5 Personlige egenskaber Visionær Karismatisk Empatisk Risikovillig Struktureret Gode samarbejdsevner Ansættelsesforløbet 1. interviewrunde: D. 11. april og 17. maj Test 28. eller 29. maj 2. interview: 5. juni Indstilling fra ansættelsesudvalg: Uge 23 Beslutning om ansættelse (best.): 19. juni Tiltræden: 1. januar 2014 Ansøgere vil som led i ansættelsesforløbet under 1. samtale blive bedt om at forholde sig til en konkret opgave, der forud for 1. samtale fremsendes til de indkaldte ansøgere. Der vil ligeledes ved første samtalerunde indgå en case. Kontakt vedr. stillingen Kontakt om stillingen kan rettes til chefkonsulent Hans Chr. Vestergaard, konsulentfirmaet H.C.Vestergaard, tlf / Ansættelsesudvalg Ansættelsesudvalget, der deltager i samtalerne med ansøgerne, består af formanden for bestyrelsen, Carsten Fode, næstformand for bestyrelsen Niels Overgaard Lehmann, bestyrelsesmedlem Dan Boyter. Herudover er direktør Poul Erik Tøjner, Louisiana tilknyttet ansættelsesudvalget som kunstfaglig ekspert. Konsulentfirmaet H.C.Vestergaard ved chefkonsulent Hans Chr. Vestergaard medvirker i ansættelsesprocessen. Vurdering af ansøgere Ansøgere vurderes ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige egenskaber. Vurderingen sker ud fra følgende kriterier: - Uddannelsesmæssig baggrund - Faglig erfaring - Ledelsesmæssig erfaring Herudover indgår som led i vurderingen: - Ansøgningen - Den personlige fremtræden ved ansættelsessamtalerne - Ansøgerens præsentation af den stillede opgave ved 1. samtale - Ansøgerens tilgang til den stillede case - Resultatet af en test 5

6 - Indhentede referencer Materialer Som bilag til job- og personprofilen indgår følgende materiale, der kan ses på konsulentfirmaets hjemmeside: Mission, Vision, Værdier og Mål for ARoS God ledelse i Selvejende Kulturinstitutioner, Kulturministeriet 2010: Link til ARoS: Link til vedtægter for ARoS: 6