Workshop bedre byggeproces

Transkript

1 Workshop bedre byggeproces Ved Chico Sandbeck København, 30. august 2010

2 Aganda Kort om Sandbeck A/S Præsentation af 2 byggeprojekter Mikado House Ørbækgård Forskel i byggeprocesserne Læring / forbedringspotentiale Afslutning

3 Sandbeck A/S Mikado House Sandbeck A/S blev stiftet i 2006 og beskæftiger sig med projektudvikling og strategisk bygherrerådgivning. Udvikler, medinvestor og bygherre på projektet Mikado House. Et erhvervsprojekt i Ørestad Nord på ca m 2.

4 Sandbeck A/S Rigsarkiv-grunden Rådgiver for By & Havn i forbindelse med udvikling af den tidligere Rigsarkivgrund ved siden af DR. Ca m 2. Konsulent for Symbion A/S i forbindelse med udvikling af projektet Center for boligvelfærd. Ca m 2.

5 Sandbeck A/S Sandbeck A/S arbejder med strategisk bygherrerådgivning og er optaget som chartered surveyor i The Royal Institution of Chartered Suveyors RICS. Sandbeck A/S er endvidere medlem af: Bygherreforeningen Dansk Selskab for Byggeret Danske Advokaters Faggruppe for Erhvervsejendomme og Entreprise. Byens Netværk

6 Baggrund Forud for stiftelsen af Sandbeck A/S ansat 10 år i Kuben med ansvar for udvikling og gennemførelse af byggeri, senest som anmeldt direktør i Kuben Byg A/S. Tidligere medstifter og medejer af entreprenørvirksomheden ASON Anderson, Sandbeck og Nielsen A/S. Medlem af Voldgiftsnævnet. Cand. Jur., MBA, MRICS. Værløse Flyvestation

7 Mikado House Et fantastisk godt samarbejde i byggeprocessen såvel med totalentreprenør som investor og øvrige parter i projektet. Ingen problemer med tid eller kvalitet i byggeprocessen. Færdigt før tid og overdraget til slutinvestor med et fåtal af mangler. En god sag for alle parter, hvor der i fællesskab er skabt betydelig merværdi.

8 Mikado House

9 Mikado House m2 erhverv m2 kælder afleveret i 2010 Bygherre: Mikado House ApS Totalentreprenør: Myhlenberg v/søren Vangsted Øst A/S Arkitekt: Arkitema K/S Ingeniør: Midtsonsult A/S Investor: C.W Obel Ejendomme A/S

10 Mikado House Organisationsdiagram Bestyrelse Totalentreprenør Myhlenberg A/S Søren Vangsted Tonny Nørgaard Lasse Carlberg Køb Mikado House ApS Direktion Chico Sandbeck Per Fischer Salg Investor C.W. Obel Ejd. A/S Arkitekt rådgiver Arkitema Ingeniør rådgiver Midtconsult UE og lev. Spæncom m.fl. Daglig ledelse Sandbeck A/S Chico Sandbeck Bygherrerådgiver Bascon A/S Niels Chr. Toppenberg Bygherrerådgiver Albæk Bygherrerådgivning ApS Iver Albæk

11 Mikado House

12 Ørbækgård Ca. 250 boliger opført i perioden 1997 til 2004 Bygherre: Kuben Byg A/S Totalentreprenør: Skanska / (MT Højgaard) Arkitekt: Vilhelm Lauritzen A/S

13 Ørbækgård

14 Ørbækgård

15 Ørbækgård Massive problemer med såvel tid og kvalitet i byggeprocessen. Fuldmurede boliger måtte rives helt ned tage udskiftes tagkassetter opfugtet og angrebet af skimmelsvamp terrænniveau sænkes. Herudover utrolig mange fejl og mangler i de enkelte boliger. En dårligt byggeproces for alle parter, hvor især Skanska har lidt et betydeligt tab.

16 Ørbækgård

17 Mikado House vs. Ørbækgård Orden Mikado House Rod Ørbækgård Samme ledelse Følger projektet Åbenhed omkring problemer Holistisk tilgang til samarbejdet Rimelighedsbetragtninger Tillid og respekt Tager kritik alvorligt Stor udskiftning Afviger projektet Skjuler egne problemer Superoptimering Lov og ret hvad kan man kræve Mistro og mistillid Overhører advarsler / bedrevidende

18 Mikado House vs. Ørbækgård Overblik Mikado House Manglende overblik Ørbækgård Forståelse for andres perspektiver og succeskriterier Ansvar for andres arbejde og ansvar for helheden Manglende forståelse og respekt for andre Manglende ansvar for andres arbejde og for helheden varetager alene egne interesser Bygget rigtigt første gang Tidlig inddragelse og siger fra i forhold til løsninger man ikke kan gennemskue Mange gentagelser ommere Tidlig inddragelse, men uden at sige fra i forhold til nye og uprøvede løsninger. Professionelle og kompetente folk / organisationer der kan og vil samarb. Manglende kompetence og organisatorisk uklarhed

19 Læring / forbedringspotentiale Tillid og respekt: Udvælg samarbejdspartner man har tillid til. Invester i samarbejdsrelationer og etablering af tillid. Timing: Tillid vokser i samme takt som en kokospalme, men den falder med samme hast som en kokosnød citat: Montek Singh Ahluwalia den kontekst tingene foregår i er afgørende for succeskriteriet: Afklaring af alle udestående forhold (økonomi) med passende mellemrum og når der er overblik over konsekvenserne. Alt skal på bordet og gerne afklares i en samlet aftale, hvor forsinkelse/tidsfristforlængelse, ekstraarbejde, mangler, ændringer m.m. sammenvejes i en samlet aftalt der er alligevel ikke nogen objektiv sandhed i de enkelte forhold.

20 Læring / forbedringspotentiale Ansvar: For andres arbejde og ansvar for helheden. I alle relationer såvel mellem bygherre og entreprenør som mellem tømmer og elektriker Professionalisme, erfaring og kompetence: Nødvendig forudsætning for et succesfuldt resultat. Samarbejde: Sæt projektorganisationerne op til samarbejdet i byggeprocessen. Hold fokus på samarbejdet. Respekter samarbejdets psykologi det der siges, er det der menes.

21 Læring / forbedringspotentiale Nye systemer som Lean, Partering m.m. kan være udmærkede værktøjer men kan på ingen måde erstatte et godt samarbejde, med gensidig tillid og respekt samt ansvar for helheden.