Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction?

Transkript

1 Årsmøde Lean Construction Construction Norge Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Pernille Walløe COWI A/S Parallelvej 2 DK-2800 Kongens Lyngby Direkte [email protected] 1

2 Agenda Hvorfor danske bygherrer har valgt/skal vælge at satse på Lean Construction? Hvilken forskel kan LC gøre for bygherren? Hvilke erfaringer har bygherrerne gjort sig? Hvad gør Bygherrer i DK konkret for at styrke brugen af LC - og hvorfor virker det nogen gange ikke? Hvorfor bygherren fremover skal satse på LC? 2

3 Lean Construction - Gør det en forskel! Her gælder det om: At fokusere på værdiskabelsen At optimere værdikæden Informationsflow At skabe en jævn arbejdsrytme (workflow) At benytte pull-logistik At søge mod det perfekte hele tiden og løbende skabe forbedringer, ved at lære af egne og andres erfaringer. Bygherren får informationer løbende ved at deltage 3

4 Hvad skal byggeherren have fokus på? at få synliggjort sin opfattelse af byggeriets slutværdi - Hvad er det bygherren vil have?? Sikre kommunikationen - korrekte informationer Planlægning med fokus på forhindringer - i vinterperioden også fokus på Vinterforanstaltninger Uddelegering af ansvar - Beslutningsproces sikres Det handler om.. 4

5 Værdiskabelse eller spild? 5

6 Fokus på Værdibegrebet Værdier er et bredt begreb For en beboer i en boligbyggelse kan det være tryghed, fællesskab eller tilgængelighed For en kunde kan det være tillid For en håndværker kan det være sikkerhed og ryddelighed på byggepladsen For en bygherre kan det være, at byggeriet afleveres til tiden, afleveres fejlfrit samt at anlægsbudgettet holdes 6

7 COWI levere værditilvækst til vore kunder gennem At vi har tætte relationer til vore kunder, og derfor kender deres behov, hvilket gør det muligt at levere netop den ydelse, som kunden har brug for. At vi er i stand til at leve os ind i kundens situation og styre den proces, der leder til det for kunden optimale slutprodukt. At vi har den viden, der skal til for at løse opgaven optimalt. At vi påvirker kundens opfattelse af, hvorledes værdi skal opfattes, f.eks. gennem en afbalancering af investering, drift, risiko og følgeomkostninger. Men hvem stiller krav om Lean Construction. 7

8 Agenda Hvorfor danske bygherrer har valgt/skal vælge at satse på Lean Construction? Hvilken forskel kan LC gøre for bygherren? Hvilke erfaringer har bygherrerne gjort sig? Hvad gør Bygherrer i DK konkret for at styrke brugen af LC - og hvorfor virker det nogen gange ikke? Hvorfor bygherren fremover skal satse på LC? 8

9 Stiller bygherren krav om Lean Construction? Vi ser oftere krav om brug af Lean Construction i projektmaterialet Ofte anvendes Lean Construction ikke da parterne ikke kender til metoderne Offentlige bygherrer har i dag større fokus på Lean Construction da de ønsker: Bedre kvalitet og lavere pris. Mere brugerinvolvering. Bedre samarbejde i branchen. Et opgør med den dybe mistillid der præger branchen 9

10 Værdibaseret projektering er et af kravene 10

11 Workshop-projektering Hvorfor workshop-projektering? Workshop-projektering skaber engagement og fokus. Workshop-projektering giver en langt bedre udnyttelse af den samlede projektgruppes kapacitet. Den sikrer, at den nødvendige viden kommer "i spil" på rette tidspunkt. Workshop-projektering kræver en klar dagsorden. 11

12 Workshop-projektering Hvem skal deltage i disse indledende workshops? - Bygherre - Brugere - Arkitekt - Ingeniør Eventuelt: - Myndigheder - Entreprenører når de er kendte - Leverandører Kilde: Kobra Arkitekter v. Lisbet Wolters 12

13 Workshop-projektering - Forskellen I en traditionel byggesag baseres projekteringen på et byggeprogram, der primært beskriver arealbehov, materialekrav og andre tekniske krav I workshop-forløbet kan byggeprogrammet suppleres med viden om arbejdskultur eller de enkelte rums reelle funktion 13

14 Værdibaseret Projektering - Workshop-modellen Eksempel fra den nye Politigård i Roskilde 14

15 Procesplan før projektering - et værktøj mere Udarbejdes på fælles workshop 15

16 Procesplanlægning Procesgranskning Kvalitetssikring af bygbarhed Hvilke arbejdsmetoder, materialevalg, ressourcer? Procesplanlægning Planlæg baglæns, - ud fra afleveringdagen Procesplan med aktiviteternes sammenhæng Fokus på forudsætninger for aktiviteternes gennemførelse Grundlag for udførelsestidsplanen og leveranceplan 16

17 Trimmet projektering i COWI Konklusioner fra pilot-projekter Stort udbytte af fælles workshops: Fælles værdiforståelse Bedre projekteringsgrundlag: Færre fejl - bedre slutprodukt Mere jævnt arbejdsflow: Glade medarbejdere Nogle gange svært at få udbredt 17

18 COWI trimmet projektering Erfaringer med COWI trimmet projektering Generelt positive tilbagemeldinger fra samarbejdspartnere: Arkitekten: "Vi bliver "aktive medspillere", selvom vi ikke selv kører trimmet..." Arkitekten: "Mellemterminer overholdes" Bygherren og arkitekten: "Beslutningsplaner hjælper os til at træffe beslutninger tidligere end ellers " Bygherren og arkitekten: "Workshops bidrager til gensidig forståelse og respekt for indgåede aftaler" Bygherren og arkitekten: "Workshops bidrager til teambuilding på tværs af parterne" Bygherren: "Workshops bidrager til, at vi får hvad vi har behov for " 18

19 COWI trimmet projektering Erfaringer med COWI trimmet projektering Positive tilbagemeldinger fra COWI-baglandet: Projektlederen: "Trimmet betyder klart bedre planlægning og koordinering" Projektlederen: "Projekteringsgrundlaget er bedre, hvorfor der laves færre fejl" Projektmedarbejderen: "Det er sjovere, når der opstilles et klart værdisæt, som der måles på løbende igennem projekteringen. Motivationen er større." Projektmedarbejderen: "Det er dejligt at undgå arbejdspukler, som skyldes dårlig eller manglende planlægning " Projektlederen/projektmedarbejderen: "Trimmet hjælper os til at levere varen og lidt til, både til bygherre og til arkitekter " 19

20 Agenda Hvorfor danske bygherrer har valgt/skal vælge at satse på Lean Construction? Hvilken forskel kan LC gøre for bygherren? Hvilke erfaringer har bygherrerne gjort sig? Hvad gør Bygherrer i DK konkret for at styrke brugen af LC - og hvorfor virker det nogen gange ikke? Hvorfor bygherren fremover skal satse på LC? 20

21 Hvorfor skal bygherren satse på Lean Construction 100% Beslutnings muligheder Disponerede ressourcer Ressourceforbrug Muligheden for at vælge mellem forskellige løsninger 0% Idé Program Projektering Produktion Tid 21

22 Fordele i det lange løb Bygherre får indvirkning på byggeprocessen Periodeplan og Beslutningsplan - Indflydelse på byggeprodukter At man kommer foran tidsplanen At indtjeningen øges At ulykkesfrekvensen går ned At arbejdsglæden øges på alle niveauer! 22

23 Tak for nu. Her kunnet Lean Construction have betydet: Styrket samarbejde i projekteringen = fælles forståelse af bygherres behov og krav Bedre "styring" af underentreprenører Mindre mangler ved aflevering 23