MOLT WENGEL TIDLIG INDDRAGELSE

Transkript

1 TIDLIG INDDRAGELSE

2 DE GODE GAMLE DAGE bygger 2

3 DE GODE GAMLE DAGE Arkitekten tegner Ingeniøren regner Entreprenøren bygger 3

4 DE KNAP SÅ GAMLE (MEN GODE!) DAGE Arkitekten tegner Ingeniøren regner Spærleverandøren regner Entreprenøren bygger 4

5 FAGRE NYE VERDEN Arkitekten tegner Ingeniøren regner Elementleverandøren regner Facadeleverandøren regner Installationsentreprenøren regner Osv. Osv. Osv. Osv. Og det bliver værre endnu 5

6 PROJEKTERING OG UDFØRELSE FLYDER SAMMEN! 6

7 MANGE UDBUD FASTHOLDER OPDELINGEN (MED MODIFIKATIONER) ARKITEKT - INGENIØR ENTREPRENØR FUNKTIONER KONSTRUKTIONER A ØKONOMI PROJEKTERING UDFØRELSESFASE B TID M&E C KVALITET D 7

8 FORDYRELSER OG FORSINKELSER 8

9 LØSNINGER? Kontraktmagi Projektgennemgang Granskning Tidligt udbud Detaljeret totalentreprise hotalentreprise 9

10 KONTRAKTMAGI Entreprenøren overtager risikoen og ansvaret for fejl og mangler i udbudsmaterialet Kontrakt, tegninger og beskrivelser supplerer hinanden I tilfælde af uoverensstemmelser eller uklarheder er entreprenøren altid forpligtet til at levere den mest byrdefulde ydelse Entreprenøren har forud for kontrakten nøje gransket projektet og gjort sig bekendt med de faktiske forhold, idet han erklærer, at han dermed har et fyldestgørende grundlag for arbejdernes udførelse 10

11 ENTREPRENØRENS ANSVAR FOR PROJEKTMANGLER? AB Projektgennemgang Bygherren kan i udbudsmaterialet bestemme, at entreprenøren skal deltage i projektgennemgang. Der kan endvidere fastsættes bestemmelser om arten og omfanget af prøver og om den dokumentation for arbejdets udførelse og egenskaber og for udførte prøver, som entreprenøren skal afgive. Bestemmelser herom kan indgå i en udbudskontrolplan. Deltagelse i projektgennemgangen samt tilvejebringelse af dokumentationen og prøverne er et led i entreprenørens ydelse. AB Entreprenørens indsigelsespligt Stk. 1. Entreprenøren skal indhente bygherrens afgørelse, hvis aftalen eller dennes grundlag ikke yder tilstrækkelig vejledning til udførelse af arbejdet. Stk. 2. Finder entreprenøren, at arbejdet ikke kan udføres i overensstemmelse med den indgåede aftale, skal entreprenøren snarest muligt underrette bygherren og følge dennes anvisninger. (mine fremhævninger) 11

12 ENTREPRENØRENS ANSVAR FOR PROJEKTMANGLER? Forarbejderne til AB 92 En foreskreven projektgennemgang ikke skal have til formål at ændre projektet og påvirker ikke ansvarsforholdene Retsvidenskabelige litteratur Åbenbar eller indlysende fejl eller En klar, professionel fejl Rets- og voldgiftspraksis Konkrete omstændigheder? Nord/syd højre/venstre 12

13 3-PARTS GRANSKNING Formål? Det aftalte i ydelsesbeskrivelser for projektering til stede? Kvalitet af projektmateriale i orden? Opfylder det krav til konsistens, indhold og omfang. Projektmaterialet egnet som grundlag for udførelse? Processen egnet til at opnå det ønskede byggeri? Kilder: SBI-Anvisning

14 ANSVAR FOR MANGELFULD GRANSKNING HVEM GRANSKER? YDELSESOMFANG? TAB? 14

15 TIDLIGT UDBUD Hvad er det? Ufærdigt projektmateriale uden at være totalentreprise Aftale og faktiske omstændigheder får betydning stor betydning 15

16 DETALJERET TOTALENTREPRISE - HOTALENTREPRISE Hvad er det? Detaljeret totalentreprise med kraftige bindinger af entreprenøren Blæse og have mel i munden? Udfordringer Dobbelt beskrivelse F.eks. u-værdi cfr. tykkelse af ydervæg Modsætninger Grænseflader 2, stk. 2 16

17 INVOLVERE ENTREPRENØREN - TIDLIGT? 17

18 18

19 FLERE KOMPETENCER SKAL I SPIL - TIDLIGT! 19

20 UDVALGTE LØSNINGER Entreprenørens granskning Tidligt udbud ver. 2.0 Intelligent totalentreprise Strategisk partnerskab Fast track modellen Integreret byggeri 20

21 ENTREPRENØRENS GRANSKNING Færdigt hovedprojekt Entreprenøren gransker Medfører granskningen ændringer så pris- og tidssættes disse Enighed så udfører ellers escape 21

22 ENTREPRENØRENS GRANSKNING Hovedprojekt Prækvalifikation Tilbudsfase Temaer til granskning Granskning (E) Escape-klausul eller option Udførelse Kontrakt Bekræfte pris samt erklæring om risici 22

23 ENTREPRENØRENS GRANSKNING 3 centrale greb for at det holder i retten: 1. Stil specifikke krav til, hvilket materiale (dele af) der skal gennemgås 2. Stil krav til, hvor mange møder der skal holdes, og hvem der skal deltage 3. Få alle parters underskrift på, at materialet er gennemgået og fyldestgørende (eller hvad der mangler for, at det er fyldestgørende 23

24 TIDLIGT UDBUD VER. 2.0 Udbud på tidligt stadie, f.eks. projektforslag Forskellige entrepriseformer, men sædvanlig hoved- og totalentreprise Rådgiver projekterer alle ændringer Entreprenøren prissætter ændringer i åben kalkulation incitamenter? Escapeklausul husk ophavsretten 24

25 TIDLIGT UDBUD VER. 2.0 Prækvalifikation Tilbudsfase Hovedprojekt Udbud Kontrakt R udarbejder hovedprojekt. E og UE samt UL kommer med input. E står for økonomistyring Escape-klausul eller option Udførelse Bekræfte pris, tid og kvalitet samt erklæring om risici 25

26 TIDLIGT UDBUD VER. 2.0 Sørg for klare rammer og ansvarsforhold (i sidste ende bør intet være delt!) Sørg for, at optimeringer håndteres som ændringer efter AB (men giv entreprenøren en stor del af optimeringsprovenuet!) Sørg for, at der er et apparat klar til at håndtere eventuelle uenigheder, så ikke hele byggesagen bliver ødelagt af, at man aldrig får de grundlæggende ting på plads Lad være med at igangsætte før klarhed over ydelsesomfang og pris 26

27 INTELLIGENT TOTALENTREPRISE Lav udbudsmaterialet til totalentreprenøren som en blanding af forskellige projekteringsstader (bygningsdele), alt efter hvad der er vigtigt for dig, fx Hovedprojekt eller udvidet forprojekt af specifikke dele f.eks. indretning Rene funktionskrav på facaderne Pas på dobbeltkrav og grænseflader granskes af entreprenøren Overvej partiel totalentreprise (fag) fx Råhus og facader udbydes som en totalentreprise Installationer og aptering udbydes som fag-/storentrepriser 27

28 STRATEGISK PARTNERSKAB 28

29 STRATEGISK PARTNERSKAB Faste samarbejdspartnere i en 4-årig periode Totalentreprise Stærkeste elementer: Få (2) leverandørteams Stort udbud Interessen ligger i at fortsætte samarbejdet 29

30 FAST TRACK MODELLEN Mere agil projektering Projektering af konstruktioner før øvrige dele af design er færdigt Tidlig inddragelse af entreprenør Igangsættelse på tidligt udbud Stærkeste elementer: Hurtigt Inddragelse af entreprenør 30

31 INTEGRERET BYGGERI Samarbejdsform Fokus på værdi (undgå spild) Fleksibelt med fokus på bygherrens succeskriterier Baseret på kendte kontrakter 31

32 Design Effort/Effect TIDLIG INDDRAGELSE INTEGRERET BYGGERI 1 2 Mulighed for ændringer Pris for ændringer 1 3 Traditionel proces 4 Samarbejde om design i Integreret Byggeri

33 INTEGRERET BYGGERI Ikke faser men etaper Samarbejde om output (ikke proces) og resultat Relevante kompetencer på forskellige tidspunkter Indtjening ikke afhængig af leverede processer eller øget pris og mængder, men af output og resultat Fleksibel samarbejde med faste rammer (forløb og resultat) 33

34 INTEGRERET BYGGERI Fælles risikohåndtering i stedet for risikofordeling Risikofrit samarbejde Incitamenter for at opnå bygherrens ønskede resultat Fleksibel ift entrepriseform - også undervejs! 34

35 INTEGRERET BYGGERI PREDESIGN & PROGRAMMERING M&E PREDESIGN & PROGRAMMERING M&E ARKITEKT ENTREPRENØR ARKITEKT ENTREPRENØR KONSTRUKTIONER COMMISSIONING KONSTRUKTIONER COMMISSIONING FUNKTIONER TID ØKONOMI KVALITET A B C D A B C D 3 UGER 3 UGER 35

36 INTEGRERET BYGGERI Stærkeste elementer: Fokus på output og ikke proces Fokus på værdi for bygherre Fleksibelt med faste kendte rammer 36

37 INTRODUKTION TIL INTEGRERET BYGGERI Eftermiddagsbriefing den 9. november Du er inviteret tilmeld dig i dag! 37

38 SPØRGSMÅL? 38

39 Christian Molt Wengel Advokat, partner Tlf Dampfærgevej København Ø Baggrund Christian er partner i Molt Wengel Cand.jur., Københavns Universitet European Union Law, University of Gronningen, NL Møderet for Landsretten Christian har skrevet en række bøger, artikler og undervist fx: Mangler FIDIC Rådgiveransvar Ekstraarbejder Forsinkelse og dagbøder Totalentreprise Syn og skøn Entreprisekontrakter Forældelse Rådgiveraftaler, ABR 89 Rådgivers krav om ekstrabetaling Juridisk byggeledelse Commissioning Risiko og entrepriseforsikring Partnering Integreret Byggeri Systemleverancer Strategi og risikostyring Specialist i entrepriseret Christian har i over 19 år beskæftiget sig intensivt med alle aspekter inden for entrepriseretten, og er specialist i at løse problemer med bygge- og anlægsarbejder, hvad enten det er nybyggeri eller renovering. Laver proaktive og løsningsorienterede entreprise- og rådgiveraftaler Christian rådgiver udarbejdelse af kontrakter, herunder entreprise- og rådgiveraftaler. Christian bistår videre kunderne via en aktiv indsats i selve byggeprocessen. Løser tvister med et løsningsorienteret fokus Christian har omfattende erfaring med at repræsentere byggeriets parter i forbindelse med opstående tvister, herunder rets- og voldgiftssager, syn og skøn samt 46-sager.