Eventstrategi Aarhus - en aktiv og unik eventby
|
|
- Frode Knudsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Eventstrategi Aarhus - en aktiv og unik eventby Vedtaget af Aarhus Byråd den 9. oktober 2014
2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning Eventstrategi Vision og effekt Hvad forstår vi ved events Aarhus eventmæssige styrker Aarhus eventmæssige fokusområder Prioritering af events Strategiens opmærksomhedspunkter og handlinger Fase 1 Frem mod Aarhus 2017 ( ) Handlinger Fase 2 - Kulturhovedstadsåret (2017) Handlinger Fase 3 Opsamling og videreudvikling ( ) Handlinger Implementering Aarhus Events Finansiering Bilag
3 EVENTSTRATEGI EVENTSTRATEGI Kommune blandt andet sikre fælles forståelse for vigtigheden af events i byen og sikre en god intern og ekstern samarbejdskultur, hvor der er endnu mere fokus på at yde en samlet og smidig behandling af planlægningen og afvikling af events. 2. VISION OG EFFEKT Den nationale og internationale konkurrence om tiltrækning af events er skærpet. Dette betyder, at Aarhus eventmæssige kompetencer skal øges gennem en målrettet indsats via samarbejde mellem borgere, eventarrangører, erhvervsliv, frivillige og kommune. Visionen er at skabe en aktiv og unik eventby, som skal bidrage til at skabe værdi og vækst. Aarhus skal være mere kendt nationalt som eventby og internationalt som kulturby og kulturhovedstad i Strategien skal bidrage til Aarhus styrkeposition som en by, der eksperimenterer, gentænker og samarbejder. Strategien skal blandt andet bidrage til følgende effekter: Vækst Tiltrække flere danske og udenlandske turister, investeringer, arbejdspladser og indbyggere. Branding af byen via events. Nykredit Aarhus City Halvmarathon, fotograf Aarhus Motion/Aarhus Luftfoto 1. INDLEDNING Aarhus og byregion Østjylland, er sammen med København og Hovedstadsregionen motor for Danmarks internationale konkurrenceevne og fremtidige vækst med Aarhus som det Vestdanske lokomotiv. Aarhus er en levende og rummelig by med plads til at udfolde sig, og en by med et stærkt og nyskabende erhvervs-, kultur- og uddannelsesliv. Aarhus er en ung by, som værdsætter det skæve og unikke og, hvor nye idéer dyrkes og afprøves i utraditionelle samarbejdsformer. Aarhus er en aktiv og mangfoldig kultur og eventby med et væld af både store og små begivenheder indenfor sport, musik, scenekunst, film, gastronomi samt events af erhvervsmæssig karakter. Mangfoldigheden i byens begivenheder gør Aarhus til en alsidig kultur og eventby. Aarhus skal i 2017 være Europæisk Kulturhovedstad og satsningen sætter en ny retning for Aarhus og giver mulighed for at løfte byen til et nyt højere niveau. I Aarhus er der udsyn og der skabes relationer både nationalt og internationalt. 1.1 Eventstrategi Aarhus Kommune har ikke tidligere haft en samlet overordnet eventstrategi, men med øget fokus på events og mulighederne heri, er det relevant at lave en samlet strategi for området. Strategien er en paraplystrategi, som understøtter byens andre strategier, politikker og vækstplaner. Strategien har til formål at sætte en overordnet retning på, hvad Aarhus Kommune vil prioritere fremadret- 4 tet og konkretiserer, hvad byen har særligt fokus på og ønsker at skabe i tæt samarbejde med de mange professionelle og dygtige eventaktører Aarhus rummer. Eventstrategien for Aarhus er essensen af, hvad Aarhus Kommune vil på eventområdet. Eventstrategien tager sit udgangspunkt i eksisterende politikker og er naturligt forbundet med: Erhvervsplan for Aarhus Aarhus Kommunes Kulturpolitik Aarhus 2017s strategiske mål Aarhus Kommunes Sports- og Fritidspolitik Sport Aarhus Events strategi Aarhus Kommunes Internationale Strategi Aarhus har en række tilbagevendende events, sportsevents og kulturbegivenheder og årligt nogle enkeltstående store events (se bilag 1). De fleste events og kulturbegivenheder i Aarhus planlægges og afholdes af private aktører. Kommunen er en aktiv samarbejdspartner i en række private events, hvor kommunens medspil er afgørende for at skabe rammerne for en god event. Musikhuset Aarhus er kommunens mest omfattende ramme for begivenheder med op mod 1500 arrangementer årligt. Enkelte events som UEFA U21 EM i fodbold og The Tall Ships Races, arrangeres af kommunen som således er ansvarlig for både hvervning, planlægning og afvikling. Udover eksisterende politikker sætter de fysiske faciliteter en naturlig ramme for, hvad byen kan tilbyde. Med strategien vil Aarhus Udvikling og samarbejde Understøtte byens mål med Kulturhovedstad Udvikling af nye partnerskaber, netværk, arbejdsmetoder og nedbrydning af skel mellem traditionelle sektorer i samfundet (kultur, sport, erhverv, uddannelse, turisme osv.) Styrke de lokale produktionsmiljøer, således der også herudfra udspringer internationale events og projekter. Oplevelser Skabe unikke, eksperimenterende og livsbekræftende oplevelser for kommunens borgere og gæster. Sikre bred folkelig deltagelse og involvering i byens events og skabe stolthed hos byens borgere. 3. HVAD FORSTÅR VI VED EVENTS Begrebet events bliver brugt i mange sammenhænge og kan dække begivenheder fra mega koncerter, og sportsevents til udstillinger og firmaarrangementer. I forbindelse med denne strategi fokuseres på følgende definition af events: En enkeltstående eller tilbagevendende større begivenhed inden for sport, kultur eller viden, som skal være med til at fastholde og udvikle Aarhus som et attraktivt sted at bo, arbejde, studere og drive virksomhed i. Events skal gøre det attraktivt at besøge byen og skal via national og international branding understøtte byens udvikling. De større kulturinstitutioner som fx ARoS, Moesgård Museum og Den Gamle By kan indgå som strategiske samarbejdspartnere ved events. Dette gælder også vækstlagene, som aktivt kan bringes i spil som samarbejdspartnere ved events. The Tall Ships Races Aarhus, fotograf Jørgen Holm 5
4 EVENTSTRATEGI AARHUS EVENTMÆSSIGE STYRKER Aarhus har særligt seks eventmæssige styrker: Enestående beliggenhed vandet og naturen tæt på. Ung videnby med talenter. Events med kant og konsoliderede produktionscentre. Udnævnt til Europæisk Kulturhovedstad Engagerede frivillige og et aktivt foreningsliv. Et stærkt erhvervsliv. Enestående beliggenhed - vandet og naturen tæt på Aarhus har en enestående beliggenhed og naturmæssige rammer i en klasse for sig selv. Blå kyster og grønne skove. I Aarhus bor næsten alle borgere i gåafstand til grønne områder og i cykelafstand til kysten. Udviklingen af Aarhus Ø og midtbyens genåbning mod vandet ikke mindst i form af en ny, central havne- og eventplads - giver unikke muligheder for afvikling af events helt ud til vandet og på vandet. Med skoven helt ind i baghaven og smukke grønne arealer, idrætsanlæg og parker rundt i byen har Aarhus mulighed for at stille faciliteter til rådighed for at skabe en unik totaloplevelse. Ung videnby med talenter Aarhus er en ung videnby, som hvert år tiltrækker stadig flere unge til byens mange uddannelser. Aarhus har landets højeste koncentration af studerende og et levende studiemiljø. Den høje koncentration af studerende giver unikke muligheder for events via inddragelse af byens uddannelsesinstitutioner som medskabere af events og oplevelser. The Tall Ships Races Aarhus, fotograf Finn E. Larsen 6 EVENTSTRATEGI Aarhus har mange talenter og talentindsatsen inden for sport anser breddeidræt, talentudvikling og elitesport som hinandens forudsætninger. Aarhus ønsker at være foregangsby inden for talentudvikling og understøtter arbejdet med at udvikle byens unge idrætsudøvere. Aarhus har et stort udbud af højtuddannet arbejdskraft samt gode forsknings- og udviklingsmiljøer, som sammenholdt med en veludviklet infrastruktur er medvirkende til at gøre byen til et unikt og attraktivt sted at investere. Events med kant og konsoliderede produktionscentre Aarhus er hjemsted for en række tilbagevendende events med kant bl.a. SPOT Festival, NorthSide Festival, Århundredes Festival, Classic Race Aarhus, Sculpture by the Sea og Festugen. Aarhus har 4 stærke konsoliderede kulturproduktionscentre (Musikhuset, Godsbanen, Filmby Aarhus og Promus) samt mere autonome og diffust placerede vækstlag inden for kunst, litteratur og musik og film. Aarhus har generelt styrket og udviklet sin position som en by med mange producerende og udøvende kunstnere. Mange aktører afprøver det skæve i Aarhus og er med til at bryde rammerne for, hvad der kan lade sig gøre. Aarhus har et særligt musikalsk og publikumsmæssigt DNA det åbne, lejlighedsvist eksperimenterede, grænsesøgende og udfordrende. Engagerede frivillige og et aktivt foreningsliv Aarhus er på mange niveauer en samarbejdende by og har et meget aktivt foreningsliv og en bred skare af engagerede frivillige inden for meget forskellige områder. I Aarhus er der tradition for at engagere sig i lokalmiljøet og bakke op om events i byen. De lokale foreninger er aktive eventarrangører og eventafviklere. Events i Aarhus har normalt nemt ved at rekruttere frivillige og er i stand til at rekruttere frivillige med forskellige baggrunde og alder. Et stærkt erhvervsliv Aarhus har i dag over indbyggere og målet er, at byen runder indbyggere i 2030 og arbejdspladser. Byen vokser i øjeblikket med ca borgere om året. Aarhus og byregion Østjylland har et driftigt og dynamisk erhvervsliv, som bakker op om events og anvender dem aktivt som platform for fx virksomhedens arbejde og medarbejderarrangementer. Erhvervslivet er velorganiseret både i Aarhus og i regionen. Aarhus og byregion Østjylland er ét af Danmarks to førende vækstcentre med en høj koncentration af arbejdspladser og kvalificeret arbejdskraft; 1,2 mio. mennesker bor inden for én times kørsel fra Aarhus centrum. Aarhus en stærk eventby Aarhus ønsker at have et stærkt nationalt og internationalt brand som eventby og hvert år tiltrække et stort og bredt publikum til mange forskelligartede begivenheder. Events i udvikling Byens store events er i fortsat udvikling, og der skal arbejdes målrettet med fornyelse i program og samarbejdsflader, heriblandt samarbejde med lokale aktører. Byens erhvervsmæssige styrkepositioner skal inddrages via tætte forpligtende samarbejder. Aarhus - en god ramme for afvikling af events Aarhus Kommune skal være en konstruktiv samarbejdspartner for eventarrangører. Aarhus skal - via den kommunale organisation, støttestruktur, faciliteter, markedsføringsplatforme, digitalisering og samarbejdskultur være et godt sted at afvikle en begivenhed. Der skal fortsat være fokus på, hvordan Aarhus Kommune sikrer, at den kommunale forvaltning opleves som en professionel og serviceminded medspiller i forhold til tiltrækning og afvikling af events. 5.1 Prioritering af events Udnævnt til Europæisk Kulturhovedstad 2017 Aarhus og region Midtjylland skal være Europæisk Kulturhovedstad i Kulturhovedstaden skal være et frirum til at eksperimentere og gentænke måden, vi lever på. Aarhus vil med 2017 iværksætte et kulturelt eksperimentarium i hele regionen, hvor nytænkning og alternative løsninger kan udvikle og rodfæste sig. 5. AARHUS EVENTMÆSSIGE FOKUSOMRÅDER For at opnå de ønskede effekter arbejdes ud fra tre eventmæssige fokusområder; hvervning, udvikling og afvikling. Med eventstrategien sendes et stærkt signal om, at Aarhus vil hæve barren, og at Aarhus ønsker at være en endnu stærkere eventby. Aarhus vil styrke byens fokus på at hverve, udvikle og afvikle store og internationale events. I de kommende år vil der være særligt fokus på events som indeholder følgende elementer: Aarhus Festuge, fotograf Martin Dam Kristensen. 7
5 EVENTSTRATEGI EVENTSTRATEGI nærhed samt aktivt medborgerskab via frivillige indsatser. Hertil kommer, at store events giver mulighed for en række følge-events som fx. tværgående partnerskaber, involvering og læring via skoleprojekter samt samarbejde med og inddragelse af vidensinstitutioner og andre aktører både før, under og efter eventen. STRATEGIENS OPMÆRKSOMHEDSPUNKTER OG HANDLINGER Der arbejdes i tre faser med særskilte opmærksomhedspunkter, da styrkelsen af en eventby er en vedvarende og langstrakt proces. Opmærksomhedspunkterne og de konkrete handlinger vil løbende blive revurderet Handlinger Aarhus en stærk eventby Strategisk hverveindsats og (med)afvikler på sport, kultur og viden-events. Strategisk fokus på den nationale og internationale eventplatform. Styrkelse og udvikling af eksisterende events, så de målrettes eventstrategiens fokus. Aktiv deltagelse af forberedelse og afvikling af pre-2017 events. Koordineret fokus på at skabe gode rammer for afvikling af udendørs koncerter. Planlægning og udvikling af ISAF Worlds 2018 Planlægning og udvikling af Sculpture by the Sea 2015 og Prioritering af en gruppe af events som får særlig støtte og bevågenhed Udarbejde fælles eventkalender EM standard dans, fotograf: vildmedfoto.dk Vækst Har en erhvervsmæssigt strategisk vinkel jf. byens styrkepositioner. Har internationalt potentiale, gennemslagskraft og brandingværdi. Har et turismepotentiale (fx overnatninger fra nationale og internationale deltagere, ledsagere og publikum). Medfører medieeksponering (online og offline - nationalt, regionalt og internationalt). Udvikling og samarbejde Matcher 2017 s tema og strategi og er eksperimenterende og gentænkende i deres kerne. Fokuserer på tværgående samarbejder og partnerskaber både internt og med eksterne. Gentænker brugen af byens rum og faciliteter. Oplevelser Er til gavn for borgere og gæster og skaber blivende værdier og fællesskaber. Inddrager byens borgere, frivillige samt foreninger i planlægning og afvikling af eventen. Afholdelsestidspunktet på året spredning på alle årstider. Aarhus Kommune vil have øget fokus på events, som arbejder med byens eventmæssige styrker og, som understøtter Aarhus ønske om at være en aktiv og unik eventby. Regionens driftige erhvervsliv har mulighed for at bakke aktivt op om events og udnytte den platform eventen tilbyder til bl.a. at kunne skabe udvikling, oplevelser for medarbejdere, netværk og eksponering både før, under og efter eventen. Events giver en enestående mulighed for udvikling af nye innovative offentlig-private samarbejder, hvor der tænkes i nye og varige former for erhvervslivets involvering i og tilknytning til eventen. Events som Food Festival, og Internet Week Denmark er gode eksempler på forretningssektorer, som bruger events som middel i en større erhvervsmæssig satsning. F.eks. har Food Festival stærke rødder i erhvervslivet og er tæt koblet til en regional erhvervssatsning. Festivalen er et folkeligt og professionelt samlingspunkt for madentusiaster og inviterer gæsterne til en unik oplevelse, hvor både land og vand tænkes ind i eventen. Food Festival aktiverer byens unge blandt andet som frivillige og indtænker uddannelsesinstitutioner i udførelsen af eventen. Internationalt potentiale, gennemslagkraft og brandingværdi er vigtige parameter, når Aarhus Kommune vælger, hvilke events byen skal prioritere. Det skal understreges, at størrelsen på eventen ikke nødvendigvis hænger sammen med gennemslagskraften. Som eksempel kan nævnes EM i Volleyball, som ikke i sig selv var en stor publikumsevent i Aarhus men, som via tv-eksponering er beregnet til at nå ud til 97 millioner seere i 160 lande. Det er afgørende, at Aarhus får langsigtede effekter ud af Kulturhovedstadsåret, og der arbejdes derfor aktivt med at sikre en kobling mellem byens eksisterende events og Aarhus Events som udvikles specifikt til Kulturhovedstadsåret forventes, i det omgang det er relevant og muligt, indtænkt i byens fremtidige events frem mod og efter Events har en naturlig appel til borgerne og skal være med til at ska - be blivende værdier i byen. Via fællesskaber og specielt den frivillige indsats skabes varige værdier for de personer, som er involveret i planlægningen eller afviklingen. Events giver mulighed for borger- Model for fremtidig prioritering EN STÆRK EVENTBY EVENTS I UDVIKLING EN GOD RAMME FOR AFVIKLING AF EVENTS Skabe sammenhæng mellem byens styrker og events inden for sport, kultur, og erhverv Internationalt sigte og branding (fx. K2017, ISAF 2018, IWD) Events som er unikke og med kant Koncerter - rammer og afvikling Videreudvikle det vi er gode til (fx. SPOT, NorthSide, Århundredets festival, Halvmarathon) Udvikle i sammenhæng med K2017 (Sikre byens langvarige effekter) Styrke samarbejdsflader og partnerskaber Ny organisering med Aarhus Events Tillade unikke events der bringer byen i spil (fx. Halvmarathon, udendørs koncerter) Brugen af byens arealer (bl.a. havneforløbet) City dressing 6.1 Fase 1 Frem mod Aarhus 2017 ( ) I fase 1 årene op til kulturhovedstadsåret - er det overordnede fokus at udvikle og skabe sammenhængskraft så Aarhus bliver endnu bedre til at agere proaktivt i forhold til den skærpede nationale og internationale konkurrence om events. Samtidig skabes et solidt fundament for afvikling af events. Events i udvikling Facilitering og videre udvikling af partnerskaber og netværk på tværs mellem kommune, region, uddannelsesinstitutioner, eventaktører samt kultur- og erhvervsliv. Fortsat facilitering og udvikling af eksternt arrangørnetværk med fokus både på etablerede events og mindre events så der sikres videndeling på tværs samt mulighed for dialog med politikkerne. Understøtte ny- eller videreudvikling af 2 events hvor både etablerede og nye aktører samarbejder. Understøtte 2-3 årlige udendørs koncerter med internationale topnavne fokus på brugen af byens rum og styrkelse af Aarhus som musikby. Aarhus - en god ramme for afvikling af events Formalisere en intern organisering i Aarhus Kommune så kommunen videreudvikles som professionel og kompetent samspilspartner. Oprette Aarhus Events som én samlet indgang til kommunen for events. Effektivisering, synliggørelse og udvikling af byens fysiske muligheder for markedsføring af events, herunder muligheden for at klæde byen på til fest (city dressing). Videreudvikling af arrangørhjemmesiden arrangoeriaarhus.dk Arbejde for at skabe liv på byens pladser herunder det nye havneforløb fra Aarhus Lystbådehavn til DOKK1. Frivillighed - undersøge hvordan en tværgående frivillig-organisering kan etableres til at bidrage til alle typer events. Undersøges i samarbejde med eksterne aktører. Rammer og vilkår for brug af byens rum. 6.2 Fase 2 - Kulturhovedstadsåret (2017) I fase 2 er Kulturhovedstaden i centrum vil være spækket med oplevelser og udmøntning af flere års fokus på kulturoplevelser i hele regionen, som skal være med til at styrke regionens brand som eventdestination Handlinger 2017 Aarhus en stærk eventby Sikring af, at Aarhus vises frem fra sin bedste side og at hele byen bruges aktivt som platform for oplevelser til glæde for borgere, gæster og virksomheder. 8 9
6 EVENTSTRATEGI EVENTSTRATEGI Understøttelse af afviklingen af EM atletik for veteraner Understøttelse af afviklingen af pre-event i 2017 for VM i sejlsport for alle olympiske bådklasser (ISAF) i Events i udvikling Sikring af sammenhæng mellem 2017 og kommunens andre eventopgaver. Sikring af, at Aarhus får optimalt udbytte af 2017 satsningen. Tæt samarbejde med Fonden Aarhus 2017 om udvalgte events og herved sikre, at høstet viden og erfaringer forankres bredt i årene efter Implementering af nye mere præcise former for effekt- og evalueringsmålinger via Rethink IMPACT studier. Aarhus - en god ramme for afvikling af events Bistand ved gennemførelsen af 2017 events herunder eksempelvis de planlagte fuldmåneevents. Indvielse og ibrugtagning af nyt sejlsportscenter på Aarhus Ø. 6.3 Fase 3 Opsamling og videreudvikling ( ) I fase 3 er det overordnede fokus at samle trådene efter kulturhovedstadsåret og fortsætte den positive udvikling og branding, som 2017 forventes at tilføre Aarhus og regionen Handlinger Aarhus en stærk eventby Samarbejde med Fonden Aarhus 2017 om hvad der skal videreføres frem mod Udnyttelse af det internationale fokus 2017 har medført. Tiltrækning, organisering og afvikling af markante internationale events. Understøtte afviklingen af ISAF Worlds 2018 og sikring af international eksponering af byen. Events i udvikling Udnyttelse og videreudvikling af ambitionsniveauet på eventområdet. Etablering af en fremtidssikret eventorganisering så erfaringerne fra 2017 forankres bredt i byen og internt i kommunen. Aarhus - en god ramme for afvikling af events Opsamling af viden fra Kulturhovedstad 2017 om brugen af byens rum. 7. IMPLEMENTERING Implementering af eventstrategien for Aarhus forudsætter et vedvarende fokus på at forankre strategien i byen generelt og internt i Aarhus Kommune. Aarhus Kommune opretter et politisk eventforum bestående af borgmester, rådmanden for Kultur og Borgerservice og rådmanden for Teknik og Miljø som har et fælles ansvar for at sætte retning og foretage de nødvendige prioriteringer på eventområdet. 7.1 Aarhus Events Som en del af styrkelsen af eventområdet samler Aarhus Kommune medarbejdere med eventopgaver i et nyt eventsekretariat under magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Enheden får navnet Aarhus Events. Den nye administrative enhed fungerer som en samlende indgang til til kommunen, og sekretariatet har ansvaret for, at eventstrategiens opmærksomhedspunkter og handlinger realiseres og gøres operationelle. Aarhus Events har til opgave at sikre de dynamiske og langsigtede effekter ved events som f.eks. identitetsopbygning og branding, partnerskaber samt intern viden- og kompetenceopbygning. Det er eventsekretariatets primære fokus at understøtte nationale og internationale events i Aarhus. Aarhus Events har til opgave at sikre effektiv kommunal involvering i store og markante events, og dette kan blandt andet være i form af: Generel rådgivning og udvikling af events. Vejledning i forhold til myndighedsgodkendelser og sikre smidig intern planlægning. Adgang til byens city dressing/ markedsføringsplatforme. Direkte støtte. Aarhus vil ved de store og markante events generelt være positiv over for skæve og eksperimenterende tiltag. Aarhus Kommune vil ligeledes i særlige tilfælde være parat til at dispensere fra de generelle retningslinjer og administrationsgrundlag i forhold til eksempelvis støjgrænser og omlægning af trafik. Sagt med andre ord barren hæves og de markante events vil kunne skabe noget spektakulært og unikt. Forankring hos bysamfundet herunder specielt erhvervslivet er afgørende for at kunne skabe de ønskede effekter og resultater ved events. Aarhus Kommune skal aktivt medvirke til at sikre lokal og regional opbakning til eventstrategien gennem konkrete handlinger, som har fokus på events som vækstskaber. 8. FINANSIERING Inden for de eksisterende budgetter opnås en styrkelse af eventområdet via den nye organisering og oprettelse af Aarhus Events. Med de nuværende to eventpuljer (Sportseventpuljen og Eventog brandingpuljen) vil det være muligt at støtte events på et grundlæggende eller lavere niveau. Store events som f.eks. ISAF Words 2018 vil fortsat kræve ekstra bevillinger fra byrådet samt være afhængige af sponsorater og bidrag fra eksterne kredse. Såfremt der er tale om internationale sportsevents vil Sport Event Denmark (SED) typisk også støtte eventen via medfinansiering. SED råder over 24 mio. kr. årligt målrettet sportsevents. Ligeledes vil det være muligt at kunne ansøge Region Midtjylland om midler til afviklingen af større internationale events. Med virkning fra 2014 etablerer Region Midtjylland en særlig eventpulje på 10 mio. kr. årligt ( ) til udvikling og afvikling af events. Udmøntningen af midler fra den regionale pulje sker med henblik på at udvikle og gennemføre flere events, og at der sker en bedre udnyttelse af erhvervspotentialet. Fælles for de regionale og nationale puljer er, at der forventes en vis medfinansiering fra kommunen. Events som modtager støtte fra Kulturhovedstad 2017 stilles også overfor et medfinansieringskrav, hvorfor der forventes øget pres på de kommunale puljer i de kommende år. Aarhus Kommunes nuværende puljemidler til events: Sportseventpuljen kr. Event- og Brandingpuljen kr. (fra år mio. kr.) Hertil kommer, at Kulturarrangementspuljen yder bevillinger til events. Puljen er på på 3,2 mio. kr. årligt og yder støtte til både events og mindre kulturbegivenheder. Der er behov for at sikre puljens fortsatte bidrag til større kulturevents samtidig med, at den underskov af mellemstore og mindre festivaler og arrangementer, der er en vigtig del af Aarhus kulturelle profil, kan fastholdes og videreudvikles. Århundredets Festival, fotograf Søren Kjeldgaard VM i idrætsgymnastik, fotograf Allan Baden Pedersen 10 11
7 BILAG 1 Events Aarhus Tilbagevendende: Cirkus Summarum Classic Race Aarhus Food Festival Grøn Koncert Håndbold landskampe (bl.a. Golden League) ILT Teaterfestival (biennale) Internet Week Denmark KMD Ironman 70.3 NorthSide Festival Nykredit Aarhus City Halvmarathon Sculpture by the Sea (biennale) SPOT Festival Verdensbilleder / Europafestival WAVE Aarhus Fashion Movement Århundredets Festival (biennale) Aarhus Festuge Aarhus Pride Enkeltstående kommende: EM latinamerikanske danse 2015 EM Laserjoller 2015 EM 470 jolle 2015 VM Nacra EM atletik veteraner 2017 Prevent 2017 for ISAF Worlds 2018 ISAF Worlds 2018 Enkeltstående (tidligere): Post Danmark Rundt 2014 & 2012 EM Håndbold herrer 2014 EM latinamerikanske danse 2014 The Tall Ships Races 2013 EM 49er 2013 EM Volleyball 2013 EM Standarddans 2013 EM Teamgym 2012 EM ti danse 2012 UEFA U21 EM Fodbold
8 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling, Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice og Magistratsafdelingen for Teknik og Miljø Rådhuset 8000 Aarhus C Tlf: post@ba.aarhus.dk
Udkast eventstrategi 2014-2020. Aarhus - en aktiv og unik eventby
Udkast eventstrategi 2014-2020 Aarhus - en aktiv og unik eventby Udarbejdet af Aarhus Kommunes eventstyregruppe Høringsperiode 18. juni -11. august 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 4 1.1 Eventstrategi
Læs mereUdkast eventstrategi Aarhus - en aktiv og unik eventby
Udkast eventstrategi 2014-2020 Aarhus - en aktiv og unik eventby Udarbejdet af Aarhus Kommunes eventstyregruppe Høringsperiode 18. juni -11. august 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 4 1.1 Eventstrategi
Læs mereAnsøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer
Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer 2018 ISAF Sailing World Championships Worlds 2018 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. 2. Indhold
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. oktober 2010 1. Resume Som en konsekvens af vedtagelsen af Århus Kommunes erhvervsplan Viden til vækst 2010-17-30 besluttede et
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereForsøg på hvervning af The Tall Ships Races 2019
Indstilling Til Magistraten Fra Kultur og Borgerservice Dato 19. oktober 2015 Ships Races 2019 Aarhus Events indstiller, at der indledes hvervningsproces om tildeling af værtskab af The Tall (TSR19). 1.
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling, Kultur og Borgerservice Dato 21. maj 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling, Kultur og Borgerservice Dato 21. maj 2015 ISAF Worlds 2018 Aarhus Kommune har i samarbejde med Sport Event Denmark (SEDK), Dansk
Læs mereAarhus Kommune. Region Midtjylland Vækstforums eventpulje ansøges om tilskud AARHUS KOMMUNE
Aarhus Kommune 7. september 2015 Side 1 af 7 Region Midtjylland Vækstforums eventpulje ansøges om tilskud til planlægning, udvikling og gennemførelse af ISAF Worlds 2018 VM i sejlads for samtlige olympiske
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereDenne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.
Indstilling Til Aarhus Byråd Fra Magistraten for Kultur og Borgerservice Dato 13. oktober 2016 Kulturpolitik 2017-2020 Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereIndstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs mereNotat. Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder, vilkår for afvikling af kulturbegivenheder
Notat Emne: Kulturpolitik 2013-2016 Til: Kulturudvalget. Temamøde om Kulturpolitik 23.04.2013 Kopi til: Kopi til Den 15. april 2013 Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder,
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mereFundraising strategi
Fundraising strategi 2018-20 Indledning Når kommunen samarbejder med en fond skal både fondens målsætninger, samt kommunens egne ambitioner og visioner opfyldes. Fredensborg Kommune har generelt en ambitiøs
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereAarhus er "Smilets By" uhøjtidelig og tilbagelænet, ung, optimistisk, ambitiøs og summende af liv.
1 Fortællingen om Aarhus Aarhus har en fantastisk placering ved havet og skoven. Et levende pulserende bymiljø og den smukkeste natur beliggende helt tæt på hinanden. Aarhus er en rummelig by med plads
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT 21. marts 2019 Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3.
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mere1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Indstilling. Forsøg på hvervning af Spejdernes Lejr Til Magistraten. Den 31. oktober 2013
Indstilling Til Magistraten Den 31. oktober 2013 Forsøg på hvervning af Spejdernes Lejr 2017 ønsker at indlede en proces med at hverve Spejdernes Lejr 2017. Aarhus Kommune 1. Resume ønsker at indlede en
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereStrategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011.
Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011. Arbejdet med at tiltrække store idrætsbegivenheder til Århus ligger i sekretariatet Sport Aarhus Events under Fritids- og Kulturforvaltningen.
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturelt projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-lande hvert år - i 2017 Paphos (Cypern) og Aarhus Et helt
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mereIndstilling. Kulturpolitik Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 19. august 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 19. august 2013 Kulturpolitik 2014-2016 Denne nye treårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet i årene frem mod kulturhovedstadsåret
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs merePARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Læs mereFestivalen er blevet evalueret løbende og får positive tilkendegivelser fra både de deltagende virksomheder, partnere og deltagere. Se bilag
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 14. marts 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den østjyske byregion.
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereIndholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6
Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereKulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk
Kulturpolitikken 2017-2020 kulturpolitikken2016.theplatform.dk kulturpolitikken2016@theplatform.dk Gennemgang af den kulturpolitiske proces i datoer Gennemgang af den kulturpolitiske proces i temaer Hvad
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereHøringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune
Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni 2012 for Esbjerg Kommune Forord Esbjerg Kommune er begunstiget med et stærkt kulturliv, der rummer en mangfoldighed af engagerede kulturaktører.
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturel projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-medlemsstater hvert år - i 2017 Pafos (Cypern) og Aarhus
Læs mereHERNING ER VORES KULTURPOLITIK
HERNING ER VORES KULTURPOLITIK KULTUR HVER DAG Vi er omgivet af kultur hver eneste dag. Hvad enten du lægger mærke til det eller ej, bidrager kulturen til at give indhold og sammenhold i hverdagen. Med
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereUdvalgsplan Kulturudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby
Læs mereUdvalgspolitik Kulturudvalget
Udvalgspolitik Kulturudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Udvalgspolitik Kulturudvalget Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet
Læs mereAFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014
AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 Foto fra Randers Ugens afslutningskoncert 2011 på Skovbakken Formål med aftalen: Randers Byråd har besluttet, at der fra januar
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kulturby2017
Til borgmester og kommunaldirektør. Faaborg-Midtfyn Kulturby2017 Syddanske kommuner er en del af den Europæiske Kulturhovedstad 2017 Faaborg-Midtfyn Kommune kan blive partner i et blomstrende kulturliv,
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:
Læs mereKulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
KulturKANten 2013-2016 Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden som en kombination af idéen om at videreudvikle den gamle kulturaftale (KulturAftale
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereKulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen
Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereIndstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune
Indstilling Til Byrådet Den 21-09-2013 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Århus har i de senere år oplevet en øget grad af internationalisering, og forventes at fortsætte i de kommende år,
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereIndstilling. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 07. juni 2012.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 07. juni 2012 Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice 1. Resume Ved Kulturforliget Kulturen på skinner frem mod
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mere