Offentligt/privat samarbejde om et stort byudviklingsprojekt. Skagafjördur den 15. juni 2011 / Peter Frost

Transkript

1 Offentligt/privat samarbejde om et stort byudviklingsprojekt

2

3 Søndre Havn 15 ha Stationsområdet 6 ha Collstrop 3 ha Boliger: kvm Erhverv: kvm Detail: kvm Kultur: kvm Offentlig service: kvm I alt: kvm

4 Visionen (1) Vi vil: Lade kulturen være driver for byudviklingen Udvide detailhandelen og styrke Køge som handelsby Udvikle infrastrukturen som et aktiv for byen Sikre arkitektur, byggeri og byudvikling af højeste kvalitet

5 Visionen (2) Sikre størst mulig bæredygtighed i den nye bydel Sikre dialog med byens borgere og interessenter om byomdannelsen

6 Fordele/ulemper ved inhouse model + Kendte delopgaver omkring byggemodning og kommunalt byggeri + Fuld styrbarhed og kontrol - Meget krævende opgave pga. den store skala - Kræver ansættelse af projektdirektør og selvstændig projektorganisation - Cashflow-problemet kan give vanskeligheder

7 Fordele/ulemper ved samarbejde + Tilførsel af kompetencer og erfaringer fra andre projekter + Bedre chance for spektakulært byggeri og byrum af høj kvalitet + Branding-effekt for kommunen når Realdania er involveret + Bedre chancer for at løse cashflow-problemet - Magt og indflydelse skal deles - Den økonomiske gevinst skal fordeles (også tab)

8 Realdania Realdania er en forening (fond), som blev etableret i efteråret 2000 med en egenkapital på 10,5 mia kr. Formålet er blandt andet at støtte almennyttige og almenvelgørende formål, primært inden for det byggede miljø og bredt fordelt i Danmark (særlige tilfælde i udlandet) Realdanias investeringsformue er siden vokset til 23,4 mia. kr. pr. december datterselskaber: Bolius A/S, Realdania Byg A/S og Realdania By A/S

9 Realdania By A/S 100% ejet datterselskab af Realdania Selskabets formål er at medvirke til at fremme kvaliteten i konkrete byudviklings- og byomdannelsesprojekter og dermed forbedre rammerne for det byggede miljø i Danmark Selskabet forestår udvikling af arealer til byudvikling og byomdannelse i parternerskab fortrinsvis med kommuner

10 Køge Kyst - organisering Køge Kyst P/S blev dannet i januar 2009 Juridisk grundlag: Aktionæroverenskomst, aftalegrundlag og partnerskabsaftale Selskabets parter er Køge Kommune (50%) og Realdania By (50%) Selskabet ejer 24 ha på Søndre Havn, i Stationsområdet og på Collstrupgrunden Bestyrelse på 7 medlemmer (1+3+3) Projektchef: Jes Møller

11 Køge Kyst økonomi (1) Værdi: 240 mio. kr. Grundsalget har indbragt Køge Kommune 120 mio. kr., som tilgik kommunen i 2009 KK og RB betaler driftstilskud til selskabet i Herefter finansieres driften af overskud ved salg af grunde Der er oprettet en kultur-, kvalitets- og markedsføringspulje, hvor KK og RB betaler hver 15 mio. kr. fra

12 Køge Kyst økonomi (2) KK anlægger erstatningsparkering, finansierer afledte infrastrukturtilpasninger og tilbagekøber udvalgte arealer Overskud i selskabet kan efter bestyrelsens beslutning udloddes til ejerne

13 Køge Kyst - opgaver Forår/sommer 2010: Parallelkonkurrence : Midlertidige kulturelle tiltag/etape 0 Sommeren 2011: Udviklingsplan for området 2012: Kommuneplantillæg og lokalplaner (Køge Kommune) : Salg af arealer : Byggemodning : Etablering af infrastruktur, kulturhus m.v.

14 Et udvalg af allerede gennemførte tiltag Forslag til udviklingsplanen Fra udstillingen Walk this way Fra udstillingen KURS 2010 Etape 0 planen etablering af midlertidige byrum Skagafjordur den 15. juni 2011 / Peter Frost

15 Erfaringer Parallelkonkurrence, hvor projektet blev ejer af alle idéer Stor opbakning fra borgere, foreningsliv og interessenter Stor opbakning fra lokalpressen

16 Udfordringer At vende billedet af Køge som industriby At få byen til at fungere, mens der bygges At fastholde den gode stemning omkring projektet Grundsalg i et lidt tøvende marked