UDVIKLINGSPLANEN SOM STYRINGSINSTRUMENT

Transkript

1 UDVIKLINGSEN SOM STYRINGSINSTRUMENT PETER FROST-MØLLER PARTNER OG BYLÆGGER

2 VI ER Arkitekter og byplanlæggere (Urban design) Antropolog Master i strategisk byplanlægning

3 Vi hjælper med at træffe gode beslutninger om udvikling af byer på et solidt grundlag, tidligt i processen og sammen med de rigtige mennesker.

4 VI ARBEJDER MED Byplanlægning Bystrategier Byprocesser Udviklingsplan for Sydhavnskvarteret i Aarhus Midtbyplan for Middelfart Udviklingsplan for KlimaHavnen i Middelfart Konkurrenceprogram for KulturØen i Middelfart Konkurrencerådgivning - Lemvig Østhavn Konkurrencerådgivning - SPARK Strategiplan for Mariagerfjord Kommune Udviklingsplan for Hadsund Strategiplan for Varde Kommunes landområder Strategi for bosætning i Vesthimmerland Strategiplan for Tønder Kommune Udviklingsplan for Tinglev Udviklingsplan for Rødekro Områdefornyelse i Langå Områdefornyelse i Fjerritslev Områdefornyelse i Højer Områdefornyelse i Aabenraa Forsøgsprojekt i Mørke Mulighedsstudier for Aarhus Kommune Destinationsstrategi for Tøndermarsken Erfaringsopsamling for Realdania, klimatilpasning og havvand Kommuneplan, Aabenraa og Nordfyns Kommuner

5 VI ARBEJDER FOR

6 UDVIKLINGSEN HVAD ER DET FOR ET REDSKAB?

7 ! En tilbagevendende udfordring i udviklingen og omdannelsen af byer og byområder er at få planer udmøntet i reel udvikling og forandring.

8 ? Hvordan sikrer vi styringskraft i planlægningen?

9 ? Og hvordan undgår vi, at mellemformsplanerne altså de visioner, strategier og planer, som falder uden for planlovens instrumentarium bliver luftkasteller?

10 KONCEPT FYSISK STRATEGISK HOVEDGREB VISION ØKONOMISK ETAPE- OG TIDS

11 CASE PARALLELOPDRAG: STIGSBORG BRYGGE I NØRRESUNDBY

12 VISION FYSISK STRATEGISK HOVEDGREB VISION Stigsborg Havnefront skaber en sammenhængende Aalborg bymidte omkring fjorden. Bydelen giver optimale rammer for liv i byen, på og ved vandet, for bosætning og for virksomhed samt for at bruge og opleve områdets særlige karakteristika... ØKONOMISK ETAPE- OG TIDS

13 HOVEDGREB FYSISK STRATEGISK HOVEDGREB VISION ØKONOMISK ETAPE- OG TIDS FJORDFORBINDELSEN Forbinder by og fjordlandskab GRØNT NETVÆRK Sammenfletter bydelen

14 HOVEDGREB FYSISK STRATEGISK HOVEDGREB VISION ØKONOMISK ETAPE- OG TIDS STIGSBORG BYGADE Binder bydelen sammen FIRE KVARTERER Betinget af fjorden og fjordlandskabet

15 FYSISK Modeller og spilleregler for fx: Landskab Veje og stier Parkering Bebyggelsestætheder og typologier FYSISK ØKONOMISK HOVEDGREB VISION STRATEGISK ETAPE- OG TIDS

16 STRATEGIER EKSEMPLER FYSISK HOVEDGREB VISION STRATEGISK Strategi for INFRASTRUKTUR ØKONOMISK ETAPE- OG TIDS Strategi for MOBILITET OG PARKERING Strategi for BYKVALITET, BYLIV OG FÆLLESSKABER Strategi for BÆREDYGTIGHED Strategi for MENTAL BYOMDANNELSE OG MIDLERTIDIGHED Strategi for ERHVERV, INNOVATION OG LÆRING Strategi for EJERSKABER OG FORANKRING STIGSBORG EXPO Kvarters- og innovationshus

17 ØKONOMISK FYSISK STRATEGISK HOVEDGREB VISION ØKONOMISK ETAPE- OG TIDS

18 ETAPER OG REALISERING FYSISK STRATEGISK HOVEDGREB VISION ØKONOMISK ETAPE- OG TIDS BYKVARTERER

19 UDVIKLINGSEN ER EN DEL AF LÆGNINGS VÆRDIKÆDE

20 KOMMUNENS MANGE ROLLER MYNDIGHED EJER FACILITATOR INTERESSENT DELTAGER OBSERVATØR...

21 Tidlig og bred forankring af problemstilling, vision og mål

22 Sammenhæng i den store skala og i det lange tidsperspektiv

23 Forankring i markedet

24 Realiserbarhed - tidlig afgrænsning af usikkerheder

25 Kontrakt mellem interessenter før den fysiske plan - roller og samspil mellem aktører

26 Sikkerhed omkring mål og midler - de strategiske greb

27 Strategisk styringsværktøj for udbud, lokalplaner etc.

28 ANDRE CASES TIL INSPIRATION

29 HERNING PLUS OMDANNELSE AF EKSISTERENDE OMRÅDE I DEN CENTRALE BY

30 AGRO FOOD PARK, AARHUS NY VISION FOR INNOVATIONS- OG VIDENSBY

31 REMTIDENS LANDSBY HELSINGE NORD LSINGE NORD VISION FOR FREMTIDENS LANDSBY

32 MIDDELFART MIDTBY UDVIKLING AF DE CENTRALE BYDELE

33 KLOSTERGADE AARHUS C PETER FROST-MØLLER PETER@.DK RASMUS CASSØE RAS@.DK INGER HAARUP BORCHMANN INGER@.DK