Midlertidige aktiviteter som strategisk værktøj i byudvikling

Transkript

1 Midlertidige aktiviteter som strategisk værktøj i byudvikling v/ Chefkonsulent Peder Lind Pedersen, Realdania By Projektsekretær Britt Lindy Knudsen, FredericiaC Norske arkitekters landsforbund Oslo, 20. marts 2014

2 Kun en pausefisk?

3 Nej Midlertidige aktiviteter behøver ikke kun at være midlertidige. De kan understøtte langsigtede visioner og mål for byudviklingen, ved at de fungerer som en driver for byudviklingen, idet bydelen tages aktivt i brug af borgere og aktører på et tidligt tidspunkt skaber opmærksomhed omkring og kendskab til det nye byområde tilfører området værdi også økonomisk - fx via en midlertidig indretning skaber ejerskab i lokalbefolkningen giver fingerpeg om anvendelsesmuligheder, der med fordel kan blive permanente, hvorved de kan påvirke den fremtidige by

4 Realdanias mission Skabe livskvalitet for alle gennem det byggede miljø

5 Realdania By Arbejder i forlængelse af programmet Byer for mennesker i Realdanias filantropiske strategi Har fokus på samfundsmæssige problemstillinger og på byernes udfordringer og muligheder Finder nye veje og løsninger inden for bl.a.: - Bæredygtighed - Klimaudfordringen - Social sammenhængskraft - Levende byrum og byliv - Smarte, kombinerede løsninger og den intelligente by Metoden er filantropiske investeringer - typisk i partnerskab med kommuner med fælles dagsorden fra Dag 1 Derudover videnopbygning og formidling

6 Forandringsprocesser Realdania By optræder som forandringsagent i konkrete byer og i samfundet som helhed Det sker gennem samarbejdet med både offentlige instanser, markeds- og civilsamfundsaktører Collective Impact Arbejder dialog- og deltagelsesorienteret gennem de enkelte byudviklingsprojekter Løsningerne er skalerbare, har demonstrationsværdi og katalytisk potentiale

7 Partnerskabsprojekter

8 Ikke kun midlertidigt I det midler(dige perspek*v handler det om at få skabt brug og gavn af arealer, som ellers ville ligge øde hen i årevis I det langsigtede perspek*v handler det bl.a. om at styrke grundlaget for frem*digt byliv i et nyt byområde Det midler*dige har strategisk betydning og skaber værdi - både for brugerne og i økonomisk forstand

9 Driver for byudviklingen Midler*dige ak*viteter fungerer som en driver for byudviklingen, idet bydelen tages ak*vt i brug af borgere og andre aktører på et *dligt *dspunkt, og bylivet opstår før bygninger.

10 Opmærksomhed og kendskab Midler*dige ak*viteter medvirker *l at skabe opmærksomhed omkring og kendskab *l projektet og den nye bydel, såvel i lokalområdet som hos poten*elt *lflybende borgere og virksomheder.

11 Værdi til området Midler*dige ak*viteter *lfører området værdi, fx i krad af en midler*dig indretning, som muliggør og inviterer *l færdsel og brug.

12 Værdi til området også kommercielt Det kan vække investorers interesse, at der foregår ak*viteter, som: skaber omtale af det nye projekt gavner byens omdømme giver folk lyst *l at være en del af det nye

13 Værdi til området også kommercielt Det er ikke afgørende, om det er kultur eller noget andet, der trækker folk *l. Det afgørende er, at det skaber omtale af det nye projekt, så folk taler om det, og så man får lyst *l at være en del af det. Det er vig*gt at et område åbnes, så folk får adgang. Hvis man bare sidder og laver en masse planlægning, man ikke delag*ggør borgerne i, så kan man blive nega*vt forudindtaget. Jeg synes bestemt, man skal gøre brug af midler*dige ak*viteter i forbindelse med byudviklingen. For at få en by *l at være levende og ak*v skal der være arrangementer. Stort og småt imellem hinanden, så folk tager det *l sig og synes, det er spændende. Det er helt afgørende for, om det bliver en succes. Jeg tror da på, at f.eks. lejligheder vil kunne opnå en højere pris, når de opføres i et område med liv ( ) Jeg kan ikke sæbe kroner og øre på, men det har klart en posi*v virkning. Folk vil jo gerne være en del af en succes. Frede Clausen, direktør, TK Development

14 Ejerskab gennem involvering Midler*dige ak*viteter skaber gennem involvering af borgere og andre lokale aktører ejerskab *l bydelen hos lokalbefolkningen og reducerer bekymringer og modstand.

15 Fingerpeg om fremtidige muligheder Midler*dige ak*viteter giver fingerpeg om, hvilke anvendelsesmuligheder der med fordel kan blive permanente, og således påvirke indretningen af den frem*dige bydel.

16 Midlertidighed i Realdania Bys partnerskabsprojekter De midlertidige aktiviteter: finder sted sideløbende med bydelens gradvise konkretisering kan selv blive en del af og influere på denne proces indtænkes fra de første faser og fremefter, til den nye bydel står færdig er en af flere måder, hvorpå byens aktører deltager aktivt i byudviklingen bidrager til opfyldelse af byudviklingsprojekternes visioner inden for bl.a. kultur og byliv, borger- og interessentdeltagelse og bæredygtighed Bl.a. derfor er udviklingsplanerne bevidst fleksible og robuste!

17 Køge Kyst

18 Vision: Kultur som drivkraft Kulturen har været en drivkraft for udviklingen fra Dag 1 Etape 0 livet før byen Har skabt opmærksomhed om Køge Anslået mennesker langs Tråden hvert år

19 Tråden en ny livsnerve i byen

20 Bygge videre på eksisterende tilbud

21 Nye kultur- og fritidstilbud

22 Kunst i det offentlige rum

23 Midlertidige byrum

24 FredericiaC - før

25 Midlertidige aktiviteter 2009

26

27 FredericiaC i dag

28 Midlertidige aktiviteter

29 FredericiaC Livsstil og mad Sport og bevægelse Kultur og performance Innovation og entreprenørskab

30 Midlertidige aktiviteter Grow Your City en ny måde at bruge byen på: Bæredygtighed Økologi Selvforsyning Borgernes aktive deltagelse

31 Midlertidighed gennem hele processen Midlertidige aktiviteter som strategisk værktøj rummer spændende perspektiver, også på langt sigt i et byudviklingsprojekt: Nye spændende muligheder, når det kommende etapevise byggeri finder sted side om side med midlertidige aktiviteter på andre dele af området Mulighed for at fastholde og udvikle ejerskabet hos borgere og brugere i hele processen frem mod den færdige by også hos tilflyttere Fortsat værdiskabende, både for brugerne, byen og de fremtidige investorer og tilflyttere

32 Et helejet Realdaniaselskab

33 Gør formålet klart Se de midlertidige aktiviteter i sammenhæng med projektets overordnede vision og overvej, hvordan midlertidige aktiviteter kan understøtte byens udvikling Lad aktiviteterne tage udgangspunkt i det konkrete steds historiske, landskabsmæssige og sociale karakter og undgå derfor direkte kopiering af andres erfaringer Hav også de fremtidige ejere og brugere af arealet for øje i valg af midlertidige aktiviteter Gør klart internt, om der er aktører, der ønskes prioriteret op eller ned Et helejet Realdaniaselskab

34 Etabler selskab eller task force I samarbejdet med brugere og interessenter er det vigtigt at have nem adgang til gensidig kommunikation i et enstrenget system - etablering af et partnerselskab eller en tværkommunal task force kan gøre det enklere for borgerne at forholde sig til projektet Et helejet Realdaniaselskab

35 Afstem forventningerne Gør rollefordelingen og beslutningsgangen klart for brugerne så tidligt som muligt i forløbet Afstem med brugere og interessenter hvem, der står for vedligeholdelse og rengøring og hvem, der står for kommunikation og kontakt til pressen Sørg for konsekvent at italesætte at aktiviteterne er midlertidige og dermed samtidig stille forventninger til det fremtidigt blivende projekt Et helejet Realdaniaselskab

36 Indgå klare aftaler Indgå skriftlige aftaler med brugerne om betingelser og relevant tidsbegrænsning, også om betingelserne for kontraktens mulige forlængelse Aftal betingelserne for hvem, der har ejerskabet og evt. tager over, hvis aktiviteten ophører eller misligholdes Et helejet Realdaniaselskab

37 Aktiv kommunikation Åbenhed og kommunikation kan være essentielt for projektet. Brug alle platforme til at informere og stå aktivt i kontakt med brugerne, interessenterne og de kommende ejere og aktører Inviter til klassiske møder. Skab events og vær aktiv deltager i lokalområdets aktiviteter Etabler en hjemmeside med jævnlig opdatering og anvend sociale medier som Facebook, Twitter, Instagram m.fl. Benyt Direct Mail og hold tæt kontakt til lokale og regionale medier, herunder radio og tv Ved større begivenheder: Sørg for at invitere de landsdækkende medier Et helejet Realdaniaselskab

38 Hvad kan lade sig gøre Indgå tidligt i forhandling med myndighederne i kommune og region om nødvendige tilladelser og dispensationer til de ønskede midlertidige aktiviteter, f.eks. på det miljømæssige og planmæssige område, brandsikring m.m. Overvej praktiske/tekniske faciliteter toiletter, elektricitet, rindende vand, rengøring/oprydning m.m. Overvej løbende hvilke midlertidige aktiviteter, der kan blive permanente Et helejet Realdaniaselskab

39 Økonomiske betingelser Overvej nøje de økonomiske betingelser for etablering og drift af de midlertidige aktiviteter Tag stilling til, om brugen af projektområdet og eventuelle bygninger skal være gratis, eller om der skal fastsættes en husleje Overvej fordelingen mellem ressourcer afsat til fast personale og mandetimer erlagt af frivilligt arbejde af brugerne Et helejet Realdaniaselskab

40 Inddrag brugerne Kortlæg de lokale aktører og inddrag brugere og interessenter på så tidligt et tidspunkt som muligt, måske allerede i planlægningsfasen - offentlighed og inklusion skaber ejerskab og positive forventninger Benyt de eksisterende foreninger og organisationer og inviter individuelle interessenter med via lokalpressen, hjemmeside og sociale medier Et helejet Realdaniaselskab

41 Driv netværksledelse Ansæt eller tilknyt en person, der er dedikeret til at stå til rådighed for brugerne af de midlertidige aktiviteter som en slags ambassadør eller netværksleder, der kan få skabt synergi mellem forskellige miljøer og samtidig har de langsigtede visioner in mente En nær tilknytning mellem netværkslederen og brugerne kan blive inkluderende for brugerne og medvirke til at føle ansvar og et ejerskab, der i sidste ende genererer værdi for området Et helejet Realdaniaselskab

42 Giv rum til ildsjælene!

43