Byens Havn. Baggrund og fomål Status og plan. For mere information

Transkript

1 Byens Havn Baggrund og fomål Status og plan For mere information

2 BAGGRUND MandagMorgens kompetenceregnskab for Sønderjylland Lavt uddannelsesniveau i forhold til resten af Danmark De unge flytter bort stigende alder Stigende arbejdsløshed FuturaSyd Tænketanken

3

4

5 Målene 1. Oplevelsen af den eksisterende kystskrænt, der som et grønt bånd forbinder det åbne land med bymidten og understreger det landskabelige dramatiske møde mellem by og vand skal bevares og forstærkes. 2. Der skal bygges videre på den positive udvikling, der er i Sdr. Havnegade, hvor der er kommet mere byliv og flere lystsejlere. Derfor skal der sikres mangfoldighed ved, - at bolig, erhverv, handel og kultur blandes - at der iværksættes utraditionelle aktiviteter og - at der etableres aktiviteter, der skaber en symbiose. 3. Byrummene skal etableres i en menneskelig skala: de skal orienteres, så de kan være solbeskinnede og læfyldte. 4. Der skal etableres forretninger, cafeer og lignende i underetagen på dele af bebyggelsen ud mod promenade eller pladser. 5. Der skal være bedre forbindelser mellem bydelene for de bløde trafikanter. 6. Der skal værnes om karakteristiske landskabstræk og historiske bygninger og andre historiske og kulturelle spor, som endnu eksisterer i området. 7. Der skal sikres en høj bytæthed og varieret bystruktur. 8. Områdets udvikling skal ske i mødet med folk i øjenhøjde. 9. Ny bebyggelse skal være af høj arkitektonisk kvalitet med fokus på menneskelig trivsel. 10. Pladser og belægninger skal udføres i smukke og varige materialer. 11. Planlægning for området skal understøtte turismens vision om, at Sønderborg-området satser på børnefamilier. 12. Bydelen skal gennem bearbejdning af byrum, arkitektur og aktiviteter udtrykke det unikke og ekstraordinære. 13. Der skal planlægges for byens borgere med særligt fokus på ungegruppen. 14. Erhvervslivet skal involveres i planlægningsprocessen. 15. Der skal være levende aktiviteter for hele familien.

6 Den nye anvendelse af havnen skal bidrage til, at Sønderborg by er levende med en høj bykvalitet og en stor tiltrækningskraft. Målet er at skabe et område som er unikt! exceptionel og eksklusiv arkitektur! høj kvalitet og mange aktiviteter! tiltrækkende for byens beboere, tilflyttere og gæster og som man vil rejse til for at opleve!

7 Sønderborg Havneselskab - et OPP Stiftet 10. november 2006 Bitten og Mads Clausens Fond Sønderborg Kommune Bjarne Rasmussen Invest ApS 49,23 % 48,77 % 2,00 % Sønderborg Havneselskab A/S

8 Havneselskabets opgave - At omdanne Sønderborg Nordhavn Realisere vision og mål Overtage 5 ha havneareal Udvikle kommercielle koncepter og økonomisk bæredygtighed Udarbejde masterplan med Frank Gehry Sikre energimæssig bæredygtighed i samarbejde med ProjectZero Sikre byggemodning og etablering af offentlige promenader og pladser Sørge for at arealerne bliver solgt og bebygget

9

10 Gehry s Master Plan

11 Gehry s Master Plan

12 7 6 5 Urban Square m Hotelkompleks m 2 Kunsthal m 2 Multikultur m 2 Boliger m 2 Kontorer m 2 I alt m 2 Investering 1,5 mia. kr.

13 Multikulturhus Etageareal m 2 Boliger Etageareal m 2

14

15

16 Synergi gennem fælles tema - visionen Læring - et tredje sted, hvor læring, kultur og formidling eksisterer på tværs af de traditionelle opdelinger. Sameksistens af forskelligheder som tiltrækker unge, gamle, børn og voksne

17

18 Waterpark Hotel Resort Hotel, konference, aktiviteter, handel Etageareal m 2 Kunsthal Etageareal m 2

19 Kunsthallen (arbejdstitel) Kunst + teknologi Udstillinger, events m.v. New Media Art Forskningsbaseret formidling / nye digitale formidlingsformer (inkl. fremtidens globale skole) Formidling af nyeste teknologier til borgerne og til SMV

20 Boliger Etageareal m 2 Del af hotelkompleks

21 Kontorer Etageareal m 2 Kontorer Etageareal m 2

22

23 23

24 Boliger Etageareal m 2 Boliger Etageareal m 2

25

26 7 Bolig C m2 Byggestart? 6 Renovering af Kajindfatninger ca. 240 m Afsluttet 1. juli Omlægning Nr. Havnegade Ca. 750 m Afsluttet medio 2013 Renovering af kajindfatninger Ca. 170 m Udført Kontor C + option på Kontor B Kontor C m2 Indflytning oktober 2013 Renovering af kajindfatninger Udføres Bolig A m2 Indflytning maj 2013 Salg af byggeret til Multikulturhus Overtagelse 1. marts 2013

27 Urban Square området m 2 63 %

28 Feasibility Study The main conclusions are: Sønderborg does not have sufficient attractions to make the Master Plan commercial viable, unless the harbour area itself creates reasons to travel to Sønderborg The establishment of an experience hotel (combined with the other activities on Urban Square, in particular the Kunsthalle), which includes a large number of facilities would create a reason to travel for a large target group The concept would be a Waterpark hotel Resort, which is one of the fastest growing hotel concepts Waterpark hotels has higher occupancy, higher average rates, number of guests per room and greater spending per guest than other categories of hotels The resort will also be supported by the other commercial sub-projects around Urban square like the Kunsthalle and the Multicultural house Design Guide Multicultural House and Urban Square Design Guide Urban Square

29 Urban Square 2 1 (1) Hotel & Waterpark Fire-stjernet hotel og konferencecenter værelser, hver med plads til 2-4 gæster Konference center Waterpark med: Indendørs/udendørs pools, forskellige temaer Rutsjebaner og andre stærke attraktioner Sauna world med spa/wellness center Restauranter og barer Andre aktiviteter som bowling, fitness etc. (3) Multikulturhus Kommunen vil drive bygningen, der kan indeholde: Bibliotek, kunstskole, kulturcenter og andre kulturelle aktiviteter (2) Kunsthal International kunsthal udvikles under temaet: Kunst og Teknologi

30 Urban Square området

31

32 Byen i øjenhøjde Udadvendte funktioner i basen Bygningen åbner sig op mod nye byrum, Urban Square og promenaden

33 Byen som billede Sønderborg by som udsigt Sønderborg by som billede

34 Byen fra oven Udsigt over by og historiske monumenter Nyt vartegn for Sønderborg

35 Vision Byen i øjenhøjde Byen som billede Byen fra oven Byen som bæredygtigt forbillede

36 Hotel 4-stjernet hotel med 210 værelser m 2 vandpark m 2 konferenceafdeling Lejligheder og kontorer Forskudte etager nedbryder skalaen Åbent mod Alssund, havnepromenaden og Urban Plaza

37 View fra Kong Chr. X Bro

38 View fra Alsion

39 View fra Del-Pin

40 View fra Kranøen

41 View fra Helgolandsgade

42 Lobby Nedre base Nordisk atmosfære Forbinder alle hotelfunktioner Udsigt over Alssund

43 Waterpark nordlig base Direkte adgang til Urban Square og havnefronten Tæt dialog mellem indre og ydre vandlandskab Nordiske materialer

44 Company event floor / sky bar Ny destination for Sønderborgs borgere og turister Attraktivt som event space for virksomheder Glasfacader og kunstnerisk loft skaber synlighed og etablerer tårnet som nyt vartegn niveau 21

45 View mod vest

46 View mod syd

47 Sønderborg Kommune Økonomisk engagement Udgifter Omlægning af Nr. Havnegade Renovering af kajindfatninger Diverse arbejder udenfor havnearealet Multikulturhus Underskudsgaranti kunsthal Indtægter Salg af havneareal Salg af bygninger + Afledte effekter 20 mio. kr. 30 mio. kr. 33 mio. kr. 95 mio. kr. 10 mio. kr./år 57 mio. kr. 14 mio. kr.

48 Et projekt der sætter fokus på udviklings-danmark mere end på udkants-danmark! Et projekt der får snebolden til at rulle for Sønderborgs udvikling. Understøtter Sønderborgs udvikling som en attraktiv regional center by Hotel, Waterpark og Kunsthal sætter dagordenen med Sønderborg som et turist / erhvervs rejsemål Der kommer nye virksomheder til og her skabes 500 nye arbejdspladser Sønderborg sætter en ny standard for arkitektur og bæredygtighed