AALBORG HAVN. Oplandsanalyse 2017 AALBORG HAVNS EFFEKT PÅ BESKÆFTIGELSE, VÆRDISKABELSE OG SKATTEPROVENU

Transkript

1 AALBORG HAVN Oplandsanalyse 2017 AALBORG HAVNS EFFEKT PÅ BESKÆFTIGELSE, VÆRDISKABELSE OG SKATTEPROVENU Oplandsanalysen er udarbejdet for Danske Havne af Syddansk Universitet og Center for Regional- og Turismeforskning - brancheorganisation for erhvervshavne - stærk på logistik og samarbejde

2 AALBORG HAVN OPLANDSANALYSE 2017 REGIONAL VÆKSTMOTOR NØGLETAL Aalborg Havn har en uvurderlig betydning for den regionale økonomi og beskæftigelse i Aalborg Kommune og oplandet nu og i fremtiden. Aalborg Havn er stedet, hvor byen møder resten af verden og faciliterer inkorporeringen af den lokale økonomi i regionale og nationale værdikæder. Oplandsanalysen 2017 viser sammenhængen mellem de aktiviteter, som Aalborg Havn i 2016 har haft over kaj, og sammenligner med indkomstdannelsen. Tal, som er vigtige i vurderinger af og initiativer til, hvordan Aalborg Havn kan bringes i spil til fordel for den lokale, regionale og nationale erhvervsudviklingsindsats personer i Aalborg Kommune er her i 2017 i arbejde enten i forbindelse med eller afledt af havnens aktiviteter. Det svarer til 11,3 procent af kommunens borgere. I 2014 var tallet personer, så der er sket en markant stigning. BESKÆFTIGELSESVIRKNINGER, ANTAL PERSONER Aalborg Havn medfører en værdiskabelse, der giver en lokal- og regionaløkonomisk værditilvækst på mio. kroner. Det svarer til en andel på 13,3 procent af den samlede værditilvækst i Aalborg Kommune. Aalborg Havns beskæftigelsesvirkninger og værditilvækst er grundlag for et skatteprovenu (indkomsts-, virksomhedsskatter, moms etc.) på mio. kroner. Det udgør 8,9 procent af det samlede skatteprovenu for Aalborg Kommune. Kommunen Øvrige Region Øvrige land Hele landet Direkte effekter af havnen Afledte effekter af havnen Totale effekter af havnen Totale effekter af havnen (%-fordeling) 93% 4% 3% 100% Total beskæftigelse i alle brancher Direkte effekter af havnen (%) 5,6% 0,0% 0,0% 0,2% Totale effekter af havnen (%) 11,3% 0,2% 0,0% 0,5% Oplandsanalysen udarbejdes regelmæssigt, men i den seneste udgave er man begyndt at bruge en ny analysemetode, hvorfor nogle parametre i år ikke er direkte sammenlignelige med tidligere år. VÆRDITILVÆKST, DKK MIO. Kommunen Øvrige Region Øvrige land Hele landet Direkte effekter af havnen Afledte effekter af havnen Totale effekter af havnen Totale effekter af havnen (%-fordeling) 93% 4% 3% 100% Total værditilvækst i alle brancher , Direkte effekter af havnen (%) 7,0% 0,0% 0,0% 0,2% Totale effekter af havnen (%) 13,3% 0,2% 0,0% 0,5% SKATTEPROVENU, DKK MIO. Provenu i alt Provenueffekt af havneaktivitet Provenueffekt af havneaktivitet Samlede indkomstskatter ,4% Heraf statsskatter ,4% Heraf regionskatter ,1% Heraf kommuneskatter ,1% Samlede moms, vareafgift og virk.skatter ,0% Heraf virksomhedsskatter ,5% Heraf vareafgifter ,5% Heraf moms ,2% Skatter i alt ,9% Modelberegninger gennemført for Danske Havne af Center for Regionalstudier og Turisme samt SDU ANM: Skatteprovenu er 2014-niveau 2 3

3 A A L B O R G H AV N O P LA N D S A N A LY S E D E N I N T E L L I G E N T E H AV N Centralt i strategien om Den Intelligente Havn er, at Aalborg Havn skal gå fra at være en traditionel landlordhavn, der primært lejer arealer ud, til at gå dybere ned i rollen som netværksfacilitator og sparringspartner for de over 100 virksomheder, der er samlet på havnen. Desuden ser havnen sig selv som en vigtig del af et større maskineri i regionen, som sammen med kommunen, universitetet og det private erhvervsliv skaber koncepter, klynger og forskning, der gavner hele regionens udvikling og jobskabelse ud fra en trible helix-tilgang. Aalborg Havn er dermed en mulighedsmaskine, der måler sig selv på, hvor mange koncepter, netværk og samarbejder, der udvikles for havnens virksomheder og for byen som helhed frem for blot at se på godsmængden. Den Intelligente Havn er et innovationssystem, hvor virksomheder sammen og hver for sig kan skabe overskud, fordi Aalborg Havn stiller de rigtige rammer til rådighed på rette tid. Udviklingen fra at være en mere passiv landlordhavn til at være en aktiv medspiller i forhold til erhvervslivet, kommunen og universitetet kræver investeringer. Aalborg Havn har over de seneste ti år investeret en milliard i forskellige aktiviteter, materiel, bygninger og arealer, som gør det attraktivt for virksomheder at have adresse på havnen. I samme tidsrum er balancen fulgt med fra 700 millioner til ca. 1,1 milliard. Få yderligere information om Den Intelligente Havn i brochuren Strategirapport, Den Intelligente Havn 4 5

4 AALBORG HAVN OPLANDSANALYSE 2017 STÆRKERE SAMMEN Aalborg Havn samarbejder med AAU, øvrige uddannelsesinstitutioner, Aalborg Kommune og andre interessenter om at skabe endnu mere vækst og beskæftigelse i kommunen. Invest in Aalborg er et eksempel på et stærkt partnerskab mellem Aalborg Havn, NOVI, Aalborg Universitet og Aalborg Kommune. Målet med samarbejdet er at trække nye investeringer, virksomheder og arbejdspladser til byen. Et andet eksempel på projekter med forretningsstrategisk sigte er Miljø ++. Et forskningssamarbejde, der skal rådgive og hjælpe virksomheder til at ressourceoptimere og til at blive strategisk bæredygtige. En grønnere bundlinje kan sagtens være forenelig med et større plus på bundlinjen, men det kræver samarbejde med myndighederne og kommunikation mellem forskellige virksomheder, der kan bruge hinandens restprodukter. Noget, der kræver et samlet overblik, som ikke umiddelbart findes i dag. Derfor har blandt andet Aalborg Havn, Det Danske Center for Miljøvurdering under AAU, Aalborg Kommune og Erhvervsnetværket 9220 gået sammen om projektet Miljø ++, som dels skal hjælpe virksomheder med at få et forretningsmæssigt og bæredygtigt grundlag både i forhold til etablering, drift, vækst og udvikling. Miljø og CSR På grund af en ambitiøs miljøstrategi er Aalborg Havn landets første CO2-neutrale havn. Sideløbende tager Aalborg Havn et stort socialt ansvar, der er medvirkende til at gøre Aalborg Kommune attraktiv at leve og bo i. CSR-strategien er fokuseret på tre geografiske områder Nørresundby: Havnen har været med til at sponsorere et stort gavlmaleri og er ligeledes med til at udvikle Stigsborg Havnefront, som pt. er ét af landets største byudviklingsprojekter. Stigsborg Havnefront Aalborg Waterfront 9000 Aalborg: Gennem samarbejdet Aalborg Waterfront er Aalborg Havn med til at sponsorere en lang række maritime og kulturelle aktiviteter på og omkring Limfjorden. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CSR-model for Aalborg Havn koncernen Ønskværdigt 9220 Aalborg Øst: Aalborg Havn er hovedsponsor i bydelsprojektet Cool East, som dels laver aktiviteter for områdets beboere, særligt børnene, og dels trækker folk fra andre dele af byen ud til Aalborg Øst, for eksempel gennem familiekoncerter og ishockey i Gigantium. Cool East øger stoltheden ved at bo, arbejde og leve i Aalborg Øst. FILANTROPISK ANSVARLIG Cool East Aalborg Havn vil være et living lab for projektet, hvilket på sigt skal være med til at trække flere virksomheder til byen samt få de nuværende til at vækste på et bæredygtigt grundlag. Forventet Påkrævet ETISK ANSVARLIG RETSLIG ANSVARLIG Påkrævet ØKONOMISK ANSVARLIG Få yderligere information om Aalborg Havns CSR-arbejde i brochuren CSR-concept, DARE - CARE - SHARE 6 7

5 AALBORG KONCERNOVERSIGT HAVN - KONCERNOVERSIGT AALBORG HAVN A/S AALBORG HAVN LOGISTIK A/S 100% Aalborg Havn Logistik A/S er et managementselskab, hvor havnens medarbejdere er ansat. Selskabet varetager alle managementog servicefunktioner som maskinudlejning, pejling osv. 100% AALBORG STEVEDORE COMPANY A/S Aalborg Stevedore Company A/S tilbyder lasting og losning af alle typer gods. Virksomheden håndterer blandt andet monopæle, konstruktioner og vindmøllevinger. AALBORG HAVN AREAL A/S 100% 100% NTC EJENDOM A/S Aalborg Havn Areal A/S ejer de arealer, der kan udlejes og sælges. NTC Ejendom A/S er et ejendomsselskab, der opfører, administrerer og udvikler bygninger og bygningsmassen på havnen med undtagelse af området ved Grønlandshavnen. GRØNLANDSHAVNENS EJENDOMME A/S 100% 100% NORDJYSK KOMBI TERMINAL A/S Grønlandshavnens Ejendomme A/S ejer og udlejer ejendomme omkring Grønlandshavnen. Nordjysk Kombi Terminal A/S er arealet omkring godsbaneterminalerne. Virksomheden håndterer og opmagasinerer jernbanegods. PORT OF AALBORG TANKSTORE APS 100% 100% CENTER FOR LOGISTIK OG SAMARBEJDE APS Port of Aalborg Tankstore ApS ejer og udlejer tanke på Aalborg Olieterminal. Virksomheden tilbyder opbevaring af og faciliteter til opbevaring af flydende gods. Center for Logistik og Samarbejde beskæftiger sig med vidensformidling, forskning i samarbejde med AAU samt implementering af logistikløsninger og forretningsmodeller til såvel private som offentlige virksomheder. CLS opererer altid i armslængde af de øvrige selskaber i Aalborg Havn koncernen og er i princippet en selvstændig enhed. AALBORG TOLDOPLAG A/S 60% Aalborg Toldoplag A/S er et frihavnsområde, hvor varer kan opbevares moms- og toldfrit, til importøren henter eller tager varerne i brug. 40% af selskabet er ejet af Danske Fragtmænd. - stærk på logistik og samarbejde Langerak 19 DK-9220 Aalborg Øst Tlf Fax: info@aalborghavn.dk