Undersøgelse O & M - foreløbige resultater:

Transkript

1 Undersøgelse O & M - foreløbige resultater: Hvordan kan Levelized Cost Of Energy reduceres så energi fra vindmølleparker bliver konkurrencedygtig med traditionel energi? Lektor Tove Brink, Syddansk Universitet, tb@sam.sdu.dk Postdoc. Salla Lutz, Syddansk Universitet, salla@sam.sdu.dk Lektor Svend Ole Madsen, Syddansk Universitet, som@sam.sdu.dk 1

2 I have a dream Grøn energi 2

3 Agenda Præsentation Baggrund Forskningen & foreløbige resultater Spørgsmål 3

4 Hvem er vi? Tove Brink, Ph.D i innovation og vækst i netværk. Inst. for Miljø og Erhvervsøkonomi, SDU Forskning: innovation og SMVere. Salla Lutz, Ph.D i sourcing og forandringsprocesser Centre for Applied Market Science, CBS; IME, SDU. Forskning: B2B indkøb og kunde-leverandørrelationer Svend Ole Madsen, Ph.D i virksomhedssamarbejde. Inst. for Miljø og Erhvervsøkonomi IME, SDU Forskning: samarbejde med industrien. 4

5 Fokusgruppe interview, juni 2014 Baggrund 20 interviews med forskellige aktører, oktober 2014 marts

6 Triple Helix Innovations samarbejde mellem industrien, forsknings- og uddannelsesinstitutioner og det offentlige Udgangspunktet er forskellige interesser: Det offentlige: velfærd, arbejdspladser, vækst i samfundet. Forsknings- og uddannelsesinst.: ny viden og formidling af viden. Industrien: bundlinje, vækst for virksomheden. Foreløbige resultater: Samspillet er etableret gennem flere projekter Industrien har behov for samspillet Uddannelse og forskning Tilpasning af lovgivning Finansielt støtte til innovation Men der er udfordringer! 6

7 Strategisk Innovation Fælles værdiskabelse gennem målrettet innovation Udgangspunktet er at udnytte mulighederne: Tekniske Kommercielle Organisatoriske Foreløbige resultater: Større vindmøller >< driftssikre vindmøller - Windmill horse. Større fokus på logistik- og mandskabsløsningen. Levetidsperspektivet ind i innovationen. Åbenhed og villighed til at acceptere andres viden: kortene holdes tit tæt ind til kroppen 7

8 Strategisk Innovation Viden Udgangspunktet: Ledelse spiller en rolle både centralt og decentralt. Vidensopbygning foregår typisk Systemer/ dokumentation Tavse aktiviteter. Foreløbige resultater: Sidemandsoplæring mellem O&M organisationer. Nogle starter med rent bord hver gang, andre samler og genanvender erfaringerne. Det er så kompliceret, at det kun kan blive mere kompliceret ved at arbejde for NASA! Kamp om data på performance af vindmøllen! 8

9 Strategisk Innovation Project Program Management Udgangspunktet: Læring fra projekt til projekt i fokus for basis organisationen. Tidlig inddragelse af relevante interessenter. Foreløbige resultater: Fleksibilitet i projekterne er nødvendig alternative planer FRONTLOAD af O&M erfaringer til konstruktion og installationsfaserne Erfaringer fra tidligere & fra parallelle projekter. Udnytte project program management til at opnå synergi på tværs af projekterne 9

10 Strategisk Innovation netværk Udgangspunktet: Netværk giver mulighed for værdifuld adgang til viden og ressourcer, som man ikke selv har. Netværk kan bruges til risikospredning Foreløbige resultater: Netværk bruges typisk omkring udfordringer i dagligdagen. Samarbejder er både baseret på adgang til viden og ressourcer. slippe af med uønsket arbejde. Samarbejde med dem vi kender og har arbejdet med i mange år Gode muligheder for netværksløsninger! 10

11 Strategisk Innovation Attraktiv & foretrukken leverandør Udgangspunktet: Fordel af gensidig opmærksomhed på attraktivitet mellem leverandør & kunde Foreløbige resultater: Ideel profil: Fleksibel, stærk økonomi, respekt for sikkerhed, kunne noget specielt, tage initiativ, kemi, forstå meningen, godt omdømme, etc... Agere på vores vegne. Branchen og kunderne skal også være attraktive for at kunne tiltrække gode leverandører. 11

12 Anbefalinger Udnytte mulighederne i triple helix til gensidig gavn. Arbejde med strategisk innovation så mulighederne realiseres. Netværk skal udvikles for at realisere bedre løsninger Viden skal udvikles for at opnå fælles mål. Attraktive partnere skal hele tiden videreudvikles. Project program management skal frontloades. 12

13 I have a dream Grøn energi Ja, det kan lade sig gøre, men det kræver samarbejde, kreativitet & nye veje. 13

14 14 Spørgsmål