Center for Logistik og Samarbejde Peter Høy, Projektdirektør

Transkript

1 Center for Logistik og Samarbejde Peter Høy, Projektdirektør

2 Hvad kan CLS tilbyde? Omsætte den nyeste viden fra forskningsområdet og implementere det i virksomheder Samle virksomheder om fælles projekter Uafhængig facilitator Yde konsulentarbejde med værdifulde løsninger Hurtige, enkle, kosteffektive, implementerbare løsninger Hoste netværksprojekter og føre ideer ud i livet Etableret 2014 Ansvarlig kapital: 10 MDKK

3 Triple Helix Model for et samarbejde mellem universitet, erhvervsliv og det offentlige, som gerne skal føre til innovation, vækst, velstand og flere jobs. Samarbejdet kommer ikke af sig selv: CLS er den uafhængige facilitator CLS sikrer det dynamiske samspil får de gode ideer ført ud i livet. CLS er Universitetets implementeringspartner

4 Tidslinje Universitet og virksomhederne AAU Virksomheder Fokus: Viden Fokus: Forretning Løsning: 120 % Løsning: 20/80 Silotænkere Minus Tværfaglighed CLS Virksomheder: Fokuseret på egen forretning Arbejdsindsats: AAU stor i starten Virksomheder stor til slut

5 CLS Netværks interaktion Netværk med fokus på værdiskabelse. Føre ideer ud i livet Vedligeholde nuværende erhvervsmiljøer Udvikle nye regionale styrkepositioner CLS er ikke konkurrent til andre initiativer! CLS kan agere som den neutrale facilitator

6 Center for Logistik og Samarbejde (CLS) Aalborg Havn som vækstmotor : 1. Konkurrencedygtig havnevirksomhed Rationelt og effektiv havnedrift basisforretningen 2. Attraktiv erhvervsramme Gensidig udvikling af virksomhederne i havnesystemet 3. Stærk integrator Udvikle nye styrkepositioner, erhvervs-miljøer og klynger, f.eks. Grønland og Arktis, Green Tech samt vindmølleindustrien. Ressourcer rekvireres hos CLS CLS henter nødvendig viden hos Aalborg Universitet Fakta om erhvervsklyngen: 96 virksomheder i havnesystemet Arbejdspladser: 2008: : 9145 Vækst: 44 % Produktionsværdi: 2008: 8,4 Mia DKK 2014: 13,0 Mia DKK Vækst: 54 %

7 Eksempler på projekter: Intelligent Container Terminal Formål: Effektivisere driften Øge containertrafikken Opgavestillere: Royal Arctic Logistics Aalborg Havn Mange aktører med forskellige interesser Flerårigt projekt

8 Tværgående samarbejde nødvendigt Port system Cargo receiver Land transporter & Truck Terminal & Support functions Shipping broker Port authority Tax / Customs & other Authorities Cargo sender Shipping Line & Ship Warehousing Port customers

9 Tværgående samarbejde nødvendigt Port system Cargo receiver Land transporter & Truck Terminal & Support functions Shipping broker Port authority Tax / Customs & other Authorities Cargo sender Shipping Line & Ship Warehousing Port customers

10 Hindringer for samarbejde i havnesystemet Virksomhederne kan indgå i: Kunde leverandør forhold Virksomhederne kan være: Konkurrenter Virksomhederne kan være del af: Forskellige værdikæder Virksomhederne kan have: Forskellige forretningsmodeller Hvorfor CLS: Uafhængig Neutral facilitator Neutral grund egen domicil Nøgleressourcer med knowhow, relevant og nyeste viden vedr. havnelogistik Nærhed til Havnesystemet CLS kender interessenterne Fordelagtig Forretningsmodel Succeskriterie: At skabe erhvervsudvikling og arbejdspladser CLS enkelt set-up, ingen store overhead cost, ressourcer hentes ad hoc og aflønnes derefter.

11 Eksempel 2: Aalborg Havn Proceskortlægning og Planlægningssystem til havnedrift Opgavestiller: Aalborg Havn Formål: Havnens forretningsprocesser skal være: Smidige, Effektive, Høj grad af integration Let adgang til relevant medarbejder Konkurrencedygtig havnevirksomhed ved: Effektiv udnyttelse af: Kraner Kajanlæg Arealer Medarbejdere

12 Andre eksempler EPOKA Lageroptimering Analyse af EPOKA s lager beholdninger og transaktioner Flow, arbejdsprocesser og fysisk dimensionering Grønlands Lufthavne Lageroptimering I Samarbejde med Arctic Consensus

13 LOGISTIKUDFORDRINGER?!?!