Årsrapport 2014 (9. regnskabsår)

Transkript

1 Vesterskoven 8, 955 Mariager CVR-nr Årsrapport 214 (9. regnskabsår) Årsrapporten er fremlagt og godkendt på foreningens ordinære generalforsamling søndag den 15. marts 215 Jacob Walsøe Dirigent Side 1 af 12

2 Indholdsfortegnelse Side Foreningsoplysninger Ledelsens årsberetning Ledelsens regnskabspåtegning Den uafhængige revisors påtegning.. 6 Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse Balance pr. 31. december Noter til årsregnskabet Årsrapport 214 Side 2 af 12

3 Foreningsoplysninger Foreningens navn: BørnSulter Vesterskoven 8 DK-955 Mariager Tlf Web: dk@bornsulter.dk CVR-nr Mariagerfjord Kommune Formål: Foreningen har til formål at hjælpe de allerfattigste børn i verden. BørnSulter har prioriteret at formidle hjælp til tre kategorier: 1. Akut hjælp til børn (og deres familie) der er i overhængende fare for at dø af sult. Organisationen ønsker at kunne hjælpe i kritiske nødhjælpssituationer. Hjælpen kan bestå i madforsyning, medicin, lægehjælp, tøj, samt sundhedsfremmende tiltag for at forbygge sygdomme, etablering af vandforsyning og anden relevant hjælp. 2. At yde langsigtet hjælp til forældreløse og udstødte børn i primært Afrika, Asien og Sydamerika, hvor situationen er alvorligst. At hjælpe forældreløsebørn med at få mad, et hjem, tøj, medicin, lægehjælp, skolegang og uddannelse. Der lægges vægt på at forsøge at nå hele vejen rundt om det enkelte barn og ikke slippe det, før det har en forudsætning for at klare sig selv efter endt uddannelse. 3. At yde langsigtet hjælp til nødlidende børn som har et hjem, men mangler mad og skolegang. Bestyrelse: Tina Anhøj, formand Klaus Roed, næstformand Deborah Roed, kasserer Annette Nidam, sekretær Kim Nidam Leder: Carsten Anhøj Revision: National Revision Registrerede Revisorer A/S Fruensgaard Plads 2B DK-955 Mariager Årsrapport 214 Side 3 af 12

4 Ledelsens årsberetning Børnsulter hjælper forældreløse og hjemløse børn, der lever i ekstrem fattigdom, til at få et kærligt hjem i stedet for at leve på gaden og måske ende som ofre for menneskehandel. Endnu flere børn har I år fået faddere og dermed oplevet, at der åbnede sig en fremtid for dem med skolegang og mad hver dag. Fattige, underernærede og meget syge børn har fået medicin og hospitalshjælp. De penge, som gives til børnene via BørnSulter, afspejler ikke fuldt ud den store betydning som hjælpen i virkeligheden har for hvert eneste barn og dets familie. Det, der i Danmark er få hundrede kroner, er i Nepal og Tanzania ofte forskellen mellem liv og død for et barn og har vidtrækkende konsekvenser fra dag ét. En dag formodes barnet at skulle forsørge sin egen familie og give tilbage til det samfund, som det er blevet en del af. BørnSulters ønske er at vise disse børn omsorg og kærlighed, så de forstår, at de er værdifulde, elskede og set, og så de ender med at lykkes i livet. Nepal Beloved Childrens Home i Kathmandu huser nu 27 børn. Hjemmet er et fantastisk sted for børnene, som har fået en masse gode faciliteter og et meget smukt hjem med tilhørende stor have, hvor der rige muligheder for forskellige udendørsaktiviteter og leg. I 214 har børnene for bare anden gang i deres liv været på ferie. Denne gang blev det til en 4-dagstur til Sodoha, hvor de besøgte junglen, hvilket var en meget stor og lærerig oplevelse. BørnSulter har også hjulpet meget fattige hjemmeboende fadderbørn, til at kunne blive boende hjemme og ikke ende på gaden eller som børnearbejdere. De har fået mad og skolegang i Kathmandu og Nawalparasi - et arbejde udover børnehjemmet, som vi tilstræber at udvide de kommende år. BørnSulter har også hjulpet et meget fattigt børnehjem, New Vision Home, der har fået hjælp til køb af varmt vintertøj og legetøj samt julemad og slik som julegave, hvilket har løftet børnenes trivsel markant. Derudover har BørnSulter startet til et kirkeligt teenage- og ungdomsarbejde, Youth On Planet, der samler de større børn fra børnehjemmene i BørnSulters netværk, og andre unge fra området, til et månedligt ungdomsmøde og ind imellem socialt arbejde, hvor de unge selv er med til at række ud til andre, til stor glæde for alle parter. Som noget helt nyt har BørnSulter valgt at adoptere et madprogram fra en lokal NGO, hvor ca. 17 skolebørn, der lever i ekstrem fattigdom, hver dag får et måltid mad i skolen. I skolen bliver sultende børn trætte og ukoncentreret, og derfor hjælpes disse nu til et måltid mere om dagen, som kan styrke dem fysisk og mentalt til at få det optimale ud af deres skolegang. Tanzania BørnSulter betaler driften af to skoler, som er beliggende i Tanga og Arushas slumområder. Her dækkes lærerlønninger, skolematerialer, skoleuniformer, strømper og sko samt et dagligt måltid mad til børnene. Fælles for børnene er, at de enten er forældreløse, børn af enlige forsørgere og/eller lever i ekstrem fattigdom. I 214 bidrog BørnSulter til at der blev bygget en skolebygning i Tanga med to store klasseværelser, opbevaringsrum og kontor. Den lokale kirke og disse klasseværelser skaber nu en ramme for undervisning af ca. 18 børn i alderen 3-8 år, der både får mad og skolegang, og samtidig har fået et sæt tøj og sko i form af deres skoleuniform. BørnSulter har desuden givet medicin og hospitalshjælp til syge børn, samt hjælp til operation af mennesker som ellers ikke ville have overlevet. I april 214 oprettede BørnSulter Rehema Home, et nyt børnehjem for forældreløse børn i Arushas. Der blev lejet et hus og købt inventar til det nye hjem, som ved årets udgang huser 8 børn. Derudover har BørnSulter i samarbejde med lokale samarbejdspartnere identificeret yderligere 5 børnehjem i Arusha, som har fået hjælp til bl.a. husleje, mad, tøj og sko, julemad, slik og medicin. Flere fattige, men børnerige familier i slumområderne og små fattige børnehjem i Tanga og Arusha har desuden fået hjælp til at få lavet senge med madrasser og myggenet, da det de havde var alt for sølle og alt for mange børn delte alt for få senge. Fremtiden og den nuværende kapitalopbygning BørnSulter ønsker at gå hele vejen med de børn i Nepal, der bliver hjulpet via børnehjemmet Beloved Childrens Home. BørnSulter har derfor til hensigt at sørge for at de både har et sted at bo og får sig en uddannelse, når de nærmer sig myndighedsalderen, så de er fuldt rustede til det selvstændige liv som voksen. BørnSulter har tidligere modtage en arv på ,54 kr. øremærket til netop dette. Tanken er derfor med tiden at etablere et udslusningssted for børnehjemsbørn med tilknytning til børnehjemmet, hvilket vil kræve en del kapital. Årsrapport 214 Side 4 af 12

5 Det forpligter at BørnSulter har valgt at hjælpe rigtig mange børn i Nepal og Tanzania. Og da faddere kommer og går, og økonomien omkring dem derfor ikke altid er sikret, er det blevet besluttet at opbygge et vist kapitalberedskab, så ingen af børnene skal opleve, at den løbende hjælp pludselig ikke kommer, fordi barnet i en periode mangler en eller flere faddere. BørnSulter går med hele vejen, så børnene lykkes! Fonde Kulturstyrelsen under Kulturministeriet har støttet driften af BørnSulters administration med et tilskud på 65.95,88 kr. Da BørnSulter ikke har lønninger og husleje i Danmark, betyder det, at al nødhjælp kan sendes 1 % ubeskåret til børnenes behov. Alle administrationsomkostninger bliver betalt af midler givet specielt til administration. Kulturministeriet har endvidere støttet med ,21 kr. til opførelse af den omtalte skolebygning i Tanzania med to store klasselokaler. Regnskab og administration BørnSulters arbejde er båret af frivillige hænder og ikke mindst villige hjerter. De, der har hjulpet BørnSulter, har ofte givet det for intet, for at disse små også må lykkes! De mange frivillige er én af grundene til, at det kan lade sig gøre, at samtlige midler givet til nødhjælp kan videreformidles 1 % ubeskåret. Alle gaver givet til nødhjælp går 1 % ubeskåret til nødhjælp. Alle administrative omkostninger, såvel i Danmark som i udlandet, bliver dækket af tilskud og gaver givet til administration. De beskedne aflønninger af forældre og medarbejdere på børnehjemmene samt skolelærere regnes i den henseende for nødhjælp, da de er en del af børnenes hjælp og derfor ikke en administrativ omkostning. MVS Administration ApS bogfører og udarbejder årsrapporten for BørnSulter og National Revision sørger for at BørnSulters regnskab revideres og lever op til diverse standarder og tilskudsgivende myndigheders bekendtgørelser. BørnSulter er særlig taknemmelig for denne indsats. Formand Tina Anhøj Årsrapport 214 Side 5 af 12

6 Ledelsens regnskabspåtegning Bestyrelsen har dags dato behandlet og vedtaget årsberetningen og årsregnskabet for 214, som indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Mariager den 9. marts 215 Tina Anhøj, formand Klaus Roed, næstformand Deborah Roed, kasserer Annette Nidam, sekretær Kim Nidam Årsrapport 214 Side 6 af 12

7 Den uafhængige revisors erklæringer Til medlemmerne af BørnSulter Påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for BørnSulter for regnskabsåret 1. januar december 214, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning samt Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 171 af 21. december 21 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 214 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar december 214 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 171 af 21. december 21 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen til årsregnskabet uden at foretage yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af årsregnskabet. Efter vor vurdering er informationerne i ledelsesberetningen i overensstemmelse med årsregnskabet. Mariager, den 9. marts 215 Brian Sørensen registreret revisor Årsrapport 214 Side 7 af 12

8 Anvendt regnskabspraksis Generelt Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med Finansministeriets bekendtgørelse nr. 317 af 5. maj 2 om regnskab og revision m.v. af regnskaberne for modtagere af tilskud fra Kulturministeriets puljer efter lov om visse spil, lotterier og væddemål. Årsregnskabet for året 214 er udarbejdet efter samme retningslinier som tidligere år. I det efterfølgende er omtalt den anvendte praksis, der er væsentlig for bedømmelse af årsregnskabet. Resultatopgørelsen Indtægter Gaveindtægter medregnes i det år, hvor betalingen har fundet sted. Øvrige indtægter og udgifter periodiseres i det omfang det skønnes væsentligt. Balancen Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver er opført til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen samt omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med tillæg af opskrivninger og fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Driftsmateriel og inventar 3-5 år Aktiver med en kostpris under 5. kr. pr. enhed indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen på anskaffelsestidspunktet. Valuta Tilgodehavende og gæld i fremmed valuta omregnes til dagskurs på balancetidspunktet. Tilgodehavender Tilgodehavender er opført efter individuel vurdering. Der er foretaget nedskrivninger for forventet tab. Egenkapital og gæld Ikke anvendte, formålsbestemte gaver er opført som henlæggelser. Ikke anvendte, formålsbestemte tilskud er opført som gæld, såfremt ubrugte midler skal tilbagebetales. Årsrapport 214 Side 8 af 12

9 Note Resultatopgørelse 214 År 214 År 213 Indtægter DKK DKK 1 Gaver Arv Kontingentindtægter Tilskud Andre driftsindtægter (honorar, kørselsgodtg.) Indtægter i alt Omkostninger Nødhjælp 1 Nødhjælp børn Nødhjælp kirker Nødhjælpsarbejde i alt (744.15) ( ) (744.15) ( ) Markedsføringsomkostninger 4 Rejser 4 Markedsføring Markedsføringsomkostninger i alt (3.457) (5.674) (36.131) (16.13) (6.124) (22.254) Kapacitetsomkostninger 4 Administration 4 IT Lokale Personale Kapacitetsomkostninger i alt Omkostninger i alt (35.541) (53.242) (1.48) (37.989) (45.949) (91.231) (826.23) ( ) Resultat før renter/afskrivning Renter/kursregulering Efterreguleringer 1 Overført fra øremærkede henlæggelser 1 Overført til øremærkede henlæggelser Efterreguleringer i alt ( ) ( ) Årets resultat (overskud) Årsrapport 214 Side 9 af 12

10 Balance pr. 31. december 214 Note Aktiver DKK DKK Omsætningsaktiver Likvide midler Diverse tilgodehavender Omsætningsaktiver i alt År År Aktiver i alt Passiver Egenkapital Egenkapital primo ekskl. henlæggelser Årets resultat Henlæggelser øremærket til nødhjælp Egenkapital i alt Kortfristet gæld Kreditorer Modtagede forudbetalinger Kortfristet gæld i alt Passiver i alt Årsrapport 214 Side 1 af 12

11 Noter til årsregnskabet 1 Nødhjælp År 214 År 213 Indtægter DKK DKK Gaver Gaver 8A Gaver 12 stk. 3 Ikke fradragsberet. gaver, kollekter, indsamlinger Arv Tilskud fra Tips- og Lottomidlerne Gaver og tilskud i alt ANDRE DRIFTSINDTÆGTER Honorar Kørselsgodtgørelse Andre driftsindtægter i alt Nødhjælpsindtægter i alt Omkostninger Nødhjælp Nepal Nødhjælp Tanzania Nødhjælp Indien Nødhjælpsomkostninger i alt Resultat nødhjælp før efterreguleringer Regulering henlæggelser øremærket nødhjælp Resultat nødhjælp ( ) (394.69) (394.53) (153.7) (744.15) ( ) (13.377) ( ) Administration År 214 År 213 Indtægter DKK DKK Gaver Gaver 8A Gaver 12 stk. 3 Ikke fradragsberet. gaver, kollekter, indsamlinger Tilskud fra Tips- og Lottomidlerne Gaver og tilskud i alt KONTINGENTINDTÆGTER Medlemskontingent KONTINGENTINDTÆGTER I ALT ANDRE DRIFTSINDTÆGTER Honorar Andre driftsindtægter i alt Administrationsindtægter i alt Omkostninger Markedsføring Lokale Kontoradministration IT Øvrige administrationsomkostninger Administrationsomkostninger i alt Resultat admin. før finansielle poster Finansielle poster i alt Resultat administration Resultat nødhjælp & administration (36.131) (22.254) (16.115) (31.539) (1.48) (37.989) (19.426) (21.73) (82.8) ( ) Årsrapport 214 Side 11 af 12

12 2 Kontingentindtægter Medlemmer År 214 År Antallet af medlemmer er fastsat som det antal, der skriftligt har tilkendegivet, at de er medlem og har betalt kontingent til BørnSulter i regnskabsåret. År 214 År Tilskud DKK DKK Tilskud fra Kulturstyrelsen Tipsfonde, TLAN Tilskud fra Kulturstyrelsen Tipsfonde, TFAK Tilskud i alt Tilskuddene fra Kulturministeriet er anvendt til opfyldelse af de formål, hvortil tilskuddene er bevilget. År 214 År Tilskud TLAN DKK DKK Markedsføringsomkostninger Rejseomkostninger Annoncer og reklamer PR-materiale, tryksager mv. Markedsføringsomkostninger i alt (3.457) (1) (5.574) (36.131) (16.13) (2.987) (3.137) (22.254) Administrationsomkostninger Kontorhold Porto Telefon og fax Småanskaffelser Diverse administrationsomkostninger Administrationsomkostninger i alt IT omkostninger Software, licenser & supportabonnementer EDB-udstyr Internet domæne og hosting Internetopkobling IT omkostninger i alt Øvrige administrationsomkostninger Betalingsservice- og bankgebyrer m.m. Revision Forsikring Øvrige administrationsomkostninger i alt Omkostninger i alt (tilskudsgrundlag) Tilskud TLAN Resultat (eget bidrag) (3.433) (19.999) (3.875) (3.941) (4) (79) (6.384) (4.694) (2.23) (2.826) (16.115) (31.539) (7.864) (7.11) (1.449) (29.784) (1.95) (1.95) (1.48) (37.989) (15.598) (17.875) (3.125) (3.125) (73) (73) (19.426) (21.73) (82.8) ( ) (16.129) (4.113) Årsrapport 214 Side 12 af 12