Udlændinge Styrelsen. Resultatkontrakt 2005 mellem Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen
|
|
- August Mogensen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udlændinge Styrelsen kontrakt 2005 mellem Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen 11. februar 2005
2 Side 2 af 17 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning og formål... 3 KONTRAKTSKÆDEN... 3 RAMMERNE FOR UDLÆNDINGESTYRELSENS VIRKE Udlændingestyrelsens styringsgrundlag... 6 STYRELSENS MISSION... 6 STYRELSENS VISION OG OVERORDNEDE STRATEGISKE MÅLSÆTNINGER... 6 STYRELSENS VÆRDIGRUNDLAG kontraktens mål EKSTERNE, HÅRDE MÅL Ikrafttræden, genforhandling og resultatvurdering Bilag 1: Udlændingestyrelsen organisation pr. 1. januar
3 Side 3 af Indledning og formål Udlændingestyrelsen og Integrationsministeriets departement har i overensstemmelser med Finansministeriets anbefalinger siden 1996 anvendt kontraktsstyringskonceptet som dialogværktøj og styringsinstrument i forbindelse med aftaler om prioriteringer og resultatkrav. Kontraktskæden De overordnede forudsætninger for resultatkontrakten for 2005 er finansloven for 2005 samt den lovgivning, der er i kraft på tidspunktet for kontraktens underskrivelse. kontrakten for 2005 indgår i en kontraktskæde for Udlændingestyrelsen som skitseret nedenfor: Kontraktskæden 2005 kontrakt Direktørkontrakt Afdelingskontrakter Kontorkontrakter Hårde mål Hårde mål Styringsgrundlag Hårde mål (afd. specifikke) Styringsgrundlag Hårde mål (kontorsp.) Supplerende styringsmål Andre bløde mål Andre interne kontorspecifikke behov Kontraktskædens formål er at understøtte Udlændingestyrelsens styringsgrundlag gennem fastlæggelse af balancerede mål, der både tilgodeser eksterne produktionskrav og interne udviklingskrav, og at virke som eksternt og internt ledelsesinstrument. kontrakten indeholder eksterne, såkaldte hårde (et-årige) mål for langt hovedparten af Udlændingestyrelsens sagstyper i form af resultatmål for produktion, sagsbehandlingseffektivitet, sagsbehandlingstid og kvalitet. Direktørkontrakten indeholder en prioriteret delmængde af resultatkontraktens hårde mål for hovedsagstyperne samt strategisk væsentlige mål som en konkretisering og udmøntning af styrelsens styringsgrundlag.
4 Side 4 af 17 De interne kontrakter indeholder ud over de hårde mål de bløde, udviklingsrelaterede mål, ligeledes med udgangspunkt i Udlændingestyrelsens styringsgrundlag. Rammerne for Udlændingestyrelsens virke Udlændingestyrelsen er en styrelse under Integrationsministeriet. Styrelsens opgaver er generelt at varetage behandlingen af sager vedrørende udlændinges adgang til og ophold i Danmark og at sørge for asylansøgeres indkvartering og underhold, at være klageinstans for EF/EØS-sager og opholdssager vedrørende adoption af udenlandske børn, at varetage informations- og rådgivningsvirksomhed samt visse internationale opgaver i samarbejde med Integrationsministeriets departement, at medvirke ved udarbejdelsen af lovgivning m.v. på udlændingeområdet og at træffe afgørelse m.h.p. visitering af flygtninge til boligplacering i kommunerne. Udlændingestyrelsen er overordnet set organiseret i tre områder: Erhvervs- og familiesammenføringsområdet, asyl- og visumområdet samt administrations- og indkvarteringsområdet. Hertil kommer et direktionssekretariat bestående af en informationsenhed og en juridisk enhed. Et diagram over Udlændingestyrelsens organisation pr. 1. januar 2005 fremgår af bilag 1. Det bemærkes, at der i marts 2005 vil ske visse organisatoriske ændringer i Asyl- og Visumafdelingen som følge af konsulentfirmaet Muusmanns benchmarkingundersøgelse af januar 2005 af de tre nuværende asylkontorer. Udlændingestyrelsen budgetterer med anvendelsen af ressourcerne til de aktiviteter og med de styringsparametre, som fremgår af tabel 1 på næste side. Ressourceprioriteringen kan ændres i løbet af året - for eksempel mellem asylområdet og opholdsområdet - hvis særlige indsatser, uhensigtsmæssig udvikling i sagsbehandlingstiderne eller andet gør dette nødvendigt. Den aftalte prioritering mellem de forskellige sagstyper er anført i afsnit 3. For så vidt angår genforhandling af kontrakten henvises til afsnit 4. Udlændingestyrelsens ledelse vil til stadighed sikre, at styrelsens organisation er trimmet til de opgaver, der skal varetages. Der vil i den sammenhæng fortsat være fokus på nedbringelse af sygefraværet og sammensætningen af medarbejderstaben. Styrelsen redegør i særskilt notat for organisatoriske og personalepolitiske initiativer i Udlændingestyrelsen i og 2005.
5 Side 5 af 17 Tabel 1: Styrelsens ressourcer fordelt på aktiviteter AV EF Øvrige Udl.styr i alt Årsværk Pct. Årsværk Pct. Årsværk Pct. Årsværk Pct. Lønsum i alt (mio.kr) 115,3 Gnsn. årsv.pris (mio.kr.) 0,396 Årsværk i alt 75,6 100,0% 118,8 100,0% 96,8 291,2 100,0% heraf fravær 1 14,7 19,4% 23,0 19,4% 18,8 19,4% 56,5 19,4% heraf årsværk til indirekte sagsproduktion 32,0 42,3% 33,3 28,1% 73,4 75,8% 138,7 47,6% *Fra eksisterende tidsreg. Støtte og servicefunktioner 2 8,9 9,8 15,9 34,6 Generelle møder, frokostpauser mv. 9,7 12,6 10,7 33,0 Ledelse 3,9 5,2 7,5 16,6 Uddannelse og undervisning 1,3 1,8 2,6 5,7 Stabsopgaver og projekter 3 1,5 1,9 5,0 8,4 Indkvartering m.v. 4 6,7 6,7 IT-drift og -projekter 8,3 8,3 Personaleadministration 4,0 4,0 Økonomiforvaltning 4,2 4,2 Statistik mv. 5 2,4 2,4 Elever 2,0 2,0 Nævnssager mv. 6 0,9 0,9 Factfinding og dokumentation 2,5 2,5 Tolkeplanlægning 1,0 1,0 Internationale opgaver 0,7 0,7 *Nye opgavekategorier 7 1,5 2,0 4,0 7,5 heraf "rene" sagsproducerende årsværk Produktion Timer pr. afgjort sag Forvent. gnsn. sagsbeh. tid Vers. sager ult ,0 38,3% 62,4 52,5% 4,6 4,8% 96,0 33,0% 8, Kvote ,8-1,4 1,4 Adm. ud-/afvisn., ankl.hør ,5-0,6 0,6 Dublin, 48 a ,8-1,6 1,6 Asyl - forlængelselsessager , ,9 5,9 Asyl inddragelse/nægtelse af forl 66 11,1-0,4 0,4 Navne/føds.ænd. 0,1 0,1 Rejsedokumenter ,5 2,0 2,0 Sp. Asylsager , ,1 6,1 Særlige repatrieringsordninger 10 2,6 2,6 Visumsager, 1. Gang , ,8 3,8 Visumsager, forl./inddr ,1 0,3 0,3 Visiteringsafgørelser 962 1,9 1,0 1,0 Familiesam. 1. gang., , ,7 23,7 Fam. forl./inddr , ,2 3,2 Fam. tidsubegrænsede , ,1 6,1 Erhverv, 1. gang., , ,5 12,5 Erhverv, forl./inddr , ,0 9,0 Visumsager, forl./inddr. Ekspeditionen 493 1,1 0,3 0,3 Rejsedok. incl erstatningsdok ,5 2,4 2,4 EF/EØS-klagesager 0,1 0,1 Ud- og afv. incl. ankl.mynd.h ,1-1,3 1,3 Indkvartering, flyttepåbud 900 1,2 0,6 0,6 Indkvartering, M OT ,5 0,8 0,8 Indkvartering, sundhedsområdet ,0 3,1 3,1 Ikke verserende spontane asylsager 1,0 1,0 Indkvartering, genoptagelse flyttepåbud 250 1,8 0,2 0,2 Øvrige sager 2,3 3,9 6,2 1) Sygefravær, ferie og andet fravær 2) Journalisering; betjente; andre sekretær og støttefunkt.; generel telefonbetjening; tidsreg. adm. m.v. 3) Incl. EU-projekter 4) Sagsbehandling, faglig og økonomisk styring, centerdrift og booking 8) Baseret på skøn over tilgang, afgang og verserende sager ultimo. 9) Incl. 200 afslagssager. Den realiserede sagsbehandlingseffektivitet er tilsvarende målt incl. afslagssager. 5) Inkl. andre int. og eksternt rettede opgaver 6) Af de 0,9 effektive årsværk vedrører 0,4 nævnssager. De øvrige 0,5 andet sagsbehandlingsrelateret arbejde 7) Jf. den nye styringsmodel - omfatter følgende opgavekategorier: Internationalt samarbejde, besvarelse af folketingsspørgsmål ( 20), henvendelser fra myndigheder/borgere, lovforberedelse, lovadministration, anden generel ministerbetjening. 10) Incl. tilførte ressourcer jf. Akt 73 af 19/1 05 og Akt 77 af 19/1 05 om bistand i forbindelse med frivillig hjemrejse af hhv. irakere og afghanere.
6 Side 6 af Udlændingestyrelsens styringsgrundlag Styrelsens mission Udlændingestyrelsens mission er at løse sine opgaver på udlændingeområdet effektivt, korrekt og serviceorienteret. Styrelsens vision og overordnede strategiske målsætninger Vi vil med brugerne i centrum være en afgørende drivkraft i en velfungerende helhedsorienteret administration af udlændingeområdet. Udlændingestyrelsen vil opfylde visionen gennem følgende overordnede strategiske målsætninger: ved stadigt at udvikle organisationen og blive endnu bedre til at arbejde på tværs af organisatoriske skel og faggrænser såvel internt som eksternt, ved at have større fokus på helhedsorienteret forvaltning og brugerservice, ved at effektivisere styrelsens arbejdsgange og eksterne samarbejdsrelationer, bl.a. i forbindelse med digitaliseringsprojektet og kontraktstyring, ved stadigt at fremme kompetenceudvikling vi lægger vægt på engagement, nytænkning, vidensdeling, fleksibilitet og samarbejde, ved stadigt at fremme kompetent ledelse, hvor den enkelte leder er visionær, delegerer, sikrer tværgående samarbejde og går foran som et godt eksempel, og ved at blive en endnu mere dynamisk og attraktiv arbejdsplads bl.a. gennem efterlevelse af vores værdier. Styrelsens værdigrundlag I Udlændingestyrelsen lægger vi vægt på følgende værdier, Professionalisme vi er dygtige til vores arbejde og yder en god service. Engagement vi er fleksible, tager ansvar og er interesserede i løsninger og udvikling. Samarbejde vi respekterer hinanden, deler viden og er helhedsorienterede. Arbejdsglæde det skal være interessant og rart at være på arbejde.
7 Side 7 af kontraktens mål Foruden resultatkontraktens mål aftaler styrelsen i samarbejde med departementet en række mål med de operatører, der driver landets asylcentre efter aftale med styrelsen. Kontraktens hårde mål er opdelt organisatorisk under hhv. erhvervs - og familiesammenføringsområdet, asyl og visumområdet og indkvarteringsområdet. I nedenstående tabel er givet en samlet oversigt over kontraktens mål med tilhørende vægte: Erhvervs- og familiesammenf. området Asyl- og visumområdet Indkvarteringsområdet Produktion 12,5% 8,5% 0,25% Sagsbeh. Effektivitet 12,5% 8,5% 1,00% Sagsbehandlingstid 25,0% 17,0% 1,00% Kvalitet 8,5% 5,0% 0,25% Andet
8 Side 8 af Eksterne, hårde mål kontraktens hårde mål tager udgangspunkt i de ressourcemæssige rammer, som er givet ved FL2005. Særligt bemærkes det, at Udlændingestyrelsen i i samarbejde med Integrationsministeriets departement har udviklet et nyt styringskoncept, der bl.a. indebærer, at det hidtidige produktivitetsbegreb forlades til fordel for sagsbehandlingseffektivitet, der sætter mål for timer pr. sag til den direkte sagsbehandling. Baggrunden herfor er at: produktivitetsbegrebet har vist sig vanskeligt styrbart pga. stordriftsfordele og/eller smådriftsulemper (større skift i aktivitetsniveauet), at produktivitetsmålene under alle omstændigheder ikke kan sammenlignes bagud i tid pga. diverse reorganiseringer i styrelsen, samt at overgangen til ny styringsmodel på ministerområder i sig selv vil medføre, at produktivitetsmålene skal ændres, da der indføres nye produkt- og opgavekategorier. Dette ændrer ikke ved, at der fortsat hvis der måtte være behov herfor kan udregnes en produktivitet på samme måde, som hidtil. I tabel 1 er vist den samlede ressourcefordeling samt styringsparametre for styrelsens formål og aktiviteter i Hvis der sker ændringer i forhold til de ovenfor givne forudsætninger, er der aftalt følgende prioritering af hovedsagstyperne inden for den givne ressourceramme: Den aftalte prioritering af hovedsagstyperne 1. Spontane asylsager 2. Erhvervssager både førstegangs- og forlængelsessager. 3. Visum, førstegangssager. 4. Familiesammenføring, førstegangssager 5. Forlængelsessager incl. visum, forlængelsessager både på asylområdet og opholdsområdet. Der henvises i øvrigt til den aftalte vægtning for de enkelte resultatmål. Såfremt behovet for behandling af nægtelse af forlængelse/inddragelsessager i Asyl- og Visumafdelingen aktualiseres, skal de nødvendige ressourcer hertil tilvejebringes inden for rammerne af kontrakten ved nedprioritering af de øvrige sagstyper.
9 Side 9 af 17 ERHVERVS- OG FAMILIESAMMENFØRINGSOMRÅDET Produktion Delvægt: 12,5% Vægt 100% Mål Afgang - resultatmål mål a) Familiesammenføring, 45% førstegangsafgørelser* b) Fam. forl./inddr. 4% c) Fam. tidsubegrænsede 3% d) Erhverv, førstegangsafgørelser 21% e) Erhverv, forlængelse/inddragelse 21% f) Visum, forl/inddr. Ekspeditionen 2% g) Rejsedokumenter incl. erstatningsdok. 2% h) Adm. ud- og afvisninger inkl. 2% anklagemyndighedshøringer *I 2001 og 2002 opgjort inkl. børnebrevssager, derfor ikke anført Forudsat tilgang, afgang og verserende sager i 2005 Forudsætninger Verserende sager primo 2005 Tilgang - forudsat Verserende sager ultimo 05 forudsat a) Familiesammenføring, b) førstegangsafgørelser Fam. forl./inddr c) Fam. Tidsubegrænsede d) Erhverv, førstegangsafgørelser e) Erhverv, forlængelse/inddragelse Note: Den forudsatte tilgang af forl./inddragelsessager på hhv. fam. og erhvervsområdet er excl. hhv. ca. 250 og ca. 560 forventede inddragelsessager. Sagsbehandlingseffektivitet Delvægt: 12,5% a) Familiesammenføring, b) førstegangsafgørelser Fam. forl./inddr. c) Fam. tidsubegrænsede d) Erhverv, førstegangsafgørelser e) Erhverv, forlængelse/inddragelse f) Visum, forl/inddr. Ekspeditionen g) Rejsedokumenter incl. erstatningsdok. h) Adm. ud- og afvisninger inkl. anklagemyndighedehøringer mål Vægt Mål mål 100% % 4,6 5,8 6,5 6,5 4% 1,6 1,4 1,5 3% 1,4 1,4 1,5 21% 1,0 0,8 1,1 1,0 21% 1,4 1,2 1,3 1,4 2% 1,1 1,1 2% 0,6 0,6 0,5 0,5 2% 1,5 1,3 1,1 1,1 Sagsbehandlingstid Delvægt: 25% a) Familiesamf. førstegangsafgørelser - 30% af afgørelserne (fast track) - 90% af afgørelserne - 100% af afgørelserne b) Familiesamf. forlængelse/inddragelse c) Fam. tidsubegrænsede d) Erhverv, førstegangsafgørelser e) Erhverv, forlængelse/inddragelse Vægt 100% Mål 20% % % % % % %
10 Side 10 af 17 Kvalitet Delvægt: 8,5% a) Familiesammenføring, førstegangsafgørelser b) Fam. forl./inddr. c) Fam. tidsubegrænsede d) Erhverv, førstegangsafgørelser e) Erhverv, forlængelse/inddragelse f) Visum, forl/inddr. Ekspeditionen g) Rejsedokumenter incl. erstatningsdok. Vægt 100% Mål mål % 92,6 95,1 93,6 94,0 92,4 94 4% ,2 94 3% 94,4 96,3 85,0 94,0 98, % - 92,7 90,3 95,0 91, % - 91,3 87,5 94,0 91,1 94 2% ,0 97,4 96 2% ,6 96,0 93,7 96 h) Adm. ud- og afvisninger inkl. 2% ,5 96,0 anklagemyndighedehøringer *) Der udarbejdes kun kvalitetsmålinger for sager vedr. adm. udvisning. 98,7 96 Der er fastlagt følgende succeskriterier (målopfyldelsesgrader) for kvalitetsmålene 1 på erhvervs- og familiesammenføringsområdet: Succeskriterier: ) Pointopnåelse a) Familiesammenføring, førstegangsafgørelser b) Familiesammenføring, forlængelser/inddragelser c) Familiesammenføring, tidsubegrænsede d) Erhverv, førstegangsafgørelser e) Erhverv, forlængelse/inddragelse f) Visum, forl., Ekspeditionen g) Rejsedokumenter h) Adm. ud- og afvisninger inkl. anklagemynd.høringer Over 96 Over 95 Over 94 Over 93 Over 92 Over 91 Over % 100% 100% 90% 80% 60% 40% 100% 100% 100% 90% 80% 60% 40% 100% 100% 100% 90% 80% 60% 40% 100% 100% 100% 90% 80% 60% 40% 1 Kvalitetsmålingerne gennemføres en gang årligt og omfatter en gennemgang af et repræsentativt udsnit af de afgørelser, Udlændingestyrelsen har truffet i løbet af kontraktsåret. I hovedtræk omfatter målingen den enkelte afgørelses substans (overensstemmelse med udlændingelovens regler og styrelsens praksis), overholdelse af formelle regler (f.eks. gennemførelse af partshøring) og informationsformidling (f.eks. sproglig udformning af afgørelsen). Til hver kvalitetsmåling udpeges medarbejdere i styrelsen, der foretager målingen af de enkelte sager på grundlag af et skema og en vejledning, der udarbejdes for hver sagstype. Den enkelte afgørelse gives efter et fastlagt system. På baggrund af givningen i de enkelte afgørelser udregnes kvalitetstal for hver sagstype.
11 Side 11 af 17 Bemærkninger til målene på erhvervs- og familiesammenføringsområdet: Generelt: De anførte resultater for er foreløbige, da validering og endelig fastfrysning af data for først sker efter tidspunktet for underskrivelsen af nærværende resultatkontrakt. Produktivitetsmålene er som tidligere nævnt erstattet af mål for sagsbehandlingseffektivitet. Kvalitetsmålene er fastsat ud fra følgende generelle kriterier: Det er ikke tilfredsstillende med et kvalitetsmål på under 94 Der kan generelt ikke stilles krav om et kvalitetsmål på over 96 et for er bestemmende for, hvor i intervallet mellem 94 og 96, kvalitetsmålet for 2005 er lagt. Ad familiesammenføring, 1. gang: Det forudsættes, at antallet af verserende sager på dette sagsområde ultimo 2005 er nedbragt, således at sager, der afgøres fra 1. januar 2006, har en gennemsnitlig sagsbehandlingstid på 150 dage. Ad erhvervssager, 1. gang: målene er incl. nye EU-sager. Ad visum. forlængelsessager: Der er alene budgetteret med ca sager på årsbasis. Indtil oktober blev der i behandlet i gennemsnit ca. 340 sager om måneden. I de tre sidste måneder af er der behandlet ca. 250 sager i henholdsvis oktober og november og 128 sager i december. Det er p.t. usikkert om den forventede nedgang i ansøgninger som følge af ændret lovgivning pr. 1. oktober vil blive realiseret.
12 Side 12 af 17 ASYL OG VISUMOMRÅDET Produktion Delvægt: 8,5% 34% Mål mål a) Indledende asylfase 2% b) Spontane asylsager 42% c) Forlængelsessager ( 7-9) 12% d) Inddragelse-/ nægtelse af forlængelsessager ( 7-8) 3% e) Kvoteflygtninge* 3% f) Adm. ud- og afvisninger inkl. anklagemyndighedshøringer 2% g) Rejsedokumenter 2% h) Visiteringssager 2% i) Visum, førstegangsafgørelser 28% j) Visumsager, forl./inddr. AV 4% *) Incl. 200 afslagssager. Forudsat tilgang, afgang og verserende sager i 2005 Verserende Tilgang - Afgang - Verserend sager forudsat resultatmål ultimo 05- e sager Forudsætninger primo 2005 forudsat b) Spontane asylsager c) Forlængelsessager ( 7-9) i) Visum, førstegangsafgørelser Sagsbehandlingseffektivitet Delvægt: 8,5% a) Indledende asylfase b) Spontane asylsager c) Forlængelsessager ( 7-9) d) Inddragelse-/ nægtelse af forlængelsessager ( 7-8) e) Kvoteflygtninge* f) Adm. ud- og afvisninger inkl. anklagemyndighedshøringer g) Rejsedokumenter h) Visiteringssager i) Visum, førstegangsafgørelser j) Visumsager, forl./inddr. *) Incl. 200 afslagssager. Vægt Mål mål 100% % 0,6 0,8 0,9 0,8 42% 8,7 8,8 11,1 9,0 12% 2,2 1,7 1,7 3% 1,4 5,1 11,1 3% 2,8 3,3 3,1 3,8 2% 6,0 4,2 3,3 2% 0,7 0,6 0,5 0,5 2% 1,4 1,7 1,9 28% 0,5 0,6 0,5 0,4 4% 1,1 1,1 3,5
13 Side 13 af 17 Sagsbehandlingstid Delvægt: 17% a) Indledende asylfase b) Spontane asylsager indkommet efter c) Forlængelsessager ( 7-9) h) Visiteringssager i) Visum, førstegangsafgørelser j) Visumsager, forl./inddr. Vægt 100% Mål mål mål 45% ,5% % ,5% Kvalitet Delvægt: 5% a) Indledende asylfase b) Spontane asylsager c) Forlængelsessager ( 7-9) d) Inddragelse-/ nægtelse af forlængelsessager ( 7-8)** f) Adm. ud- og afvisninger inkl. anklagemyndighedshøringer * g) Rejsedokumenter (rejselegitimation) h) Visiteringssager i) Visum, førstegangsafgørelser j) Visumsager, forl./inddr. Vægt 100% Mål 2% 96, , , % 94,6 93,6 94, , % - 97,8 93, ,1 94 3% 3% - 95, , , ,2 96 3% , ,2 96 3% 96, , % 92,1 96,4 99, ,9 96 4% ,0 96 *) Der udarbejdes kun kvalitetsmålinger for sager vedr. adm. udvisning. **) et for sagstypen mangler endnu at blive opgjort Der er fastlagt følgende succeskriterier (målopfyldelsesgrader) for kvalitetsmålene 2 på asyl- og visumområdet: Succeskriterier: Pointopnåelse a) Indledende asylfase b) Spontane asylsager c) Forlængelsessager ( 7 - d) 9) Inddragelse-/ nægtelse af forlængelsessager e) Adm. ud- og afvisninger inkl. f) Rejsedokumenter (rejselegitimation) g) Visiteringssager h) Visum, førstegangssager i) Visum, forl., AV Over 96 Over 95 Over 94 Over 93 Over 92 Over 91 Over % 100% 100% 90% 80% 60% 40% 100% 100% 100% 90% 80% 60% 40% 100% 100% 100% 90% 80% 60% 40% 2 Se fodnote 1.
14 Side 14 af 17 Bemærkninger til målene på asyl og visumområdet: Der henvises til de generelle bemærkninger under erhvervs- og familiesammenføringsområdet. Der er enighed om, at Integrationsministeriet med Flygtningenævnet drøfter muligheden for at begrænse Udlændingestyrelsens deltagelse i nævnssager til bestemte sagskategorier. Ad visum, førstegangssagr og visum, forlængelsessager: Der er budgetteret med en tilgang på sager på trods af en realiseret tilgang i på over sager. Baggrunden herfor er bl.a., at ændringerne pr. 1. oktober i visumlovgivningen muligvis vil betyde lavere tilgang af nye sager i Vedr. forlængelsessagerne henvises til det anførte under erhvervs- og familiesammenføringsområdet. Ad kvotesager: Produktionen er budgetteret incl. 200 afslagssager. Ad spontane asylsager: Målet for sagsbehandlingseffektiviteten (antal timer pr. afgjort sag) er fastsat på baggrund af konsulentfirmaet Muusmanns benchmarkingundersøgelse af januar 2005 af de tre nuværende asylkontorer.
15 Side 15 af 17 INDKVARTERINGSOMRÅDET Produktion Delvægt: 0,25% 34% Mål mål *** a) Afgørelse om motivationsfremmende foranstaltninger 15% b) Afgørelse om overflytning til udsendelsescenter 20% c) Afgørelse om overflytning til udsendelsescenter, genoptagelse 5% 250 d) Sager om - - sundhedsbehandling 60% Sagsbehandlingseffektivitet Delvægt: 1% a) Afgørelse om motivationsfremmende foranstaltninger b) Afgørelse om overflytning til udsendelsescenter c) Afgørelse om overflytning til udsendelsescenter, d) Sager om sundhedsbehandling Vægt 100% 15% 20% Mål mål 1,42 1,5 1,1 1,2 5% 1,8 60% ,91 2,0 Sagsbehandlingstid Delvægt: 1% a) Afgørelse om motivationsfremmende foranstaltninger b) Afgørelse om overflytning til udsendelsescenter c) Afgørelse om overflytning til udsendelsescenter, genoptagelse d) Sager om sundhedsbehandling Vægt 100% Mål mål 25% % % 14 25% Kvalitet Delvægt: 0,25% a) Afgørelse om motivationsfremmende foranstaltninger b) Afgørelse om overflytning til udsendelsescenter Vægt 100% 50% 50% Mål mål 94 96, Succeskriterier: Pointopnåelse a) Afgørelse om motivationsfremmende foranstaltninger b) Afgørelse om overflytning til udsendelsescenter Over 96 Over 95 Over 94 Over 93 Over 92 Over 91 Over 90
16 Side 16 af Ikrafttræden, genforhandling og resultatvurdering Kontrakten træder i kraft med virkning fra den 1. januar 2005 og er 1-årig. Det er under indtryk af de store ændringer i forudsætningerne for opfyldelse af resultatkontrakten for - aftalt, at kontrakten for 2005 genforhandles i maj måned 2005 på grundlag af en redegørelse fra styrelsen om status efter perioden januar april 2005 og forventninger til den resterende del af Kontrakten kan herudover, hvis parterne er enige herom, genforhandles/justeres ved væsentlige ændringer af det grundlag, hvorpå kontrakten er indgået herunder ved ændringer i det forudsatte ressourcegrundlag. Udlændingestyrelsen afrapporterer i august 2005 om status for opfyldelsen af resultatkontraktens mål på grundlag af produktionsresultatet efter 1. halvår Endvidere afrapporteres i forbindelse med rammeredegørelse III for Endelig afrapportering på resultatkontrakten sker i 2006 som en integreret del af Udlændingestyrelsens årsrapport for Den løbende rapportering sker i form af K-LIS til Integrationsministeriets K- gruppe. Forhandlingen af resultatkontrakten for 2006 påbegyndes i oktober 2005, og der sigtes på, at kontrakten er færdigforhandlet med henblik på underskrivelse ultimo december København, den 11. februar 2005 Integrationsministeren Integrationsministeriets departementschef Udlændingestyrelsens direktør
17 Side 17 af 17 Bilag 1: Udlændingestyrelsen organisation pr. 1. januar 2005 Direktøren Asyl- og Visumafdelingen 1. Asylkontor 2. Asylkontor 3. Asylkontor Direktionssekretariatet Dokumentationsog projektkontoret Visumkontoret Erhvervs- og Familiesammenføringsafdelingen 1. Familiesammenføringskontor 2. Familiesammenføringskontor 3. Familiesammenføringskontor Erhvervskontoret Kontoret for Studier, Forskere m.v. Administrations- og Indkvarteringsafdelingen Personale- og Servicekontoret Økonomi- og Centerkontoret Forsørgelseskontoret (asylansøgere) IT Statistikenhed
Udlændinge Styrelsen. Resultatkontrakt 2004 mellem Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen
Udlændinge Styrelsen kontrakt 2004 mellem Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen Marts 2004 Side 2 af 23 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning og formål... 3 KONTRAKTSKÆDEN... 3 RAMMERNE
Læs mereUdlændinge Styrelsen. Resultatkontrakt 2006 mellem Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen
Udlændinge Styrelsen kontrakt mellem Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen Januar Side 2 af 24 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning og formål... 3 1.1 KONTRAKTSKÆDEN... 3 1.2. RAMMERNE
Læs mereUdlændinge Styrelsen. Resultatkontrakt 2002 mellem Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen
Udlændinge Styrelsen Resultatkontrakt 2002 mellem Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen Juli 2002 Side 2 af 31 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning og formål... 3 RAMMERNE FOR UDLÆNDINGESTYRELSENS
Læs mereUdlændingestyrelsen. Årsrapport 2004
Udlændingestyrelsen Årsrapport 2004 Indholdsfortegnelse Forord og påtegning..............................................side 3 Beretning........................................................side 4 Målrapportering..................................................side
Læs mereUdlændinge Styrelsen. Resultatkontrakt 2003 mellem Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen
Udlændinge Styrelsen Resultatkontrakt 2003 mellem Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen Februar 2003 Side 2 af 25 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning og formål... 3 RAMMERNE FOR UDLÆNDINGESTYRELSENS
Læs mereUdlændingestyrelsen. Årsrapport 2003
Udlændingestyrelsen Årsrapport 2003 Indholdsfortegnelse Forord og påtegning..............................................side 3 Beretning........................................................side 4 Målrapportering..................................................side
Læs mereMål- og resultatplan for Udlændingestyrelsen 2017
Mål- og resultatplan for Udlændingestyrelsen 2017 1. Indledning Denne mål- og resultatplan er indgået mellem Udlændinge- og Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen. Mål- og resultatplanen
Læs mereMål- og resultatplan 2018 Udlændingestyrelsen
Mål- og resultatplan 2018 Udlændingestyrelsen 1.0 Vejledning Indholdsfortegnelse Indledning om tilskudsforvaltning 1.0 Indledning 3 2.0 Strategisk målbillede 4 2.1 Formål og ambitioner... 4 2.2 Rammevilkår...
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 24. oktober 2003 RN B304/03
RIGSREVISIONEN København, den 24. oktober 2003 RN B304/03 Udvidet notat til statsrevisorerne om Udlændingestyrelsens kvalitet af sagsbehandlingen Indledning 1. Statsrevisorerne anmodede mig ved deres møde
Læs mereUdlændingeservice. Årsrapport 2006
Udlændingeservice Årsrapport København, april 2007 2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 1. Beretning...3 1.1 Præsentation af Udlændingeservice...3 1.2 Årets økonomiske resultat...4 1.3 Årets faglige
Læs mereMål- og resultatplan 2019 Udlændingestyrelsen
Mål- og resultatplan 2019 Udlændingestyrelsen 1.0 Vejledning Indholdsfortegnelse Indledning om tilskudsforvaltning 1.0 Indledning 3 2.0 Strategisk målbillede 4 2.1 Formål og ambitioner... 4 2.2 Rammevilkår...
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A505/06
RIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A505/06 Notat til statsrevisorerne i henhold til 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 10/05 om Udlændingestyrelsens tildeling af studie- og
Læs mereRetsudvalget (2. samling) REU alm. del - Bilag 340 Offentligt
Retsudvalget (2. samling) REU alm. del - Bilag 340 Offentligt O PF ØLGNING SRAPPORT NR. 2 1/7 Den 19. september 2006 afgav jeg min endelige rapport om min inspektion den 24. oktober 2005 af Udlændingestyrelsen
Læs mereUdlændingestyrelsen Årsrapport 2005
Udlændinge Styrelsen Udlændingestyrelsen Årsrapport København, april 2006 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...1 1. Beretning...2 1.1 Præsentation af Udlændingestyrelsen...2 1.2 Årets økonomiske
Læs mereUdlændinge- og Integrationsministeriet Slotsholmsgade København K
Udlændinge- og Integrationsministeriet Slotsholmsgade 10 1216 København K Gammeltorv 22 DK-1457 København K Tlf. +45 33 13 25 12 Fax +45 33 13 07 17 www.ombudsmanden.dk post@ombudsmanden.dk Personlig henvendelse:
Læs mereNy type statistik på asylområdet: Forløbsanalyser i spontane asylsager
Udlændinge Styrelsen US Statistikserie nr. 1, 2002 Ny type statistik på asylområdet: Forløbsanalyser i spontane asylsager I denne publikation gives på baggrund af en række foreløbige tal et overblik over,
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereUdlændinge Styrelsen. Udlændingestyrelsen. -årsrapport 2002
Udlændinge Styrelsen Udlændingestyrelsen -årsrapport 2002 Indholdsfortegnelse Forord og påtegning..............................................side 3 Beretning........................................................side
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn. April 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn April 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sagsbehandlingstider i 6 statslige
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Udlændingestyrelsens tildeling af studie- og erhvervsopholdstilladelser. August 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udlændingestyrelsens tildeling af studie- og erhvervsopholdstilladelser samt forretningsvisa August 2011 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning
Læs mereUdlændinge- og Integrationsudvalget (Omtryk Præcisering af bilag) UUI Alm.del Bilag 124 Offentligt
Udlændinge- og Integrationsudvalget 2016-17 (Omtryk - 09-02-2017 - Præcisering af bilag) UUI Alm.del Bilag 124 Offentligt Ministeren Udlændinge- og Integrationsudvalget Folketinget Christiansborg 1240
Læs mereResultatkontrakt Statsforvaltningen Syddanmark
Resultatkontrakt 2008 Statsforvaltningen Syddanmark Indledning Denne resultatkontrakt gælder for kalenderåret 2008, og er indgået mellem Statsforvaltningen Syddanmark og Velfærdsministeriet. Resultatkontrakten
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereJustitsministeriets sagsbehandlingstid i sager om meldepligt
2015-5 Justitsministeriets sagsbehandlingstid i sager om meldepligt Ved dom af 1. juni 2012 kendte Højesteret udlændingemyndighedernes afgørelser om opholds- og meldepligt i forhold til en konkret udlænding
Læs mereResultatkontrakt for Arbejdstilsynet
Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:
Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed
Læs mereResultatkontrakt
Resultatkontrakt 2010-2011 INDHOLD 1. Indledning... 3 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 3 3. Vision... 5 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder... 7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling
Læs mereResultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019
Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.
Læs mereMINISTERIET FOR FLYGTNINGE, INDVANDRERE OG INTEGRATION
MINISTERIET FOR FLYGTNINGE, INDVANDRERE OG INTEGRATION 25. august 2003 Statsrevisorerne har den 2. april 2003 afgivet beretning nr. 9, 2002 om Udlændingestyrelsens opgavevaretagelse på asyl- og opholdsområdet.
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet. Oktober 2008
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet Oktober 2008 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om statsamternes produktivitet
Læs mereSom følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.
Resultatplan CPR-administrationen 2018 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både
Læs mereResultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005
Resultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005 1. Kontraktens status og grundlag Mellem departementschef Bo Smith og direktør Anne Lind Madsen indgås følgende resultatlønskontrakt. Kontrakten
Læs mereResultatkontrakt 2009
Resultatkontrakt 2009 INDHOLD 1. Indledning... 3 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 3 3. Vision... 5 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder... 7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling
Læs mereResultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016
Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Ankestyrelsen 2016 Resultatmål Ankestyrelsen er gennem en årrække blevet tilført opgaver, bl.a. fra den tidligere Familiestyrelsen, og
Læs mereAdministrativ resultatplan for DØRS 2019
Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,
Læs mereDe nye mål gør det mere klart for brugerne, hvor lang tid de kan forvente, at der maksimalt vil gå, før de modtager et svar i deres sag.
SAGSBEHANDLINGSTID Udlændingestyrelsen indfører nye mål for sagsbehandlingstid Fra den 1. marts 2017 indfører Udlændingestyrelsen nye mål for den forventede maksimale sagsbehandlingstid på en række sagsområder.
Læs mere18.21.03. Indkvartering og underhold af asylansøgere m.fl. 10. Basisydelser Udgift 60,3 mio. kr.
Aktstykke nr. 150 Folketinget 2009-10 Afgjort den 24. juni 2010 150 Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration. København, den 15. juni 2010. a. Integrationsministeriet anmoder om Finansudvalgets
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereResultatplan VIVE 2. halvår 2017
Resultatplan VIVE 2. halvår 2017 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd udarbejder og formidler anvendelsesorienteret forskning og analyse i relation til velfærdssamfudnets
Læs mereK O N T R A K T. mellem. Udlændingestyrelsen. Ryesgade København Ø. Dansk Flygtningehjælp. Borgergade 10, 3. sal.
K O N T R A K T mellem Udlændingestyrelsen Ryesgade 53 2100 København Ø og Dansk Flygtningehjælp Borgergade 10, 3. sal 1300 København K CVR nr. 2069 9310 om Dansk Flygtningehjælps dokumentationsarbejde
Læs mereUdvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik L 72 endeligt svar på spørgsmål 159 Offentligt
Udvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik 2014-15 L 72 endeligt svar på spørgsmål 159 Offentligt Folketinget Udvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik Christiansborg 1240 København K Udlændingeafdelingen
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om sagsbehandlingstider ved omstruktureringen af statsforvaltningerne
Rigsrevisionens notat om beretning om sagsbehandlingstider ved omstruktureringen af statsforvaltningerne Februar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sagsbehandlingstider ved
Læs mereFlygtningeberedskab bilag. Baggrund og tal
Flygtningeberedskab bilag Baggrund og tal Maj 217 Baggrund og fakta Flygtningesituationen har de seneste år medført store udsving i antallet af asylansøgere i mange europæiske lande, heriblandt Danmark.
Læs merePensionsstyrelsens behandling af sager om international pension og social sikring Fokus kvalitetsmåling 2012
Pensionsstyrelsens behandling af sager om international pension og social sikring Kvalitetsmåling 2012 Udgiver: Pensionsstyrelsen Tryk: Pensionsstyrelsen 1. udgave, 1. oplag København, juni 2012 Pensionsstyrelsen
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 1. marts 2006 RN A502/06
RIGSREVISIONEN København, den 1. marts 2006 RN A502/06 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om statsamternes produktivitet og effektivitet (beretning nr. 2/02) Indledning 1. I
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Danmarks anvendelse og opgørelse af udviklingsbistanden
Rigsrevisionens notat om beretning om Danmarks anvendelse og opgørelse af udviklingsbistanden Oktober 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning
Læs mereRedegørelse om Justitsministeriets sagsbehandlingstider i aktindsigtssager og om behovet for yderligere initiativer på området
Dato: 31. august 2018 Kontor: Forvaltningsretskontoret Sagsbeh: Pernille Østergaard Sagsnr.: 2017-008-0003 Dok.: 842478 Redegørelse om Justitsministeriets sagsbehandlingstider i aktindsigtssager og om
Læs mereResultatkontrakt 2013
Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 1 2. Mission... 1 3. Vision... 1 4. Revisionens fokus... 1 5. Præsentation af produkter og ydelser - opgavehierarkiet... 2 6. Mål og resultatkrav...
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereÅrsrapport 2016 Udlændingestyrelsen
Årsrapport 2016 Udlændingestyrelsen 1.0 Årsrapport Påtegning 2016 Udlændingestyrelsen Udlændingestyrelsen 2017 Udlændingestyrelsen Udlændingestyrelsen Ryesgade 53 2100 København Ø Tlf: 35 36 66 00 E-mail:
Læs mereEn effektiv Lean-organisation i støbeskeen. Præsentation SAS Institute Ved Departementschef Claes Nilas 2. marts 2007
En effektiv Lean-organisation i støbeskeen Præsentation SAS Institute Ved Departementschef Claes Nilas 2. marts 2007 Dagsorden Hvorfor er Lean interessant for koncernen? Handlingsplanen og lovændringen
Læs merePENSIONSSTYRELSEN RESULTATKONTRAKT 2013-2016
PENSIONSSTYRELSEN RESULTATKONTRAKT 2013-2016 SAMMENFATNING Resultatkontrakten indgås mellem Social- og Integrationsministeriets departement repræsenteret ved departementschefen og Pensionsstyrelsen repræsenteret
Læs mereRammer og retningslinjer for Borgerrådgiveren
Rammer og retningslinjer for Borgerrådgiveren Borgerrådgiverens bemyndigelse, kompetence og opgaver Borgerrådgiveren er ansvarlig for at overvåge og sikre god og korrekt service over for borgerne i overensstemmelse
Læs mereResultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005
Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om folkekirkens Fællesfond. April 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om folkekirkens Fællesfond April 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om folkekirkens Fællesfond (beretning nr. 10/02) 9.
Læs mereRammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen
Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål
Læs mereJustitsministeriets sagsnr : sagsbehandlingstider i sager om aktindsigt efter offentlighedsloven
Justitsministeriet Slotsholmsgade 10 1216 København K Justitsministeriets sagsnr. 2017-008-0003: sagsbehandlingstider i sager om aktindsigt efter offentlighedsloven 27-11-2018 1. Indledning I mit brev
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereCPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.
Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder
Læs mereBilag 2. Intern vejledning i udarbejdelse af resultat- og direktørkontrakter
Bilag 2 Intern vejledning i udarbejdelse af resultat- og direktørkontrakter Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Introduktion til resultat- og direktørkontrakter... 3 2 Proces for indgåelse af resultat- og direktørkontrakter...
Læs mereDirektørkontrakt 2009
Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens
Læs mereResultatplan Benchmarkingenheden
Resultatplan Benchmarkingenheden - 2018 INDLEDNING Benchmarkingenheden er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform. Benchmarkingenheden arbejder systematisk med benchmarking
Læs mereMål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen
Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen 2016 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn. November 2008
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn November 2008 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sagsbehandlingstider i 6 statslige
Læs mereASYLREFORM STYR PÅ TILSTRØMNINGEN
ASYLREFORM STYR PÅ TILSTRØMNINGEN ASYLREFORM STYR PÅ TILSTRØMNINGEN UDGIFTER TIL ASYL OG FAMILIESAMMENFØRING 10 9 8 7 MIA. KR. I 2014 kom 14.800 asylansøgere til Danmark.1 Det er det højeste antal i mere
Læs mereSkatteankestyrelsens underretninger om sagsbehandlingstid mv.
Skatteankestyrelsens underretninger om sagsbehandlingstid mv. En borger klagede til ombudsmanden over Skatteankestyrelsens sagsbehandlingstid i en konkret sag om værdiansættelse af et motorkøretøj. 9.
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereInddragelse af økonomisk sikkerhed stillet i forbindelse med visumophold
10-5. Forvaltningsret 115.1. Inddragelse af økonomisk sikkerhed stillet i forbindelse med visumophold En mand fik visum til Danmark og rejste ind i landet. I forbindelse med visumsagen stillede hans herboende
Læs mereKOMPETENCESTRATEGI. 2. juni 2009. 1. Kompetencestrategiens baggrund og formål
KOMPETENCESTRATEGI 2. juni 2009 1. Kompetencestrategiens baggrund og formål Medarbejderne er den vigtigste ressource i forhold til Forsvarsministeriets departements opgaveløsning. Det er afgørende at have
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 15. januar 2007 RN A101/07
RIGSREVISIONEN København, den 15. januar 2007 RN A101/07 Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning 2/06 om statens køb af juridisk bistand
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 5. maj 2003 RN B105/03
RIGSREVISIONEN København, den 5. maj 2003 RN B105/03 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om Undervisningsministeriets økonomiske og faglige styring på erhvervsskoleområdet (beretning
Læs mereFOB FOB
FOB 04.323 Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integrations afslag på opsættende virkning med hensyn til udrejsefristen på baggrund af mundtlig ansøgning om humanitær opholdstilladelse indgivet
Læs mereMinisteren. Retsudvalget Folketinget Christiansborg 1240 København K
Retsudvalget 2018-19 REU Alm.del - endeligt svar på spørgsmål 299 Offentligt Ministeren Retsudvalget Folketinget Christiansborg 1240 København K Retsudvalget har den 11. januar 2019 stillet følgende spørgsmål
Læs mereDen 3. april 2002 afgav jeg min endelige rapport om min inspektion den 15. juni 2001 af Udlændingestyrelsen.
FOLKETINGETS OMBUDSMAND 1 Den 3. april 2002 afgav jeg min endelige rapport om min inspektion den 15. juni 2001 af Udlændingestyrelsen. I rapporten bad jeg Udlændingestyrelsen om nærmere underretning mv.
Læs mereKvalitetskonference 15.11.07
Kvalitetskonference 15.11.07 Mission og vision i 1997: Lederskab i Verdensklasse v/ Direktør Preben Buchholt, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune Lederskab Det begynder med ledelse
Læs mereDen danske asylprocedure
Side 1 - En asylansøgers vej igennem det danske asylsystem Temadag: Bibliotekerne og Integration Gentofte Hovedbiblitotek den 31. januar 2017 Mathilde Christensen, juridisk rådgiver Asyl & repatriering,
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 21. november 2003 RN A207/03
RIGSREVISIONEN København, den 21. november 2003 RN A207/03 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om Fødevareministeriets bevillingsadministration (beretning nr. 10/00) 1. I mit
Læs mereDansk Flygtningehjælp
Skjal 4, undirskjal a Dansk Flygtningehjælp Borgergade 10, 3. sal, Postboks 53, 1002 København K Indenrigsministeriet Christiansborg Slotsplads 1 DK-1218 København K Att.: Hans B. Thomsen Dato DF J.nr.
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereDansk Flygtningehjælp har modtaget ovennævnte udkast til lovforslag i høring den 22. august 2013 med frist for bemærkninger den 19. september 2013.
Justitsministeriet Asyl- og Visumkontoret asyl.visumkontoret@jm.dk 19.09.2013 Høring vedr. udkast til forslag til Lov om ændring af udlændingeloven (Gennemførelse af Dublin IIIforordningen) Dansk Flygtningehjælp
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereUdlændingeservice. Årsrapport 2009
Udlændingeservice Årsrapport København, april 2010 Indholdsfortegnelse 1 BERETNING... 3 1.1 PRÆSENTATION AF UDLÆNDINGESERVICE... 3 1.2 ÅRETS FAGLIGE RESULTATER... 4 1.3 ÅRETS ØKONOMISKE RESULTAT... 7 1.4
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet. Oktober 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet Oktober 2011 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om statsamternes produktivitet
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 30. november 2005 RN A308/05
RIGSREVISIONEN København, den 30. november 2005 RN A308/05 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om forsvarets forvaltning af lønbevilling og årsværk (beretning nr. 17/02) 1. I
Læs mereRetsudvalget REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 167 Offentligt
Retsudvalget 2015-16 REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 167 Offentligt Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K Administrationsafdelingen Dato: 4. februar 2016 Kontor: Økonomikontoret
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet Marts 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om statsamternes produktivitet og
Læs mereDelpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune
Delpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune 1. Indledning Lønpolitikken er den overordnede beskrivelse af, hvordan vi ønsker at bruge løn i samspil med de øvrige personalepolitiske værktøjer til at indfri
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2018
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 1. Nævnenes Hus strategiske
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereResultataftale mellem Sydslesvigsk Kultursamfund og Sydslesvigudvalget 2014
Resultataftale mellem Sydslesvigsk Kultursamfund og Sydslesvigudvalget 2014 Resultataftale 2014 mellem Sydslesvigsk Kultursamfund og Sydslesvigudvalget 1. Indledning Denne resultataftale er indgået mellem
Læs mereUdvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik UUI alm. del - Svar på Spørgsmål 3 Offentligt
Udvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik UUI alm. del - Svar på Spørgsmål 3 Offentligt TALEPAPIR Dato: 12. oktober 2005 Kontor: Erhvervs- og Familiesammenføringskontoret J.nr.: 2005/4111-181 Sagsbeh.:
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om undervisning og aktivering af asylansøgere
Rigsrevisionens notat om beretning om undervisning og aktivering af asylansøgere December 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 24/2016
Læs mereOmbudsmanden har desuden anmodet Patientombuddet om at redegøre for visse spørgsmål i forbindelse med underretninger til klagere m.v.
Sundheds- og Ældreudvalget 2014-15 (2. samling) SUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 162 Offentligt Patientombuddet Sundheds- og Ældreministeriet Holbergsgade 6 1057 København K Sagsbehandlingstider
Læs mereUDKAST TIL TALE. til brug for besvarelsen af samrådsspørgsmål U, V og W fra Udvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik den 20.
Udvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik 2012-13 UUI Alm.del endeligt svar på samrådsspørgsmål 85 Offentligt Udlændingeafdelingen Dato: 17. december 2012 Kontor: Asyl- og Visumkontoret Sagsbeh:
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereANKESTYRELSEN RESULTATKONTRAKT
ANKESTYRELSEN RESULTATKONTRAKT 2013-2016 SAMMENFATNING Resultatkontrakten indgås mellem Social- og Integrationsministeriets departement repræsenteret ved departementschefen og Ankestyrelsen repræsenteret
Læs mere