Center for international samtidskunst på Skagen Oddecenter

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Center for international samtidskunst på Skagen Oddecenter"

Transkript

1 Center for international samtidskunst på Skagen Oddecenter Projektbeskrivelse Undersøgelse af grundlaget for etablering og drift af et center for international samtidskunst på Skagen Odde Natur center. Forprojektet har til formål at undersøge de bygningsmæssige, organisatoriske og økonomiske muligheder for at ændre Skagen Odde naturcenter til et dynamisk center for international samtidskunst. I dette dokument finder du en beskrivelse af projektet samt et oprids af projektets nyhedsværdi. Ligeledes præsenteres en overordnet arbejdsplan for forprojektet samt et budget for forprojektet Dorthe Rosenfeldt Sieben og Susane Røntved, Skagen 2015

2 Kort projektresume Forprojektet har til formål at undersøge mulighederne for at etablere og drive et center for international samtidskunst på Skagen Odde Naturcenter. Centret skal understøtte Skagens profil som værende et kulturelt dynamisk område, og med udgangspunkt i international samtidskunst facilitere samfundsdebat og international kulturforståelse, fremme tankerne om CSR og CCR, og fremme internationalt udsyn og samarbejde. Indholdsfortegnelse Beskrivelse af projektet 3 1. Understøtte Skagen og Nordjyllands profil som et kulturelt dynamisk område 3 2. Revitalisering af Skagen Odde Naturcenter 3 3. Facilitere samfundsdebat og international kulturforståelse 4 4. Fremme tankerne om CSR og CCR 4 5. Internationalt udsyn og samarbejde 4. Etablering af ny mellemstor helårs attraktion og arbejdsplads i Skagen 5 Forprojektets formål Projektets nyhedsværdi Projektets samarbejdspartnere og disses roller/bidrag Forprojektets milepæle og tidsplan Milepæle Tidsplan Forprojektets samlede finansiering 5 5

3 Beskrivelse af projektet Intentionen med dette forprojekt er at undersøge mulighederne for at etablere og drive et dynamisk center for international samtidskunst på Skagen Odde Naturcenter, et center som skal introducere nordjyder og gæster for international samtidskunst af høj kvalitet og som skal kunne trække både danske og udenlandske gæster til Skagen og regionen. Centeret for international samtidskunst har som mål at: 1. Understøtte Skagens og Nordjyllands profil som et kulturelt dynamisk område. 2. Revitalisere Skagen Odde Naturcenter 3. Facilitere samfundsdebat og international kulturforståelse 4. Fremme tankerne om CSR og CCR 5. Fremme internationalt udsyn og samarbejde. Etablere en ny mellemstor helårs attraktion og arbejdsplads i Skagen Herunder uddybes de enkelte mål: 1. Understøtte Skagen og Nordjyllands profil som et kulturelt dynamisk område Centeret for international samtidskunst skal understøtte Skagens kulturliv og bidrage til at sætte kulturen på både det nordjyske og det nationale landkort. Herudover skal centret styrke kulturturismen i Skagen, og understøtte Skagens brand som en by med fokus på kulturhistorie og kunst, og med en natur der skaber gode rammer for tid og ro til fordybelse og refleksion. Etableringen af en international orienteret, moderne kunstinstitution på Skagen Odde Naturcenter sker ud fra ønsket om - gennem formidling og debat omkring internationale nye tendenser og problematikker inden for kunsten og kulturen - at bruge samtidskunsten som kreativ løftestang for innovation, ideudvikling og en udviklende samfundsdebat. 2. Revitalisering af Skagen Odde Naturcenter Med projektet er det ligeledes ønsket at redefinere Skagen Odde Naturcenters anvendelse. Stedet har som arkitektonisk udtryk og placering et godt udgangspunkt for at danne ramme for eksponering og formidling af international samtidskunst. Samtidig er det relevant at bygningen er tegnet af Jørn Utzon, en dansk arkitekt med en international profil. På nuværende tidspunkt ejes Skagen Odde Naturcenter af en lokal erhvervsmand. Et delmål for projektet er at købe stedet, etablere en erhvervsfond og åbne et dynamisk center, hvor der vises international samtidskunst og igangsættes aktiviteter og debat omkring denne, for på denne måde også at få sat arkitekturen og området i spil igen. Bygningen er oprindeligt ikke opført til at være et kunstcenter, men er opført til at formidle og forske omkring naturens elementer, og er derfor indrettet herefter. I dag er der store krav til museer og udstillingssteder, der vil vise kunst af højeste internationale klasse. Dette kræver at rummene og bygningen er sikret på højeste vis, at klima og lys kan styres nøjagtigt, samt at værkerne hænger/befinder sig forsvarligt i rummene. Dette betyder at der på Skagen Odde Naturcenter skal laves en del bygningsmæssige ændringer for at sikre en optimal ramme for projektets formål. Det kvadratmeter store center er tegnet af den danske arkitekt Jørn Utzon i 1989, og er opført under ledelse af sønnen Jan Utzon i Jan Utzon har tilkendegivet interesse for projektet og vil gerne medvirke til en omtænkning af bygningens funktionalitet. En del af forprojektet vil være at få Jan Utzon til

4 at tegne de ændringer, der kræves for at kunne åbne et dynamisk center for international samtidskunst, og i forlængelse heraf også give et overslag over de forventede udgifter for de bygningsmæssige forandringer. 3. Facilitere samfundsdebat og international kulturforståelse Centeret for international samtidskunst skal ikke "blot" være et udstillingssted for international moderne og samtidig kunst. Institutionen ønsker at skille sig ud fra andre danske museer og udstillingssteder ved også at påtage sig en rolle som værende samfundsdebatterne og samfundsengagerende. Stedet vil arbejde ud fra en forståelse for, at kulturen og samtidskunsten har en vigtig betydning som kilde til innovation inden for det øvrige erhvervsliv og inden for en række vigtige samfundsområder, og at dialog og formidling omkring samtidskunsten ligeledes kan ses som en hovedkraft til menneskelig vækst og demokratiforståelse. Samtidskunstens rolle er typisk at udfordre og afspejle eller omspejle den tid vi er i. Ved løbende at formidle, relatere og perspektivere kunsten til aktuelle samfundstematikker og problematikker, er det visionen at stedet skal danne ramme for, og igangsætte refleksioner og debat, der kan hjælpe børn, unge og voksne til et bredere internationalt udsyn og til at åbne for en forståelse for den globale kultur. Stedet vil derfor være en dynamisk helårsinstitution med arrangementer, debatter, foredrag, konferencer, seminarer etc. og der skal løbende indgås samarbejder omkring aktiviteter målrettet for uddannelsessteder, institutioner, klubber, virksomheder osv. 4. Fremme tankerne om CSR og CCR En del af forundersøgelsens formål er ligeledes at undersøge mulighederne for på bedste måde at fremme tankerne om Corporate Social Responsibility (CSR) ved at undersøge på hvilken måde institutionen som virksomhed i Skagen, på bedste vis kan varetage et socialt ansvar i lokalområdet. Dette kan eksempelvis ske ved at undersøge mulighederne for tilrettelæggelse af jobs og arbejdsopgaver i forhold til mennesker der ikke kan varetage almindelige fuldtidsstillinger. Social og lokal ansvarlighed såvel som fokus på et godt psykisk og fysisk arbejdsmiljø, skal være en del af virksomhedens kerneværdi. Centerets ambition er ligeledes at undersøge mulighederne for løbende professionelle samarbejder med erhvervslivet, i ønsket om at stedet både som kulturformidlingssted og med sit brand, vil kunne bidrage til at generere kulturel merværdi til bl.a. virksomheder i Skagen, ud fra et samtidigt ønske om at styrke centerets økonomi via disse typer målrettede samarbejder. Vi ønsker med andre ord at fremme tankerne om Corporate Cultural Responsibility (CCR) og at integrere disse tanker i projektet. 5. Internationalt udsyn og samarbejde Det er ambitionen at centeret sikkerhedsmæssigt, tillidsmæssigt og fagligt, etableres med en så høj og seriøs profil og med et internationalt udsyn der gør, at anerkendte udenlandske institutioner og privatsamlere ønsker at indgå samarbejder med os, i et ønske om at eksponere deres samlinger af kunst fra det 20 og 21. århundrede i Skagen. Det er ønsket med projektet at etablere internationale samarbejder. Særligt har vi fokus på at forsøge tidligt i projektet at grundlægge et tæt samarbejde med en faglig ambitiøs nordisk institution, indeholdende en samling af international og nordisk samtidskunst af høj standard, og med en faglig profil der vil matche den tiltænkte profil for centret. Dette er ud fra et ønske om blandt at kunne udstille dele af deres samling i længere perioder og for ligeledes gennem samarbejdet at skabe en naturlig international seriøs profil og indgå i et stærkt fagligt internationalt netværk. Astrup Fearnley Museet i Oslo har nordens førende og største samling af international og norsk samtidskunst. Der har været taget kontakt til direktøren, og efter at have besøgt Skagen Odde Naturcenter og hørt om projektet, er han yderst positiv for at gå i yderligere dialog om mulige faglige samarbejder, med henblik på løbende at eksponere skiftende dele af deres kunstsamling på centeret hele året. Det vil være en del af forprojektet at undersøge disse samarbejdsmuligheder nærmere.

5 . Etablering af ny mellemstor helårs attraktion og arbejdsplads i Skagen Centeret for international samtidskunst vil blive en ny mellemstor kulturvirksomhed i Skagen, med mellem 15 og 30 medarbejdere, og stedet vil dermed bibringe nye arbejdspladser til kommunen. Det er visionen at centeret skal have åbent, såvel som have aktiviteter og arrangementer hele året, for dermed at understøtte den generelle strategi i Frederikshavns kommune om at styrke helårsturismen. Cafe og butik skal ligeledes holde helårsåbent for at tiltrække gæster til stedet hele året. Forprojektets formål Gennem forprojektet afdækkes følgende forhold: Afdækning af nødvendige bygningsmæssige ændringer af Skagen Odde Naturcenter i forhold til udstilling af samtids- og moderne kunst, i samarbejde med arkitekt Jan Utzon. Udarbejdelse af budget for erhvervelse og ombygning af Skagen Odde Naturcenter. Identifikation af potentielle samarbejdspartnere i forbindelse med erhvervelse og ombygning af Skagen Odde Naturcenter, samt opstart af Center for International Samtidskunst - lokalt, regionalt, nationalt og internationalt, indholdsmæssigt såvel som finansieringsmæssigt. Udarbejdelse af finansieringsplan for erhvervelse og ombygning af Skagen Odde Naturcenter. Undersøgelse af det turistmæssige potentiale ved et center for international samtidskunst, primært ift. besøgstal, men også ift afledte effekter som øget omsætning og flere overnatninger i nærområdet. Udarbejdelse af forretningsplan for nyt center, indeholdende o Beskrivelse af centrets idégrundlag o Beskrivelse af centrets fundats og profil o Forslag til valg af selskabsform og organisering o Beskrivelse af aktiviteter og forretningsområder o Identifikation af samarbejdspartnere i forhold til centrets indhold og aktiviteter o Organisationsopbygning - i opstartsfasen og ved fuld drift, incl. bemandingsplan o Markedsføringsplan - i opstartsfasen og ved fuld drift o Opstarts- /etableringsbudget o Driftsbudget o Finansieringsplan til sikring af driften i opstartsfasen og i centrets første leveår o Tidsplan for realisering af projektet. Forprojektets nyhedsværdi Med dette forprojekt tages et stort skridt i forhold til at afklare potentialet og mulighederne for at etablere og drifte et center for international samtidskunst i Skagen. Et center der har grundlag i et internationalt udsyn gennem faglige samarbejder over landegrænser, og som ikke alene har til formål at udstille international moderne og samtidskunst af højeste klasse, men som også har som vision at være en dynamisk institution der gennem forskellige aktivitetsformer og formidling, påtager sig en samfundsdebaterende og reflekterende rolle der afspejler de tendenser og pejlinger som de løbende udstillinger af international moderne og samtidskunst giver. Centeret vil komplementere Skagens Museum og med begge institutioner i Skagen vil man give mulighed for at etablere dialog og perspektiver mellem danske tals kunst og de nye internationale tendenser inden for kunsten og dette vil medvirke til at styrke og redefinere Skagens 150 årige lange tradition som værende en by der på internationalt niveau eksponerer kunst af højeste international klasse.

6 Forprojektets samarbejdspartnere og disses roller/bidrag Forprojektet administreres af Den Erhvervsdrivende Fond Skagen Uddannelsescenter, som har mange års erfaring med styring og administration af udviklings- og EU- projekter. Forprojektet ledes og varetages af kunsthistoriker mag.art Dorthe Rosenfeldt Sieben, som ansættes på Skagen Uddannelsescenter i forprojektperioden. Susane Røntved fra Pure Vision fungerer som facilitator og sparringspartner i forhold til ledelse af forprojektet, opbygning af netværk, indledende fundraising, kontakt til erhvervslivet og udvikling af forretningsmodeller. Den bygningsmæssige gennemgang og ny- tænkning gennemføres i samarbejde med arkitekt Jan Utzon, som også stod for opførelsen af Skagen Odde Naturcenter i 1999 til På den indholdsmæssige side samarbejdes med direktør Gunnar Kvaran fra Astrup Fearnley Museet i Oslo, som har været inviteret til Skagen for at høre om projektet og for at se Skagen Odde Naturcenter, og som efter dette møde har tilkendegivet at de er yderst positiv for at gå i yderligere dialog om mulige faglige samarbejdsmodeller, hvis et kunstcenter kommer op at stå på Skagen Odde Naturcenter. Forprojektets milepæle og tidsplan Milepæle 1.: Gennemgang af bygninger og udarbejdelse af beskrivelse og budget for ombygning af Skagen Odde Naturcenter 2.: Udarbejdelse af forretningsplan, organisationsplan og driftsbudget for nyt center for international samtidskunst 3.: Udarbejdelse af finansieringsplan for erhvervelse og ombygning af Skagen Odde Naturcenter, samt for drift af nyt kunstcenter. Tidsplan 1.: Ombygningsplan for Skagen Odde Centret færdig: Deadline : Forretningsplan og driftsbudget udarbejdet: Deadline : Finansieringsplan for nyt center udarbejdet: Deadline Forprojektets samlede finansiering Søgt støtte fra Region Nordjyllands vækstforum Egenfinansiering - kontant - timer Finansiering i alt Finansiering i alt

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies... SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen

Læs mere

NATURCENTER KARPENHØJ

NATURCENTER KARPENHØJ NATURCENTER KARPENHØJ Den udarbejdede analyse af mulighederne for et tættere samarbejde mellem Naturcenter Syddjurs, Mols Lab under Naturhistorisk Museum i Århus og DGI Karpenhøj har resulteret i en beslutning

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser

Læs mere

ARoS Aarhus Kunstmuseum

ARoS Aarhus Kunstmuseum 08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans

Læs mere

Landsbyernes hus udarbejdelse af et skitseprojekt til en unik skulpturel bygning i Hedensted Kommune

Landsbyernes hus udarbejdelse af et skitseprojekt til en unik skulpturel bygning i Hedensted Kommune Ansøgningsskema til Hedensted Kommunes Lokal Udviklings Pulje Projektets titel Landsbyernes hus udarbejdelse af et skitseprojekt til en unik skulpturel bygning i Hedensted Kommune Formål/mål Glud Museum

Læs mere

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd

Læs mere

BUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse

BUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse BUSINESS DESTINATION HERNING Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse VISION Vi vil skabe en business destination i verdensklasse for events og forretningsrejsende. MISSION

Læs mere

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som lejer i World Trade Center Ballerup bliver

Læs mere

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og

Læs mere

Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune.

Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune. Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune. Kulturpolitiske målsætninger Den kommunale kulturpolitiks opgave er at sikre Aalborg Kommunes borgere: Grundlag for en mangfoldighed af oplevelser Et levende,

Læs mere

AFTALE. Holbæk i Pinsen.

AFTALE. Holbæk i Pinsen. AFTALE Om Holbæk i Pinsen. Holbæk Kommune og Fonden - Holbæk i Pinsen Kanalstræde 2 Kasernevej 6, st.tv 4300 Holbæk c/o ADVODAN CVR nr.: 29189447 Kanalstræde 10, 1.(CVR nr) (herefter kaldet Holbæk Kommune)

Læs mere

Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen

Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen Job- og kravprofilen er en uddybning af stillingen og skal være med til at sikre en fælles forståelsesramme mellem ansøger og Helsingør Kommune i

Læs mere

Kodeks for god ledelse

Kodeks for god ledelse Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg

Læs mere

Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne)

Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Baggrund Holstebro Kommune købte og overtog Slagterigrunden i december 2015, efter at Danish Crown havde afsluttet de sidste slagteriaktiviteter

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

3.2 KULTUR. Randers Kommune - Visionsproces 2020

3.2 KULTUR. Randers Kommune - Visionsproces 2020 3.2 KULTUR Randers Kommune - Visionsproces 2020 Kulturpolitikken i Randers Kommune Der er tre temaer i kulturpolitikken: 1. Børn og kultur Sikring af børns møde med den professionelle kunst og kultur 2.

Læs mere

Hvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 %

Hvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 % Journalnummer (udfyldes af Vordingborg Kommune) 1. Projektets titel Erhvervsmesse 2015 i Køng-Lundby 2. Beløb der søges finansieret af LUP-puljen Hvilket beløb søges fra LUP-puljen: ca. 32.000 kr. Hvor

Læs mere

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført

Læs mere

Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken

Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs

Læs mere

F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER

F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER 1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt

Læs mere

Jobbeskrivelse. Kreativ & rummelig Partnerskabschef

Jobbeskrivelse. Kreativ & rummelig Partnerskabschef Jobbeskrivelse Kreativ & rummelig Partnerskabschef 1. Indledning Muskelsvindfonden søger en Partnerskabschef, som kan hjælpe virksomheder med at styrke deres værdi ved at styrke vores arrangementer. Vi

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

HANDLINGSPLAN. Augustiana Kunstpark & Kunsthal

HANDLINGSPLAN. Augustiana Kunstpark & Kunsthal HANDLINGSPLAN Augustiana Kunstpark & Kunsthal Sønderborg Kommune August 2018 2 Handlingsplan Augustiana Kunstpark & Kunsthal er udarbejdet for Sønderborg Kommune af IN SITU Grafisk tilrettelæggelse: Rachel

Læs mere

Museumspolitik for Horsens Kommune

Museumspolitik for Horsens Kommune Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets

Læs mere

Odder Kommunes vision

Odder Kommunes vision Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et

Læs mere

PARTNERSKABS- PROGRAM

PARTNERSKABS- PROGRAM / PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD

Læs mere

Glyptotekets strategi

Glyptotekets strategi Glyptotekets strategi 2018 2020 Glyptotekets strategi 2018 2020 Introduktion Glyptoteket har med sine enestående samlinger, sin historie og sin beliggenhed en aktuel mulighed for at forny sin position.

Læs mere

Indsendelse #2444 Roskilde Kommune

Indsendelse #2444 Roskilde Kommune Indsendelse #2444 Roskilde Kommune http://roskilde.dk/node/80978/submission/2444 Side 1 af 4 Information om indsendelse Formular: Ansøgning til Start- og Udviklingspuljen Indsendt af Anonym (ikke bekræftet)

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

OVERSKUD MED OMTANKE

OVERSKUD MED OMTANKE EVALUERING AF PROJEKT OVERSKUD MED OMTANKE December 2007 - et projekt om samfundsansvar i små og mellemstore danske virksomheder BAGGRUND Globaliseringen har i stigende grad lagt pres på mindre virksomheder

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

BØRNE- OG UNGEPOLITIK BØRNE- OG UNGEPOLITIK INDLEDNING Vision for området Kære borger i Varde Kommune Du præsenteres hermed for Varde Kommunes Børne- og Ungepolitik. Politikken danner grundlag for en fælles forståelse og indsats

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland. Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget

Læs mere

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum : Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,

Læs mere

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER 20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

KULTUR I KØGE KOMMUNE

KULTUR I KØGE KOMMUNE KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem

Læs mere

Museum Lolland-Falster

Museum Lolland-Falster Museum Lolland-Falster Forskningsstrategi Version: Oktober 2014 Indledning Museum Lolland-Falster er Guldborgsund og Lolland Kommunes statsanerkendte kulturhisto-riske museum med forskningsforpligtelse

Læs mere

Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan?

Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan? Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan? Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? En socialøkonomisk virksomhed fungerer på samme vilkår som traditionelle virksomheder men bruger sit overskud på

Læs mere

KULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre

KULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre København september 2018 Jobprofil KULTURHUSLEDER Kulturhus Trommen Hørsholm Kommune GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 [email protected] CVR-NUMMER: 35524258 1. Baggrund Stillingen

Læs mere

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det

Læs mere