1.1 Hvad er opgaven?
|
|
|
- Amanda Steensen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1.1 Hvad er opgaven? Aktiviteten skal afklare, hvilket projekt man skal til at gå i gang med. Den skal skabe klarhed over udefrakommende krav og forventninger. Hvad skal vi? Skriv, hvad der er i fokus i renoveringsprojektet, hvad er de udefrakommende krav?: Side 1 af 2 Udviklet af:
2 Hvorfor skal vi? Skriv, hvad der er baggrund for inddragelsesforløbet eksempelvis helhedsplan, teknisk tilstandsrapport, administration: Hvordan skal vi? Skriv, hvordan styregruppen på nuværende tidspunkt forestiller sig at løse opgaven hvilke aktiviteter vil man afholde? Side 2 af 2
3 1.2 Hvad er vores mål med inddragelsen? I aktiviteten skal styregruppen afklare, hvad den ønsker at opnå med inddragelsesprocessen. Det kan være at styregruppen synes, at de udefrakommende krav fra forrige øvelse skal suppleres. Styregruppen kan vælge at opstille målene efter fysiske og sociale forhold, men kan også arbejde ud fra andre kategorier. Fysiske forhold? Skriv, hvilke fysiske forhold styregruppen mener, der skal arbejdes med: Side 1 af 2 Udviklet af:
4 Sociale forhold? Skriv, hvilke sociale forhold styregruppe gerne vil arbejde med under inddragelsesprocessen hvilken merværdi ønskes inddragelsesprocessen at give boligafdelingen?: Andet? Skriv, hvis der er andre forhold, som styregruppen mener er vigtige at arbejde med: Side 2 af 2
5 MÅLSKYDESKIVE d un primære mål re må l s eku n d æ æ v i æ r m e r rd re primære mål s ek u n d di må l s ek re må l d i me r un v rd s ek æ æ re må l me r æ r di æ væ Skriv målsætninger for renoveringsprojektet og for den beboerdemorkatiske proces ind på målskydeksiven med enten post-its eller blyant. udviklet af: me r v
6 1.4 Hvad er vores resurser? Styregruppen skal gøre sig klart, hvilke resurser der er til rådighed. Der er to dele i denne aktivitet: den første er de udefrakommende resurser (tid, økonomi, kompetencer), den anden er de indefrakommende resurser (beboere og ambitioner). Udefrakommende resurser: Hvor lang tid har vi til inddragelsesprocessen? Skiv, hvornår inddragelsesprocessen skal påbegyndes og afsluttes: Hvad er budgettet for inddragelsesprocessen? Skriv, hvilket budget der er afsat til inddragelsesprocessen og overvej evt., hvordan de skal fordeles over hele forløbet?: Side 1 af 3 Udviklet af:
7 Hvilke kompetencer har vi brug for? Skriv, hvilke kompetencer der er brug for at involvere i inddragelsesprocessen eksempelvis arkitekter, proceskonsulenter, tekniske eksperter, rådgivere m.m. Overvej om behovet for kompetencer hænger sammen i forhold til den afsatte tid og økonomi. Styregruppen kan eventuelt får brug for at revurdere de to foregående punkter: Side 2 af 3
8 Indefrakommende resurser: Hvilke resurser har beboerne? Skriv, hvordan beboerne kan forventes at bidrage til inddragelsesprocessen, og hvordan de kan deltage aktivt undervejs: Hvad er vores ambitioner? Skriv, hvilke ambitioner styregruppen har for inddragelsesforløbet. Disse skal efterfølgende vurderes i forhold til beboernes resurser, og styregruppen skal overveje, hvordan de to punkter hænger sammen: Side 3 af 3
9 1.5 Hvordan skal vi løse opgaven? Styregruppen skal overveje og afklare, hvordan arbejdet med beboerinddragelsen skal forløbe. Afsnittet gruppedynamik i vejledningen (bilag) kan tjene som værktøj til at afvikle aktiviteten og bør læses inden styregruppen går i gang med besvarelsen. Der er fire punkter der skal afklares: Hvordan kommunikerer vi i styregruppen? Skriv, hvordan styregruppen planlægger at kommunikere med hinanden under inddragelsesprocessen: Side 1 af 3 Udviklet af:
10 Hvordan træffer vi beslutninger? Skriv, hvilke kriterier styregruppen har opstillet for at træffe beslutninger: Hvilke rammer arbejder vi fra? Skriv, hvilke fysiske rammer styregruppen har til rådighed for arbejdet med inddragelsesprocessen eksempelvis projektrum, hovedkontor m.m. Skriv også hvilke rammer der bliver brug for undervejs i inddragelsesprocessen eksempelvis workshoprum, præsentationssal, udstillingsforhold m.m: Side 2 af 3
11 Hvilke roller er der i styregruppen? Skriv, hvem der er med i styregruppen, og hvilke roller medlemmerne er fordelt over eksempelvis formand, ordstyrer, referent, kontaktperson, m.m: Lav et organisationsdiagram? Lav en optegning/ liste over rollefordelingen i styregruppen hvis relevant: Side 3 af 3
12
13 Milepæl 1 Procesplan Procesplanen er en opsamling af mål med processen og en udvikling af den foreløbige helhedsplan. Samtidig dokumenterer den aktivitetsplanen og styregruppens organisation. Mål og ønsker Skriv, hvilke mål og ønsker der er for den beboerdemokratiske proces (overførsel og evt. uddybning af målskydeskiven): Primære mål: Sekundære mål: Merværdi: Side 1 af 4 Udviklet af:
14 Aktivitetsplan Vedlæg en oversigt over tids-,aktivitets- og kommunikationsplan for den beboerdemokratiske proces. Skriv, de informationer der supplerer Aktivitetsplanen: Organisation Lav en liste over styregruppens medlemmer, projektleder og evt. relevante beboerrepræsentanter. (Organisationsdiagrammet fra opgave 5: hvordan kan vi løse opgaven? kan evt. vedlægges): Side 2 af 4
15 Økonomiplan Skriv, hvad budgettet for den beboerdemokratiske proces er, og hvordan midlerne skal fordeles over inddragelsesforløbets aktiviteter: Side 3 af 4
16 Helhedsplan (foreløbig) Skriv, hvad de foreløbige visioner for boligafdelingen er Hvordan kan renoveringsprojektet være med til at langtidssikre boligafdelingen?: Side 4 af 4
17 2.1.1 Hvad er vores historie? Øvelsen skal skabe en fælles forståelse for boligafdelingens historie set fra både beboere og boligafdelingen (vær opmærksom på, at der er tre øvelser forbundet med denne opgave) Personlige historier Skriv persondata på den der interviewes (navn, alder og tid i boligafdelingen): Side 1 af 3 Udviklet af:
18 Første minde Beskriv dit første minde i boligafdelingen (hvad, hvor, hvornår?): Bedste minde Beskriv dit bedste minde i boligafdelingen: Side 2 af 3
19 Værste minde Beskriv dit værste minde i boligafdelingen: Andre fortællinger Skriv, hvis der er andre oplevelser eller hændelser der har været vigtige for din oplevelse i boligafdelingen: Side 3 af 3
20 BOLIGAFDELINGENS UDVIKLING Udfyld tidslinien med årstal og beskriv hændelser og episoder i taleboblerne. Sæt billeder, plantegn - inger, fotos ind i rammerne. Illustrationer Årstal... Nu er vi... Det begyndte med Så skete der... Vigtige hændelser udviklet af:
21 2.1.3 Hvad er vores historie? Aktiviteten skal skabe en fælles forståelse for boligafdelingens historie set fra både beboere og boligafdelingen (vær opmærksom på, at der er tre øvelser forbundet med denne opgave). Beboerne kan godt udfylde flere skabeloner, hvis det er nødvendigt. Begivenheder og erfaringer Beskriv en særlig begivenhed der er sket i boligafdelingen (Hvornår var det? Hvad skete der? Hvad betød det?): Side 1 af 2 Udviklet af:
22 Hvorfor Beskriv, hvorfor begivenheden er særlig: Betydning Skriv, hvad begivenheden betyder for boligafdelingen i dag har det haft nogle konsekvenser?: Side 2 af 2
23 DRØMMESKY Skriv stikord til, hvad der kunne få en til at flytte til boligafdelingen (også imaginære forhold). Tilflytteres drømme Tilflytteres drømme Hvad ville kunne tiltrække nye beboere? Hvad vil kunne tiltrække nye beboere? Navn: udviklet af:
24 DRØMMESKY Skriv stikord til, hvilke drømme du har for boligafdelingen (gerne virkelige forhold). Beboeres drømme Tilflytteres drømme Hvordan er din drøm for boligfafdelingen? Hvad vil kunne tiltrække nye beboere? Navn: udviklet af:
25 DRØMMESKY Beskriv i stikord de fælles drømme og visioner for boligafdelingen (virkelige og imaginære). Den fælles drøm Tilflytteres drømme Boligafdelingens fælles vision Hvad vil kunne tiltrække nye beboere? Navn: udviklet af:
26 DRØMMESKY Lav en opsamling med de vigtigste fælles drømme og visioner for boligafdelingen. Den fælles drøm Boligafdelingens fælles vision Beboeres drømme Hvordan er din drøm for boligafdelingens? Navn: Tilflytteres drømme Hvad vil kunne tiltrække nye beboere? Navn: Navn: udviklet af:
27 STYRKER OG SVAGHEDER Skriv de gode og dårlige forhold i boligafdelingen op. Bagefter diskuteres de i plenum. Styrker Svagheder Muligheder Trusler udviklet af:
28 IDEPÆRER n av n : id : é Skriv ideer til at opnå visionen ind i idepæreren. Nederst kan skrives navnet på den, der udfylder idepæren. udviklet af:
29 Milepæl 2 Idékatalog Idékataloget skal samle op på de visioner og ideer til at opnå visionen som er blevet udviklet i løbet af idéudviklingsfasen. Vision Beskriv den overordnede vision for boligafdelingen, som man er blevet enig om efter visionsworkshoppen (ved opgave 2: hvad er vores vision?) Side 1 af 3 Udviklet af:
30 Idéer Skriv idéer til hvordan visionen kan opnås (på baggrund af idéworkshoppen ved opgave 4: hvordan opnår vi vores vision?) evt. kan idéerne kategoriseres efter temaer: Andre forslag Skriv de andre forslag og idéer som der har været opbakning til: Side 2 af 3
31 Temaer (eventuelt) Skriv, hvilke temaer der har været arbejdet med (denne rubrik kan især bruges, hvis det har været svært at opnå enighed om en fælles vision): Side 3 af 3
32 3.1 Hvordan beskriver vi projektet? Aktiviteten handler om at omsætte idéerne fra idékataloget og afklare, hvilke konkrete renoveringsprojekter der skal arbejdes med. Dette gøres ved at beskrive projekterne på samme måde som en avisartikel med titel, blikfang og brødtekst. Der kan udfyldes lige så mange skabeloner, som der er projekter (se aktivitetsbeskrivelsen i Vejledningen). Projektformulering Titel? Her angives projektets titel: Side 1 af 2 Udviklet af:
33 Blikfang? Beskriv projektet i stikord: Uddybende beskrivelse? Lav en uddybende beskrivelse af projektet: Side 2 af 2
34 HANDLINGSPLAN Lav en oversigt over, hvad der kommer til at ske med renoveringsprojektet fra Skema A til Skema C - herunder vurdering af økonomien. Resurser Økonomisk overslag: Økonomisk overslag: Økonomisk overslag: Skema A Skema B Skema C Aktivitet: Hvornår: Hvem: Aktivitet: Aktivitet: Hvornår: Hvornår: Hvem: Hvem: Milepæle udviklet af:
35 3.4 Hvad betyder projektet for boligafdelingen? Aktiviteten skal skabe en fornemmelse for, hvordan renoveringsprojektet kommer til at påvirke boligafdelingen. Dette gøres ved at lave et interview med en imaginær tilflytter, som man forestiller sig er flyttet ind, efter renoveringsprojektet er gennemført. Fremtidshistorie Skriv, hvem tilflytteren er (alder, beskæftigelse etc.): Side 1 af 3 Udviklet af:
36 Hvorfor flyttede du ind? Beskriv, hvorfor tilflytteren har valgt boligafdelingen: Kvaliteter Skriv, hvad tilflytteren er glad for i boligafdelingen (fysiske forhold, sociale værdier m.m.): Side 2 af 3
37 Skuffelser? Skriv, hvis der er forhold, der ikke lever op til forventningerne: Side 3 af 3
38 Milepæl 3 Projektforslag Projektforslaget er en foreløbig beskrivelse af renoveringsprojektet Projektet Beskriv det projektforslag man er kommet frem til: Side 1 af 3 Udviklet af:
39 Fremtidsvurdering Skriv, hvordan renoveringsprojektet kommer til at påvirke boligafdelingen hvilke konsekvenser kommer det til at få?: Side 2 af 3
40 Skitseforslag Indsæt de vigtigste dele af skitseforslaget beskrivelse og evt. teknisk vurdering (vedlæg skitser, plantegninger og evt. visualiseringer som bilag): Side 3 af 3
41 4.1 Hvordan kan det lade sig gøre? Der skal skabes overblik over de økonomiske og tekniske forhold i renoveringsprojektet. Skabelonen kan varieres efter behov. Økonomisk vurdering Skriv, hvordan projektets økonomi forventes at være (gerne fordelt over forskellige poster): Side 1 af 2 Udviklet af:
42 Tekniske forhold Beskriv de tekniske forhold i projektet (Skal der tages særlige hensyn? Er der komplicerede forhold? etc.). Beskriv det, så vurderingen senere kan tages med i Projektforslaget: Side 2 af 2
43 Milepæl 4 Projektbeskrivelse Projektbeskrivelsen beskriver det renoveringsforslag, som blev resultatet af den beboerdemokratiske proces. Samtidig er projektbeskrivelsen en opdatering af den foreløbige helhedsplan (som beskrevet i procesplanen) Projektet Beskriv det projektforslag, man er kommet frem til: Side 1 af 3 Udviklet af:
44 Vurdering Beskriv beboernes vurdering af renoveringsprojektet (som dokumentation for opbakningen bag projektet) Hvad sætter de særlig pris på?: Den beboerdemokratiske proces (beboere) Beskriv beboernes vurdering af den beboerdemokratiske proces ris og ros: Side 2 af 3
45 Den beboerdemokratiske proces (styregruppen) Beskriv styregruppens vurdering af den beboerdemokratiske proces gode og dårlige erfaringer samt råd til fremtidige inddragelsesforløb: Helhedsplan Beskriv det endelige renoveringsprojekt i forhold til helhedsplanen Hvad betyder renoveringsprojektet for fremtidssikringen? (tjener som opdatering af den foreløbige helhedsplan i Procesplanen): Side 3 af 3
AlmenHæfte A 3. Beboerdemokratisk proces. Fra idé til godkendt skema A
AlmenHæfte A 3 Beboerdemokratisk proces Fra idé til godkendt skema A Indhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Hvorfor inddrage beboerne?... 4 Hvem skal bruge AlmenHæftet?... 6 Den beboerdemokratiske proces... 8 Fase
vejledning til Ansøgningsskema
Side 1 af 2 Projektudvikling Beboergrupper og boligafdelinger kan søge om støtte til at udvikle et projektforslag, så det senere kan føres ud i livet. vejledning til Ansøgningsskema Realdania-kampagnen
Landsbyggefonden Boligselskabernes Hus. Lars Holmsgaard Käte Thorsen. - Byggetekniske konsulenter - Vejledning - ansøgninger
Præsentation og disposition Lars Holmsgaard Käte Thorsen - Byggetekniske konsulenter - Vejledning - ansøgninger Disposition O. Overblik hele processen 1. Proces frem til foreløbig helhedsplan 2. Tidsplan
Værktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
AlmenHæfte A 2. Helhedsplanlægning og myndighedssamarbejde. Fundamentet for fremtidssikringen
AlmenHæfte A 2 Helhedsplanlægning og myndighedssamarbejde 1 Fundamentet for fremtidssikringen Indhold 1 1 2 3 4 5 6 7 Helhedsplanen er fundamentet for fremtidssikringen... 4 Helhedsplanens fire faser:...
TJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG
TJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG KORT OM FASEN I denne fase skal der skabes et grundigt fundament for at træffe de rigtige beslutninger for udviklingen i jeres afdeling. I skal også have planlægt og
Trin Tid Indhold Hvem 1 15 Velkomst ved leder eller konsulent Formål med seminaret Præsentation af metode og spilleregler brug plancher
Mødemateriale Anerkendende møde Formål Formålet med det anerkendende møde er at: 1. Indsamle ideer og ønsker til arbejde, trivsel og arbejdsmiljø med henblik på at få udarbejdet en handlingsplan 2. Skabe
VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN
VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN 1. Formål Denne skabelon til en implementeringsplan kan anvendes som en støtte, når I skal arbejde med at udvikle og implementere en ny og fælles indsats målrettet
ANSØGNING TIL. Ansøgning om støtte til kystby-projekt. ANSØGNINGSSKEMA TIL STEDET TÆLLER Side 1/8
TIL STEDET TÆLLER Side 1/8 ANSØGNING TIL Ansøgning om støtte til kystby-projekt Dette skema baserer sig på Realdanias Håndbog i projektudvikling. Vi anbefaler, at I orienterer jer i håndbogen undervejs,
Præsentation og disposition. Lars Holmsgaard - Byggetekniske konsulent - Vejledning - ansøgninger. Disposition:
Præsentation og disposition Lars Holmsgaard - Byggetekniske konsulent - Vejledning - ansøgninger Disposition: 0. Overblik hele processen 1. Proces frem til foreløbig helhedsplan 2. Tidsplan og aktører
Gårdhusrenovering beboermøde
Gårdhusrenovering beboermøde Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Valg af referent 3. Valg af stemmeudvalg 4. Forslag om godkendelse af foreløbigt renoveringsprojekt og økonomi (skema A) som opstillet i Landsbyggefondens
1 = Helt uenig 2 = Uenig 3 = Delvis enig 4 = Enig 5 = Helt enig. Team/AtS Tjek på teamet Side 1. Tema 1. Målstyring og budget
Team/AtS Tjek på teamet Side 1 Tjek på teamet er et teamudviklingsværktøj lavet med det formål at hjælpe team til at blive mere velfungerende og effektive. Med Tjek på teamet kan team og teamleder afklare
Lars Holmsgaard Käte Thorsen. - Byggetekniske konsulenter - Vejledning - ansøgninger. Landsbyggefonden Boligselskabernes Hus
Præsentation og disposition Lars Holmsgaard Käte Thorsen - Byggetekniske konsulenter - Vejledning - ansøgninger Disposition 0. Overblik hele processen 1. Proces frem til foreløbig helhedsplan 2. Tidsplan
Standard for store møder
Standard for store møder Formål med standarden for store møder Når der holdes møder med mange deltagere, er det en stor investering for organisationen. Der bliver brugt mange timer på at forberede mødet,
Planlæg din kommunikation
Planlæg din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som står over for en kommunikationsindsats vil sikre, at dine budskaber når frem vil kommunikere effektivt med medarbejderne vil gøre indtryk på dine
Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
DAG 4. Kommunikation
DAG 4 Kommunikation Formålet med dagen: At blive klogere på, hvad kommunikation er At bliver klogere på, hvad det vil sige at være en god lytter At blive inspireret til forskellige måder at stille spørgsmål
PROJEKTDOKUMENT. [Projekttitel]
PROJEKTDOKUMENT [Projekttitel] Indholdsfortegnelse Projektdokument... 3 Vejledning... 3 Dokumentets status sæt kryds... 4 Udfordringsbeskrivelse... 5 1. Baggrund og tidligere erfaringer... 5 2. Formål...
SMITTE_modellen. SMTTE-modellen er aktivitetsbetonet og har således fodfæste i praksis.
SMITTE_modellen Inden for de seneste år er der i stigende grad kommet fokus på vigtigheden af at kvalitetssikre det pædagogiske arbejde i de danske dagtilbud. Kvalitetssikringen kan foregå på mange måder,
Ansøgning om økonomisk støtte til Frivilligt Socialt Arbejde i Egedal Kommune efter Lov om Social Service 18
Ansøgning om økonomisk støtte til Frivilligt Socialt Arbejde i Egedal Kommune efter Lov om Social Service 18 Ansøgningsfrist: 1. november Svar på ansøgning: Ultimo december Ansøgningsskema sendes til:
Vejledning i at udfylde ansøgningsskema (AKA-puljen)
Vejledning i at udfylde ansøgningsskema (AKA-puljen) Inden du går i gang med at udfylde ansøgningsskemaet, bør du læse denne vejledning og puljens retningslinjer igennem. Vær opmærksom på, hvornår der
Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:
Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder
Tag udgangspunkt i følgende spørgsmål
Projektets titel: Udfyldes af projektejer og projektleder. Læs inden du udfylder skabelonen: Svarene udgør den dokumentation projektet besluttes på baggrund af. Spørgsmålene er ment som inspiration til
2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom.
2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom. Værktøj 4.1 Formål Interessentanalyse Interessentanalysens formål
Gennemførelse BorgerBudget proces Hedensted Kommune
Gennemførelse BorgerBudget proces Hedensted Kommune Før start Styregruppen fastlægger de enkelte deltageres roller og fordeler opgaver. Forslag til opgaver som bør fordeles: Tovholder Fundraising Sekretær
INSPIRATION TIL DIALOG - KONKRETE PROCESMETODER VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG
- KONKRETE PROCESMETODER VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG Generelle henvendelse om Statens personale- og ledelsespolitik kan ske til: eller Personalestyrelsen Personale- og Ledelsespolitisk
Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt
Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt Den anerkendende opfølgningsproces Pernille Lundtoft og Morten Bisgaard Ennova A/S Agenda 1 Introduktion (10:10 10:30) Lidt om anerkendende tilgang 2 ERFA og
Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler
Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse
Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk?
Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk? Jesper Brieghel Chefkonsulent KL Anna Ebbesen Rådgiver Advice Digital Formål med workshoppen Hvordan bruger man de nye medier strategisk,
Vejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Redskaber til afholdelse af beboerkonferencen
Redskaber til afholdelse af beboerkonferencen 1 Indholdsfortegnelse Vejledning til brug af redskaberne............................... 3 Tjekliste til forberedelse af beboerkonferencen......................
TAKEAWAY TEACHING. Bliv inspireret til at undervise i studiestrategier TEMA: PROJEKTORIENTERET FORLØB AT ANVENDE SIN FAGLIGHED I PRAKSIS
TAKEAWAY TEACHING Bliv inspireret til at undervise i studiestrategier TEMA: PROJEKTORIENTERET FORLØB AT ANVENDE SIN FAGLIGHED I PRAKSIS Udviklet af Ulla Hjorth Andersen (Arts Karriere), Susanne Kronborg
Skole med vilje En højtpræsterende og skabende skole
Skole med vilje En højtpræsterende og skabende skole SMTTE-Modellen SMTTE - modellen har sit udgangspunkt i Pædagogisk Center i Kristiansand i Norge, og er i Danmark bl.a. beskrevet af Frode Boye Andersen
Sæt dig et mål. Kom godt i gang. [Foto udeladt]
Sæt dig et mål [Foto udeladt] Hvad er dine planer? Spørgsmålet kan komme fra dine forældre eller familie. Det kan også være en lærer, der spørger. Hvad svarer du? Har du en plan eller mål for din uddannelse,
Kompetencemål: Eleven kan træffe karrierevalg på baggrund af egne ønsker og forudsætninger
Parat til uddannelse Uddannelse og job; eksemplarisk forløb 8. klasse Faktaboks Kompetenceområde: Personlige valg Kompetencemål: Eleven kan træffe karrierevalg på baggrund af egne ønsker og forudsætninger
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Før I starter, skal det være klart, hvem der gør hvad og hvornår.
FASE 1: FOKUS Når innovationsforløbet er forankret, er I klar til at gå i gang. Det første vigtige skridt er at beslutte, hvad I konkret vil arbejde med i innovationsforløbet. I fokuseringen undersøger
Afd Bjerggården
Præsentation: Dagsorden: 1. a. Valg af dirigent 1. b. Valg af referent 2.a Kort opfølgning på mødet fra d.23 maj 2.b Gennemgang af projektet for tagboliger: - Gennemgang af skitseoplæg. - Hvad kommer det
AlmenHæfte Introduktion til fremtidssikringen
AlmenHæfte A Introduktion til fremtidssikringen Hvordan man kommer i gang med analyser og planlægning Indhold 1 2 3 4 5 6 7 Stort behov for at fremtidssikre de almene boliger og bebyggelser...5 AlmenNet
Projektbeskrivelse til Byens Hegn
Projektbeskrivelse til Byens Hegn Dette skema anvendes til at stille forslag om et konkret projekt på Byens Hegn. I underskrevet stand fungerer skemaet som kontrakt mellem ansøger og Metroselskabet I/S.
FÆLLESBO, HERNING - AFD. 104 HELHEDSPLAN
VELKOMMEN Dagsorden 1. Introduktion til arbejdet med de fysiske helhedsplaner. 2. Præsentation af proces, tidsplan og tilskudsmuligheder fra landsbyggefonden. 3. Præsentation af idékataloget fra masterplan
OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag
OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag Aftal interviews med makker inden for de næste 2 dage. Hvert interview varer 10 min. Hold tiden! I behøver ikke nå helt til bunds. Makkerne interviewer hinanden på skift.
UDVIKLINGS HJULET. Fokus på forebyggelse af seksuelle overgreb mod døgnanbragte børn og unge
UDVIKLINGS HJULET Fokus på forebyggelse af seksuelle overgreb mod døgnanbragte børn og unge UDVIKLINGSHJULET Fokus på forebyggelse af seksuelle overgreb mod døgnanbragte børn og unge Usikkerhed og tvivl
Brugervejledning for ansøgninger til Nordea-fonden Projekter med landsdækkende relevans
Brugervejledning for ansøgninger til Nordea-fonden Projekter med landsdækkende relevans Før du begynder at udfylde den elektroniske ansøgning, anbefaler vi, at du skriver denne vejledning ud og gennemlæser
Opstart Har I brug for rådgivere, der kender alt til helhedsplaner og selv har arbejdet i det almene?
Helhedsplaner Afklaring Hvordan kan jeres boliger og afdeling udvikles? ALECTIA tilbyder både individuelle og standardiserede løsninger. Ideer og/eller en strategi Gennem dialog og samarbejde med beboerne,
Vejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Studieunit Marts Metodehåndbog - til evalueringsaktiviteter med grupper af elever og/ eller studerende i slutningen af praktikforløb
Metodehåndbog - til evalueringsaktiviteter med grupper af elever og/ eller studerende i slutningen af praktikforløb 1 Denne håndbog er tænkt som et dynamisk værktøj med konkrete ideer til metoder og redskaber
Velkommen til følgegruppen
Velkommen til følgegruppen - EN INTRODUKTION TIL FØLGEGRUPPENS ARBEJDE I RENOVERINGSSAGER Du går en spændende tid i møde. Som medlem af en følgegruppe vil du følge en byggesag på nærmeste hold og ganske
Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge
Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din
Fase 3 Co-creation analyse
Fase 3 I n gennemgår I seks trin. Det varer minimum en hel dag at gennemgå analysen. Hvis I ikke bliver færdige med analysen i dag, så gå videre med den i morgen. Hvis nogle af trinene er mere udfordrende
A. EJERSEN. Udkast til Rådgivningskontrakt
A. EJERSEN Udkast til Rådgivningskontrakt Indholdsfortegnelse 1. Parterne 1 2. Opgaven 1 3. Aftalegrundlag 2 4. B. RÅDGIVERSENS ydelser 2 5. A. EJERSENS ydelser 2 6. Tidsfrister 3 7. Økonomisk grundlag
OPLYSNINGSSKEMA til udgivelse af elektronisk nyhedsbrev Internationalt Affaldsnyt
1 1. Hovedoplysninger (husk underskrift) OPLYSNINGSSKEMA til udgivelse af elektronisk nyhedsbrev Internationalt Affaldsnyt Projektet Oplysningerne anføres i denne kolonne Journalnummer (udfyldes af Miljøstyrelsen):
Oplæg til procesbeskrivelse for ny kulturaftale
Oplæg til procesbeskrivelse for ny kulturaftale Kulturregion Nordjylland Oktober 2015 Manto A/S Jorcks Passage Opg. B, 4. sal 1162 København K Denmark Tel.: +45 3311 0111 www.manto.dk CVR: 2867 2322 Indholdsfortegnelse
Bypuljen. Ansøgningsskema til Bypuljen. 1. Generelle oplysninger. Ansøgers navn. CPR-/SE-nummer. Adresse. Postnr. Tlf.nr.
Ansøgningsskema til Bypuljen 1. Generelle oplysninger Ansøgers navn CPR-/SE-nummer Adresse Postnr. Tlf.nr. By Fax-nr. E-mail Policenr.. på ansvarsforsikring 2. Navn på den tegningsberettigede for institutionen/virksomheden
