Fremtidens løsningsmodel for gadebelysning

Transkript

1 Fremtidens løsningsmodel for gadebelysning Samarbejde for kollektiv værdiskabelse Uffe Høybye Middelfart Kommune Ulrich Borup Hansen EnergiMidt A/S

2 AGENDA Kort om parterne Forudsætningerne for et godt partnerskab Nye veje til nye lys Det gode lys i Middelfart Kommune Læring og resultater 2

3 MIDDELFART KOMMUNE EU energy service award 2010 Byplanprisen 2011 KL s Innovationspris 2011 Vision: Vi bygger broer til fremtiden Den grønne vækstkommune med fokus på natur og sundhed, klima- og energi og kultur og oplevelser. PPP prisen (Public-Private-Partnership) 3

4 ENERGIMIDT Danmarks 4. største Energi- og bredbåndsvirksomhed. National operatør indenfor energirådgivning, ESCO, gadebelysning og VE International tilstedeværelse kunder i forsyningsområdet Beskæftiger cirka 700 medarbejdere og har hovedkontor i Silkeborg Netværksaktiviteter El-handel Fiberbredbånd Tekniske services Kombinerede varme- og kraftværker Vedvarende energi Energirådgivning ESCO Drift og vedligeholdelse af varme- og el-netværk Salg af el på det frie marked Installation og drift af fiberbredbånd samt salg af services Projektering, etablering og drift af udelys- og trafiklysanlæg Drift og vedligeholdelse af egne kraftværker op til 100 MW Vindenergi, solenergi og varmepumper Rådgivning, energikontrol og styring Gennemførelse af ESCO-projekter 4

5 ENERGIMIDT OG UDELYS EnergiMidt ejer, renoverer, drifter og vedligeholder gadebelysning i store dele af Jylland. Gadebelysning er en kerneforretning og vores organisation udvikles og uddannes løbende, hvilket fremtidssikrer de løsninger vi anbefaler vores kunder. EnergiMidt udfører bl.a. anlægsopgaver, renovering, drift og vedligeholdelse for følgende kunder: Silkeborg Kommune Herning Kommune Viborg Kommune Skive Kommune Favrskov Kommune Horsens Kommune Halsnæs Kommune Mariagerfjord Kommune Ikast-Brande Kommune Billund Kommune Middelfart Kommune Randers Kommune Holbæk Kommune Vejle Kommune Vejdirektoratet Private bygherrer 5

6 FORUDSÆTNINGERNE FOR ET GODT PARTNERSKAB 6

7 PARTNERVALG OG FÆLLES LÆRING Organisationsmatch Kvalitet frem for kvantitet Fra leverandør til rådgiver Deling af viden Skabelse af en fælles kultur 7

8 LØBENDE INNOVATIONSKRAFT KOMMERCIEL FORRETNING Pilotprojekter Fælles gevinst Investering og risiko Økonomisk gevinst for parterne Incitamentsstruktur og fælles innovation Kontrakten 8

9 NYE VEJE TIL NYT LYS 9

10 FUNDAMENT FOR EN ANDERLEDES LØSNING Realitet Meget dårligt gadelysanlæg Ingen penge til renovering Antagelser Entreprenøren er eksperten Sammenbinding af anlæg og drift Incitamenter fremmer kreativt Samarbejde skaber bedre løsninger 10

11 EU UDBUD EFTER ESCO MODELLEN Hovedlinjer i udbudsmaterialet Prækvalifikation Fase 1 (anlægsfase) 3 år og Fase 2 (driftsfase) 12 år Minimums krav til anlægsinvesteringer Designkrav Entreprenøren finder de bedste løsninger Kontraktlængde 15 år 11

12 RESULTAT AF UDBUD Kontrakt med EnergiMidt Udskiftning af 5150 armaturer med kviksølvpærer Udskiftning af alle armaturer over 25 år Målere på alt gadelys Nedlæggelse af al luftledning på stål og træmaster Billigere vedligeholdelse af anlægget Garanteret energibesparelser 35 % (forventer +50 %) Uden yderligere bevillinger - ESCO model som løsning 12

13 ERFARING INDTIL NU UDGÅR Gennemtænk konkurrenceparametrene Entreprenører med mange penge i ryggen Indbyg incitament gennem hele kontraktperioden Udbudsmateriale skal sigte på at udnytte teknologiudvikling Fokus på anlæggets kvalitet ved kontraktudløb Mere partnering mindre entreprenør 13

14 Huskere til næste udbud Længere tid til investeringer Teknologisk udvikling Mere fokus på kontraktudløb Incitamenter i hele kontraktperioden Entreprenører med mange penge i ryggen Mere partnering 14

15 DET GODE LYS I MIDDELFART KOMMUNE 15

16 PROJEKTUDVIKLING I SAMARBEJDE MED ÅF LIGHTING Workshops Løbende dialog Handlingsplan Vision og målsætning 16

17 HVAD HAR VI GJORT SAMMEN? Vision Defineret en vision med afsæt i nuværende muligheder og konkret forventning om fremtiden Målsætning Fastlagt fælles mål med fælles gevinst Handling Konkretiseret indsatsen og gjort den synlig for alle parter 17

18 VISION Grøn vækstkommune med fokus på bæredygtige initiativer og innovative løsninger. Høj energieffektivisering og en økonomisk besparelse. Belysning som fremmer det rige kulturliv og gør kommunen attraktiv Kystkommune med 16 strande og syv lystbådehavne - borgere og turister nyder godt af de naturlige omgivelser. Belysning skal fremover skabe gode betingelser for aktiviteterne. 18

19 MÅLSÆTNING Øge trafiksikkerhed Øge fremkommelighed og tryghed Skabe en stærk visuel identitet og sammenhæng Facilitere aktivitet og rekreation Skabe æstetiske oplevelser Øge energi- og driftseffektivitet Sikre det frie udsyn over vandet og ind over land Fremme cykeltrafikken 19

20 HANDLING Fælles udvikling af værktøj Kommunal politik på fagområdet Synliggørelse af aktiviteter og værdi for borgere Arbejdsredskab for embedsmænd og vedligeholder Dynamisk med årlige revisioner og opdateringer med erfaringer og markedsudvikling 20

21 PROCESSEN Frembringelse af kataloget i samarbejde med ÅF Lighting. Udgangspunkt i eksisterende Hensyn til lokal identitet Løbende evaluering af komponentvalg de næste 15 år

22 HELHEDSORIENTERET BELYSNINGSLØSNING 22 22

23 TCO SOM AFSÆT FOR VALG AF LØSNING Projektomkostninger ved nyanlæg EnergiMidts TCO model Omkostninger til drift og vedligeholdelse inkl. energi Renoveringsomkostninger ved bibeholdelse af eksisterende fundament Vurderer ud fra en analyse af det eksisterende Tager højde for kendt viden om fremtidige produkter Giver den bedste totaløkonomi også udover kontraktperioden 23 23

24 TCO UDGANGSPUNKT Maste Armatur Energi Vedligeholdelse Totalomkostning ved serieudskiftning og punktudskiftning Konventionel lyskilde Totalomkostning ved udskift af LED og driver (100K timer) LED

25 BETYDNING FOR ENERGIBESPARELSEN kwh Nuværende energiforbrug Garanteret energiforbrug 1-1 her og nu udskiftning Muligt energiforbrug 0 Quick-fix Udskiftning til LED Løbende renovering med energioptimeret løsninger 3 15 år

26 BETYDNING FOR ANLÆGSVÆRDIEN Aktiv værdi Middelfart løsning 1-1 her og nu udskiftning Kommunal udgift år 26 26

27 CASEN GENERELLE BETYDNING FOR PARTERNE KOLLEKTIV VÆRDISKABELSE Samfundsmæssige gevinst BORGERNE KOMMUNEN LEVERANDØREN Øget serviceniveau Garanteret holdbarhed i løsning Anlægsinvesteringer uden kapitalbinding Fremtidssikring Risikominimering og budgetsikkerhed Profit Fælles udvikling med brugeren Tryghed Trafiksikkerhed Oplevelser Reducerede driftsomkostninger Optimeret anlægsværdi Adgang til ekspertviden Langsigtet kundeforhold Frihed til at optimere investering under givne rammer Incitaments til kontinuerlige forbedringer 27

28 UNIQUENESS UDGÅR Strategi med fokus på BAT (Best Availble techique) og TCO (Total Cost of Ownership) Reel ESCO-kontrakt med incitament til løbende indsatsforbedringer. Partnering på anlæg og renovering. Samme entreprenør på vedligehold. Samarbejde om valg af løsninger (funktion, pris, æstetik og miljø) Aftaler om at indgå i fælles forsøgsprojekter 28

29 KRITISKE SUCCESFAKTORER Mod Åbenhed Respekt Frihed 29 29

30 30