Strategi Strategi for turismeudvikling Hjørring Side 1 af 11
|
|
- Egil Svend Knudsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi Strategi for turismeudvikling Hjørring Side 1 af 11
2 Indholdsfortegnelse 1.0 Forord Turisme i Hjørring kommune Organisering Turismestrategi Målgrupper Vision og mission Indsatsområder og mål Samarbejde & investering Markedsføring & community Kvalitet & udvikling 11 Strategi for turismeudvikling Hjørring Side 2 af 11
3 1.0 Forord Denne strategi sætter rammer og retning for arbejdet i Turismeudvikling Hjørring (TUH). Strategien fastlægger den overordnede ramme og giver TUH mulighed for at prioritere i opgaver med fokus på, hvordan man skaber størst mulig effekt med de ressourcer, der er til rådighed. I forlængelse af strategien udarbejdes der en handlingsplan, som både vil fungere som styringsredskab internt og som redskab i dialogen med interessenter og andre aktører. På de følgende sider præsenteres først baggrund og organisering efterfulgt af strategi i form af vision, mission, indsatsområder, mål og forslag til hvordan målene dokumenteres. Med strategien har bestyrelsen fastlagt rammen for TUHs arbejde med at forfølge de overordnede mål, som Hjørring Byråd har fastlagt for TUHs virke: 1. Fremme turismevirksomhederne konkurrence- og indtjeningsevne 2. Tiltrække turister til området TUHs organisationsstørrelse taget i betragtning er det naturligvis ikke en opgave, som vi kan løse alene, men som skal løses i samarbejde med de mange aktører både i og udenfor Hjørring Kommune, der deler ønsket om at forfølge de to overordnede mål. Strategi for turismeudvikling Hjørring Side 3 af 11
4 2.0 Turisme i Hjørring kommune Hjørring kommune besøges hvert år af ca. 1,5 million turister, der særligt tiltrækkes af strandene og naturen langs kysten. Med stadig flere turister i området er kommunen og særligt kystbyerne en stærk spiller i det danske destinationslandskab. Men der er stadigvæk masser af udfordringer at tage fat på, hvis der skal skabes mere vækst: Der skal arbejdes for et samlet og koordineret løft på tværs af kystbyerne i kommunen, og der skal tiltrækkes større investeringer til området, som styrker både overnatnings- og oplevelsestilbud. Destinationen skal i større grad udnytte de digitale muligheder for effektiv markedsføring og community building. Virksomhederne har brug for hele tiden at styrke deres kompetencer ift. moderne og kvalitetsbevidst oplevelses- og forretningsudvikling, digital kommunikation via særligt sociale medier, bedre service og værtskab. Særligt i forhold til den digitale udvikling kræves klare strategiske prioriteringer, fordi denne proces har konsekvenser både organisatorisk og kompetencemæssigt. Den digitale udvikling er senest med partnerskabet Det Digitale Turisme Danmarks udgivelse af Strategien for Det Digitale Turisme Danmark og indsatsområder for 2016 fremhævet som et af de stærkeste udviklingspotentialer for danske turismedestinationer. Digitaliseringen ændrer nemlig rejsedestinationers vilkår og rolle fundamentalt. Foruden opmærksomheden på service under turistens ophold giver særligt de sociale medier nye muligheder for at arbejde strategisk med at påvirke turisternes valg og engagement både før og efter besøget. Blandt andet kan alle også turisterne selv i dag bidrage til at markedsføre destinationerne. For destinationsselskaberne er det en ændring af deres klassiske rolle som markedsføringsorgan: Fra at være broadcastere bliver deres opgave i højere grad at facilitere samarbejder mellem gæsterne, turismeaktørerne og øvrige relevante aktører på diverse digitale platforme. Strategi for turismeudvikling Hjørring Side 4 af 11
5 2.1 Organisering Hjørring kommune etablerede pr. 1. oktober 2016 et turismeudviklingscenter under navnet Turismeudvikling Hjørring (TUH). TUH skal styrke turismen i Hjørring kommune gennem et mere strategisk fokus på turismeudviklingen. Centret har en erhvervsmæssig tilgang til turismeudvikling og skal styrke turismen i kommunen i samspil med både de lokale, regionale og nationale aktører. I dette dokument præsenteres den strategi, som skal udgøre fundamentet og udstikke rammer for TUHs arbejde i de kommende år. Strategien er udviklet i sommeren Processen er gennemført i samarbejde med konsulenthuset Seismonaut og har bestået af en proces, hvor ledere af kommunens tre turistbureauer er blevet interviewet, hvorefter der blev afviklet en workshop med centrets daglige ledelse og bestyrelse samt bestyrelsesformænd fra turistbureauerne i Løkken, Lønstrup og Hirtshals. TUH er etableret som turismeudviklingscenter for hele Hjørring kommune og drives i det daglige af en turismeudviklingschef samt et par medarbejdere. Derudover er medarbejdere fra de tre turistforeninger i Løkken, Lønstrup og Hirtshals en del af turismeudviklingscentrets netværksorganisation, og der er en tæt dialog mellem de respektive bestyrelser, udmøntet ved at turistforeningerne er repræsenteret i TUHs bestyrelse. På baggrund af årlige partnerskabsaftaler mellem TUH og de lokale turistforeninger etableres en klar arbejdsdeling og gennemgående systematik for, hvordan der arbejdes med turismeservice i kommunen, ligesom aftalerne tydeliggør, hvilke konkrete opgaver og mål, turistforeningernes medarbejdere skal varetage. Udviklingscentret er beliggende på Amtmandstoften i samme hus som Hjørring Erhvervscenter, hvor synergien mellem turisme og erhverv udnyttes gennem delte kompetencer, kanaler og netværk. Strategi for turismeudvikling Hjørring Side 5 af 11
6 3.0 Turismestrategi Dette er et udkast til en flerårig strategi for Turismeudvikling Hjørring for perioden Meget kan ske i løbet af de kommende år, og derfor bør strategien også opfattes som et dynamisk dokument, som skal genbesøges og opdateres løbende. Tanken er dog, at vision, mission og overordnede målsætninger for de identificerede indsatsområder skal fungere som langsigtede sigtelinjer, der sætter rammer for arbejdet. Strategien rummer både en vision for den forandring, som centret ønsker at skabe og en mission, som udstikker rammerne for centrets arbejde. Den skal dermed sætte TUH i stand til at prioritere opgaver og ressourcer for at skabe størst mulig effekt. Dertil rummer strategien tre overordnede indsatsområder med beskrivelser af både aktiviteter og forventede resultater på kort og længere sigt. Disse skal give udviklingscentret en klar profil blandt de mange interessenter og gøre centret til en attraktiv samarbejdspartner i forhold til turismeudviklingen regionalt og nationalt og i forhold til den generelle erhvervsudvikling i kommunen. Strategien vil dermed fungere som ramme omkring centrets handlingsplan frem til 2020 med løbende revisioner undervejs. 3.1 Målgrupper TUHs målgrupper er opdelt i primære og sekundære målgrupper. De primære målgrupper er: Turismeerhvervet i kommunens kystbyer Nationale, regionale og lokale samarbejdspartnere. De sekundære målgrupper er: De turister, som Hjørring kommune tiltrækker, eller har mulighed for at tiltrække, hvor der særligt er fokus på hovedmarkederne i Danmark, Tyskland og Norge. Der er grund til særlig fokus på stor spredning i turisternes rejsemønstre og motiver ift. kystbyerne. Fra familier på længere ophold til autocampere på gennemkørsel, mindre grupper og par med lyst til aktiv ferie og ældre generationer, der vil nyde det gode liv tæt på naturen. Samtidig udgør naturen og særligt kysten et væsentligt værditilbud for gæsterne, som går på tværs af kystbyerne. Strategi for turismeudvikling Hjørring Side 6 af 11
7 3.2 Vision og mission TUH vil gøre turisme i Hjørring kommune konkurrencedygtig på et marked, der konstant udvikler sig og udfordres af både danske og udenlandske destinationer. På den baggrund har vi formuleret en vision og en mission. Visionen er den ledestjerne, der sætter den overordnede retning. TUHs vision er: Sammen skaber vi Kystdanmarks bedste destination Med denne vision ønsker TUH at sætte overliggeren højt ved at arbejde mod at blive den bedste destination. Vi siger Kystdanmark, fordi det handler om vores absolutte styrker, som er den fantastiske kyst med både imponerende hav, brede strande og et smukt og vildt landskab. Og endelig er visionen baseret på samarbejde, fordi det kun kan lykkes, hvis vi gør det sammen. Missionen beskriver kort vores kerneforretning og hvilke interessenter der tjenes ved det. Missionen er: Ud fra en erhvervs- og markedsmæssig tilgang, skal TUH i et tæt samarbejde med relevante aktører bidrage aktivt til vækst og udvikling af turisme i Hjørring kommune, så turisterne møder turismeprodukter af højeste kvalitet. 3.3 Indsatsområder og mål Strategien for turismeudvikling Hjørring hviler på tre centrale indsatsområder: Prioritering skal være helt skarp og nedennævnte figur skal tilpasses til prioriteringen. Samarbejde & investering Markedsføring & community Kvalitet & udvikling I tilknytning til indsatsområderne er der opstillet effektmål, hvorpå der er koblet konkrete aktiviteter og resultater, der skal iværksættes og stiles efter, hvis målene skal indfries. Det gør det muligt at følge udviklingen og prioritere arbejdet. Modellen nedenfor giver et samlet overblik over sammenhængene og illustrerer de strategiske indsatsområder, som Strategi for turismeudvikling Hjørring Side 7 af 11
8 strategien hviler på. Her tydeliggøres koblingen mellem indsatser, aktiviteter, resultater samt effektmål for hhv. de nære interessenter inden for turisme og for Hjørring kommune som samfund. Nedenfor beskrives de tre indsatser og de typer aktiviteter, som knytter sig til dem. Figur 1: De tre strategiske indsatsområder Strategi for turismeudvikling Hjørring Side 8 af 11
9 3.3.1 Samarbejde & investering Målsætning og dokumentation: Hjørring kommune skal tiltrække flere investeringer i turismen og være medvirkende til en god forrentning af investeringerne. Samskabelsen og netværket på tværs af erhvervet skal styrkes. Hjørring Kommune skal have en stærk positionering i Danmarks nordvestlige destinationslandskab. Dokumentation skal ske gennem evaluering, hvor samarbejdspartnerne vurderer TUHs evne til at skabe værdi for partnerne. For at nå målene skal der etableres vækstgrupper med turismeerhvervet, hvor man gennem tematiske vækstforløb kan styrke virksomhedernes kompetencer og dermed gøre erhvervet mere attraktivt ift. investeringer. Herigennem skal aktørerne inspireres og motiveres til at udvikle nye forretningsmodeller, services og oplevelsestilbud med afsæt i den moderne turists præferencer og motiver og på tværs af geografi og værdikæde. TUH skal også varetage Hjørring Kommunes interesser i relevante kommunale, regionale og nationale samarbejds- og udviklingsfora og arbejde målrettet for at tiltrække nye udviklingsprojekter, der kan skabe værdi på tværs af Hjørrings kystbyer, samt sikre en fælles linje i den lokale turismeudvikling og i de tværkommunale samarbejder. Af særligt relevante samarbejdsorganisationer og fora er i kommunalt regi de kommunale forvaltninger samt Hjørring Erhvervscenter. Her er det centralt, at TUHs arbejde tænkes sammen med strategier på andre forvaltningsområder som f. eks. bosætning og erhvervsudvikling. TUH har endvidere rollen med interessevaretagelse i de tværkommunale, regionale og nationale fora i form af særligt DKNT - herunder Vestkystpartnerskabet, Toppen af Danmark, VisitNordjylland samt diverse turismerelevante udviklingsselskaber og fonde Markedsføring & community Målsætninger og dokumentation: Kystbyerne i Hjørring kommune skal opnå øget synlighed i det danske destinationslandskab. Der skal skabes en stærkere vi -følelse på tværs af kystbyerne. Det skal være enklere at lave bedre markedsføring af kommunens oplevelsestilbud, og flere skal engagere sig i markedsføringen. Målopfyldelsen skal dokumenteres gennem løbende opfølgning på både synlighed og kendskabsgrad og på, hvordan turistaktørerne vurderes på de relevante digitale platforme og sociale medier af gæsterne. Skal dette ske, skal markedsføringen af kystbyerne i Hjørring kommune koordineres og drives med afsæt i en klar og operationaliserbar kommunikationsstrategi, der tydeliggør roller og ansvar i markedsføringen samt fastlægger primære og sekundære kanaler og Strategi for turismeudvikling Hjørring Side 9 af 11
10 markedsføringssamarbejder. Med kommunikationsstrategien skal centrale målgrupper defineres med særlig opmærksomhed omkring nye motivbaserede målgrupper samt på de interessefællesskaber, der er på tværs af byerne. Markedsføringsarbejdet skal tage hensyn til turisternes customer journey og de forskellige typer indhold der kræves, hvis turisterne skal påvirkes før, under og efter deres rejse. Markedsføringen skal overvejende ske med afsæt i digital tilstedeværelse og med Turismeudvikling Hjørring som facilitator snarere end broadcaster. Kernefortællinger er et godt redskab til denne facilitatorrolle og et vigtigt skridt på vejen mod at indfri udviklingspotentialerne i den øgede digitalisering inden for turisme. Kernefortællinger er et værktøj til at styre destinationens kommunikation, når flere er involveret, prioritere budskaberne til forskellige målgrupper og samle de forskellige toner," en destination kan have, i én samlet ramme. Med strategisk brug af kernefortællinger kan man sætte scenen for en lang række relaterede, konkrete eksempler, tilbud og minihistorier. Historier om fx events, ildsjæle, traditioner, årstider, attraktioner, besøgssteder og kulturoplevelser. For at flere kan fortælle historierne om Hjørring kommune som turistdestination og deltage i samtalen, skal der opbygges et stærkt, digitalt community omkring kystbyerne. Et community hvor både erhvervsaktører, frivillige og turisterne deltager i samtalen. Her spiller tilstedeværelsen på de sociale medier en vigtig rolle, ligesom det er afgørende, at aktørerne engageres og klædes på til at deltage i den moderne, decentrale markedsføring. Turismeudvikling Hjørring skal derfor, gennem både fysiske møder, netværks- og kompetenceforløb facilitere, at erhvervets kompetencer løftes. Man øger samtidig kendskabet til hinanden, udveksler erfaringer og skaber en endnu stærkere vi-følelse om turisme i Hjørring kommune. Strategi for turismeudvikling Hjørring Side 10 af 11
11 3.3.3 Kvalitet & udvikling Målsætninger og dokumentation: Kystbyerne i Hjørring kommune skal have flere tilfredse gæster og øget oplevelseskvalitet. Turismeproduktet skal styrkes, og erhvervets kompetencer og innovationsevne skal have et løft. Der skal være bedre indtjeningsmuligheder, flere levedygtige virksomheder, stærkere netværk og mere samskabelse på tværs af erhvervet. Dokumentation skal ske både gennem gæstetilfredshedsundersøgelser og løbende monitorering af virksomhedernes udvikling målt på centrale nøgletal. Hvis det skal ske, er det vigtigt, at flere påtager sig rollen som den gode vært for turisterne. Gæsteservice og betjening skal decentraliseres, så det finder sted der, hvor turisterne kommer. Den nyeste viden om moderne målgrupper og deres behov og rejsemotiver skal udbredes, så flere udvalgte nøglepersoner eller funktioner kan certificeres som vært, og så der udvikles de oplevelses- og servicetilbud, som moderne turister efterspørger. Her er der behov for særlig opmærksomhed mod tendens til, at turisterne søger autentiske, oplevelser, der bringer dem tæt på lokalbefolkningen og de lokale, stedbunde kvaliteter. Nye rejsemønstre betyder også, at der skal være oplevelser og service i skuldersæsonen. Det vil tilgodese de målgrupper (herunder særligt grupper og interessefællesskaber), der typisk rejser på andre tidspunkter end de turister, vi traditionelt forbinder med kystdestinationer. Turismeudvikling Hjørring er tovholder for, at kvalitet og udvikling går hånd i hånd og udvikler derfor årligt klare partnerskabsaftaler med de kerneinteressenter, der varetager turismerelaterede serviceopgaver samt gennemfører systematiske kvalitetsmålinger på hvordan særligt gæstebetjening og oplevelseskvalitet vurderes. I den sammenhæng gennemføres både traditionelle surveybaserede kvalitetsmålinger og løbende monitorering af gæsternes tilbagemelding på diverse online rejseportaler som TripAdvisor, Google og diverse sociale medier. Resultaterne formidles med en fast kadence til turismeaktørerne og til de øvrige aktører, der indgår i drift og vedligehold af kystbyerne. Succeshistorierne formidles til relevante kommunale beslutningstagere, presse og strategiske samarbejdspartnere. Et særligt opmærksomhedspunkt for Turismeudvikling Hjørring er overblikket over, om Hjørring kommune har tilstrækkelig overnatningskapacitet, og om kommunen tilbyder den rette sammensætning af overnatningstilbud. Særligt spørgsmålet om behovet for nye sommerhusudstykninger samt behovet for naturnære overnatningstilbud i shelters, campingpladser, autocampere er i fokus. Ligeledes er udviklingscentret ansvarlig for løbende at monitorere kompetencebehovet hos både egne samarbejdspartnere og erhvervsaktører og for at iværksætte de tiltag, der kræves, for at nyeste viden bringes i spil. Strategi for turismeudvikling Hjørring Side 11 af 11
Trends og tendenser på turismeområdet. Holstebro, Februar 2018
Trends og tendenser på turismeområdet Holstebro, Februar 2018 Om Seismonaut Seismonaut er et digitalt og strategisk konsulenthus specialiseret i at skabe vækst i en digital tidsalder med mennesket i centrum.
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereNaturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereStrategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Læs mereTurismestrategi i Lejre Kommune
Turismestrategi i Lejre Kommune Turisme er en af Lejre Kommunes erhvervsmæssige styrkepositioner, og med Nationalpark Skjoldungernes Land og andre nye tiltag såsom Kongernes Hal i Sagnlandet er det et
Læs mereAfsættet for resultatkontrakten 2017 er byrådets vedtagelse af anbefalingerne fra 17.4 udvalget om turismen: Søhøjlandet under åben himmel.
1. Baggrund Denne resultatkontrakt danner rammen om samarbejdet mellem Skanderborg Kommune og Søhøjlandets Turistforening i 2017. Søhøjlandets Turistforening er Skanderborg Kommunes operatør på turismefremmeindsatsen
Læs merePolicy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018
Policy Paper April 2018 Stærke destinationer, der vil og kan Danske Destinationer er en brancheorganisation for de stærkeste destinationsselskaber i Danmark. De 14 destinationer, der er medlemmer, er turismens
Læs mereTurismestrategi Stevns Kommune
Turismestrategi Stevns Kommune 2019-2022 1 Turismestrategi Stevns Kommune Stevns Kommune - 2019-2022 Vedtaget i Kommunalbestyrelsen d. Indledning Der er massiv konkurrence om turisterne, som i stigende
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereUDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Fonden VisitAarhus og Skanderborg Kommune
Resultatkontrakt mellem Fonden VisitAarhus og Skanderborg Kommune 2020-2022 1. Baggrund Denne resultatkontrakt danner rammen for samarbejdet mellem Fonden VisitAarhus (i det følgende VisitAarhus) og Skanderborg
Læs mereV s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser
VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg info@silkeborg.com Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereEventens anatomi. Et 360 blik på event som strategi og i praksis. Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut
Eventens anatomi Et 360 blik på event som strategi og i praksis Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut Michael Radmer Johannisson Seniorrådgiver i Seismonaut
Læs mereTURISMEINDSATS
TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereSTRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET
VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereTurismestrategi Stevns Kommune
Turismestrategi Stevns Kommune Stevns Kommune - 2019-2022 Godkendt i Kommunalbestyrelsen den 26. juni 2019 Indledning Der er massiv konkurrence om turisterne, som i stigende grad agerer digitalt, når de
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereKommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune
Kommissorie Projekts navn Baggrund Turismestrategi for Assens Kommune Assens Kommunes strategiske udgangspunkt for en turismestrategi Byrådet finder, at turisme er en vigtig brik i udviklingen af Assens
Læs mereAftaleramme for VisitMariagerfjord
Aftaleramme for VisitMariagerfjord VisitMariagerfjords primære formål er at udvikle turismen i Mariagerfjord Kommune. Dette gøres i form af partnerskaber med turismeaktører, markedsføring, udviklingsaktiviteter
Læs mereKompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland
Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme
Læs mereRømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017. August, 2014
Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017 August, 2014 Hals Agenda 7. Marts 2013 1. Baggrund 2. Mission 3. Vision 4. Indsatsområder 1. Baggrund Turismeudviklingsstrategi 2017 er udarbejdet
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereTurisme Business Region North Denmark
Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme
Læs mereNaturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI-UDGAVE revideret september 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Turisme
Turisme 1 Rebild i øjenhøjde Vision Rebild 365 Rebild Kommune ligger i hjertet af Himmerland og er beriget med skove, søer og kilder. Med Rold Skov som nærmeste nabo er skoven og naturen en unik del af
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereHandleplan 2016 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer
Læs mereUdbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland.
Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbyder Opgaven bliver udbudt af projektet: Stærke turismekompetencer - Kvalitetsløft gennem online tilstedeværelse. Dette projekt
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereDrøftelse af udkast til fremtidig strategi
Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Formålet med vores strategi er: Generere flere overnatninger Generere flere arbejdspladser Generere større turismeomsætning Forbedre konkurrenceevnen Skabe bedre
Læs merePartnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009.
Frederikssund den??. februar 2009 Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009. 1 Baggrund og målsætning Denne aftale udgør grundlaget for samarbejdet mellem FETC
Læs mereKommissorium for Turismestrategisk Samarbejdsgruppe anno
Maj 2015 Bjørn Voltzmann Udkast til Kommissorium for den nye samarbejdsstruktur i Stevns Kommune Kommissorium for Turismestrategisk Samarbejdsgruppe anno 2015 2020 Hvad er formålet med dette kommissorium
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereLANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE
LANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE Januar 2015 Indledning Regeringens overordnede målsætning er, at det også i fremtiden skal være muligt at bo og virke i alle dele af landet. Dette kræver nytænkning
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereTurismeudvikling i Lemvig Kommune
Turismeudvikling i Lemvig Kommune Agenda: 1. Turismeudvikling i Lemvig Kommune 2. Lokalt turisme vækstprojekt Formål med indlægget: Give indblik i Lemvig Kommunes turismeudviklingsfokus, samt information
Læs mereBilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:
Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag 1: Uddrag af Kystturismen i Danmark Udarbejdet af Center for Regional- og Turismeforskning for Videncenter for Kystturisme
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereTurismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark
Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab
Læs mereVÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015
VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015 1. BAGGRUND Situation: Nye rejsemønstre og destinationer Flere kortere ferier Ubalance i pris kvalitet Lavt investeringsniveau Lille destination
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereLad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereVORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.
STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur
Læs mereBilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog
Bilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog Handlingskatalog for Turisme BRNs tovholdergruppe for turisme har, i samarbejde med repræsentanter fra BRN erhvervsforum, udarbejdet et handlingskatalog
Læs mereErhvervspolitisk dagsorden
Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereERHVERVSPOLITIK
ERHVERVSPOLITIK 2019 2022 Vision: I Svendborg skaber vi tid, rum og mulighed for, at alle kan leve og opleve det gode liv, hvad enten vi bor, arbejder eller besøger Svendborg. Svendborgs erhvervspolitik
Læs mereDigitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer
Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer Agenda Hvordan møder vi turisten i en digital verden FØR, UNDER og EFTER? Hvad er vores udgangspunkt og hvad ved vi om brugeren i dag? Hvad
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereDestination Fyn Klyngeundersøgelse
Destination Fyn Klyngeundersøgelse 2018 Formål Spørgeskema Dataindsamling Analyse Undersøge hvilke reelle behov og udfordringer som Destination Fyn samarbejdets partnere står overfor. Derudover at få input
Læs mereEvaluering af turistindsatsen i Roskilde Kommune
Marts 2017 Evaluering af turistindsatsen i Roskilde Kommune Notat I dette notat leverer IRIS Group en række input til Roskilde Kommunes evaluering af det turistarbejde, som erhvervsforum Roskilde har varetaget
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereTurismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016
Turismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016 Jan Olsen, VisitDenmark 1 Foto: Nordic Experience Hvordan går det med dansk turisme? 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Læs mereHensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune
Hensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune 1. Baggrund Hensigtserklæringen indeholder Ringkøbing-Skjern Kommunes og Varde Kommunes fælles
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereStrategisk handlingsplan 2015-2017
Strategisk handlingsplan 2015-2017 Foto: Lisbeth Holten Indholdsfortegnelse Succeskriterier for handlingsplanen 4 Det kriminalpræventive landskab 2014-2017 5 Hvem er DKR 6 Sådan arbejder DKR 6 Vejen DKR
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereOverblik over turismeorganisationerne i Hjørring, Jammerbrugt, Thisted, Lemvig og Holstebro. Maj 2019
Overblik over turismeorganisationerne i Hjørring, Jammerbrugt, Thisted, Lemvig og Holstebro Maj 2019 Navn på organisation: Ansvarlig(e) for at udfylde: Ansatte (Antal årsværk) Antal Turistkontorer Juridisk
Læs mereAnsøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen
Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen Kontaktinformation på ansøger Organisation: Ringkøbing Fjord Turisme Adresse: Nørregade 2B Postnr.: 6960 Hvide Sande Kontaktperson:
Læs mereBornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Læs mereUDGIVET 2015. Arbejdsark
UDGIVET 2015 Arbejdsark Indeks for et områdes turismepotentiale Figur 1: Indeks for et områdes turismepotentiale Figur 1 viser, hvordan et områdes turismepotentiale kan vurderes ud fra fire centrale parametre:
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereDet nye VisitDenmark. Strategi mod 2017. www.visitdenmark.com
Det nye VisitDenmark Strategi mod 2017 www.visitdenmark.com Indhold 1. Forord 2. Resumé 3. Baggrund - Hvorfor et nyt VisitDenmark? - Fra bred turismefremme til målrettet markedsføring - Det nye VisitDenmark
Læs mereKURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI
KURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI Seismonaut Tourism har i flere år arbejdet med digitale medier i turismesammenhæng og har derfor stor erfaring inden for området. Vi er derfor glade for at kunne præsentere
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mere2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision
2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sociale medier som platform for borgerinvolvering 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereInternationale kulturturister i Danmark. VisitDenmark, 2019
Internationale kulturturister i Danmark VisitDenmark, 2019 1 Indhold 01 VisitDenmarks definition af en kulturturist 02 Udenlandske museumsbesøg 03 Udenlandske kulturturister i Danmark 04 Udvikling: 2017
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereFaaborg-Midtfyn Turistforening. Aftale 2010
Faaborg-Midtfyn Turistforening Aftale 2010 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 FORUDSÆTNING FOR AFTALENS INDGÅELSE... 3 3.0 INDGÅELSE AF ÅRLIG AFTALE OG EVALUERING... 4
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereDESTINATION FYN KLYNGEN OKTOBER 2016
DESTINATION FYN KLYNGEN - 13. OKTOBER 2016 OPLÆG V. JENS HAUSTED, DANSK KYST- OG NATURTURISME Med kurs mod vækst i kyst- og naturturismen. - og fynske perspektiver HVAD ER DKNT S OPGAVE? 170 Udviklingen
Læs mereTil Erhvervs- og Vækstministeriet. Forslag til lov om dansk turisme
Til Erhvervs- og Vækstministeriet ces@evm.dk OM2@evm.dk 15-08-2013 Sag nr. 14/2419 Dokumentnr. 41422/14 Forslag til lov om dansk turisme Tak for det fremsendte udkast til lov om dansk turisme, som skal
Læs mere